哈薩(sa)克(ke)斯(si)坦(tan)阿斯(si)塔納(na)(na)2014年12月29日電 /美通社(she)/ -- "Samruk-Kazyna" JSC（“薩(sa)姆魯克(ke)-卡澤納(na)(na)”合股(gu)公(gong)司）是一家(jia)管(guan)理(li)哈薩(sa)克(ke)斯(si)坦(tan)較大戰略性資(zi)產的主(zhu)權財富(fu)基(ji)金(jin)機構。根據其管(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)的決定，該主(zhu)權財富(fu)基(ji)金(jin)已經(jing)批(pi)準了關于建立一家(jia)控股(gu)公(gong)司及投資(zi)組合公(gong)司的業務轉型(xing)計劃(Business Transformation Programme)路線圖。

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路(lu)線圖明(ming)確界定(ding)了主(zhu)要的(de)行動計劃，讓哈薩克斯坦的(de)國營公司(si)能在未來三(san)年里(li)(li)加入(ru)業務轉型計劃，而所界定(ding)的(de)計劃旨在實現(xian)這方面的(de)關鍵目標，并完成規定(ding)的(de)時間表(biao)和里(li)(li)程碑。

根據以上路線圖文件的規定，轉(zhuan)型起動期在2014年(nian)已經(jing)從(cong)“薩(sa)(sa)(sa)姆(mu)魯(lu)克(ke)-卡澤納”基金本身、全(quan)國(guo)性鐵路運營商“Kazakhstan Temir Zholy”、較大(da)郵政公(gong)(gong)(gong)司(si)“Kazpost”及石油公(gong)(gong)(gong)司(si)“KazMunaiGas”（哈(ha)薩(sa)(sa)(sa)克(ke)斯坦國(guo)家(jia)油氣公(gong)(gong)(gong)司(si)）的主要業務(wu)部門開(kai)始(shi)啟動。2015年(nian)，業務(wu)轉(zhuan)型計劃將在全(quan)球鈾生產商“KazAtomProm”（哈(ha)薩(sa)(sa)(sa)克(ke)斯坦國(guo)家(jia)原子能(neng)公(gong)(gong)(gong)司(si)）及兩家(jia)電(dian)力公(gong)(gong)(gong)司(si)KEGOC（哈(ha)薩(sa)(sa)(sa)克(ke)斯坦國(guo)家(jia)電(dian)網管理公(gong)(gong)(gong)司(si)）和(he)“Samruk-Energo”啟動。

2016年業(ye)務轉型(xing)(xing)將在(zai)通信(xin)提供商“Kazakhtelecom”（哈(ha)薩(sa)克(ke)電信(xin)）、礦(kuang)業(ye)公(gong)司(si)“Tau-Ken Samruk”、工程公(gong)司(si)“Kazakhstan Engineering”、“United Chemical Company”與(yu)“薩(sa)姆魯克(ke)-卡澤納”房地產基金(Real Estate Fund)啟動。哈(ha)薩(sa)克(ke)斯坦較大的(de)航(hang)空公(gong)司(si)“Air Astana”（阿斯塔(ta)納航(hang)空）將在(zai)2017年加(jia)入(ru)業(ye)務轉型(xing)(xing)計劃(hua)。

應當(dang)指出的(de)是(shi)(shi)，主權(quan)財富基金“薩姆魯克(ke)-卡澤納”合股公(gong)司總共擁(yong)有價值1000億美元的(de)資(zi)產，而(er)其轉型(xing)計劃于2014年(nian)10月6日(ri)在阿(a)斯(si)塔納正(zheng)式推出。哈薩克(ke)斯(si)坦總統努爾蘇丹-納扎爾巴耶夫(fu)(Nursultan Nazarbayev)更是(shi)(shi)親自掌控轉型(xing)計劃的(de)實施。

由國際專家聯合編(bian)寫(xie)的文(wen)件將(jiang)成為支持(chi)達(da)成哈薩(sa)克斯(si)坦重要(yao)目(mu)標的一項主要(yao)工具(ju)，即(ji)如同在“哈薩(sa)克斯(si)坦-2050”戰略(lve)中所表(biao)述的一樣(yang)，哈薩(sa)克斯(si)坦要(yao)進入(ru)全(quan)球較發達(da)的30個國家的行列。

此(ci)次(ci)啟動的(de)轉型(xing)計(ji)劃是(shi)“薩姆魯克-卡(ka)澤(ze)納”基(ji)金(jin)(jin)及(ji)其子(zi)公司的(de)一項大規模業務(wu)轉型(xing)計(ji)劃。它建議由現有(you)的(de)運(yun)行模式（“薩姆魯克-卡(ka)澤(ze)納”基(ji)金(jin)(jin)是(shi)國有(you)資(zi)產的(de)管理者(zhe)），向基(ji)金(jin)(jin)作為積極投(tou)資(zi)者(zhe)發(fa)揮作用進行轉變。

根據轉型(xing)計劃來改善“薩(sa)姆魯克-卡澤納”基金的業務意味著，要(yao)在基金內部改進投(tou)資(zi)方法、優化(hua)業務流(liu)程和投(tou)資(zi)組(zu)(zu)合(he)架構(gou)、實(shi)現(xian)大規模組(zu)(zu)織結構(gou)變化(hua)及(ji)減少不(bu)必(bi)要(yao)的繁瑣程序。

“薩姆魯克-卡澤納”合(he)股公司的(de)業(ye)務轉型計(ji)劃預計(ji)將在(zai)經(jing)濟(ji)上創造110億美(mei)元的(de)效益。