北京2015年9月30日(ri)電 /美通社(she)/ -- 9月23日(ri)，由(you)億(yi)歐網主(zhu)辦的(de)(de)“2015年中(zhong)國O2O創業創新(xin)大會(hui)(hui)”正式落幕，特(te)別感謝各位(wei)(wei)創業者對本(ben)次(ci)活動的(de)(de)關注和支(zhi)(zhi)持，感謝協辦單(dan)位(wei)(wei)云測、七牛云存儲(chu)、汽車超人，以及其他合(he)作伙伴對本(ben)次(ci)大會(hui)(hui)的(de)(de)大力支(zhi)(zhi)持。雖然大會(hui)(hui)已經(jing)落幕，但精彩還將持續進行，億(yi)歐網特(te)此整(zheng)理出當天(tian)嘉(jia)(jia)賓(bin)分享的(de)(de)精華，幫助(zhu)大家更好地了解各位(wei)(wei)嘉(jia)(jia)賓(bin)的(de)(de)觀(guan)點(dian)以及整(zheng)個O2O的(de)(de)風口走(zou)向。

大眾點評戰略投資副總裁姜躍平

1. 消費者的品質在變化，中國消費者的購買驅動或者他的生活決策驅動，從比較明顯的價格驅動不可阻擋的在向價值驅動在轉移。未來新一代的主流消費者，是一種逼格的驅動，或者是表達的驅動；
2. 信息的邊界被溶化，不同的消費者會有不同的消費選擇，同一個自然人在不同的場景下，可能有不同的消費；平臺創造場景的能力，我們服務提供者滿足場景的能力，會決定我們在新的時代是不是有戰斗力；
3. 邊界消失融合會是一個拐點。在這個拐點后，我們認為簡單的交易不再成立，深度服務成為必須；
4. 現今做流量入口，必須能夠基于內容，給用戶創造個性化、細分的場景。做流量入口不能只提供商家的信息，還要提供商品和產品的信息。

好廚師CEO徐志巖

1. 初期所有的用戶都對阿姨上門做飯有強烈需求，先上線進行占坑發展；
2. 減少資本消耗，盡可能進行資源置換，提高團隊執行力，在推廣的過程不斷吸收優秀人才與資源，強化團隊能力；
3. 了解客戶需求，針對性的擴張上門廚師市場，把線下作為團隊強化重心，線上強化技術，雙線互動相互融合，不斷強化廚師服務水準提升核心競爭力；
4. 在用餐時間上實現標準化，吸收新生代廚師，利用他們的創造力實現餐品差異化，與中國的節假日相結合，實現個性化服務，提升體驗。

鐘鼎創投合伙人湯濤

1. 行業整體盈利能力不容樂觀，表現特點為三高：高損耗、高物流、高投入；
2. 生鮮品牌還不足夠深入人心，客單價低，產品標準不一，同質化嚴重，線下容易且供應鏈復雜；
3. 未來生鮮發展的模式并無定論，輕重模式各有優勢，水果與蔬菜會成為生鮮O2O的突破口。

沱沱工社CEO杜非

1. 國內生鮮模式眾多，品類眾多，市場需求面廣，企業在推進過程中成本很高；
2. 搭建會員體系要從線下抓起，打造核心用戶，把企業往線下走；
3. 精細化運營，要避免過度損耗，在高損耗特點下盡力維護好生鮮行業的運營，把控好品類的擴張，在物流與倉儲環節做好取舍；
4. 生鮮大數據是偽命題，模式的建立仍要實踐的實行，踏實做好每一步，實現盈利。

多點聯合創始人李文智

1. 中國經濟向上、消費升級，零售業盤子越來越大，用戶消費行為變遷；
2. 線下消費往線上轉移；
3. 未來大型超市并購、整合會大規模發生；中高檔超市在一線城市興起；
4. 傳統行業自建電商行不通。

七牛云存儲副總裁李婧

1. 互聯網時代三大特性：第一是服務在線化的，第二，流媒體增多，第三智能化；
2. 健身類的產品在迅速增長，用戶需求正進一步加大；
3. 體育產業的數據呈現多樣性，非結構化數據已經占到90%以上；
4. 體育數據再分析是商業成功關鍵，特別是對非結構話數據進行采集分析，實現結果回流。

君聯資本投資副總裁熊昊

1. 體育服務業還有很大的發展空間，主要分競技體育和大眾體育。在2025年我們國家體育總產值要達到5萬億，市場有巨大潛力；
2. 競技體育的主要要素：場館、上游賽事、體制化和用戶付費習慣，體育市場化不夠，中國人不愿為體育賽事付費；
3. 大眾體育的機會：細分領域APP眾多，行業競爭壓力大；
4. 體育行業投資機會：競技體育高打高進，大額投資、產業投資是方向；大眾體育受眾廣泛，細分領域存在很多機會。

燃創始人兼CEO大熊

1. 創業需要風口和興趣導向，兩個條件同時達成即是創業較佳時期；
2. 運動是碎片化消費，人群在消費中更注重教練和場地質量，未來垂直殺手點會是顛覆者；
3. 對待刷單零容忍，補貼是為了更快的獲取市場而非短期獲益。

動吧聯合創始人白強

1. 體育產業體驗過于碎片化，整體市場雖然蛋糕恒大，但整合鏈條過長，變革速度很慢；
2. 國內運動頻次過低，特別是踢球的頻次很低，踢球青少年不足60萬人；
3. 提升體育創業品牌知名度，把產業做到可復制，提煉共性，動吧以足球教育的方式切入市場。

藍馳創投合伙人陳維廣

1. 基于經驗對醫療行業體驗的假設不靠譜，醫療消費場景化仍是思考模式之一；
2. 互聯網醫療行業是個復雜的行業，在其中創業需要跳出假設；
3. 醫療創業風口并不在人多的地方，風口就在腳下。

叮當快藥COO俞雷

1. O2O不等于實體的電商化，O2O也不等于電商的實體化；
2. 醫藥行業的痛點：慢+貴；
3. 協同作戰：團隊、藥店、城市相互協同；
4. 盈利模式：構建大健康生態圈，實現生態盈利。

掛號網聯合創始人張曉春

1. 配稱“互聯網+”，至少能對原有行業有十倍的效率提升；
2. 掛號網在做的一個是信息對稱，還有一個醫療資源的配置；
3. 做醫療服務要忘掉O2O。醫療服務本身是一個整體，需要做的是線上線下的整合而非打通。

Testin聯合創始人兼CEO王軍

1. 紅海競爭激烈，大樹底下寸草不生；
2. APP是創業者“德智體”全面發展的一個支點；
3. 你是不是比別人強，用數據說話；
4. 伙伴強你才強，找較專業的第三方合作伙伴；
5. 保持精益求精的態度，數據不好千萬不要編。 

熊貓資本創始合伙人李論

1. 汽車領域的創業剛剛開始涌現，已有的巨頭都是紙老虎；
2. 要敢于嘗試改變汽車的供應鏈；
3. 二手車附屬品市場創業機會更多；
4. B2B創業的核心是提高效率；
5. 通過金融創新改變供需關系。 

58趕集投資副總裁賈向飛

1. 確實有一些行業進入淘汰賽；
2. 58趕集有兩種投資策略；
3. 財務投資更像一夜情，戰略投資更像談戀愛；
4. 戰略投資者不可怕，要了解他的戰略到底是什么；
5. 從投資并購來講，58趕集以并購為主，投資和內部孵化兼而有之。

真順基金創始合伙人孔毅

1. 投資好玩的地方在于：每個行業和機會都像解數學題，每個行業都不一樣；
2. 創業要抓到行業的核心點；
3. 無論創業還是投資，都要找到提升行業效率和改善行業關系的點。

找煤網CEO崔聳

1. “傳統+互聯網”肯定會是趨勢，核心點在于如何提高企業銷售運營效率，去掉中間多余環節；
2. 傳統行業中值得互聯網化具有以下幾個特點：足夠大的市場體量，標準化體系，足夠多的用戶體量，待解決層級多。
3. 越傳統的行業越有機會，平臺建設中要充分理解客戶需求和核心用戶在哪，在撮合過程中一定要免費；
4. B2B行業中還沒有成功的模式，別人的模式并不需要照搬。

化塑匯創始人智建鵬

1. 在進行B2B互聯網化中，要定位好行業，確定是否真的適合互聯網化；
2. 信息、物流、資金是B2B行業關注的著力點；
3. 一站式服務會是未來發展方向，行業也不在乎是否是線上線下，傳統線下企業將是B2B行業轉型核心企業；
4. 在進行B2B創業中，要有良好的互聯網基因，過程中要平衡各方利益，對行業要保持熱愛。
5. B2B行業中間對接企業很少，能提供直接服務的會更多；電商平臺搭建中，自營會比開放平臺更適合。

寶駕租車CMO王梓冰

1. 對于租賃市場來講，這個資本冬天遠遠沒有到來；
2. 現在想做租車還真別進來了，租車利潤很薄，需要資本投入很大，沒有很好的融資能力較好望而卻步；
3. 所謂高頻剛需和低頻之間的對壘，更應該看中的是帶來了多大的經濟體量。

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