北京2016年2月24日電 /美通社/ -- 《南華早報》記者鄺敏琪于2016年(nian)2月(yue)21日刊發文(wen)章《China’s traditional banks battle online rivals to lure talent – and lose》，以下為積(ji)木盒子整理的中(zhong)文(wen)翻譯稿：

中國傳統銀行的(de)人才正(zheng)在一步步被科技(ji)金(jin)融公(gong)司(si)搶走。科技(ji)金(jin)融公(gong)司(si)給(gei)予員工極(ji)大的(de)工作激情，公(gong)眾普遍也看好這一新興行業的(de)未(wei)來(lai) -- 這都是傳統銀行所缺失的(de)。隨(sui)著新興的(de)科技(ji)金(jin)融公(gong)司(si)的(de)火(huo)爆(bao)，傳統銀行對人才的(de)吸引(yin)力已大不如(ru)前。

“傳統(tong)銀行很穩定，但其組織架(jia)構和商業模式都過于(yu)成熟，以(yi)至(zhi)于(yu)難以(yi)突破或改變。”李女士說(shuo)。去年，她辭去了(le)工(gong)作(zuo)了(le)13年的(de)傳統(tong)銀行的(de)風控工(gong)作(zuo)，加入了(le)新興科技金融(rong)公司“積(ji)木(mu)盒子”，負(fu)責(ze)其金融(rong)產品(pin)(pin)部門(men)。積(ji)木(mu)盒子為網絡綜合智(zhi)能理財平臺(tai)，自(zi)2013年創辦(ban)以(yi)來陸續推出了(le)智(zhi)能個人信(xin)貸(dai)產品(pin)(pin)讀秒、積(ji)木(mu)基金、智(zhi)能投顧(gu)系統(tong)等(deng)，業務(wu)涵蓋固(gu)收(shou)、基金、零(ling)售信(xin)貸(dai)等(deng)多種品(pin)(pin)類。李女士在不少產品(pin)(pin)有(you)著很高(gao)的(de)參與度(du)。

李女士說，傳(chuan)統銀(yin)(yin)行與(yu)積木盒子這樣(yang)的新興(xing)公司相(xiang)比，較大的不同就(jiu)在(zai)于其內在(zai)風格 -- 新興(xing)公司追求創(chuang)新，但銀(yin)(yin)行卻(que)更在(zai)乎嚴謹。在(zai)積木盒子，她(ta)的同事(shi)們(men)相(xiang)處(chu)融洽、管理架構靈(ling)活、公司文化和交流環境也(ye)很寬(kuan)松(song)，這一(yi)切都讓(rang)銀(yin)(yin)行背景的她(ta)很驚喜。

智聯(lian)招(zhao)聘(pin)資(zi)深人力資(zi)源顧問(wen)郝健也有類似的評價(jia)，他表示(shi)，銀(yin)行(xing)、保險(xian)公司(si)、經紀(ji)人都愿意(yi)(yi)高(gao)薪聘(pin)請(qing)風(feng)險(xian)管(guan)理、產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)和技(ji)術(shu)團(tuan)隊，但(dan)由(you)于銀(yin)行(xing)保守、不(bu)愿創新(xin)的風(feng)格(ge)，很多(duo)精英不(bu)愿意(yi)(yi)加入。“比如開(kai)發(fa)一個產(chan)(chan)品(pin)，科技(ji)金融公司(si)很可(ke)能(neng)發(fa)布內測產(chan)(chan)品(pin)，但(dan)銀(yin)行(xing)卻(que)必須保證其100%無風(feng)險(xian)才有可(ke)能(neng)發(fa)布。”郝健說，“很多(duo)人才都受不(bu)了銀(yin)行(xing)的低(di)效(xiao)率(lv)和僵硬的體制。”

郝健據經驗表示，在過去(qu)，銀(yin)行(xing)的(de)工作(zuo)機會很(hen)受歡迎，但如今科技金融公司卻極大(da)地吸引(yin)著更多的(de)人(ren)才(cai)，這對銀(yin)行(xing)的(de)招聘產生了很(hen)大(da)的(de)競爭(zheng)壓力。

波士頓咨詢(xun)公司合伙(huo)人兼董事總經理何大勇表(biao)示，很多員工都不滿(man)于銀行的(de)評測標(biao)準，與領導也缺乏(fa)有(you)效的(de)溝通方式，不少(shao)人選擇離開。

“過去幾年里，銀行從互聯網公司挖了不少人，人雖然被挖去了，一兩年卻又跳槽了 -- 他們普遍感覺工作很痛苦，難以在傳統金融中找到與互聯網業務的契合。”何大勇說，“一開始大家對互聯網金融是看不起，后來是看不懂，后來看得起也看得懂了，想學一學，動一動。這個時候（領導層）往往發現組織和人才是最根深蒂固的一個瓶頸，也制約了很多金融機構在轉型過程中的順利進行。”

招商銀(yin)行首(shou)席技術官陳(chen)昆(kun)德說，科(ke)(ke)技金融公司提供了更(geng)多、更(geng)好的(de)工(gong)作機(ji)會，以至于原本在銀(yin)行工(gong)作的(de)不少互聯網專家紛紛辭職，加入科(ke)(ke)技金融公司。

“用發(fa)展(zhan)機會來吸引并留住人才很重要，人們很看重能(neng)夠自(zi)我展(zhan)示的平臺(tai)。”陳昆德說(shuo)，“在招行，我們正在發(fa)展(zhan)移動支付(fu)、大數據等創(chuang)新產品，提(ti)供更多工作機會。”

但他同時表示，資本市場并(bing)不(bu)安穩，自去年(nian)下半年(nian)中國監管層(ceng)嚴格監管P2P平臺，不(bu)少(shao)人也在(zai)考慮回歸傳統銀行。

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