上(shang)海(hai)2016年9月28日電(dian) /美通(tong)社(she)/ -- 寶龍(long)地(di)產（HK.1238）在進一(yi)步控(kong)制(zhi)市(shi)場風(feng)險、優化投資結構的(de)(de)(de)同時(shi)，敏銳抓住優勢區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)發展機遇(yu)，近日通(tong)過合(he)作的(de)(de)(de)方式，于其深耕的(de)(de)(de)長三(san)角地(di)區(qu)蘇州吳江再落一(yi)子，為新(xin)一(yi)輪增長夯實項目儲備。此(ci)舉(ju)也凸顯(xian)寶龍(long)對長三(san)角地(di)區(qu)市(shi)場前景的(de)(de)(de)信心及區(qu)域(yu)深耕策略，為寶龍(long)在核(he)心城市(shi)優勢區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)長期(qi)發展再添動力(li)。至此(ci)，寶龍(long)在長三(san)角區(qu)域(yu)布(bu)局的(de)(de)(de)項目增至34個。
該地塊位于蘇州市吳(wu)江區(qu)太(tai)湖(hu)新城吳(wu)江夏(xia)蓉街東(dong)側、太(tai)湖(hu)大(da)道北側，屬(shu)于蘇州灣中(zhong)心位置，總占地面(mian)積約為(wei)15萬(wan)平方米，建(jian)筑面(mian)積規劃為(wei)40余萬(wan)平方米，交通區(qu)位優勢明顯，將打(da)造成蘇州灣鎮集居(ju)住、商業、商務辦公等多功能為(wei)一體的標志性建(jian)筑。
對于未來發展策略，寶龍地產總裁許華芳表示：“一是通過管理的精細化向內部要利潤，從粗放到規范再到精益；二是通過環節延伸向價值鏈后端要利潤，開辟新的可持續的盈利點。”寶龍地(di)產(chan)近期正在積(ji)極(ji)調整組織架構，推行(xing)事業部制管控(kong)模式，將(jiang)嘗(chang)試(shi)尋(xun)找優(you)質住(zhu)宅項(xiang)目進行(xing)開發和打造，以優(you)化公(gong)司(si)投資結構，為公(gong)司(si)提供新(xin)的利潤(run)(run)增長(chang)點(dian)。寶(bao)龍此次通過與(yu)紅星地(di)產(chan)合作(zuo)取(qu)得該(gai)項(xiang)目的部分股權，住(zhu)宅部分折(zhe)合樓(lou)面價8000多元，而該(gai)地(di)塊周圍住(zhu)宅項(xiang)目目前銷(xiao)售均價接近18000元，具有較大優(you)勢，利潤(run)(run)可期。
這也是寶龍在蘇州布局的第二個項目。早在2005年，寶龍首次進入蘇州，在太倉打造了太倉寶龍廣場。太倉寶龍廣場總建筑面積近30萬平米，包括高檔酒店(dian)(dian)、公寓、零售店(dian)(dian)、餐廳及娛(yu)樂設施(shi)等業態(tai)，由(you)寶(bao)龍太倉(cang)福朋酒店(dian)(dian)、寶(bao)龍公寓、寶(bao)龍購(gou)物中心(xin)等構成，已成為太倉(cang)首屈一指的商業新地標。
未來(lai)，寶(bao)龍將根據(ju)區域市場分化(hua)調整(zheng)的具(ju)體特點，繼續堅持(chi)積極穩健的項目(mu)儲備策略，進一步將資源(yuan)向重(zhong)點領域、重(zhong)點城市，深(shen)耕(geng)長三(san)角，擇機(ji)儲備潛力(li)板塊優質(zhi)項目(mu)，進一步優化(hua)投資結構(gou)，為公(gong)司的新(xin)一輪五年規劃的順(shun)利(li)實(shi)現奠定堅實(shi)基礎。
