北(bei)京2017年11月9日(ri)(ri)電 /美通社(she)/ -- 2017年11月5日(ri)(ri)，世(shi)界級(ji)企業管(guan)理(li)(li)獎(jiang)項(xiang)“拉(la)姆·查蘭管(guan)理(li)(li)實(shi)踐獎(jiang)”首次在中國落(luo)地并(bing)揭曉(xiao)，共有20家企業的管(guan)理(li)(li)實(shi)踐獲(huo)得優(you)秀(xiu)獎(jiang)，3家企業的管(guan)理(li)(li)實(shi)踐獲(huo)得了全場大(da)獎(jiang) -- 中信“大(da)協同”戰略、“全球智慧鏈(lian)”-伊利(li)管(guan)理(li)(li)體(ti)系的全球化實(shi)踐、騰訊活水(shui)計劃。

頒獎典禮現場

“拉姆(mu)·查蘭管理(li)實踐(jian)(jian)獎(jiang)”是一個非營利評選獎(jiang)項，其獎(jiang)金由(you)當代最具(ju)影(ying)響力(li)的管理(li)咨詢大師拉姆(mu)·查蘭個人提供(gong)，代表(biao)著中國管理(li)實踐(jian)(jian)的至高榮譽(yu)，旨在表(biao)彰在管理(li)理(li)論(lun)和實踐(jian)(jian)中有突(tu)出表(biao)現的企(qi)業管理(li)者。

知名(ming)商業(ye)管理(li)雜志《哈佛商業(ye)評論》中(zhong)文版是(shi)該(gai)獎(jiang)項的(de)主辦方，大獎(jiang)評委會由(you)十(shi)余(yu)位國內知名(ming)的(de)管理(li)學專(zhuan)家、教(jiao)授組成，完全秉(bing)承(cheng)專(zhuan)業(ye)學術(shu)精神評選，宜(yi)信財(cai)富則是(shi)該(gai)獎(jiang)項的(de)“特(te)約合(he)作伙(huo)伴”。

拉姆.查蘭

在頒獎(jiang)現場，拉(la)姆·查(cha)蘭發表了“致勝未來，你準(zhun)備好了嗎？”的(de)演講(jiang)。他說(shuo)，實踐出真(zhen)知，管理(li)也是(shi)一(yi)樣。真(zhen)正優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，都(dou)是(shi)在實踐中不(bu)斷(duan)成長(chang)。雖然企(qi)(qi)業(ye)(ye)各不(bu)相同(tong)，但真(zhen)正優(you)秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)實踐，尤其是(shi)那些極具引領性(xing)和(he)借(jie)鑒性(xing)的(de)，總(zong)能跨(kua)越各種不(bu)同(tong)，給(gei)大家彌足珍(zhen)貴的(de)啟發和(he)滋養。他同(tong)時(shi)(shi)(shi)寄(ji)語中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者，在當今這個開(kai)放、透明的(de)數字化(hua)(hua)時(shi)(shi)(shi)代(dai)，管理(li)實踐也需要根(gen)據時(shi)(shi)(shi)代(dai)不(bu)斷(duan)地自我更(geng)新。每(mei)一(yi)個個人、每(mei)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)僅要理(li)解(jie)變化(hua)(hua)、擁抱變化(hua)(hua)，更(geng)要發揮自己的(de)想象力，勇于(yu)創造變化(hua)(hua)。

陳(chen)春花

作為“拉(la)姆·查(cha)蘭管理實踐獎(jiang)”的(de)(de)評(ping)委(wei)之一(yi)，北京大學國(guo)家發(fa)展研(yan)究院教(jiao)授、BiMBA商學院院長陳春(chun)花發(fa)表了題為《生意，生活的(de)(de)意義》的(de)(de)演講。她指出，“超大型(xing)企(qi)業顯著的(de)(de)共(gong)性(xing)特點是(shi)遠(yuan)見、決心和活力，他(ta)們看(kan)重的(de)(de)是(shi)對追求(qiu)更(geng)美好生活的(de)(de)向往和對價值的(de)(de)分享(xiang)。生活的(de)(de)無限，才(cai)會有商業的(de)(de)無限。”

唐(tang)寧

本屆拉姆·查(cha)蘭管(guan)理(li)實踐獎(jiang)(jiang)的“全程(cheng)特約”合作(zuo)伙伴(ban)是宜信(xin)財富。宜信(xin)公(gong)司創始人、CEO唐寧(ning)先生把推動和(he)支持本獎(jiang)(jiang)項落地中國的行(xing)為(wei)稱(cheng)為(wei)一次(ci)重要(yao)的“學習和(he)分享(xiang)”，也(ye)希(xi)望能夠(gou)通(tong)過本獎(jiang)(jiang)項幫助更多的中國管(guan)理(li)者提升管(guan)理(li)實踐水(shui)平，以實際(ji)行(xing)動推動雙創的踐行(xing)和(he)落地。

唐寧指(zhi)出，組織每5年(nian)需要重(zhong)塑自己一次。這(zhe)意味著在(zai)5年(nian)期(qi)間你要發(fa)現新(xin)趨(qu)勢，鍛煉新(xin)能力。對于(yu)未(wei)來新(xin)金融，“我(wo)們看到(dao)的市場趨(qu)勢和需求是機器人投顧、智能理財和保險科技”。

管理實(shi)踐獎俱樂(le)部

在該獎項(xiang)落地的(de)同時，主(zhu)辦(ban)方同步成立了管理實(shi)踐(jian)獎俱樂(le)部，搭建學(xue)習管理實(shi)踐(jian)經驗的(de)平臺(tai)。

此(ci)次拉姆(mu)·查蘭(lan)管理實踐獎(jiang)的(de)(de)評(ping)選注重(zhong)五(wu)個方面：引領性(xing)（在行業或市場(chang)內(nei)有(you)影響力(li)和引領作(zuo)用），有(you)效(xiao)性(xing)（實際效(xiao)果(guo)和創造價值），可持續性(xing)（推(tui)動企(qi)業和行業健康發(fa)展(zhan)），借鑒性(xing)（具有(you)推(tui)廣價值）和領導力(li)（關鍵(jian)人物發(fa)揮作(zuo)用）。在這五(wu)個方面，獲得全場(chang)大獎(jiang)的(de)(de)三家企(qi)業的(de)(de)管理實踐表現(xian)突出。

• 中信“大協同”戰略：在集團企業中，協同管理是必由之路。協同管理通過戰略指導，使集團的整體經營表現優于原先各個企業獨立經營表現之和。中信的協同管理是圍繞集團總體發展目標，打造符合中信特點的多元化協同戰略、管控體系和協同機制，有效配置、整合與共享集團各類資源，從而提升核心競爭力，滿足客戶需求。中信的“大協同”戰略是對中國企業未來持續成長之路的一種探索，可以引導更多企業在戰略業務協同和組織內外協同的方向上展開進一步的實踐和創新。
• “全球智慧鏈”-伊利管理體系的全球化實踐：伊利的智慧管理模式不僅整合全球的優質自然資源，還整合了全球的人才、智力資源，建立了全球智慧鏈。全球智慧鏈模式既輸出中國標準、中國管理經驗，也塑造了中國管理的影響力。全球智慧鏈具有引領性、有效性和持續性，值得其他企業借鑒。
• 騰訊活水計劃：當企業發展壯大后，如何充分發揮員工的才能，實現企業內部人才的合理流動和優化配置日漸成為一個極具挑戰性且十分重要的問題。騰訊的活水計劃通過引入內部人才流動的市場機制，以及與之配套的企業文化建設，打造了一個具有創造性的成功案例。

在未來的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)里，查蘭管(guan)理(li)(li)實踐獎(jiang)對中國的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)科學和管(guan)理(li)(li)實踐必(bi)然會產生深遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)影響。無論行業(ye)(ye)領域(yu)如何多樣，這些獲獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)思考模式和經驗都(dou)具(ju)有推廣價值，可(ke)以讓更多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)學習和借鑒(jian)，幫助中國企(qi)業(ye)(ye)過好管(guan)理(li)(li)關，最終擁有世界(jie)級(ji)水平的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式。