北京2017年11月20日電 /美通社/ -- 近日，英(ying)特爾CEO科再奇就AI戰略決(jue)定每(mei)家企業(ye)的未(wei)來勝負(fu)撰文，全文如下(xia)：

如果沒有機器(qi)的協(xie)助，海量、復雜(za)的數(shu)據(ju)(ju)將(jiang)越來越難以(yi)利用。機器(qi)不(bu)僅(jin)處理數(shu)據(ju)(ju)，并且(qie)從(cong)中學習。

日(ri)前，我在《紐約時報》 Dealbook 大會(hui)上談到，每(mei)家公司都應當制定人工(gong)智能(neng)戰略，刻不容緩。隨著數字(zi)化革(ge)命(ming)進程(cheng)的(de)加快，數據越來(lai)(lai)越多(duo)、越來(lai)(lai)越復雜(za)、越來(lai)(lai)越多(duo)樣，企業必須迅速做(zuo)出關鍵決策。為(wei)了(le)駕馭(yu)數字(zi)洪流，企業需要人工(gong)智能(neng)戰略，否則(ze)就會(hui)落(luo)后于時代。

英特爾CEO科(ke)再奇

海量、復雜的可用數據量超過了人類分析師處理的能力。如(ru)果沒有機(ji)器(qi)(qi)的協(xie)助，就(jiu)日益難以有效利用數據，而機(ji)器(qi)(qi)不僅處理數據，并且從中學習。

人工智能使企業(ye)能夠管理(li)(li)復雜的數據，并且提(ti)供前所未(wei)有的機會以讓企業(ye)做出實時(shi)決策、動態運營管理(li)(li)并響應客(ke)戶。

這并(bing)不只是在預測(ce)未來。從(cong)銀行(xing)到(dao)醫療(liao)，從(cong)制(zhi)造業到(dao)消費服(fu)務業，全球的企業都已經開(kai)始利用人工智能分(fen)析數(shu)據并(bing)構建學習型(xing)組織(zhi)，從(cong)而以前所未有(you)的速(su)度來應變(bian)并(bing)展(zhan)開(kai)競爭(zheng)。例如：

• 新西蘭銀行提出了一個新的品牌主張 -- “您的銀行”，更加聚焦在顧客身上，實現途徑之一是利用人工智能重塑和再造一種更加個性化的顧客體驗。
• 夏普醫療正在利用人工智能來篩查患者多年的電子病歷數據，以預測哪些患者面臨病情突然惡化的風險，準確率達到80%。這一模式可以預測在接下來一個小時是否需要調用快速響應團隊（Rapid Response Team），從而讓夏普能夠智能地把醫療急救隊伍配備到醫院中的關鍵位置，在危及生命的事件發生之前就進行干預。
• 費洛實驗室（Fero Labs）正在利用人工智能幫助制造商提高工業產量、預防昂貴的機器發生故障以減少浪費，所有這一切都有助于提高產品質量并降低成本。
• 亞馬遜云服務（AWS）正在為客戶提供機器學習服務，幫助他們開發智能應用。它讓Zillow這樣的機構能夠高度準確地估算超過1.1億套房屋的價值，也能讓Netflix為其1億用戶制定個性化的節目推薦。

企(qi)業正在利用(yong)人工智(zhi)能(neng)平臺進行激(ji)動人心(xin)的創新(xin)，這只是其中(zhong)的幾個(ge)案例。企(qi)業要想運用(yong)人工智(zhi)能(neng)致勝未來，就應遵(zun)循四個(ge)關(guan)鍵指(zhi)南：

• 了解哪些數據正被采集, 以及最新的智能互聯技術還可采集到哪些數據
• 部署基礎設施，以整合數據并知道如何分析這些數據
• 確定在哪方面投資人工智能以助于從數據中進行學習
• 人工智能支持并協助實時決策的世界即將到來，需培訓高管使其做好準備

在英(ying)特爾，我們致力于(yu)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)成為我們產品(pin)組(zu)合的(de)重(zhong)(zhong)要組(zu)成部分。能(neng)(neng)夠(gou)解(jie)決(jue)我們內(nei)部業(ye)務(wu)挑(tiao)戰的(de)技術，同樣(yang)也可幫到(dao)我們的(de)客戶(hu)。人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)優化解(jie)決(jue)方案(an)的(de)案(an)例包括：工廠流程(cheng)、戰略規劃(hua)、IT數據中心運營等(deng)。應用案(an)例不勝(sheng)枚(mei)舉，正因如此，英(ying)特爾投資也將人(ren)(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)視為選擇投資項目(mu)的(de)重(zhong)(zhong)要戰略標準之(zhi)一。

為(wei)此，英特爾提供了一整套人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)產(chan)品，包(bao)括軟(ruan)件和硬(ying)件，可(ke)以應(ying)用到幾乎每(mei)種可(ke)以想到的(de)(de)案例中。通過在各業務(wu)場景(jing)中提供靈活、可(ke)擴(kuo)展的(de)(de)解決(jue)方案，我(wo)們(men)引領著人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)與業務(wu)運營的(de)(de)整合。最具前(qian)瞻性的(de)(de)公司正已通過人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)獲得競爭優勢(shi)。展望(wang)未來，人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)戰略將不再可(ke)有可(ke)無，它(ta)將成為(wei)企業生存的(de)(de)條件。

企業需要立(li)刻制定并執行自己的人工智(zhi)能(neng)戰略，方(fang)能(neng)制勝未來(lai)。

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