深(shen)圳(zhen)2018年1月(yue)2日電 /美通社(she)/ -- 提到公益，最常被提到的(de)就(jiu)是各類捐款(kuan)捐物的(de)公益活動，那么(me)，是否有(you)一些公益行為能夠(gou)突破傳統模式，為需(xu)要幫助(zhu)的(de)群體帶(dai)來(lai)更加深(shen)遠的(de)價值？2017年，國內(nei)知名消費(fei)金融(rong)品牌即有(you)分期就(jiu)走出了一條不一樣的(de)“公益之路”，通過包括公益合作、社(she)會調查、成立(li)愛心基金等方式，在(zai)活動內(nei)容上多(duo)頭并舉，在(zai)執行思路上持(chi)續(xu)創新，打造出了“立(li)體式”的(de)公益架構。

攜手南方都市報 把公益帶進廠區

考慮到企業單獨開(kai)展(zhan)(zhan)公益活動(dong)缺乏經驗，難(nan)以(yi)造成廣(guang)泛(fan)的(de)社(she)會(hui)影(ying)響力，即(ji)有分期(qi)為解決這些問題(ti)選擇與實力媒體進行合作。2017年8月起，即(ji)有分期(qi)攜(xie)手(shou)南方都(dou)市報，開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)一(yi)系(xi)列(lie)關愛留守兒童的(de)公益活動(dong)。

南(nan)方(fang)都(dou)市報(bao)的(de)留守兒(er)童圓夢行動已經舉(ju)辦了八(ba)年(nian)，吸引了包括政府部門、企業、民(min)間組織在(zai)內的(de)社會各(ge)界的(de)廣(guang)泛參與和關注(zhu)，成(cheng)為(wei)在(zai)深圳(zhen)乃至全(quan)國具(ju)有(you)深遠(yuan)影響力的(de)公益(yi)品牌項目。此(ci)次選擇與即有(you)分(fen)期合作，也是考慮到即有(you)分(fen)期的(de)客群多為(wei)年(nian)輕(qing)藍(lan)領(ling)，希望(wang)結(jie)合雙方的(de)優勢資源，給留守兒(er)童及父母(mu)更貼身(shen)貼心的(de)關懷。

豐(feng)富多彩的(de)活動(dong)中，既(ji)有(you)豐(feng)富暑期生活的(de)活動(dong)，如“留(liu)守兒童(tong)合唱團音樂會”、“參觀東部(bu)華僑城”等項目，也(ye)有(you)側重于親子(zi)教育(yu)方向(xiang)的(de)，如“留(liu)守兒童(tong)家庭教育(yu)計(ji)劃”就邀請心理(li)學(xue)專(zhuan)家進入到(dao)(dao)廠(chang)區(qu)或居民區(qu)，開設專(zhuan)題講(jiang)座及(ji)工作(zuo)坊，幫助廣大外來務工留(liu)守兒童(tong)家長學(xue)會如何更好的(de)與遠(yuan)方的(de)孩子(zi)溝通，也(ye)有(you)利于留(liu)守兒童(tong)身心的(de)健(jian)康(kang)成長，從而使親子(zi)關系得(de)到(dao)(dao)有(you)效改善。

發布新時代藍領白皮書 喚起社會關注

在兒(er)童圓(yuan)夢行動之外，即(ji)有(you)分(fen)期(qi)(qi)還在探索更高層面的(de)(de)公益行為。截止2017年底，即(ji)有(you)分(fen)期(qi)(qi)已經在全國200多座城市(shi)擁有(you)10萬(wan)家合作(zuo)商戶，用戶數(shu)量(liang)也達到了1000萬(wan)，積(ji)累(lei)了大(da)量(liang)的(de)(de)消費(fei)數(shu)據。以(yi)此為基礎，即(ji)有(you)分(fen)期(qi)(qi)開始(shi)思考將(jiang)數(shu)據應用于新(xin)時代藍(lan)領的(de)(de)社會活動中，喚起整個社會對于這(zhe)一群體的(de)(de)關注，于是(shi)《新(xin)時代藍(lan)領消費(fei)與(yu)成長白(bai)皮書》應運而生。

白皮書(shu)的(de)編(bian)寫歷經(jing)近一(yi)年時(shi)間，在此(ci)期(qi)(qi)間，即有分期(qi)(qi)與合作伙伴在全國35座(zuo)城(cheng)市線上線下收回了(le)(le)6189份調查問卷，調查內容全方面(mian)描摹了(le)(le)新(xin)時(shi)代(dai)藍領(ling)的(de)消(xiao)費特征和背(bei)后的(de)心理狀態。其(qi)中(zhong)的(de)數據為我(wo)們揭示了(le)(le)新(xin)時(shi)代(dai)藍領(ling)工作雖然辛苦，但是幸福感卻相對(dui)較強的(de)生活狀態，表(biao)明(ming)通過提(ti)供包括金融在內的(de)更多(duo)與其(qi)對(dui)應的(de)服務，可(ke)以幫(bang)助他們突(tu)破自(zi)身限制，實現自(zi)身夢想。

《中國(guo)新(xin)時(shi)(shi)代藍(lan)領(ling)消費與成(cheng)長白皮書(shu)》作為國(guo)內(nei)消費金融行(xing)業首(shou)份針對新(xin)時(shi)(shi)代藍(lan)領(ling)人群(qun)的調研報告，證明了企(qi)業利(li)用積累(lei)起來的大數據(ju)，不僅能(neng)夠為自身實現商業價(jia)值，還能(neng)為社會(hui)創造更加深遠的社會(hui)價(jia)值。

從總部到分公司 即有公益在全國開花

2017年2月(yue)起，即(ji)(ji)(ji)有分期(qi)開始(shi)組(zu)建愛(ai)(ai)心基(ji)金(jin)管(guan)理委員會(hui)(hui)，5月(yue)正式成立(li)(li)(li)(li)了“即(ji)(ji)(ji)·愛(ai)(ai)基(ji)金(jin)”，這是一項由總(zong)部發(fa)起，惠及(ji)全(quan)國的(de)(de)公(gong)益基(ji)金(jin)。自成立(li)(li)(li)(li)以(yi)來，基(ji)金(jin)累計資(zi)助(zhu)員工26名，資(zi)助(zhu)金(jin)額已達(da)到17.8萬元。談到設立(li)(li)(li)(li)這一基(ji)金(jin)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，即(ji)(ji)(ji)有分期(qi)創(chuang)始(shi)人兼CEO曹誠表示，在成立(li)(li)(li)(li)初期(qi)，即(ji)(ji)(ji)·愛(ai)(ai)基(ji)金(jin)將主要對公(gong)司內(nei)部困(kun)難(nan)員工及(ji)其直系親屬(shu)遭遇(yu)重大疾病或突發(fa)事(shi)故的(de)(de)情況給予補助(zhu)。隨著基(ji)金(jin)募集額度的(de)(de)增(zeng)多，即(ji)(ji)(ji)有分期(qi)將及(ji)時回饋社會(hui)(hui)，參(can)與社會(hui)(hui)慈(ci)善(shan)、扶(fu)貧幫困(kun)、緊急救災和(he)各類公(gong)益活動，向社會(hui)(hui)弱勢群體，如孤寡老人、農民(min)工子弟等奉獻愛(ai)(ai)心。

不僅是位于深圳的(de)總(zong)部，即有分期各(ge)地(di)分公司也自發地(di)以捐款捐物等(deng)形(xing)式(shi)，探訪孤(gu)兒院和(he)社(she)會福利(li)院等(deng)機構，通過(guo)志愿者(zhe)行動送(song)去(qu)了溫暖(nuan)愛心。

從《新(xin)(xin)時代藍領消費與成長白皮書》這樣站(zhan)在行業先驅品牌的(de)角(jiao)度，對一個群體的(de)生存狀態做出(chu)關注，到與南方都市報合作，關愛家庭和留(liu)守兒童個體的(de)圓(yuan)夢(meng)行動；從深圳總部，到各地分(fen)公(gong)司。即有(you)分(fen)期通過“多頭(tou)并舉，創新(xin)(xin)思路”的(de)方式(shi)，打(da)破以往(wang)“捐贈式(shi)”公(gong)益(yi)活動的(de)限制，以更加靈(ling)活和務實的(de)態度，在全國范圍內打(da)造(zao)出(chu)“立(li)體式(shi)”的(de)公(gong)益(yi)架構，為公(gong)益(yi)賦予了(le)更多可能。