北京2018年2月2日電 /美通社/ -- 素士x3聲(sheng)波電動牙(ya)刷、素士x1聲(sheng)波電動牙(ya)刷、素士神(shen)秘產(chan)(chan)品（未(wei)上市）強勢斬獲2018德國 IF設計大獎，這意味著素士全(quan)線產(chan)(chan)品獲得了國際認可，可謂新年鴻運連連。而這一獎項(xiang)被媒體(ti)和業(ye)內人士稱為“設計界(jie)的奧斯卡”。素士品牌和創始人孟凡迪，受到了來自大眾和行(xing)業(ye)的再次聚(ju)焦。

2016年11月(yue)素士x3聲(sheng)波電(dian)動牙刷上市(shi)，銷(xiao)量超過10萬(wan)支，平均客單價300RMB。這個定位于中高端(duan)市(shi)場的(de)電(dian)動牙刷，在消費升級和(he)核心技術支撐下一路高歌猛進，缺貨情況(kuang)下交易流水仍超3000萬(wan)。

2018開年，素士又推出了針對90后、00后年輕人市場的青春版x1，不僅繼承了素士x3有口皆碑的明星級配置，更在刷柄處新增四色彩環設計，主打“高顏值、高配置、清新配色”，備受市場青睞。

素士(shi)系列產(chan)品(pin)來自孟凡迪(di)領導的(de)舒可士(shi)科技(ji)(ji)，2015年創(chuang)立至今先后(hou)獲得太火鳥孵化基金(jin)、米倉(cang)資(zi)本天使投資(zi)，小米科技(ji)(ji)和(he)順為(wei)(wei)資(zi)本數千(qian)萬級A輪融資(zi)，并成為(wei)(wei)小米生態鏈公司之(zhi)一(yi)。太火鳥科技(ji)(ji)從平臺(tai)資(zi)源、產(chan)品(pin)創(chuang)新、銷售渠道、社(she)群分(fen)銷和(he)產(chan)品(pin)營銷等方面幫助了(le)大量像素士(shi)品(pin)牌一(yi)樣，具有設(she)計創(chuang)新意(yi)識的(de)創(chuang)業公司，還(huan)助力素士(shi)登陸(lu)小米眾籌瞬(shun)間爆賣上萬支電動牙(ya)刷(shua)成為(wei)(wei)行業爆品(pin)。目前，孟凡迪(di)正帶領素士(shi)走在(zai)新國貨的(de)道路(lu)上，以(yi)和(he)用戶站(zhan)在(zai)一(yi)起的(de)產(chan)品(pin)理念為(wei)(wei)圭(gui)臬，布局個護領域。

1個班56個人，只有我還在做設計

孟(meng)凡(fan)迪是工科生，當時(shi)被調劑到了工業設計(ji)專(zhuan)業，完全(quan)無藝術背景(jing)。當初一(yi)個班56個人(ren)學工業設計(ji)，如今只(zhi)剩他一(yi)人(ren)還在(zai)干這行。

他曾在華為呆了8年，主(zhu)宰華為旗艦(jian)機榮耀x1，后又聯(lian)合成立有品 (PICOOC) 體脂稱。前后做過的產品品牌均成為行業標(biao)桿(gan)，引(yin)來大批跟風者(zhe)。

但是他并不(bu)介意，因為別人模(mo)仿了面子，模(mo)仿不(bu)了里(li)子。相反(fan)，他認為大家涌進來(lai)把(ba)蛋糕做大，才能迅速培育市場，讓(rang)更(geng)多消(xiao)費者了解(jie)產品。

我是設計師
是一個對產品、品質、功能有訴求的普通人

“第(di)(di)一(yi)看(kan)需要，第(di)(di)二看(kan)價(jia)格，第(di)(di)三(san)看(kan)品質。逛小米的時候(hou)不(bu)自覺地買(mai)了很多產品，因為(wei)你不(bu)得(de)不(bu)買(mai)。簡(jian)直(zhi)必須掏錢，所以這點上(shang)倒沒什么特別的。”

“素士(shi)想要服務大眾，希望盡可能多的人(ren)用(yong)我(wo)們的產(chan)品(pin)，價值觀比較普世。如果(guo)我(wo)本身特別有傾向，那(nei)對公司發展也(ye)不是什(shen)么好(hao)事(shi)。當然針對設計(ji)師調性(xing)的產(chan)品(pin)也(ye)是有市(shi)場(chang)，但那(nei)是個小眾市(shi)場(chang)。”

很多產品，在我看來是不能忍的

設計師(shi)就(jiu)像(xiang)上帝，創造(zao)從未(wei)有過(guo)的(de)東(dong)西(xi)(xi)，改(gai)造(zao)世界的(de)沖動(dong)一直存在。在設計師(shi)的(de)眼里，這個世界從來(lai)都不(bu)是完(wan)美的(de)，甚至的(de)永遠不(bu)是完(wan)美的(de)，總該有更好的(de)東(dong)西(xi)(xi)。

“畢業(ye)的時候突(tu)然(ran)就很瘋狂(kuang)的迷戀上工業(ye)設計，因為我(wo)突(tu)然(ran)覺(jue)得(de)有一種自我(wo)催眠上帝的感覺(jue)。覺(jue)得(de)設計師(shi)簡直就是在創造世界(jie)上從來不曾有過的東西(xi)，而這(zhe)個東西(xi)什么樣(yang)完全取決于(yu)你。”

在(zai)個人護(hu)理(li)領域(yu)，素士做(zuo)的是暫時完美(mei)的產品，正因(yin)如此(ci)才有動力去創造更新的東(dong)西。“到今天我還是這么覺得，也許這就是熱愛吧，一種偏執的熱愛。不同(tong)的是之前(qian)作為一個設(she)計師是在(zai)設(she)計外觀，而今天是從頭到尾在(zai)做(zuo)一個產品。”

我和其他 CEO 的區別，在于“設計在設計之上”

設(she)計(ji)師(shi)創業(ye)需要完(wan)全抽身(shen)設(she)計(ji)師(shi)的(de)身(shen)份去考慮問題(ti)和(he)(he)做事情，但最后當你把設(she)計(ji)外的(de)工作處理(li)好了，這(zhe)個能(neng)力(li)對(dui)于設(she)計(ji)、對(dui)于品牌(pai)反而又凸(tu)顯出來，形成了競爭力(li)，因(yin)為這(zhe)個時候看設(she)計(ji)反而是在設(she)計(ji)之上(shang)。這(zhe)也是孟凡迪和(he)(he)其他 CEO 相比擁有(you)的(de)較大的(de)優勢。

孟凡迪認為設(she)計師轉型(xing)做(zuo) CEO 其實是(shi)很痛苦(ku)的事情，如果(guo)還(huan)是(shi)設(she)計師本身(shen)(shen)基本上必然會失(shi)敗，因為格局太小，眼界太低，只聚焦在設(she)計本身(shen)(shen)。而如果(guo)換個(ge)思路(lu)做(zuo)“大設(she)計”，也就(jiu)(jiu)是(shi)公司(si)、品牌(pai)、運營，那(nei)就(jiu)(jiu)不同了。

工廠：你們怎么比日本人要求還高？

人們對中國(guo)(guo)制造的印象，停(ting)留在低(di)廉、抄襲、無核(he)心技術、質量差。但(dan)是日漸(jian)崛起(qi)的新國(guo)(guo)貨概念(nian)，正在品質、技術、產品理念(nian)上精雕細琢。

當時素士牙刷找代工廠生產牙刷時把工人都快逼瘋了，工廠竟然說出：

你們怎么要求標準怎么高？

我們是給世界大品牌代工產品的，都沒有你們要求高；我們也跟日本人合作過，但你們比日本人要求還高！

而最(zui)終(zhong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)呈現出來的(de)(de)(de)時候，工人也開始認同(tong)素士(shi)“精雕細琢”的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)值觀。到后來，工人們(men)反而自(zi)豪，因為他們(men)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)是這個行業(ye)較好(hao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。當所有底層工廠都認可這種價(jia)值觀，愿(yuan)意(yi)這樣(yang)去做，一定會輻射(she)影響上(shang)來，最(zui)終(zhong)導(dao)致行業(ye)變革(ge)。

什么叫真正的新國貨

“有天我(wo)買(mai)了一(yi)個小米(mi)的插線(xian)板(ban)并且拆(chai)了，發現配件(jian)(jian)品質和里面器件(jian)(jian)排(pai)布包括外觀要求，之前只(zhi)在IPHONE 見過(guo)。當這(zhe)(zhe)種標準出(chu)現在只(zhi)賣幾十塊的插線(xian)板(ban)上真的震驚了，然后還突然產生了一(yi)點(dian)點(dian)自豪感(gan)。原來我(wo)們可(ke)以做到(dao)，原來真的有廠商愿意這(zhe)(zhe)么去做。”

也許只有一(yi)家(jia)公司，一(yi)個(ge)領(ling)(ling)域(yu)(yu)改(gai)變(bian)不了什么，但小米(mi)生(sheng)態(tai)鏈有幾(ji)十家(jia)領(ling)(ling)域(yu)(yu)，涉及數百個(ge)產品(pin)和各行(xing)各業，量變(bian)一(yi)定會產生(sheng)質變(bian)。素士作為個(ge)護領(ling)(ling)域(yu)(yu)的補(bu)充，對(dui)于產品(pin)工(gong)藝、馬達技術(shu)和刷頭(tou)的要(yao)求(qiu)，提升整個(ge)行(xing)業標準，哪怕用戶(hu)買的不是素士。

不管外界怎么評價小米(mi)，小米(mi)堅持(chi)的(de)(de)一(yi)件事就是(shi)把產品做(zuo)好(hao)，真正的(de)(de)讓(rang)用戶得(de)到(dao)實惠和(he)好(hao)處，永遠跟用戶站在(zai)一(yi)起(qi)。其(qi)(qi)實不單設(she)(she)(she)計師(shi)，任何行業都(dou)有(you)情懷(huai)，如果是(shi)出(chu)于對(dui)自(zi)己工作的(de)(de)熱(re)愛就一(yi)定有(you)情懷(huai)。設(she)(she)(she)計師(shi)的(de)(de)情懷(huai)營銷是(shi)個好(hao)事，讓(rang)更多(duo)的(de)(de)人去了解設(she)(she)(she)計背(bei)后的(de)(de)故事，更了解設(she)(she)(she)計師(shi)到(dao)底(di)在(zai)背(bei)后付(fu)出(chu)了什么，更能獲得(de)認同感(gan)。當(dang)然(ran)在(zai)時(shi)下設(she)(she)(she)計其(qi)(qi)實是(shi)非(fei)常強的(de)(de)競爭力(li)，如蘋(pin)果公司等(deng)等(deng)，無一(yi)不是(shi)以設(she)(she)(she)計的(de)(de)革新作為突(tu)破口來(lai)切入市場并被(bei)市場所接受。

被巨頭視為對手 保存敬畏之心

行業競爭的(de)終(zhong)結者最終(zhong)都會屬(shu)于(yu)少數巨頭(tou)，引領(ling)技術革新(xin)、樹立產(chan)品壁壘。如寶馬與奔馳(chi)、飛利浦和(he)ORAL-B。

素士現在已(yi)經被(bei)(bei)飛利(li)浦視為競爭對手，被(bei)(bei)巨頭盯(ding)上在局外人看來可能是(shi)螳臂(bei)當車。但，這在孟凡迪看來是(shi)件(jian)高興的(de)(de)事兒。從業多年，一直保有對產(chan)品和合作(zuo)伙伴的(de)(de)敬畏之(zhi)心(xin)。因為硬件(jian)不同其他行業，摔一次跟頭，就死了。

另外，跟風者(zhe)根(gen)本不知(zhi)道(dao)他(ta)的(de)隱性成(cheng)功(gong)因素是什么。“因為我們關(guan)注產品，有很強(qiang)的(de)渠道(dao)能(neng)(neng)力和供應鏈能(neng)(neng)力，在技術方面也一直(zhi)追求(qiu)保持領先。這些是能(neng)(neng)活到最后的(de)關(guan)鍵。”

孟(meng)凡迪(di)一直(zhi)很尊敬前輩飛利(li)浦(pu)，也希望成為中國(guo)的飛利(li)浦(pu)。

“今天中國市場崛起也(ye)是依(yi)靠(kao)飛利浦這些企業(ye)鋪(pu)路。素士(shi)在前(qian)人(ren)(ren)的肩膀上前(qian)行，少走了(le)很多彎路，未來也(ye)需要自己去探索，付出更多的努力(li)。素士(shi)不想成為(wei)誰(shui)，素士(shi)只想做(zuo)自己，一個新生代(dai)的個人(ren)(ren)護理(li)產品品牌。”