北京2018年5月(yue)21日電 /美(mei)通(tong)社/ -- 2018年5月(yue)8日，由(you)美(mei)國(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)師協會(hui)（IMA）與上海安越企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢有(you)限公司(si)聯合主(zhu)辦、深圳(zhen)CMA精英俱樂(le)部承辦的(de)“新科技對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)職(zhi)能(neng)影(ying)響”圓桌論壇在深圳(zhen)隆重舉(ju)行(xing)。IMA全球(qiu)董事會(hui)候任主(zhu)席Virginia White、IMA亞太(tai)區總(zong)監、中(zhong)國(guo)(guo)區首席代表(biao)白俊江、安越咨詢總(zong)經理(li)(li)馬爽、深圳(zhen)市(shi)財政委員會(hui)會(hui)計(ji)處處長萬美(mei)娜、中(zhong)山大(da)(da)學(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)院教(jiao)授劉運(yun)國(guo)(guo)，以及來(lai)自中(zhong)國(guo)(guo)工商(shang)銀行(xing)、華為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、沃爾瑪、中(zhong)國(guo)(guo)人保財險、海爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、迅雷集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華大(da)(da)基(ji)因、中(zhong)興集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、寶(bao)鷹集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、南玻集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、李氏大(da)(da)藥房(fang)、金(jin)蝶集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企業(ye)的(de)財務高管(guan)(guan)(guan)齊(qi)聚一堂(tang)，就新興科技發展(zhan)對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)職(zhi)能(neng)影(ying)響及財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉型升級(ji)等相關議題展(zhan)開了熱烈討論。
“未來”已來，如何應對？
伴隨著近幾年全球經濟環(huan)境急劇變化，企(qi)業(ye)經營發(fa)(fa)展存在巨大的(de)(de)(de)(de)不確定(ding)性。如何發(fa)(fa)揮管(guan)(guan)理(li)會計(ji)(ji)作(zuo)用，為企(qi)業(ye)發(fa)(fa)現價(jia)(jia)值、保留價(jia)(jia)值和(he)創造價(jia)(jia)值成為管(guan)(guan)理(li)會計(ji)(ji)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要目標。人(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、大數(shu)據(ju)、云(yun)計(ji)(ji)算、區塊鏈等新(xin)興技術將(jiang)不可(ke)逆(ni)轉地代(dai)替人(ren)(ren)類完(wan)成那些重復(fu)性的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動，并(bing)進一步(bu)解放人(ren)(ren)類的(de)(de)(de)(de)生產力，將(jiang)人(ren)(ren)類從具(ju)有(you)機械屬性的(de)(de)(de)(de)重復(fu)勞(lao)動中剝(bo)離出來(lai)(lai)，去完(wan)成更多(duo)具(ju)有(you)創造性、挑戰性、戰略性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，并(bing)獲取(qu)更大的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值提升。新(xin)興科技的(de)(de)(de)(de)出現和(he)發(fa)(fa)展，無疑會給財務專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)數(shu)量、工(gong)作(zuo)形態、能(neng)力素(su)質帶(dai)來(lai)(lai)前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)挑戰。“未來(lai)(lai)”已來(lai)(lai)，我(wo)們如何應對(dui)？這(zhe)是(shi)財務專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士(shi)普遍面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)難題，也是(shi)本次研(yan)討會與會嘉賓共同(tong)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)焦點。
此前(qian)，IMA與(yu)(yu)(yu)安越咨詢共(gong)同開(kai)展了(le)《新科(ke)技對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)會計(ji)職能的(de)影響》聯合(he)調查研究(jiu)（下稱“聯合(he)調研”），針對(dui)不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)、不同性(xing)質(zhi)的(de)企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)人員進行(xing)了(le)深度調查。受調查者普遍認為財(cai)務角色(se)應當不斷向外拓(tuo)展與(yu)(yu)(yu)豐富，他(ta)們并不滿足于僅在(zai)“管(guan)(guan)(guan)控(kong)家”與(yu)(yu)(yu)“經(jing)營者”兩類(lei)角色(se)上(shang)發揮(hui)作用，而(er)是希望逐步在(zai)“戰略(lve)家”與(yu)(yu)(yu)“推動者”兩類(lei)角色(se)上(shang)傾注更多的(de)時間與(yu)(yu)(yu)精力。具體而(er)言，他(ta)們希望能夠在(zai)有效管(guan)(guan)(guan)控(kong)風險、確保財(cai)務合(he)規、積極響應業(ye)(ye)(ye)務需求的(de)基礎(chu)上(shang)充分(fen)介入(ru)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)制定與(yu)(yu)(yu)調整，參與(yu)(yu)(yu)到業(ye)(ye)(ye)務問題的(de)改善與(yu)(yu)(yu)變革之中(zhong)，從(cong)而(er)為企業(ye)(ye)(ye)創造更大(da)的(de)價(jia)值。這也符(fu)合(he)未(wei)來財(cai)務轉型(xing)的(de)趨(qu)勢與(yu)(yu)(yu)方向。
在(zai)(zai)本次(ci)研討(tao)會中(zhong)，IMA全球董事會候(hou)任主席Virginia White首先代(dai)表主辦方向參會嘉賓(bin)表示感謝，同時(shi)也以她(ta)在(zai)(zai)康明斯工作的經歷為例，闡釋了(le)在(zai)(zai)數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代(dai)背景下，財(cai)務(wu)管理對(dui)于企業的重要性。她(ta)表示，康明斯利用數(shu)據(ju)輔助經營，并通過精益(yi)管理從1999年(nian)到現在(zai)(zai)共(gong)節省110億美(mei)金。“數(shu)據(ju)是公司的重要資產，財(cai)務(wu)人員應更積極地挖掘和利用數(shu)據(ju)，有效提高(gao)數(shu)據(ju)的可信賴度，推動數(shu)據(ju)變革(ge)。”
安越咨詢總經理馬爽與參會嘉賓分(fen)享了“聯(lian)合調研(yan)”的部分(fen)內容(rong)，并對調研(yan)報告進行了解讀。他強調，“面(mian)對新技術帶(dai)來的挑戰(zhan)，公司(si)應(ying)該(gai)從(cong)財(cai)務人員到公司(si)高層都(dou)轉(zhuan)變(bian)思維，擁抱新技術。同時，財(cai)務管(guan)理人員也需要提(ti)(ti)高自身能(neng)力，除(chu)了規劃、預算(suan)、預測、風險管(guan)理、內部控制、決策分(fen)析這(zhe)些(xie)技能(neng)之外，還要相應(ying)提(ti)(ti)高一些(xie)業務領域的戰(zhan)略思考和執行能(neng)力，以(yi)及流(liu)程打造(zao)和財(cai)務變(bian)革的軟實力。”
把握戰略的“儀表盤”
隨(sui)后針對(dui)“聯合(he)(he)調(diao)研”報告，與會(hui)嘉賓(bin)開展了深入熱烈的(de)(de)(de)討(tao)論。中國人民財(cai)產保險公司(si)深圳分公司(si)副總經理曹亞勇(yong)以(yi)保險行業為切(qie)入口，強(qiang)調(diao)了技術創新(xin)帶(dai)來的(de)(de)(de)新(xin)場景的(de)(de)(de)應用(yong)。他(ta)提到，技術創新(xin)、服務(wu)(wu)創新(xin)使得保險產品在損失風(feng)險的(de)(de)(de)確(que)定性和(he)(he)彈性、邊(bian)際(ji)成本、市場營銷(xiao)渠道等方(fang)面變得更為多樣和(he)(he)復雜，產品更迭(die)頻率加快，競爭(zheng)態(tai)勢快速(su)變化，在這種情況下財(cai)務(wu)(wu)必須(xu)要在公共費用(yong)分攤政(zheng)策(ce)、定價政(zheng)策(ce)、費用(yong)配置政(zheng)策(ce)上及時優化才能準確(que)反映和(he)(he)支持業務(wu)(wu)，所(suo)以(yi)財(cai)務(wu)(wu)人員要了解熟悉新(xin)技術對(dui)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)影響(xiang)。他(ta)強(qiang)調(diao)，財(cai)務(wu)(wu)要加強(qiang)對(dui)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)引領(ling)，不(bu)能只靠三大表(biao)(biao)，要有更多包含及時、即時的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)和(he)(he)市場信(xin)息的(de)(de)(de)管理會(hui)計報表(biao)(biao)，而這些報表(biao)(biao)的(de)(de)(de)生成和(he)(he)使用(yong)，都(dou)離不(bu)開業務(wu)(wu)和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)深度融合(he)(he)，即業務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)化、財(cai)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)化。
華大(da)基因CFO陳軼青談到(dao)，華大(da)基因數據(ju)(ju)量在PB級(ji)別(bie)，未來(lai)服(fu)務人(ren)群(qun)可(ke)能(neng)達(da)到(dao)億(yi)級(ji)別(bie)，會(hui)有更加海量的(de)(de)數據(ju)(ju)匯聚起來(lai)。他同(tong)時強調(diao)了數據(ju)(ju)獲取的(de)(de)重要性(xing)，“實現從(cong)AI到(dao)RI的(de)(de)轉變(bian)(bian)，了解億(yi)萬人(ren)群(qun)的(de)(de)喜(xi)好，并(bing)直接在場景里做(zuo)分析，這是技(ji)術將帶來(lai)的(de)(de)結果。”他認為(wei)(wei)新興技(ji)術必將影(ying)響企業(ye)內(nei)部變(bian)(bian)革，傳(chuan)統的(de)(de)線性(xing)流程或將發生革命性(xing)的(de)(de)改變(bian)(bian)，財(cai)務管(guan)理者“守門員”的(de)(de)傳(chuan)統角色也(ye)將被賦予新的(de)(de)能(neng)量。“作為(wei)(wei)一名(ming)CFO，核心的(de)(de)就是找到(dao)對于我(wo)們的(de)(de)業(ye)務來(lai)說至關重要的(de)(de)解決方案。”
海(hai)爾(er)(er)集(ji)團大(da)共享全球財(cai)務(wu)運營分(fen)析(xi)總(zong)監(jian)莫瑞娟則(ze)介紹了(le)目(mu)前(qian)(qian)管理會(hui)計在(zai)海(hai)爾(er)(er)的(de)(de)一些實(shi)際應(ying)(ying)(ying)用。她提到(dao)，目(mu)前(qian)(qian)海(hai)爾(er)(er)財(cai)務(wu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)是要(yao)開放(fang)應(ying)(ying)(ying)用新(xin)技術鏈接新(xin)資(zi)源，并(bing)聯(lian)對賭(du)產業(ye)(ye)(ye)平臺創造更(geng)大(da)的(de)(de)價值(zhi)。海(hai)爾(er)(er)財(cai)務(wu)共享中心通過云平臺和(he)(he)新(xin)技術的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用，從(cong)事財(cai)務(wu)基礎核算(suan)的(de)(de)人員(yuan)較組織變革之初下降87%，但效(xiao)率提升(sheng)20倍。目(mu)前(qian)(qian)海(hai)爾(er)(er)的(de)(de)大(da)數據平臺每天(tian)可(ke)以向(xiang)所有小V推送超過200張報表，幫(bang)助業(ye)(ye)(ye)務(wu)人員(yuan)實(shi)時(shi)掌(zhang)握整個業(ye)(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)方向(xiang)和(he)(he)動態(tai)，同(tong)時(shi)支(zhi)持融入(ru)到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)財(cai)務(wu)人員(yuan)能(neng)夠快速反應(ying)(ying)(ying)。她指出，這(zhe)種新(xin)技術的(de)(de)變革需(xu)要(yao)財(cai)務(wu)人員(yuan)持續轉型(xing)，在(zai)財(cai)務(wu)專業(ye)(ye)(ye)知識基礎上，應(ying)(ying)(ying)持續開放(fang)和(he)(he)擁抱(bao)新(xin)技術，更(geng)多融入(ru)業(ye)(ye)(ye)務(wu)前(qian)(qian)端(duan)，并(bing)聯(lian)協(xie)同(tong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)小V做數據分(fen)析(xi)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)洞察和(he)(he)風(feng)險預(yu)判，提供專業(ye)(ye)(ye)增值(zhi)服務(wu)。
沃爾(er)瑪中國副(fu)總裁(cai)兼(jian)財務管控官Dawn Ptak強(qiang)調(diao)了在海量數據中挖掘(jue)有效價(jia)值，并最(zui)終為企業決(jue)策者及客戶提(ti)供優質解決(jue)方案的(de)重(zhong)要性。隨著(zhu)新興科技的(de)發(fa)展，財務人(ren)員應(ying)適應(ying)變化(hua)(hua)，提(ti)升轉型，以更(geng)好地支持公司業務發(fa)展。“在沃爾(er)瑪，我們一直強(qiang)調(diao)培(pei)養一種企業文(wen)化(hua)(hua)，不斷追求卓越，通過不斷創新，獲(huo)得新的(de)技能，擁抱科技變化(hua)(hua)，并努力使(shi)自身更(geng)具戰(zhan)略性與前瞻性。”
管理是“走心”的藝術
中(zhong)山大學(xue)管(guan)(guan)理(li)學(xue)院教授劉運國認為(wei)，新技術的(de)(de)(de)(de)發展有助(zhu)于(yu)提升財(cai)務管(guan)(guan)理(li)水平，例如區塊鏈對于(yu)提升財(cai)務會計數據真實性(xing)(xing)、可靠性(xing)(xing)所(suo)作出的(de)(de)(de)(de)貢獻。他表(biao)示，傳(chuan)統會計和(he)審(shen)計所(suo)包(bao)含(han)的(de)(de)(de)(de)基礎核算職能(neng)會被機(ji)器所(suo)取代，而(er)人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思維與理(li)念，是無法替(ti)代的(de)(de)(de)(de)。這是一個(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)特(te)有的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)素質，是人(ren)類(lei)特(te)有的(de)(de)(de)(de)核心價(jia)值，其中(zhong)蘊含(han)著決策藝術與價(jia)值判斷，是未(wei)來會計人(ren)核心的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。“管(guan)(guan)人(ren)就是要懂(dong)(dong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)心理(li)、懂(dong)(dong)人(ren)的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，更(geng)要懂(dong)(dong)人(ren)性(xing)(xing)。這是管(guan)(guan)理(li)會計較大的(de)(de)(de)(de)藍海，也是機(ji)器難以代替(ti)的(de)(de)(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)會計是利用信(xin)息輔助(zhu)、幫(bang)(bang)助(zhu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)做(zuo)出決策，影響決策行為(wei)，人(ren)工智能(neng)可以模(mo)擬(ni)我們(men)，但永遠(yuan)不能(neng)完全(quan)揣摩人(ren)性(xing)(xing)。”他強(qiang)調，管(guan)(guan)理(li)會計可以幫(bang)(bang)助(zhu)企業創造(zao)文化價(jia)值的(de)(de)(de)(de)，文化是生產力(li)，也是機(ji)器難以取代的(de)(de)(de)(de)。
迅雷集(ji)團(tuan)CFO周乃江表示，新興(xing)科技(ji)的(de)發展(zhan)(zhan)速度驚人，以(yi)迅雷為例，其區塊鏈業(ye)(ye)務(wu)(wu)發力兩(liang)年(nian)時間(jian)里，已可以(yi)達到(dao)每秒鐘(zhong)完成百萬級交易的(de)水平。他強調，伴(ban)隨科技(ji)迅猛(meng)的(de)發展(zhan)(zhan)速度，財(cai)務(wu)(wu)管理者必須(xu)與時俱進，熟悉企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)知識，了解財(cai)務(wu)(wu)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)與運營之間(jian)的(de)聯系，突破(po)傳(chuan)統思維的(de)局限性，打造一(yi)支能夠支持(chi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)、為企(qi)業(ye)(ye)增加價值的(de)財(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊。
深圳市財政(zheng)委員會(hui)(hui)會(hui)(hui)計(ji)處處長萬美(mei)娜也(ye)從人(ren)才培養角度出發，強調(diao)管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)應(ying)該是(shi)具(ju)備復(fu)合型人(ren)才的(de)能力素(su)質標(biao)準，無(wu)論(lun)在(zai)企業里(li)參(can)與公(gong)司理(li)財，還是(shi)在(zai)財政(zheng)部門擔任政(zheng)府理(li)財，都(dou)應(ying)該做(zuo)好“管(guan)(guan)家(jia)人(ren)”的(de)角色，積極參(can)與協助“當家(jia)人(ren)”進行戰(zhan)略(lve)發展決(jue)策，引領價(jia)值(zhi)提(ti)升(sheng)，這(zhe)也(ye)是(shi)大力宣傳(chuan)和推廣管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計(ji)的(de)意義所(suo)在(zai)。
IMA亞太區(qu)總監白俊(jun)江同樣(yang)認為，現(xian)階段(duan)中國(guo)應進(jin)一步加(jia)快培養管(guan)理(li)(li)會計人才，普及管(guan)理(li)(li)會計理(li)(li)念，加(jia)強管(guan)理(li)(li)會計的(de)宣傳和推廣，真正讓管(guan)理(li)(li)會計成(cheng)為企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)“普通話”，成(cheng)為智(zhi)能的(de)管(guan)理(li)(li)體系(xi)。
其他多位與(yu)會(hui)(hui)嘉賓也積(ji)極發表(biao)了各自(zi)的(de)真知灼見，并普(pu)遍認為傳統“記(ji)賬式”的(de)財務(wu)會(hui)(hui)計工作很容(rong)易(yi)被機器人(ren)替代(dai)，但(dan)管理會(hui)(hui)計所(suo)倡導的(de)管理思維與(yu)理念(nian)，是(shi)無法替代(dai)的(de)。
對于財務管(guan)(guan)理(li)(li)者來說，當務之急是加(jia)快管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)人才(cai)培養，建立熟悉國際市(shi)場(chang)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)、資本運作、預算管(guan)(guan)理(li)(li)、風險管(guan)(guan)控、戰略規劃(hua)、信(xin)息技術，能(neng)夠深入參(can)與和(he)支持重大決策的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)人才(cai)團(tuan)隊，擁抱新興(xing)科技并充分利用新技術為企業締(di)造卓越(yue)貢獻，同時釋放管(guan)(guan)理(li)(li)會計(ji)在(zai)提高企業內部管(guan)(guan)理(li)(li)水平、增強(qiang)價(jia)值創造能(neng)力方面(mian)的(de)巨(ju)大潛力。
深圳(zhen)精(jing)英俱樂部(bu)副主(zhu)席簡進(jin)波在(zai)研討會最后分(fen)享了(le)騰訊(xun)較大(da)(da)股東(dong)南非的(de)(de)國(guo)際(ji)傳媒巨頭Naspers在(zai)2001年(nian)收購了(le)騰訊(xun)46.5%股份的(de)(de)投資故事。“Naspers對新技術秉承和踐行長(chang)期價(jia)值投資的(de)(de)理念，所以取得巨大(da)(da)的(de)(de)成功。同(tong)樣(yang)，面對復雜(za)的(de)(de)商業環境和新技術的(de)(de)發展(zhan)，我們要思(si)考未來(lai)5-10年(nian)我們會在(zai)哪兒，甚(shen)至是未來(lai)50年(nian)我們會在(zai)哪兒，這是一(yi)個長(chang)期的(de)(de)戰略思(si)維。”
