廣州2018年(nian)8月30日電 /美通社/ -- 2018年(nian)5月，益邦(bang)控股集團旗下的廣東沙漠(mo)章(zhang)魚(yu)科技有限(xian)公司舉(ju)行了企業(ye)(ye)揭牌儀(yi)式。“沙漠(mo)章(zhang)魚(yu)”大力拓(tuo)展跨(kua)境(jing)全產業(ye)(ye)鏈(lian)業(ye)(ye)務，主營業(ye)(ye)務涵蓋進出口電商與貿(mao)易、海外(wai)倉(cang)儲(chu)、跨(kua)境(jing)物流(liu)和跨(kua)境(jing)供應(ying)鏈(lian)等(deng)。

“從原(yuan)來企(qi)業個體競爭(zheng)到供應鏈競爭(zheng)，再到產業生(sheng)態(tai)圈競爭(zheng)，實際上不僅要(yao)(yao)壯大(da)自己(ji)的(de)(de)力量，更(geng)要(yao)(yao)聯合(he)所有(you)合(he)作伙伴的(de)(de)力量。我們做六大(da)板塊(kuai)的(de)(de)設計，主要(yao)(yao)目(mu)的(de)(de)也是為了幫助客戶優化生(sheng)態(tai)。”益邦控股(gu)集團董(dong)事長牛永杰表(biao)示。

從Souq說起，全球供應鏈引領者的跨境電商路

說(shuo)起中(zhong)東(dong)，大多(duo)數人腦海中(zhong)首(shou)先浮(fu)現的(de)(de)是源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)石油(you)資源(yuan)，以及(ji)復雜的(de)(de)宗(zong)教(jiao)、政(zheng)治紛爭(zheng)，當然(ran)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)還(huan)有遍地黃金(jin)般的(de)(de)“土豪”印象。事實上(shang)，在這(zhe)片(pian)廣袤而干燥的(de)(de)區域，隨著智能手機的(de)(de)普及(ji)、互(hu)聯(lian)網(wang)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)滲透、富(fu)裕程度等因(yin)素的(de)(de)影響，中(zhong)東(dong)消(xiao)費者對(dui)于在線購物的(de)(de)需(xu)求(qiu)及(ji)消(xiao)費力逐年釋放，消(xiao)費流量近年來漲勢(shi)明顯，電商行業存在強勁的(de)(de)發展潛力。

中(zhong)(zhong)國國際(ji)電(dian)(dian)子商務網(wang)發(fa)(fa)布(bu)的(de)《2017年(nian)世界電(dian)(dian)子商務報告》指出，預計2020年(nian)，全(quan)球 B2C 電(dian)(dian)子商務突(tu)破1萬億美(mei)(mei)元(yuan)，從網(wang)購人數增(zeng)長區(qu)域來看，未(wei)來幾(ji)年(nian)增(zeng)長較快的(de)地(di)(di)區(qu)將是中(zhong)(zhong)東(dong)(dong)、東(dong)(dong)南亞(ya)和(he)非洲地(di)(di)區(qu)。2016年(nian)中(zhong)(zhong)東(dong)(dong)、亞(ya)太、中(zhong)(zhong)東(dong)(dong)歐、拉丁美(mei)(mei)洲和(he)非洲等新興(xing)(xing)地(di)(di)區(qu)占全(quan)球 B2C 市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)比重超過(guo)北美(mei)(mei)和(he)西歐等發(fa)(fa)達地(di)(di)區(qu)，全(quan)球電(dian)(dian)子商務的(de)重心正在轉向新興(xing)(xing)市(shi)場(chang)。

其中，阿聯酋和沙特阿拉伯是中東電商市場的主要領導者。超過60%的阿聯酋居民和約50%的沙特阿拉伯(bo)居民在外國網站上(shang)購(gou)買(mai)商品，平(ping)均消(xiao)費(fei)額超(chao)過300美元和90美元。數據顯(xian)示(shi)，3C 電子(zi)產品、化妝美容產品等(deng)是中東網購(gou)消(xiao)費(fei)人群在電商平(ping)臺上(shang)主(zhu)要購(gou)買(mai)的產品類(lei)型。

中東地區極具誘惑力的(de)電(dian)商盈利(li)空間逐(zhu)步進入(ru)中國企(qi)業(ye)(ye)家的(de)視野，很多企(qi)業(ye)(ye)對(dui)拓(tuo)展(zhan)這一藍海(hai)市場躍躍欲(yu)試，但該地區嚴格(ge)而復雜的(de)準入(ru)機(ji)制、跨境電(dian)商對(dui)物流供應鏈的(de)高標準要(yao)求等因素，一度使中國企(qi)業(ye)(ye)寸步難行。

以阿聯酋為例，外資公司尤其是零售品牌，如果想在阿聯酋境內開展業務，尋找當地代理或分銷商是其中一種方式。目前，各個領域的國際知名品牌，都是通過這種方式進入阿聯酋的，如 Majid Al Futtaim 就是家樂福、Zara、豐田(tian)、本(ben)田(tian)、吉普等(deng)品(pin)牌在(zai)中(zhong)東(dong)的特許經營商(shang)。

“中(zhong)東的(de)市場準入(ru)異常困難。比如亞馬遜在不(bu)同(tong)(tong)的(de)國(guo)(guo)家(jia)有不(bu)同(tong)(tong)的(de)站(zhan)點(dian)，賣家(jia)如果要(yao)入(ru)駐亞馬遜，大多數(shu)國(guo)(guo)家(jia)的(de)站(zhan)點(dian)不(bu)需要(yao)在當(dang)地(di)注(zhu)(zhu)冊(ce)(ce)(ce)公(gong)司，憑中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司營(ying)業執照登(deng)記(ji)就可(ke)以了(le)。但如果想(xiang)進(jin)入(ru)中(zhong)東電(dian)商平臺，就必須拿中(zhong)東當(dang)地(di)注(zhu)(zhu)冊(ce)(ce)(ce)的(de)公(gong)司在平臺登(deng)記(ji)。”董事長牛永杰表示(shi)，在中(zhong)東注(zhu)(zhu)冊(ce)(ce)(ce)一個公(gong)司的(de)要(yao)求(qiu)非常嚴格，從當(dang)地(di)人的(de)持股比例、注(zhu)(zhu)冊(ce)(ce)(ce)資金(jin)等方面都有特殊要(yao)求(qiu)。

益邦旗下(xia)的(de)“沙(sha)(sha)漠(mo)(mo)章魚”已(yi)經與(yu)(yu)有“中(zhong)東(dong)(dong)(dong)亞(ya)馬遜”之(zhi)稱的(de)電商平臺 Souq 達(da)成(cheng)戰略合(he)作(zuo)，國內企業(ye)可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)“沙(sha)(sha)漠(mo)(mo)章魚”在(zai) Souq 平臺上售賣產(chan)品(pin)而不(bu)必在(zai)當地注冊公司。在(zai)這(zhe)個過(guo)(guo)程中(zhong)，“沙(sha)(sha)漠(mo)(mo)章魚”扮演了相當于(yu)集成(cheng)服務商的(de)角色(se)，簡化賣家(jia)進入(ru)中(zhong)東(dong)(dong)(dong)市場的(de)程序。牛永杰透露，目前已(yi)與(yu)(yu)韓后、植物(wu)醫生、帥康(kang)等(deng)化妝品(pin)與(yu)(yu)家(jia)電行業(ye)品(pin)牌(pai)達(da)成(cheng)意(yi)向合(he)作(zuo)，這(zhe)些企業(ye)有望在(zai)今年實現通(tong)過(guo)(guo)“沙(sha)(sha)漠(mo)(mo)章魚”與(yu)(yu) Souq 的(de)合(he)作(zuo)平臺，實現把品(pin)牌(pai)及產(chan)品(pin)入(ru)駐及銷售至中(zhong)東(dong)(dong)(dong)地區。

Souq 是中東地區較大電商平臺，由敘利亞人 Ronaldo Mouchawar 創建于2006年，總部設立在阿拉伯聯合酋長國。在前幾輪融資中，投資方包括老虎環球（TigerGlobal）、Naspers（騰訊較大股東跨國傳媒集團）、渣打銀行私募基金（Standard Chartered PrivateEquity）、IFC（世界銀行(xing)下(xia)屬機構之一(yi)）、Baillie Gifford（百度第二大股東(dong)）等(deng)戰略投資者，并于2017年被亞馬遜以6.7億(yi)美金收(shou)購。

此外(wai)，益邦供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)將在中東(dong)地區建(jian)立(li)海(hai)(hai)外(wai)倉(cang)，為客戶提供(gong)(gong)(gong)跨(kua)境物流供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)服務。牛永杰指出(chu)，現在做海(hai)(hai)外(wai)電商主要有(you)兩種(zhong)方(fang)式。一(yi)種(zhong)是國(guo)內直發，企(qi)業把產(chan)品放到中東(dong)的電商平臺(tai)上賣(mai)，接(jie)(jie)到訂(ding)單(dan)之后(hou)從國(guo)內用郵政小包送過去，可能要等七八(ba)天(tian)。另一(yi)種(zhong)方(fang)式是，貨物先儲存在中東(dong)建(jian)立(li)的海(hai)(hai)外(wai)倉(cang)庫(ku)里，接(jie)(jie)到訂(ding)單(dan)后(hou)直接(jie)(jie)在海(hai)(hai)外(wai)倉(cang)進行訂(ding)單(dan)分揀處理(li)以(yi)及(ji)后(hou)續配送，整個過程只需要一(yi)到兩天(tian)的時間。兩種(zhong)不(bu)同方(fang)式考驗(yan)的是物流供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的服務能力以(yi)及(ji)響應(ying)(ying)速(su)度。

牛永杰(jie)規劃，中東(dong)是益(yi)邦(bang)控股集團走出國門的(de)前哨站(zhan)。從中東(dong)開始，到(dao)印度(du)、俄(e)羅斯(si)，然(ran)后是歐(ou)美(mei)，一張(zhang)覆(fu)蓋(gai)全球的(de)精益(yi)供應鏈網(wang)絡將逐步(bu)鋪(pu)開，讓益(yi)邦(bang)成為客戶(hu)信(xin)賴的(de)全球供應鏈引領者(zhe)。

主動求變，從一專到多能

“縱(zong)觀國(guo)內(nei)商(shang)業(ye)渠道的(de)(de)演(yan)變(bian)，企(qi)業(ye)從最初(chu)的(de)(de)全(quan)國(guo)通用同(tong)一(yi)個(ge)(ge)代理(li)(li)商(shang)，演(yan)變(bian)至不(bu)同(tong)區域(yu)各一(yi)個(ge)(ge)代理(li)(li)商(shang)，再演(yan)變(bian)到(dao)每個(ge)(ge)省一(yi)個(ge)(ge)代理(li)(li)商(shang)，現在有些企(qi)業(ye)在一(yi)個(ge)(ge)省內(nei)還(huan)有不(bu)同(tong)的(de)(de)城市(shi)代理(li)(li)商(shang)。其發展(zhan)趨勢(shi)是不(bu)斷(duan)細化，品牌商(shang)對整(zheng)個(ge)(ge)商(shang)業(ye)渠道的(de)(de)控制不(bu)斷(duan)加強。這(zhe)(zhe)也(ye)是終端客戶需(xu)求變(bian)化倒逼渠道變(bian)化的(de)(de)結果(guo)。”牛永杰表示，“我們(men)洞察到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)趨勢(shi)，最先放棄的(de)(de)是點對點的(de)(de)大宗運(yun)輸(shu)業(ye)務(wu)，然后聚焦做倉配業(ye)務(wu)。很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)涉(she)及對門店小(xiao)訂(ding)單或者小(xiao)經銷商(shang)訂(ding)單的(de)(de)處(chu)理(li)(li)分解，在電商(shang)沒有興起(qi)之前，這(zhe)(zhe)種訂(ding)單的(de)(de)處(chu)理(li)(li)難度非常大。”

益邦控股集團(tuan)成(cheng)立(li)于(yu)2008年，至(zhi)今已經10載春秋，回顧企(qi)業的(de)(de)發(fa)展歷(li)程，牛永(yong)杰認(ren)為這是一個(ge)不斷(duan)洞察(cha)行業與客戶需求(qiu)、不斷(duan)自我改革創新的(de)(de)過程，唯有(you)適(shi)應劇烈變(bian)化的(de)(de)外部環境，深(shen)入挖掘客戶當前和未(wei)來的(de)(de)顯(xian)性(xing)和隱形(xing)需求(qiu)，滿足(zu)變(bian)革中(zhong)的(de)(de)客戶新需求(qiu)，才能在多變(bian)的(de)(de)市場(chang)中(zhong)贏得一席(xi)之地。

“對企業而言，在這個時代的競爭已經突破了以往企業之間這樣狹隘的概念，而是生態圈與生態圈的競爭。”全球管理咨詢大師拉姆·查蘭在2017《哈佛商業評論》中提及到。拉姆·查(cha)蘭的觀點，牛(niu)永杰深表贊同。他認為，未來能在激烈的市(shi)場競爭中存活下來的只(zhi)有(you)兩種類型(xing)的企業(ye)，要么(me)是平臺型(xing)企業(ye)，要么(me)是自成生態型(xing)企業(ye)。

從2017年開始，益邦(bang)控股集(ji)團進(jin)行了多(duo)元布局，從深(shen)(shen)耕精(jing)益供應(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)營(ying)服務(wu)擴展(zhan)為六大戰略(lve)業(ye)務(wu)板塊協同發展(zhan)，打(da)造圍繞(rao)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理咨詢、精(jing)益供應(ying)(ying)鏈(lian)運(yun)營(ying)、物流科技與裝備、大健康產業(ye)平臺、供應(ying)(ying)鏈(lian)綜(zong)合(he)金融和(he)跨境電商(shang)與貿易等多(duo)元業(ye)務(wu)齊頭并(bing)進(jin)，進(jin)行深(shen)(shen)度的(de)全產業(ye)鏈(lian)運(yun)作(zuo)，各(ge)子業(ye)務(wu)彼此(ci)關聯、協同發展(zhan)，打(da)造商(shang)流、物流、信息(xi)流和(he)資金流合(he)一的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)有機(ji)協同生態圈(quan)。

有機協同的供應鏈生態圈

牛永杰介紹，益(yi)邦控(kong)股的供(gong)(gong)應鏈(lian)生態圈以(yi)管理(li)咨詢為(wei)起點，以(yi)精益(yi)供(gong)(gong)應鏈(lian)運營為(wei)主體，以(yi)物流(liu)科技為(wei)騰飛助力，以(yi)大(da)健康產業(ye)平臺為(wei)依托，為(wei)核(he)心企業(ye)及其(qi)上(shang)游(you)(you)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)、下(xia)游(you)(you)經(jing)銷商(shang)(shang)(shang)、終端客戶等提供(gong)(gong)供(gong)(gong)應鏈(lian)綜合金融服(fu)務，輔以(yi)創新搭(da)建的“立可鏈(lian)”快捷供(gong)(gong)應鏈(lian)服(fu)務平臺和(he)積極開拓的跨境電商(shang)(shang)(shang)與貿易領域，為(wei)客戶發展賦能，突破行業(ye)痛點，在充分競爭的市場上(shang)取(qu)得差異化競爭優(you)勢。

其中，供(gong)應鏈(lian)(lian)咨詢板(ban)塊(kuai)為不同(tong)企業(ye)(ye)定制(zhi)契合自身的(de)、可落地(di)(di)的(de)精益供(gong)應鏈(lian)(lian)解決方(fang)案。“隨(sui)著電(dian)商的(de)持續發(fa)展以及新零(ling)售時代的(de)到(dao)來，很多企業(ye)(ye)不具備把其供(gong)應鏈(lian)(lian)體系規劃、調整至適配企業(ye)(ye)高速發(fa)展的(de)能力，益邦控股集團(tuan)的(de)一批擁有精益制(zhi)造和運營背景，且(qie)物流供(gong)應鏈(lian)(lian)知識結(jie)構完善、經驗豐富(fu)的(de)專家隊伍和資深行業(ye)(ye)顧問(wen)，將(jiang)基于客戶組織戰略與發(fa)展目標，為不同(tong)客戶定制(zhi)最契合自身的(de)、可落地(di)(di)的(de)精益供(gong)應鏈(lian)(lian)解決方(fang)案。”牛永杰(jie)表示。

精益供應鏈運營板塊作為益邦的根基，益邦供應鏈為客戶提供從供應到生產和銷售的全鏈條專業精益供應鏈運營服務，通過精益管理為客戶消除鏈條上的冗余，建設柔性供應鏈。益邦供應鏈總經理孫延峰介紹：“益邦供應鏈的服務行業涵蓋高端食品、藥品、保健品、化妝品、醫療器械等，配送網絡已深度覆蓋全國所有縣級城鎮，并會充分調動整合集團各板塊運營資源，為客戶提供全方位支持。”益邦(bang)供應鏈的(de)目標是搭建以中國為核心(xin)的(de)涵蓋跨(kua)境物流(liu)的(de)全球網絡，并計劃于未(wei)來三(san)年完成上市。

物流科(ke)技與(yu)裝(zhuang)備板(ban)塊為目標企業提供個性化的系(xi)統集(ji)成解決方案(an)。消費需求的變化，推動企業在(zai)(zai)供應鏈上作(zuo)(zuo)出一系(xi)列的調整。在(zai)(zai)物流供應鏈領域，工業4.0時代核心體(ti)現(xian)在(zai)(zai)信息(xi)系(xi)統化、作(zuo)(zuo)業自動化、決策智能化、協同精(jing)益化，基于對大健康產業的深刻理解，益邦將先進的物流科(ke)技與(yu)精(jing)益管理思想相結合，幫助企業搭(da)建更(geng)有柔性的、響應速度更(geng)快的供應鏈體(ti)系(xi)。

“大健(jian)(jian)康產業(ye)(ye)平臺，我們定(ding)位做成大健(jian)(jian)康產業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)園，企業(ye)(ye)入駐以后，我們給他(ta)提供供應鏈咨詢(xun)、供應鏈運營(ying)、物流(liu)(liu)科技(ji)裝(zhuang)備(bei)的(de)服務。”牛(niu)永(yong)杰說(shuo)。益邦旗下廣東貝瓴實業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)司專門(men)負責此板(ban)塊的(de)經營(ying)，為入園企業(ye)(ye)提供政策(ce)扶(fu)持(chi)、方(fang)案定(ding)制、風險(xian)投(tou)資等一系列增(zeng)值服務。產業(ye)(ye)園涵蓋商品展示、研發設計、商貿(mao)流(liu)(liu)通、物流(liu)(liu)分撥、跨境貿(mao)易(yi)和創客孵化等多種業(ye)(ye)態。

供(gong)應(ying)(ying)鏈綜合金(jin)(jin)(jin)融(rong)板塊(kuai)以(yi)星(xing)貝云(yun)(yun)鏈為核心(xin)平臺(tai)(tai)，去年12月，以(yi)騰訊(xun)區塊(kuai)鏈技術為底(di)層打造的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)服務(wu)平臺(tai)(tai)“星(xing)貝云(yun)(yun)鏈”首(shou)次公(gong)開亮相，與此同(tong)時，華夏銀(yin)(yin)行(xing)更是對星(xing)貝云(yun)(yun)鏈提(ti)供(gong)高達(da)數百億元的(de)(de)授信(xin)，成為國內(nei)(nei)首(shou)家與銀(yin)(yin)行(xing)戰略(lve)合作共(gong)建的(de)(de)基于區塊(kuai)鏈的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)平臺(tai)(tai)，并刷(shua)新國內(nei)(nei)商(shang)業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)針(zhen)對單個供(gong)應(ying)(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)服務(wu)平臺(tai)(tai)的(de)(de)授信(xin)額度記錄。牛永杰(jie)說(shuo)到，目前星(xing)貝云(yun)(yun)鏈已經與天士力(li)、無(wu)限極(ji)等多(duo)(duo)個核心(xin)企業(ye)(ye)達(da)成戰略(lve)合作，其(qi)業(ye)(ye)務(wu)以(yi)優化(hua)(hua)核心(xin)企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈生態為目標，為核心(xin)企業(ye)(ye)、各(ge)級供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、分銷商(shang)、代理商(shang)、零售商(shang)及終(zhong)端(duan)消費者提(ti)供(gong)多(duo)(duo)樣化(hua)(hua)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)服務(wu)及產品支持。

隨著跨境電商品牌“沙漠章魚”的觸角延伸至(zhi)中東(dong)，益邦控股集(ji)團已(yi)在其深(shen)耕(geng)的大(da)健(jian)康(kang)產業(ye)，搭建了一(yi)個極具競爭力的供應鏈生態(tai)圈，全面建立與提升生態(tai)體系(xi)的競爭優(you)勢，不斷增強為萬億級大(da)健(jian)康(kang)產業(ye)企業(ye)賦(fu)能(neng)的實(shi)力。