北京(jing)2018年8月(yue)31日電 /美通社/ -- 2018年8月(yue)25日，由北大醫療(liao)、北京(jing)大學國(guo)際醫院(yuan)聯(lian)合健康界主辦(ban)的(de)第三(san)屆中國(guo)社會辦(ban)醫與醫院(yuan)管理(li)高(gao)峰論壇在(zai)北京(jing)舉辦(ban)。在(zai)本(ben)次高(gao)峰論壇上，北大醫療(liao)牽頭發起一場聚焦醫療(liao)服(fu)務價(jia)值投(tou)資的(de)分論壇，邀請業內7位(wei)大咖(ka)與參會者(zhe)進行經驗交流(liu)。

分論(lun)(lun)(lun)壇主持人、北大(da)醫(yi)療(liao)副(fu)總(zong)裁孫建表示，從行業(ye)特征來(lai)看，醫(yi)療(liao)服務產業(ye)其(qi)實更適合(he)做價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)投(tou)資(zi)，要做價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)投(tou)資(zi)，必然避不(bu)開“融、投(tou)、管、退(tui)”的完整閉環(huan)。無論(lun)(lun)(lun)想(xiang)做到價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的認知，做到價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的創造(zao)，乃(nai)至(zhi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的實現，都是“融、投(tou)、管、退(tui)”這四(si)個字所構(gou)成(cheng)的閉環(huan)。這也是本場分論(lun)(lun)(lun)壇以“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)”為主題的意義所在。

社(she)會資(zi)本(ben)辦醫如(ru)(ru)何實現由量變到質變的價值升級(ji)？如(ru)(ru)何破解(jie)社(she)會辦醫在標的選(xuan)擇、投(tou)后(hou)管理、退出(chu)途徑等方面的困境？7位業(ye)內大咖從不同角度(du)給出(chu)解(jie)決之道。

華蓋醫療基金董事總經理施國敏：科技創新將帶來顛覆性機會

醫療健康(kang)行(xing)業(ye)投資(zi)(zi)機(ji)會(hui)(hui)主要(yao)體現在三方面。第(di)一，資(zi)(zi)源(yuan)的(de)重新配置(zhi)：將越來(lai)越集聚于一批有全球視(shi)野、研發領先、產(chan)品(pin)過硬、渠道扎實(shi)的(de)細分領域龍(long)頭企業(ye)。第(di)二，機(ji)會(hui)(hui)的(de)新生變(bian)革(ge)與分化：科技(ji)創新帶來(lai)顛覆性機(ji)會(hui)(hui)，互(hu)聯網時(shi)代帶來(lai)的(de)思(si)維與模(mo)式(shi)變(bian)革(ge)，機(ji)會(hui)(hui)往技(ji)術與資(zi)(zi)本的(de)頭部集中。第(di)三，產(chan)融結合的(de)整合機(ji)會(hui)(hui)：龍(long)頭企業(ye)的(de)成長之(zhi)路離不(bu)開優質(zhi)的(de)PE/VC資(zi)(zi)本。

北大醫療副總裁任甄華：尋找醫院標的要關注6大要素

醫(yi)院投資(zi)(zi)一半是海水，一半是火(huo)焰。在(zai)(zai)圍(wei)城里的人(ren)后(hou)背(bei)極度發涼(liang)，在(zai)(zai)圍(wei)城之外的投資(zi)(zi)人(ren)是熱情似火(huo)。醫(yi)療服務投資(zi)(zi)領域群(qun)雄(xiong)逐鹿非常明顯，現在(zai)(zai)已經是紅海，后(hou)繼參(can)與者越來越多，面臨(lin)著“買不到(dao)、管(guan)不好(hao)、退(tui)不了”的困境。

尋找(zhao)(zhao)一個(ge)高質量的投資標(biao)(biao)的，無外(wai)乎要關(guan)注6個(ge)關(guan)鍵要素 -- 患者、醫生、資本、政策、技(ji)術、支付。把這幾個(ge)要素考慮清(qing)楚，你(ni)就可(ke)以找(zhao)(zhao)到適合你(ni)的標(biao)(biao)的。

在社(she)會資本(ben)辦(ban)醫2.0時(shi)代，北大醫療(liao)幾乎試水(shui)過(guo)各種(zhong)類型的(de)醫院投資，堅持醫療(liao)服務(wu)、創(chuang)新創(chuang)投、醫藥(yao)工業三(san)輪(lun)驅動的(de)發展戰略，核心還是醫療(liao)服務(wu)板(ban)塊，踐行(xing)“建設國際一流醫院 領跑醫療(liao)體制改(gai)革”的(de)初心。

北京大成律師事務所高級合伙人李洪奇：投資醫療機構的風險防范要前置

醫療(liao)投(tou)資(zi)的(de)法律障礙和法律風險(xian)，可以通(tong)過交易架構與合作條款的(de)設計加以規避。如果單從資(zi)本退出的(de)角度看，你要(yao)考慮到未(wei)來不能順利(li)上市而觸(chu)發(fa)的(de)回購、領售(shou)、隨售(shou)甚至(zhi)清算等條款，并在前期投(tou)資(zi)的(de)決策過程(cheng)中(zhong)通(tong)盤考慮，做(zuo)好(hao)風險(xian)防范。投(tou)資(zi)醫療(liao)機構像中(zhong)醫講的(de)治未(wei)病一(yi)樣，預防為主。

首都醫科大學三博腦科醫院院長閆長祥：人才培養要兩條腿走路

在學(xue)科建設、人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)上(shang)，三博(bo)腦(nao)科擁(yong)有非常好的自(zi)建團隊，在此(ci)基礎上(shang)，才(cai)形成擁(yong)有自(zi)己優勢、獨特的醫教聯合科研體系。我(wo)們的人(ren)(ren)才(cai)梯隊培養(yang)基本是(shi)(shi)兩(liang)條腿走路，第(di)一是(shi)(shi)自(zi)己培養(yang)，這(zhe)是(shi)(shi)主要(yao)的途徑，還有一個是(shi)(shi)引進來。

北京北醫泰然醫療投資管理有限公司總經理劉智立：醫生集團如何突圍

醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)集(ji)團(tuan)想要(yao)實現進一(yi)步發展(zhan)(zhan)，需要(yao)醫(yi)(yi)(yi)保(bao)支(zhi)付(fu)體系的(de)(de)改革，醫(yi)(yi)(yi)保(bao)分別向醫(yi)(yi)(yi)院、醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)進行雙線支(zhi)付(fu)，同(tong)時根據(ju)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)集(ji)團(tuan)的(de)(de)學科特點(dian)(dian)，重(zhong)點(dian)(dian)布局不(bu)同(tong)量級(ji)(ji)的(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療機(ji)構，其中(zhong)內科及(ji)綜合(he)類醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)集(ji)團(tuan)可以布局輕量級(ji)(ji)的(de)(de)線下診所、簡單外科投資中(zhong)量級(ji)(ji)的(de)(de)日間手術中(zhong)心、復雜(za)外科重(zhong)點(dian)(dian)建設次重(zhong)量級(ji)(ji)的(de)(de)專(zhuan)科醫(yi)(yi)(yi)院。這樣才(cai)能徹(che)底解決經濟利益與(yu)醫(yi)(yi)(yi)療資源的(de)(de)合(he)理分配問(wen)題，從(cong)而讓(rang)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)集(ji)團(tuan)真(zhen)正走(zou)上發展(zhan)(zhan)的(de)(de)快軌(gui)道。

北大醫療魯中醫院院長顧國明：企業醫院改制應借勢、造勢

企業醫(yi)院(yuan)(yuan)改(gai)革在全國涌現出各(ge)種(zhong)模(mo)式(shi)。很多企業醫(yi)院(yuan)(yuan)選擇了不(bu)同的(de)道(dao)路，有(you)的(de)加盟(meng)北大醫(yi)療，有(you)的(de)加盟(meng)其他集(ji)團，有(you)的(de)被個(ge)體公司并購(gou)，還有(you)的(de)回(hui)到政府系統(tong)等。企業醫(yi)院(yuan)(yuan)改(gai)革機遇與挑(tiao)戰(zhan)并存。作為(wei)改(gai)制醫(yi)院(yuan)(yuan)要借勢、要造勢，借平臺而(er)營造一種(zhong)發(fa)展氛圍，根(gen)據當地文化(hua)和需求做好自己(ji)的(de)事情(qing)。

中金公司投資銀行部醫療醫藥行業組執行總經理趙冀：A股、港股上市哪個好

最常規(gui)的一個操作路徑(jing)(jing)，是有一定規(gui)模的醫院集團進行(xing)港股(gu)IPO申報(bao)，這(zhe)是未(wei)來(lai)相(xiang)當長時間(jian)的資本運(yun)作首選(xuan)。一些(xie)中小型單體醫院，可能會選(xuan)擇(ze)資產(chan)重組，資產(chan)注入A股(gu)上(shang)市公司。如(ru)果(guo)堅持選(xuan)擇(ze)A股(gu)IPO路徑(jing)(jing)，就要將非營(ying)利性醫院進行(xing)改(gai)制，改(gai)制完(wan)成后規(gui)范運(yun)營(ying)，才(cai)有可能準備后續A股(gu)IPO申報(bao)。