深圳2019年1月15日電 /美通社/ -- 這(zhe)個冬(dong)天，對(dui)華僑城集團來說頗有(you)點(dian)喜憂參半的(de)感覺(jue)。

一方面，華(hua)僑城集團繼續(xu)入選2018年(nian)(nian)旅游(you)集團20強、文化企業(ye)(ye)(ye)30強、中國特色(se)小鎮投資運營商年(nian)(nian)度品牌(pai)影(ying)響力(li)第一名，全年(nian)(nian)游(you)客接待(dai)總量預(yu)計將達到1億人次；另一方面，該集團大手筆、大數量的資產(chan)置(zhi)換被業(ye)(ye)(ye)內和媒(mei)體質疑，并認為其(qi)在地(di)產(chan)行業(ye)(ye)(ye)“跑輸大盤”、在主題公園(yuan)業(ye)(ye)(ye)領軍地(di)位(wei)岌(ji)岌(ji)可(ke)危。

華僑城集(ji)團這個(ge)曾以“旅游(you)+地產(chan)”模式(shi)獨領一時(shi)風(feng)騷的(de)中央企業(ye)，走到(dao)了(le)新(xin)時(shi)代(dai)文(wen)(wen)旅融合的(de)十字路口。從(cong)華僑城集(ji)團的(de)文(wen)(wen)旅產(chan)業(ye)轉型路徑中，或許(xu)可以窺見我國文(wen)(wen)旅行業(ye)的(de)新(xin)作為。

市場的喜憂參半

在主題公園(yuan)行業(ye)(ye)，華(hua)僑城(cheng)集(ji)團(tuan)是公認的(de)(de)領(ling)軍者(zhe)。從上世紀80年(nian)代末創(chuang)建中國(guo)(guo)較(jiao)早的(de)(de)主題公園(yuan)錦(jin)繡中華(hua)、世界(jie)(jie)之(zhi)窗到(dao)如今(jin)行業(ye)(ye)唯一(yi)(yi)的(de)(de)中國(guo)(guo)馳名商標“歡(huan)樂(le)谷(gu)”，從深圳起步的(de)(de)華(hua)僑城(cheng)集(ji)團(tuan)引領(ling)了(le)行業(ye)(ye)風氣(qi)之(zhi)先，并連續6年(nian)位(wei)居(ju)世界(jie)(jie)主題公園(yuan)集(ji)團(tuan)4強。“旅游+地產(chan)”的(de)(de)商業(ye)(ye)模式使得(de)其一(yi)(yi)度高居(ju)國(guo)(guo)內地產(chan)行業(ye)(ye)前列。這一(yi)(yi)成績，也被業(ye)(ye)界(jie)(jie)廣為稱道。

高枕不(bu)能總是(shi)無憂，挑戰也是(shi)如影隨形(xing)。

近年來(lai)，擁有(you)“熊出沒”IP、以(yi)科技(ji)為(wei)主(zhu)打的(de)方特歡(huan)樂(le)世(shi)界，以(yi)馬戲、動物等為(wei)核心吸引力(li)的(de)長隆歡(huan)樂(le)世(shi)界，以(yi)及歷史文化元素濃厚的(de)宋城(cheng)旅游區，不(bu)少主(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)品牌在游客量方面增長迅猛(meng)，逐漸(jian)逼近華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)。市場一度驚呼：主(zhu)題公(gong)園(yuan)(yuan)行業或將(jiang)迎來(lai)新的(de)“座次表”。

2018年6月28日，華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)旗下上市企業深圳華(hua)僑(qiao)城股份有限公(gong)司（簡稱“華(hua)僑(qiao)城A”）發(fa)布的(de)《公(gong)司債券2018年跟蹤評級報告》披露，旗下多個(ge)主題公(gong)園(yuan)和(he)綜合旅游(you)項目出現了門票收入、接待游(you)客(ke)人(ren)數(shu)輕微雙下滑和(he)持(chi)續(xu)經營不善等問題。盡管9月4日，歡樂谷迎(ying)來(lai)(lai)開園(yuan)20年來(lai)(lai)的(de)第1.8億位觀眾，成(cheng)為我國接待游(you)客(ke)最多的(de)主題公(gong)園(yuan)品牌(pai)。

根據(ju)(ju)華(hua)(hua)僑城A三(san)季度報顯(xian)示，2018年(nian)(nian)前三(san)季度，華(hua)(hua)僑城A實現營業總收(shou)(shou)(shou)入245.5億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長26.75%，凈利潤為(wei)50.9億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)增(zeng)長7.6%。但另一種(zhong)解讀是(shi)，該公司(si)近年(nian)(nian)來旅游(you)(you)綜(zong)合業務(wu)的營收(shou)(shou)(shou)占比(bi)(bi)(bi)總收(shou)(shou)(shou)入卻呈(cheng)現遞減趨勢。數據(ju)(ju)顯(xian)示，華(hua)(hua)僑城A在2016年(nian)(nian)至(zhi)2018年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)的旅游(you)(you)業務(wu)營業收(shou)(shou)(shou)入占總收(shou)(shou)(shou)入比(bi)(bi)(bi)例分別為(wei)47.1%、46.6%和31.7%，2016年(nian)(nian)和2017年(nian)(nian)全年(nian)(nian)旅游(you)(you)收(shou)(shou)(shou)入占比(bi)(bi)(bi)分別為(wei)45.1%和43.7%。根據(ju)(ju)其半年(nian)(nian)報，2018年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，華(hua)(hua)僑城A的旅游(you)(you)營收(shou)(shou)(shou)46.75億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，同比(bi)(bi)(bi)大幅下降27.31%。

對于華(hua)僑(qiao)城戰略轉型(xing)后的(de)種(zhong)種(zhong)行為，業內和媒體也(ye)多(duo)有不解(jie)。

2017年(nian)下半(ban)年(nian)開始，華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)陸續出售旗下資(zi)產(chan)，今年(nian)下半(ban)年(nian)這一舉動更為頻繁(fan)。今年(nian)下半(ban)年(nian)，華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)累(lei)計出售項(xiang)目已(yi)接近20項(xiang)，但多(duo)為公(gong)司股權、土地(di)、在建工(gong)程(cheng)、金(jin)融資(zi)產(chan)以(yi)及其(qi)他領域股權等。與之對(dui)照的(de)是，這兩年(nian)華(hua)僑(qiao)城集團(tuan)在全國布局文化(hua)旅游古鎮開發和(he)(he)運營、大(da)型自然和(he)(he)人文景區管(guan)理(li)以(yi)及全域旅游開發3個方面的(de)項(xiang)目，大(da)規(gui)模儲備優質文旅項(xiang)目用地(di)，規(gui)模達百億(yi)元(yuan)的(de)大(da)手筆不在少數。

2017年，投資(zi)200億(yi)元的(de)(de)南昌(chang)華(hua)(hua)僑城(cheng)“大型濱水生態文(wen)化旅(lv)游綜合體”奠基，全國第七座歡樂谷(gu)主(zhu)題(ti)樂園在(zai)重(zhong)慶完工并開園，深圳(zhen)濱海(hai)華(hua)(hua)僑城(cheng)項目寶安中心區(qu)濱海(hai)文(wen)化公園（一期）啟(qi)動(dong)……最新的(de)(de)消息(xi)則是，2018年5月29日，華(hua)(hua)僑城(cheng)西(xi)部投資(zi)公司以4.8億(yi)元拿下劍門(men)旅(lv)游80%的(de)(de)股份；11月29日，劍門(men)關景區(qu)資(zi)產及(ji)經(jing)營交接(jie)完成，劍門(men)關成為華(hua)(hua)僑城(cheng)集團全面運營的(de)(de)第一個山地型5A景區(qu)。

市場就是在(zai)這樣(yang)或者壞、或者好的(de)消息折磨下，喜憂參半。

戰略轉型的追求與陣痛

實際(ji)上(shang)，華僑(qiao)城集團對出現當(dang)前的情(qing)形早有(you)預判(pan)。

2015年(nian)，剛到(dao)而立之年(nian)的(de)(de)華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)將“旅(lv)游(you)+地產(chan)”戰略調整為(wei)(wei)“文化+旅(lv)游(you)+新(xin)型城(cheng)鎮(zhen)化”戰略。2017年(nian)初，華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)正式(shi)開啟產(chan)業轉型之路，走(zou)上了“二次創業”之路。應(ying)該說(shuo)，這種轉型與華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)作為(wei)(wei)中央(yang)(yang)企業的(de)(de)首(shou)要(yao)定位緊密相關。積(ji)(ji)極(ji)響應(ying)中央(yang)(yang)號召(zhao)，強化在本行業的(de)(de)中堅引領作用是央(yang)(yang)企重(zhong)要(yao)的(de)(de)義務(wu)和職責。因此，華僑(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)一方面(mian)是在積(ji)(ji)極(ji)響應(ying)聚焦(jiao)“一帶一路”倡議(yi)和鄉村振興、城(cheng)鎮(zhen)化、粵港澳大(da)灣區建設(she)的(de)(de)國(guo)家戰略；另一方面(mian)是響應(ying)國(guo)家對房地產(chan)行業的(de)(de)整體調控(kong)，逐(zhu)漸加大(da)三(san)、四線(xian)城(cheng)市的(de)(de)項目比重(zhong)。

“站在新的(de)歷史起點，華(hua)(hua)僑城集團(tuan)將(jiang)一(yi)如既往堅持(chi)文(wen)(wen)化旅(lv)游(you)產業初心。我(wo)們將(jiang)繼續(xu)執著、積極(ji)地(di)(di)探(tan)索(suo)文(wen)(wen)化旅(lv)游(you)融合的(de)成功發展路(lu)徑，自(zi)覺承擔(dan)中國(guo)文(wen)(wen)旅(lv)企業集團(tuan)的(de)行業責任，全(quan)心全(quan)意地(di)(di)為人民群眾美好生(sheng)活的(de)追求(qiu)與(yu)向往做出我(wo)們應盡(jin)的(de)擔(dan)當與(yu)作為。”在2018年文(wen)(wen)化旅(lv)游(you)集團(tuan)20強論(lun)壇上，華(hua)(hua)僑城集團(tuan)總經理姚(yao)軍(jun)如是說。

華僑城集(ji)團旅(lv)游(you)管(guan)理(li)(li)中(zhong)心(xin)上半年進(jin)行(xing)了旗下旅(lv)游(you)資源(yuan)盤點，目(mu)前華僑城有各類(lei)旅(lv)游(you)項目(mu)140余家，形態上囊括了主(zhu)題(ti)(ti)公園、旅(lv)游(you)度假(jia)區(qu)、旅(lv)游(you)綜(zong)合體、主(zhu)題(ti)(ti)酒店、旅(lv)行(xing)社(she)、特色小鎮、美(mei)麗鄉村、旅(lv)游(you)交通、旅(lv)游(you)演(yan)藝、賦能(neng)管(guan)理(li)(li)旅(lv)游(you)景(jing)區(qu)等。“從集(ji)團層面講(jiang)，游(you)客接待量、旅(lv)游(you)收入(ru)都在穩步增長。”該(gai)中(zhong)心(xin)總(zong)經理(li)(li)鄭(zheng)紅霞說。

正因如(ru)此(ci)，在(zai)華僑(qiao)城(cheng)集團的(de)(de)戰略調(diao)整(zheng)中，調(diao)整(zheng)地(di)產業布(bu)局，加快推(tui)進文旅融合成為其重要選項。這一次，華僑(qiao)城(cheng)集團調(diao)整(zheng)了(le)主(zhu)題公園的(de)(de)布(bu)局和建設，聚焦(jiao)于(yu)特色小鎮、美麗(li)鄉村。華僑(qiao)城(cheng)集團的(de)(de)“跑馬圈地(di)”包括了(le)自(zi)建項目和景區托管，這極大拓展了(le)其在(zai)全國的(de)(de)景區布(bu)局的(de)(de)深度(du)(du)、厚度(du)(du)與廣度(du)(du)。

據不完(wan)全統(tong)計(ji)，自確定“文化+旅游(you)+城(cheng)鎮化”的(de)新戰略后，華僑城(cheng)集(ji)團已陸續(xu)簽(qian)下超過30個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，布(bu)局(ju)全國，但(dan)幾乎(hu)每個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)均在(zai)(zai)百(bai)億(yi)元(yuan)以上。根據公開報道(dao)，其在(zai)(zai)鄭州中原新區(qu)的(de)文化旅游(you)綜(zong)合開發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)不少于(yu)500億(yi)元(yuan)；在(zai)(zai)成(cheng)都(dou)投(tou)(tou)入超1000億(yi)元(yuan)打(da)造安仁、黃龍(long)溪(xi)等(deng)古鎮；天(tian)津(jin)西青京杭(hang)大運(yun)河(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)預計(ji)500億(yi)元(yuan)；2018年簽(qian)約的(de)無錫華僑城(cheng)古運(yun)河(he)大型文旅綜(zong)合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)預計(ji)總投(tou)(tou)資(zi)300億(yi)元(yuan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)第一(yi)期預計(ji)將在(zai)(zai)3年至5年內完(wan)成(cheng)；今年2月開工的(de)西安灃東華僑城(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)達670億(yi)元(yuan)；劍門關景區(qu)計(ji)劃投(tou)(tou)資(zi)也在(zai)(zai)100億(yi)元(yuan)左右……

按照(zhao)商業(ye)邏輯，出(chu)售和購買一(yi)樣(yang)是理(li)所(suo)當(dang)然。據不(bu)完全統計，這些股權轉(zhuan)讓項(xiang)目中有約八成(cheng)是純房地產項(xiang)目。這不(bu)僅可(ke)以加快其(qi)主(zhu)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的步伐(fa)，也(ye)可(ke)以逐漸緩解華僑城(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)的資金(jin)壓力。有接(jie)近華僑城(cheng)(cheng)A的人士(shi)表示，出(chu)售資產更多是處于資產配置需(xu)要，華僑城(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)要求(qiu)把一(yi)些占(zhan)用資金(jin)較(jiao)大(da)、短期內變現(xian)(xian)較(jiao)難和盈利能力較(jiao)弱的項(xiang)目變現(xian)(xian)，把更多資源聚焦在新戰略主(zhu)業(ye)上(shang)面(mian)。

“實際上，很多(duo)(duo)人(ren)把(ba)華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)和華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)股份搞混(hun)淆了(le)。華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)旗下還有(you)華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)（亞洲）、云南旅游、深康佳等多(duo)(duo)個上市企(qi)業，他們各(ge)自對(dui)外發(fa)布(bu)(bu)相關數(shu)據(ju)，但(dan)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)層面的(de)數(shu)據(ju)發(fa)布(bu)(bu)較為(wei)謹(jin)慎和保守。由(you)此，外界很多(duo)(duo)時候會(hui)把(ba)兩者(zhe)混(hun)淆，從而誤(wu)讀相關數(shu)據(ju)。而且，目(mu)前的(de)資產(chan)優化組合也使得一些(xie)數(shu)據(ju)發(fa)生了(le)變動。”華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)相關負責人(ren)坦(tan)誠地表示，未來(lai)將加大(da)集(ji)團(tuan)整體(ti)信(xin)息(xi)的(de)發(fa)布(bu)(bu)，增強對(dui)投資者(zhe)、股民、公(gong)眾的(de)信(xin)息(xi)披露(lu)，把(ba)不同的(de)行為(wei)主體(ti)做(zuo)進一步區(qu)分(fen)。

華僑城集團的這一轉(zhuan)型很艱難，但(dan)已經逐步(bu)取得成效。

2016年(nian)下半年(nian)，華僑城(cheng)集(ji)團進入成(cheng)都(dou)三大古鎮(zhen)(zhen)(zhen)。兩年(nian)的(de)(de)(de)時間里，安仁的(de)(de)(de)博物館小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)建設、洛帶的(de)(de)(de)客家風情建設等廣受市(shi)場贊譽，小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)已經成(cheng)為成(cheng)都(dou)及(ji)周邊最熱(re)的(de)(de)(de)旅(lv)游景區之一(yi)。2018年(nian)9月底啟動、覆蓋50余(yu)個城(cheng)市(shi)文旅(lv)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)2018年(nian)華僑城(cheng)文化旅(lv)游節意(yi)外地對這一(yi)戰略進行了側(ce)面的(de)(de)(de)驗(yan)收：國慶假期，該集(ji)團總計迎接旅(lv)游達577萬(wan)人次，同比(bi)上漲26%，是全國平均(jun)漲幅(fu)的(de)(de)(de)近(jin)3倍。近(jin)日(ri)，由億翰智庫發布的(de)(de)(de)“2018中(zhong)(zhong)國標(biao)桿產(chan)城(cheng)&特(te)(te)色(se)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)運(yun)營商及(ji)項目(mu)(mu)品牌(pai)影(ying)響(xiang)力TOP50”榜單(dan)中(zhong)(zhong)，華僑城(cheng)集(ji)團在(zai)“2018特(te)(te)色(se)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)投資運(yun)營商年(nian)度品牌(pai)影(ying)響(xiang)力TOP50”榜單(dan)中(zhong)(zhong)名(ming)列榜首(shou)；成(cheng)都(dou)安仁古鎮(zhen)(zhen)(zhen)、深圳(zhen)龍(long)崗(gang)甘坑新鎮(zhen)(zhen)(zhen)、成(cheng)都(dou)黃龍(long)溪(xi)古鎮(zhen)(zhen)(zhen)在(zai)“2018中(zhong)(zhong)國特(te)(te)色(se)小(xiao)鎮(zhen)(zhen)(zhen)品牌(pai)影(ying)響(xiang)力TOP50”榜單(dan)中(zhong)(zhong)均(jun)位居前列。

          

再出發的腳步更扎實

作為從深圳成長起來，已有33年歷史的企業，華僑城集團始終居安思危、知恥近勇。華僑城集團并(bing)非(fei)忽視(shi)外界(jie)的(de)(de)質疑(yi)和(he)自身業績的(de)(de)變動，正(zheng)努力(li)(li)加(jia)(jia)大(da)對文旅產業的(de)(de)投入，并(bing)通過(guo)內部管理等方(fang)式(shi)加(jia)(jia)強競爭(zheng)力(li)(li)。

2018年8月24日，華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)召開(kai)了(le)內部閉門的(de)(de)文化(hua)(hua)旅游產業(ye)(ye)發展戰略研討會(hui)。多位關注華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)專(zhuan)家(jia)、同業(ye)(ye)高管(guan)進行(xing)了(le)犀利、辛辣的(de)(de)批(pi)評分析(xi)，提出了(le)中肯(ken)的(de)(de)建議(yi)，尺度之大超乎想象。在會(hui)議(yi)開(kai)始時，該(gai)(gai)集團(tuan)負責人開(kai)門見山：“最近幾年，我國的(de)(de)文旅產業(ye)(ye)市場整個(ge)發生了(le)翻天覆地的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)的(de)(de)文化(hua)(hua)旅游產業(ye)(ye)面臨著巨大的(de)(de)挑戰和壓力。準(zhun)確的(de)(de)說(shuo)，我們(men)有些(xie)還有品牌(pai)影響，有些(xie)步伐已經放緩(huan)，有些(xie)甚至應該(gai)(gai)說(shuo)已經落(luo)后。”

12月(yue)17日，深(shen)(shen)圳歡(huan)樂谷(gu)進(jin)行了(le)長達7個(ge)小時(shi)、直至(zhi)次日凌晨兩(liang)點的(de)(de)頭(tou)腦風暴，聚(ju)焦(jiao)內部管理、產品調整和(he)2019年發(fa)展。“前途是(shi)光明的(de)(de)，道(dao)路是(shi)曲折(zhe)的(de)(de)。我(wo)們是(shi)充滿斗志的(de)(de)。”參會的(de)(de)某位高管在微信中說(shuo)。作為(wei)歡(huan)樂谷(gu)品牌(pai)的(de)(de)開山(shan)之作，深(shen)(shen)圳歡(huan)樂谷(gu)近年來(lai)積極轉型，嘻哈音樂節、跨(kua)年晚會等符(fu)合年輕(qing)人需求(qiu)的(de)(de)諸多活動使得這個(ge)第(di)一代歡(huan)樂谷(gu)“老樹發(fa)新芽”，繼續成為(wei)深(shen)(shen)圳年輕(qing)人的(de)(de)“繁華都(dou)市開心地”。

2017年(nian)4月，云南啟動旅(lv)游(you)市場(chang)秩序整治工作(zuo)。作(zuo)為(wei)(wei)華(hua)僑(qiao)城集(ji)團重要(yao)布局點的(de)(de)5A級景(jing)區(qu)(qu)“昆明(ming)世(shi)博(bo)園”被限期整改(gai)6個月；之后，有媒體稱華(hua)僑(qiao)城集(ji)團控股(gu)子公(gong)司云南世(shi)博(bo)集(ji)團擬整體退出連(lian)年(nian)虧損的(de)(de)麗江老(lao)君山景(jing)區(qu)(qu)開發建設。一時(shi)間，市場(chang)紛紛質疑華(hua)僑(qiao)城集(ji)團的(de)(de)景(jing)區(qu)(qu)托管(guan)能(neng)(neng)力。2018年(nian)7月，華(hua)僑(qiao)城集(ji)團啟動“云南大會戰”，累計達(da)成合作(zuo)項目30多個，投資總額近2000億元。在這一次的(de)(de)活動中，華(hua)僑(qiao)城集(ji)團董(dong)事長(chang)段(duan)先念提出：隨著相關地產企業逐(zhu)漸進(jin)入創(chuang)意園區(qu)(qu)、特色(se)小鎮(zhen)、游(you)樂(le)、旅(lv)游(you)、文化等領域(yu)，華(hua)僑(qiao)城集(ji)團面臨(lin)著嚴酷的(de)(de)競(jing)爭，而在云南探(tan)索(suo)的(de)(de)全域(yu)旅(lv)游(you)解決方案或(huo)可能(neng)(neng)成為(wei)(wei)該集(ji)團在新(xin)環(huan)境下“彎道超(chao)車”的(de)(de)一次機會。

有(you)不少專家提出(chu)，經過近30年的(de)(de)發展，主題公園這個行業的(de)(de)天花板明顯，而(er)包括特色小(xiao)鎮、美麗(li)鄉村建設在內的(de)(de)全域(yu)旅游(you)是(shi)未來(lai)一長段時間“大(da)有(you)可為”的(de)(de)領(ling)域(yu)。華僑(qiao)城集團已經走在這條“再出(chu)發”的(de)(de)路上，未來(lai)顯然(ran)還需要吸收更(geng)多的(de)(de)智慧、付出(chu)更(geng)大(da)的(de)(de)努力。