杭州2019年3月20日 /美通社/ -- 2019年是(shi)零售業(ye)(ye)(ye)的“風口”，專(zhuan)注培養企業(ye)(ye)(ye)新零售領(ling)導者(zhe)、精英從業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)學習平臺啟策商學院特打造新零售課程(cheng)，通過實戰教學切實幫助創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)。

“地球上所有的人都可以通過六層以內的熟人鏈和任何其他人聯系起來，通俗地講就是最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。”這就是著名的六度人脈關系(xi)理論(lun)。理論(lun)背后的(de)關鍵詞是(shi)社(she)交，六度社(she)交則(ze)隱含著個(ge)體與整個(ge)世(shi)界(jie)連通的(de)可能。在眾多專業人士的(de)眼中，2019年零售業的(de)風(feng)口也與社(she)交有關，他(ta)們說這將(jiang)是(shi)社(she)交新零售的(de)黃金時代。

當(dang)政策法規不(bu)斷完善(shan)，當(dang)傳統(tong)零(ling)售(shou)企(qi)業在(zai)新(xin)零(ling)售(shou)中找(zhao)尋出口，當(dang)電商和微商都(dou)在(zai)逐漸走(zou)入低谷，很多人(ren)都(dou)將關注的(de)(de)焦(jiao)點放在(zai)了社交新(xin)零(ling)售(shou)這一嶄新(xin)的(de)(de)模式之上，但不(bu)少傳統(tong)企(qi)業、微商團隊因長期固有(you)的(de)(de)經營理(li)念，而與社交新(xin)零(ling)售(shou)有(you)著天然(ran)的(de)(de)距離感，有(you)人(ren)觀(guan)望，有(you)人(ren)率先嘗試卻走(zou)得磕(ke)磕(ke)絆絆……如(ru)何更好地實現轉型(xing)、完成在(zai)社交新(xin)零(ling)售(shou)領(ling)域的(de)(de)創業，贏取時(shi)代風(feng)口中的(de)(de)紅利(li)？成為(wei)了很多個人(ren)、團隊甚至企(qi)業的(de)(de)最為(wei)關心和焦(jiao)慮的(de)(de)問題。

啟策商學院專注(zhu)社交新(xin)零售(shou)(shou)領域的(de)創(chuang)業(ye)(ye)培訓(xun)，著力(li)解決社(she)交(jiao)新(xin)零售(shou)(shou)時(shi)代中團隊、企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)及轉型(xing)問(wen)題，用知識(shi)革命幫(bang)助創(chuang)業(ye)(ye)者實(shi)現商業(ye)(ye)夢想。啟策與(yu)過(guo)往的(de)微商學(xue)院有何不同(tong)？社(she)交(jiao)新(xin)零售(shou)(shou)課程有何亮點和針(zhen)對性？在(zai)哪些方面能切實(shi)幫(bang)助到創(chuang)業(ye)(ye)者？諸多問(wen)題，不妨一一找(zhao)尋(xun)答案。

為什么要選擇社交新零售？

互聯網紅利(li)時代漸(jian)(jian)行漸(jian)(jian)遠，傳統電商普遍(bian)面臨著流(liu)量難、流(liu)量貴的(de)問題，競爭越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，推廣(guang)成本越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，價低者得的(de)普遍(bian)消費(fei)心理(li)，導致利(li)潤空間不斷壓縮。

傳(chuan)統(tong)零售企業則面臨(lin)著傳(chuan)統(tong)渠道(dao)成本(ben)不斷增加、銷售模式比(bi)較單一等(deng)問題，面對新零售市場的成長潛力，都試圖能夠分食這(zhe)塊巨(ju)大的蛋糕(gao)。

微商面臨的困難和挑戰更是艱險，在經過了野蠻生長的時期后，亂價現象導致的信任透支，熟人營銷的模式限制，團隊急功近利下的不穩定，缺乏零售方法和專業人才讓聲勢浩大的團隊裂變往往顯得雷聲大雨點小，再加上《電商法》的頒布實施，讓不(bu)了解政策微商的從(cong)業之(zhi)路變得(de)更加艱難(nan)。

而(er)社交新(xin)零(ling)(ling)(ling)售模式的(de)(de)(de)(de)出現和快速發(fa)展，恰(qia)恰(qia)彌補了以上行業發(fa)展后勁不(bu)足的(de)(de)(de)(de)缺陷，據美國Zenith最(zui)新(xin)研究報告(gao)，到(dao)2018年，全球(qiu)智能(neng)(neng)手機(ji)(ji)用戶數量還將(jiang)(jiang)穩步上升(sheng)，在這(zhe)其(qi)中(zhong)，中(zhong)國為當之無愧(kui)的(de)(de)(de)(de)用戶大國，其(qi)智能(neng)(neng)手機(ji)(ji)用戶數量將(jiang)(jiang)達(da)到(dao)13億人次，位居(ju)全球(qiu)第一。社交+電(dian)商+新(xin)零(ling)(ling)(ling)售是(shi)發(fa)展新(xin)趨勢，這(zhe)種獲取流(liu)(liu)量的(de)(de)(de)(de)新(xin)方式將(jiang)(jiang)成為主流(liu)(liu)，線上線下的(de)(de)(de)(de)高度融(rong)合，智能(neng)(neng)手機(ji)(ji)無處不(bu)在的(de)(de)(de)(de)移動(dong)載體，使(shi)用移動(dong)端的(de)(de)(de)(de)社交電(dian)商新(xin)零(ling)(ling)(ling)售服務也將(jiang)(jiang)更加普遍。按照目前的(de)(de)(de)(de)發(fa)展速度，預(yu)估2020 年我國社交零(ling)(ling)(ling)售商戶規模達(da)2400 萬戶,市場規模將(jiang)(jiang)突(tu)破(po)萬億。

啟策的“社交新零售”有何不同？

社交新零(ling)售(shou)，其實是(shi)以社交賦能新零(ling)售(shou)，以提升零(ling)售(shou)效率，從而獲(huo)得(de)競(jing)爭優勢，是(shi)在消(xiao)費升級時代(dai)，構建(jian)的(de)以消(xiao)費者為中心的(de)先(xian)進模(mo)式。

啟策在課(ke)程構(gou)建中針對(dui)傳統企業(ye)和(he)微(wei)商團隊均設(she)計了轉型升級的解(jie)決方案。啟策為(wei)傳統零(ling)售企業(ye)構(gou)建社交(jiao)新零(ling)售課(ke)程涉(she)及企業(ye)商業(ye)模(mo)式升級轉型、線(xian)上線(xian)下一(yi)體(ti)化建設(she)、消(xiao)費者(zhe)鏈接方式和(he)消(xiao)費關(guan)系重(zhong)塑、智(zhi)能新零(ling)售平臺(tai)搭建等一(yi)系列商業(ye)決策內(nei)容(rong)。

而針(zhen)對微商(shang)團隊(dui)發展思維(wei)的(de)(de)(de)慣性，啟策則(ze)著重在培(pei)養(yang)其個人及團隊(dui)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)化(hua)運營思維(wei)，將每(mei)個學(xue)員當做即將創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)，以(yi)輕(qing)量化(hua)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)模式(shi)，教授(shou)新零售企(qi)(qi)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)運作模式(shi)與思維(wei)，通過(guo)構建整體(ti)體(ti)系邏輯(ji)使(shi)其從原本(ben)相(xiang)對滯(zhi)后的(de)(de)(de)經(jing)營思路中快速(su)完(wan)成(cheng)向企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營思維(wei)的(de)(de)(de)轉變，用最(zui)低的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)實(shi)現團隊(dui)完(wan)成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)化(hua)運營模式(shi)的(de)(de)(de)搭(da)建，幫助(zhu)他(ta)們(men)能夠(gou)快速(su)在社交(jiao)新零售領域完(wan)成(cheng)布局。

啟策：突破性亮點，只為實戰而生

啟策(ce)商(shang)(shang)學(xue)院的(de)社交(jiao)新零售課程，是零售行(xing)業實(shi)戰精英及教(jiao)學(xue)大拿在緊跟(gen)當下經(jing)濟環境，總結各(ge)種模式優(you)點，規(gui)避各(ge)自短板后(hou)，經(jing)過(guo)長達一(yi)年半時間打磨與(yu)論證才應運(yun)而生的(de)。從宏觀的(de)商(shang)(shang)業模式到微觀的(de)商(shang)(shang)業策(ce)略，課程均有涉及，并(bing)有眾多(duo)突破性的(de)亮點。

一(yi)、在企業選品這一(yi)環節(jie)上，啟(qi)策設計的(de)課程便(bian)拋棄(qi)了過去諸多微商學院(yuan)中的(de)理念，轉而為創(chuang)業者構建品牌視(shi)野，從代理制度(du)、品牌效應、利潤點、后續支持(chi)等多個維度(du)進行考量，并去針(zhen)對性(xing)試(shi)探尋找產(chan)品的(de)消費(fei)人(ren)群、如何(he)設計、怎樣包(bao)裝……將選品的(de)整個過程中諸多細節(jie)都納入到課程中。

二(er)、啟策(ce)是真正(zheng)意義上的新(xin)零售(shou)商(shang)學院(yuan)，是新(xin)零售(shou)領域精(jing)英人才的黃埔軍(jun)校，具有專(zhuan)業(ye)、實戰、系統性的特點。以培(pei)育符(fu)合時代發展的新(xin)零售(shou)人才為己(ji)任，與(yu)市場上所謂“微商(shang)培(pei)訓”不(bu)同，不(bu)存(cun)在誘導、招商(shang)等(deng)潛(qian)規則。

三(san)、隨(sui)著年初《電(dian)商(shang)法》的(de)實施，啟(qi)策將如何(he)借助當前政策法規實現企業更好(hao)發展作為課程的(de)組成部(bu)分，在(zai)規范化發展的(de)同時，在(zai)哪些領域及地區可以享受政策優惠也是社交(jiao)新(xin)零(ling)售能否(fou)創新(xin)發展的(de)關鍵。

四、而啟(qi)策課程最為(wei)(wei)關(guan)鍵的(de)部(bu)分(fen)仍是為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)者構(gou)建社交新(xin)零售所(suo)需的(de)企(qi)業(ye)形態(tai)的(de)邏輯思(si)維(wei)(wei)，從團隊(dui)組建、企(qi)業(ye)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)法、立體化的(de)推廣方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、集(ji)約(yue)化的(de)引(yin)流形式(shi)(shi)(shi)、社交化的(de)運營方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)以及系列化產(chan)品(pin)的(de)打(da)造方(fang)(fang)(fang)法，全方(fang)(fang)(fang)位一站式(shi)(shi)(shi)新(xin)思(si)維(wei)(wei)的(de)創(chuang)業(ye)培訓。

社交(jiao)新(xin)(xin)零(ling)(ling)售的(de)未(wei)來(lai)(lai)究(jiu)竟會(hui)產(chan)生多大的(de)動能，現在還(huan)無法預(yu)料，但啟(qi)策渴望(wang)用實戰型教學改變社交(jiao)新(xin)(xin)零(ling)(ling)售的(de)未(wei)來(lai)(lai)。