深圳2019年9月13日 /美通社/ -- 要說當今中國最熱的區域，一定非粵港澳大灣區莫屬。剛結束的半年報“發布季”，重倉大灣區成了不少頭部房企大書特書的“業績”。素有“文旅狀元”之稱、起家于深圳的華僑城，自然也沒錯過新的區域紅利。9月13日，華僑城(cheng)新一代文(wen)旅(lv)融合標(biao)(biao)桿項目、粵港(gang)澳大灣區(qu)最大的(de)都市文(wen)化旅(lv)游綜合體 -- 佛山順德歡(huan)樂海(hai)岸(an) PLUS，將在(zai)“世界美(mei)食之(zhi)都”順德盛大試營(ying)業。從此(ci)，在(zai)大灣區(qu)的(de)核心城(cheng)市順德，美(mei)食之(zhi)外，有了城(cheng)市文(wen)化旅(lv)游新地標(biao)(biao)。

此外，其官網顯示，在(zai)粵(yue)港澳(ao)大(da)灣區，華(hua)僑城開(kai)拓文旅綜合項(xiang)目(mu)共(gong)計(ji)26個(ge)(ge)，未(wei)來預計(ji)投資總額超(chao)過1000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。除(chu)了(le)積(ji)極(ji)布局大(da)本營 -- 粵(yue)港澳(ao)大(da)灣區外，近年來華(hua)僑城也在(zai)全國(guo)主要地區頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)落子文旅項(xiang)目(mu)，尤(you)其是被華(hua)僑城選定為(wei)第(di)二總部的云(yun)南(nan)：2018年7月，華(hua)僑城各(ge)個(ge)(ge)子集團(tuan)會聚云(yun)南(nan)，簽(qian)約項(xiang)目(mu)60個(ge)(ge)，簽(qian)約金(jin)額超(chao)過1000億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；2019年7月，華(hua)僑城在(zai)云(yun)南(nan)又簽(qian)約項(xiang)目(mu)37個(ge)(ge)，簽(qian)約金(jin)額490億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

把握時機、率先卡位，快速布局文旅產業

在人民日益增(zeng)長的美(mei)好生活(huo)需要(yao)和不平衡不充分(fen)的發展之(zhi)間的新時代矛盾下，中(zhong)國經濟正在經歷著新舊(jiu)動(dong)能轉換，體驗式、沉浸(jin)式的消費(fei)型經濟開始崛(jue)起(qi)。而升級消費(fei)之(zhi)一的文化旅游，便是風口之(zhi)一。

據測算，未來5-10年，中國文(wen)旅產(chan)(chan)業(ye)將達(da)到15萬億規模，可見文(wen)旅產(chan)(chan)業(ye)是一個不輸(shu)房地產(chan)(chan)的超級風(feng)口(kou)。隨(sui)著文(wen)旅逐步(bu)成為城市(shi)和區(qu)域經濟發展新(xin)引擎，國內正迎(ying)來文(wen)旅產(chan)(chan)業(ye)的發展黃(huang)金機遇期。

目前(qian)華僑(qiao)城(cheng)集團已(yi)在全(quan)國(guo)近 60 座重點城(cheng)市廣泛布局，運營和(he)管理百余家文旅項目，已(yi)累計為超(chao)過(guo)5億(yi)人(ren)次的(de)國(guo)內外游(you)(you)客提供優質的(de)旅游(you)(you)產品和(he)旅游(you)(you)服務，連續(xu)6年位(wei)居全(quan)球主題公園集團四強、亞洲第一，是中(zhong)國(guo)名副其實的(de)“文旅狀元”。

瞅準(zhun)這一機遇，作為中國(guo)“文(wen)旅(lv)狀元”的(de)(de)華僑(qiao)城(cheng)提前卡位、布局文(wen)旅(lv)，更加當仁不讓。這就是華僑(qiao)城(cheng)在云南(nan)、四(si)川、廣東等傳統(tong)旅(lv)游大省(sheng)，及在南(nan)京(jing)、武漢(han)、濟南(nan)、成都、鄭(zheng)州等人口密集的(de)(de)城(cheng)市(shi)持續發力、積極(ji)布局文(wen)旅(lv)項目的(de)(de)時(shi)代背景。

除了(le)商業發展戰略(lve)方面(mian)的考量(liang)外，華僑城還擔(dan)(dan)負著央企的責任擔(dan)(dan)當。

這一點在其新的戰略定位（中國文化產業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅游示范者）和創新發展模式（“文化 + 旅游 + 城鎮化”、“旅游 + 互聯網 + 金融”）及具體實踐中(zhong)處處可(ke)見。

華(hua)僑城在云南、海南、西藏等地區探(tan)索實(shi)施新(xin)型城鎮化(hua)及全域旅(lv)游，把踐(jian)行“鄉(xiang)村(cun)(cun)振(zhen)興”戰略(lve)與(yu)特(te)色(se)(se)小鎮、美麗鄉(xiang)村(cun)(cun)等項目結合(he)起來，挖掘(jue)小鎮和鄉(xiang)村(cun)(cun)的特(te)色(se)(se)和傳統(tong)文化(hua)。如被(bei)華(hua)僑城用文化(hua)旅(lv)游景區表現手法改造后的少(shao)數民族特(te)色(se)(se)村(cun)(cun)落(luo) -- 中(zhong)廖村(cun)(cun)，先后被(bei)授予“全國文明村(cun)(cun)鎮”、“中(zhong)國少(shao)數民族特(te)色(se)(se)村(cun)(cun)寨”等榮譽稱號。當地村(cun)(cun)民也獲得(de)了脫(tuo)貧致富、在地就業(ye)拓寬新(xin)路徑。

此外，7月在云南簽約的這批項(xiang)目，包括16個文旅項(xiang)目、9個城鎮(zhen)化項(xiang)目、6個產業項(xiang)目和6個美麗鄉(xiang)村項(xiang)目，類型均符合(he)其(qi)現有發展模式(shi)的定位。

巨大(da)的(de)發展空間、提前卡位的(de)商(shang)業戰(zhan)略、央企(qi)職責等(deng)因素共(gong)同推動了華僑城(cheng)在全國文旅布局上(shang)的(de)快速擴張。

戰略轉型，聚焦文旅，尋求內部平衡

在全國布(bu)局(ju)擴(kuo)張期(qi)間，華僑城(cheng)又出售(shou)了一些項目股權和資產包。這(zhe)種看似矛盾的操作也引起了輿(yu)論的廣泛(fan)關(guan)注。

事(shi)實(shi)上，資產(chan)處置動(dong)作是華僑城為了加(jia)快項(xiang)目落地實(shi)施，推動(dong)文旅(lv)主營(ying)業務持(chi)續健康快速發(fa)展(zhan)。股權轉讓事(shi)項(xiang)是公司圍繞加(jia)快周轉的具體舉措(cuo)，屬(shu)于公司正(zheng)常經營(ying)行(xing)為。

文旅項(xiang)(xiang)目的一大(da)(da)特點就是開(kai)發(fa)周期(qi)長(chang)、資(zi)金(jin)占用大(da)(da)、總盤體量大(da)(da)，很容易受到行業(ye)周期(qi)、調控的影響，這(zhe)就要求企業(ye)在(zai)開(kai)發(fa)中采取“有(you)取有(you)舍”的明智策(ce)略，通(tong)過轉讓(rang)部分項(xiang)(xiang)目降低(di)成本，同時加大(da)(da)資(zi)金(jin)回籠，面對市場(chang)波動和擴張，能讓(rang)自己自始至終(zhong)處在(zai)安全邊(bian)際內(nei)。

這一邏輯在(zai)華(hua)僑(qiao)城(cheng)旗下(xia)華(hua)僑(qiao)城(cheng) A 最(zui)新發(fa)布的2019年(nian)半年(nian)報中(zhong)，體(ti)現得(de)十分明顯。在(zai)“現金(jin)為王(wang)”、“回款才是硬道理”原則下(xia)，華(hua)僑(qiao)城(cheng)通過多管齊下(xia)搶抓(zhua)市(shi)場，項目推盤、銷售、回款同比去(qu)年(nian)均有大(da)幅增長(chang)。對去(qu)化難度(du)大(da)的產品，果斷決策(ce)，積極通過資產證(zheng)券化、股權轉讓、資產處置等方(fang)式(shi)，快速(su)盤活。資金(jin)安全邊際得(de)到有效提升。

如半年(nian)報顯示，華僑城 A 的(de)貨幣資(zi)金(jin)(jin)為351.29億，較年(nian)初大增(zeng)29.02%；經營性凈(jing)現(xian)金(jin)(jin)流因銷售回款增(zeng)加，提升7.43%；投資(zi)活動凈(jing)現(xian)金(jin)(jin)流因股權投資(zi)減少，則提升23.22%。此外(wai)，極低(di)的(de)融資(zi)成本，也是(shi)華僑城較其他文(wen)旅(lv)開(kai)發商的(de)一(yi)個優勢。

文旅行業承載了國人的詩和遠方，其市場空間之廣闊，已無需贅述。華僑城在(zai)新(xin)時代(dai)不但要步穩，還得(de)蹄疾，面對(dui)供給、需(xu)求(qiu)兩(liang)側的挑(tiao)戰，創新(xin)引(yin)領、聚焦(jiao)主業、協同發展(zhan)，充分發揮30余年(nian)來的經驗和(he)資源優勢，加速文旅融合高質量發展(zhan)，助推企業實現戰略轉型升(sheng)級。