思辨(bian)內容全天呈現，300+大咖思想激蕩

上海2020年7月24日 /美通社/ -- 疫情后，租賃地產行業的破局之路何在？2020年7月23日，由商業空間產經研究媒體 - 邁點網、商業空間資產戰略研究咨詢機構 - 邁點研究院聯合數百家全國主流媒體舉辦的“2019-2020中國租賃地產MBI頒獎盛典暨高峰論壇”在上海阿納迪酒店召(zhao)開。

本次(ci)盛(sheng)典(dian)定向邀約100多位長短租(zu)公(gong)寓(yu)(yu)、辦公(gong)空間品牌(pai)創始人，近200位租(zu)賃地產行業品牌(pai)運營者及50家主(zhu)流權(quan)威媒體(ti)高管(guan)，遠洲旅業、頤和貝客、微(wei)舍(she)共(gong)享社(she)區、蛋殼(ke)公(gong)寓(yu)(yu)、FUNLIVE方隅、陽光城·睿灣、建方長租(zu)、貝客公(gong)寓(yu)(yu)、涂鴉智能、朗詩寓(yu)(yu)、必達、福(fu)悅床墊、佳尚居、上(shang)坤·上(shang)寓(yu)(yu)、鉑頓國(guo)際(ji)公(gong)寓(yu)(yu)、e簽寶等合作伙伴共(gong)同(tong)參與和見證了此次(ci)盛(sheng)會。

本屆峰會以(yi)“風(feng)云(yun)(yun)際寓”為主(zhu)題，匯聚租賃地(di)產行業百位大咖，現場(chang)發布1個(ge)藍皮書、2個(ge)權(quan)威數據報(bao)告，通過(guo)2場(chang)高(gao)端對(dui)話(hua)、4個(ge)經典運(yun)營案(an)例分(fen)享(xiang)，基于邁點研(yan)究(jiu)院大數據研(yan)究(jiu)成果，從過(guo)去一年(nian)風(feng)云(yun)(yun)變幻的市場(chang)形勢(shi)延伸而(er)出，圍繞困局求生、行業出路、產品策(ce)略、細分(fen)品類等核心話(hua)題，共話(hua)行業趨勢(shi)，把握行業機遇，于“風(feng)云(yun)(yun)”中洞見先機，于“波瀾”中窺見未來。

杭州(zhou)東(dong)方(fang)網(wang)升科技股份有限(xian)公(gong)司(si)董事長、最佳東(dong)方(fang)網(wang)/先之網(wang)/邁點網(wang)/喬(qiao)邦獵(lie)頭創始(shi)人(ren)兼首席執行(xing)官(guan)喬(qiao)毅在(zai)致辭中(zhong)表示，這場疫情(qing)危機(ji)，使我們更懂(dong)得合作共贏的(de)價值，我們將和而(er)不同地去創造更多元的(de)品牌。未(wei)來，行(xing)業(ye)集中(zhong)度(du)將不斷提(ti)升，行(xing)業(ye)品質也將在(zai)聯姻后(hou)大幅提(ti)高，創始(shi)人(ren)對資本的(de)力量將重新解讀。在(zai)疫情(qing)危機(ji)的(de)驅動下，企業(ye)勢必在(zai)極端(duan)困境中(zhong)聯合壯大，在(zai)瀕臨絕境中(zhong)突出重圍，在(zai)困頓逆境中(zhong)毅然奮起。

一、權威報告發布解讀：數據見證品牌價值

在峰會現場，《中國住房租(zu)賃品(pin)(pin)牌發展報告（2019-2020）》藍皮書揭幕儀式盛大舉(ju)行，喬(qiao)毅(yi)、邁點(dian)首席(xi)運營官羅欽(qin)與(yu)美麗屋、窩趣品(pin)(pin)牌代表共同揭幕, 品(pin)(pin)牌中國戰略規劃院(yuan)副院(yuan)長(chang)常(chang)繼生(sheng)視頻祝賀(he)。

《中國住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租(zu)賃(lin)(lin)品(pin)(pin)牌發展(zhan)報告(gao)（2019-2020）》由品(pin)(pin)牌中(zhong)國戰(zhan)略規劃院(yuan)和邁點研究院(yuan)共同(tong)研創，報告(gao)采用多種分析(xi)方(fang)法，關(guan)注全(quan)球住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租(zu)賃(lin)(lin)市場(chang)發展(zhan)狀況，綜(zong)述2019-2020年中(zhong)國住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租(zu)賃(lin)(lin)整體態(tai)勢(shi)，判辨住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租(zu)賃(lin)(lin)市場(chang)面臨的(de)(de)機遇與(yu)挑戰(zhan)，剖(pou)析(xi)住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租(zu)賃(lin)(lin)品(pin)(pin)牌指數，預見(jian)我國住(zhu)(zhu)房(fang)(fang)租(zu)賃(lin)(lin)未來發展(zhan)趨勢(shi)，具(ju)有一定(ding)的(de)(de)前瞻(zhan)性(xing)和權威(wei)性(xing)。

1.疫情后的租賃地產行業需回歸初心 敬畏品牌

在峰會(hui)現場，羅欽發布了《中國(guo)長租(zu)(zu)公寓品牌發展(zhan)報告（2019-2020）》的(de)主題演講，與參會(hui)嘉賓共同(tong)分享MBI大數據研究成(cheng)果，對(dui)2019-2020年長租(zu)(zu)公寓品牌化(hua)發展(zhan)的(de)動(dong)因、現狀與困境進行研究，并與市(shi)場共同(tong)探討行業未(wei)來的(de)發展(zhan)方向。

2014年(nian)到(dao)2020年(nian)，六年(nian)的(de)(de)時間，長租公寓行業(ye)蓬勃(bo)發展(zhan)，在資本(ben)等方面快速(su)增長，“到(dao)現(xian)在這(zhe)個階(jie)段，我們(men)應(ying)該回歸(gui)到(dao)初心 -- 做好我們(men)的(de)(de)產品，回歸(gui)核(he)心價(jia)值 -- 用(yong)心打造品牌，更(geng)加敬畏品牌，讓(rang)(rang)品牌價(jia)值更(geng)進一步放大，讓(rang)(rang)這(zhe)個在陽光下的(de)(de)行業(ye)更(geng)加的(de)(de)燦爛，因為它背后(hou)承載著無限的(de)(de)信任和美好的(de)(de)生活。”羅欽(qin)說(shuo)道。

2.辦公空間需要長期主義 產品服務是根本

邁(mai)點網主編兼邁(mai)點研究(jiu)院研究(jiu)總(zong)監郭德榮(rong)發布了(le)《中國辦公(gong)空間品牌(pai)發展(zhan)報告（2019-2020）》的(de)(de)主題演講(jiang)，從2019年辦公(gong)空間市(shi)(shi)場環境對辦公(gong)業(ye)態的(de)(de)發展(zhan)進行分析，基于宏(hong)觀環境、重點城(cheng)市(shi)(shi)以及品牌(pai)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，共同(tong)探討辦公(gong)空間的(de)(de)未來趨勢。

郭德榮指出，不(bu)管是(shi)長(chang)租公(gong)寓還(huan)是(shi)辦公(gong)空(kong)(kong)(kong)間，我(wo)們(men)對(dui)于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)理解，我(wo)們(men)對(dui)于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)定義，對(dui)品(pin)(pin)牌(pai)未來(lai)(lai)發(fa)展(zhan)和(he)傳承(cheng)還(huan)有(you)很大的(de)提(ti)升(sheng)空(kong)(kong)(kong)間，這(zhe)個提(ti)升(sheng)空(kong)(kong)(kong)間與我(wo)們(men)的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)息(xi)息(xi)相關，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)頭部品(pin)(pin)牌(pai)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)有(you)它的(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)價值，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)有(you)它的(de)社會(hui)責任感，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)更需要(yao)看到整個行(xing)(xing)(xing)業(ye)不(bu)是(shi)某一(yi)個或某幾(ji)個品(pin)(pin)牌(pai)在唱(chang)獨角戲，而是(shi)大家共(gong)同把自(zi)己的(de)產品(pin)(pin)和(he)服務做好(hao)，真正為這(zhe)個行(xing)(xing)(xing)業(ye)做長(chang)期準備。

巔峰對話：“活下去”與“活更好”，剖析行業變局與破局

疫情后，租(zu)賃(lin)地產(chan)行業如何“活(huo)下(xia)去”，又(you)怎樣(yang)在(zai)“危”中尋(xun)找到機遇，活(huo)得(de)更好，成為(wei)“后疫情時代”每個經(jing)營者都需(xu)要(yao)思(si)考的(de)問題。本次峰(feng)會(hui)的(de)高端對話，圍繞(rao)著“活(huo)下(xia)去！租(zu)賃(lin)地產(chan)業的(de)困局求生(sheng)”與“再(zai)激活(huo)！市場變局中的(de)產(chan)品策略”兩大主題，匯聚各(ge)方領袖智(zhi)慧，為(wei)行業呈(cheng)上(shang)觀點交鋒(feng)的(de)饕(tao)餮盛宴。

1.活下去！租賃地產業的困局求生

在廣東省公(gong)寓管理協(xie)會(hui)會(hui)長、YOU+國際青年社(she)區聯合(he)創(chuang)始(shi)人劉昕的主持下，龍湖集團冠寓發展部(bu)總經(jing)理張智(zhi)聰、方(fang)隅控(kong)股副總裁麥(mai)偉基、魔方(fang)生活(huo)服務集團副總裁鄭舒燕、上(shang)坤·上(shang)寓總經(jing)理杜穎(ying)穎(ying)等嘉賓以“活(huo)下去！租賃地(di)產業(ye)的困局求生”為(wei)主題(ti)，共同探討租賃地(di)產業(ye)的生存之道。

在麥(mai)偉基看來，比起酒店公(gong)(gong)(gong)(gong)寓、辦公(gong)(gong)(gong)(gong)樓等，長租公(gong)(gong)(gong)(gong)寓受到的(de)影響(xiang)并沒有那么大，因此也讓國(guo)外一些(xie)投(tou)資(zi)人看到了投(tou)資(zi)機(ji)會(hui)(hui)。公(gong)(gong)(gong)(gong)寓要(yao)尋找更多商業地(di)塊(kuai)整(zheng)合的(de)機(ji)會(hui)(hui)，此外，開發商、國(guo)企，運營團隊的(de)機(ji)會(hui)(hui)也在陸續增(zeng)加(jia)，關(guan)鍵在于如何獲取成本(ben)。

作為集中(zhong)式的(de)長租公寓運營商品牌，魔方(fang)有各(ge)個品類的(de)平臺。在鄭(zheng)舒燕看來，疫(yi)情(qing)是一把雙刃劍。“它可以更好(hao)體現(xian)當下疫(yi)情(qing)情(qing)況下，整個長租公寓的(de)運營實(shi)(shi)力(li)，如果你(ni)(ni)運營基(ji)礎夯實(shi)(shi)比(bi)較好(hao)，你(ni)(ni)在度過困難(nan)期間，會比(bi)別人活得更堅強一些。”疫(yi)情(qing)加速了行業的(de)整合(he)，魔方(fang)作為運營商頭部品牌，有著夯實(shi)(shi)的(de)運營基(ji)礎與自身實(shi)(shi)力(li)。除了投(tou)資、收并購之外，魔方(fang)還有諸如托管等很多合(he)作模(mo)式，最(zui)終達(da)到強強聯手。

杜穎(ying)穎(ying)則談及到(dao)了(le)一個(ge)(ge)更高(gao)的(de)(de)國(guo)(guo)家層面。國(guo)(guo)家的(de)(de)政策措(cuo)施，確保了(le)大環境的(de)(de)穩定(ding)，給(gei)予了(le)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存(cun)機(ji)會。杜穎(ying)穎(ying)舉了(le)個(ge)(ge)例子，上(shang)寓95%門店都(dou)是在上(shang)海(hai)，雖然受疫情影響(xiang)，但由于自身運營能力較(jiao)強(qiang)，加上(shang)上(shang)海(hai)復蘇較(jiao)快(kuai)，所以用(yong)了(le)兩個(ge)(ge)月時間把(ba)下(xia)滑的(de)(de)30%業績回(hui)升到(dao)了(le)95%。此(ci)外，并不是一定(ding)要并購、合并，而是在洽談時，秉著一起賺(zhuan)錢的(de)(de)理念和概念，找到(dao)更好的(de)(de)合作方式，實現共贏。

劉昕最后總結道，住房租(zu)賃行業雖(sui)然經歷了大概十(shi)年(nian)左右的(de)發(fa)展(zhan)，但(dan)是還(huan)(huan)是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的(de)，如果(guo)針(zhen)對一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)國家來(lai)講，我們(men)還(huan)(huan)有很多路要走。未來(lai)我們(men)二十(shi)年(nian)、三十(shi)年(nian)還(huan)(huan)是要一(yi)(yi)如既(ji)往健康(kang)發(fa)展(zhan)。

2.再激活！市場變局中的產品策略

峰會下半場，在邁(mai)點空間租賃副(fu)(fu)主編、資深媒體(ti)人(ren)(ren)(ren)徐益文(wen)的(de)主持下，筑夢居創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)兼(jian)CEO丁敏(min)、貝客公寓創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)兼(jian)CEO魏子石、窩趣聯(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)&品(pin)牌VP楊稷、朗詩集團副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)/朗詩寓總(zong)經理章林、鉑(bo)頓(dun)國(guo)際公寓聯(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)&事業發展副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)黃志彬(bin)等嘉(jia)賓(bin)，共同探(tan)討長租公寓市場變局中(zhong)的(de)產品(pin)策略(lve)。

丁(ding)敏表(biao)示(shi)(shi)，“從(cong)今年的市場表(biao)現可以看出(chu)資本(ben)正在(zai)趨(qu)于理性(xing)，很多投資機構都會冷靜一下，放(fang)緩投資計劃。投資策略也發生了變化(hua)，以前是希望(wang)企(qi)(qi)業能(neng)夠迅(xun)速走量、上規模，現在(zai)的關注(zhu)點則是企(qi)(qi)業能(neng)夠給資方帶來(lai)什么樣(yang)的價(jia)值，以及資本(ben)未來(lai)怎樣(yang)退出(chu)。”她還(huan)表(biao)示(shi)(shi)，無論是選址、裝(zhuang)修、運(yun)營(ying)、銷(xiao)售等方面，藍(lan)領公(gong)寓(yu)(yu)(yu)(yu)與白領公(gong)寓(yu)(yu)(yu)(yu)都是不同的模式，藍(lan)領公(gong)寓(yu)(yu)(yu)(yu)是管(guan)到床，白領公(gong)寓(yu)(yu)(yu)(yu)是管(guan)到房(fang)，藍(lan)領公(gong)寓(yu)(yu)(yu)(yu)的運(yun)營(ying)難(nan)度更大。

章林認為(wei)，“當(dang)下公寓(yu)品牌仍然需要(yao)把專業的(de)事情做好，更(geng)多地(di)回歸到(dao)產品與客(ke)戶(hu)層面。簡而(er)言(yan)之(zhi)就是給客(ke)戶(hu)提供基礎的(de)產品、好的(de)設計(ji)、好的(de)氛圍，怎樣通過自己的(de)設計(ji)、產品的(de)投放或(huo)者選配(pei)，讓客(ke)戶(hu)能夠(gou)以(yi)更(geng)低(di)的(de)價格享(xiang)受(shou)到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)切，這(zhe)(zhe)個對客(ke)戶(hu)而(er)言(yan)、對資(zi)本而(er)言(yan)、對政府而(er)言(yan)、社會(hui)(hui)而(er)言(yan)都很重要(yao)，并(bing)且能解決一(yi)定的(de)社會(hui)(hui)問題。”

楊稷從資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場的(de)分(fen)類上發(fa)表(biao)了看法，他表(biao)示(shi)，“資(zi)(zi)本(ben)(ben)分(fen)為(wei)民(min)間資(zi)(zi)本(ben)(ben)和(he)(he)傳統資(zi)(zi)本(ben)(ben)兩類。民(min)間資(zi)(zi)本(ben)(ben)看重(zhong)投(tou)資(zi)(zi)穩定性，而經過疫情考驗后，長租(zu)公寓(yu)恰好(hao)是受影響較小的(de)行業(ye)，所以很多(duo)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)會(hui)把(ba)更多(duo)的(de)項(xiang)目交給我們管理；而傳統的(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場要(yao)求更高的(de)回(hui)報，這類資(zi)(zi)本(ben)(ben)主要(yao)看企業(ye)的(de)規模(mo)發(fa)展是否(fou)夠快(kuai)，以及(ji)盈(ying)利(li)情況(kuang)。”他進一步(bu)表(biao)示(shi)，做重(zhong)資(zi)(zi)產(chan)和(he)(he)做輕資(zi)(zi)產(chan)未來都會(hui)受到資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場的(de)歡迎，但中間的(de)二房東包租(zu)模(mo)式，在資(zi)(zi)本(ben)(ben)市場將會(hui)越來越難做。”

黃志(zhi)彬(bin)透露(lu)，鉑頓已經優(you)(you)化了門(men)店(dian)管理人員(yuan)結(jie)構(gou)、服務人員(yuan)結(jie)構(gou)，并(bing)且增加研發費用，在人工智能領域，還會繼續優(you)(you)化流程決(jue)策(ce)，提(ti)高決(jue)策(ce)效率(lv)。

貝客公寓(yu)是(shi)行業(ye)內(nei)少有的(de)專注于(yu)扎實(shi)的(de)運(yun)營能力，不唯規模論的(de)品(pin)牌。魏子石(shi)對(dui)于(yu)當前(qian)的(de)市場形勢表示樂觀，“市場上一些比較好(hao)的(de)項目機會(hui)(hui)仍然普遍存在，競爭不會(hui)(hui)像(xiang)過(guo)去幾年(nian)盲目。另外對(dui)經(jing)營者來說，今年(nian)反倒是(shi)修煉核心(xin)競爭力，實(shi)現彎道(dao)超車的(de)機會(hui)(hui)。”

徐(xu)益文以一句(ju)箴言(yan)為這場圓桌討(tao)論畫(hua)下了句(ju)號：“執著于夢想，純粹于當下”。

經典分享：后疫情時代，這些品牌如何面對新趨勢？

他山之石，可以(yi)攻玉。在“黑天鵝”羽翼之下，洗牌(pai)(pai)與(yu)競爭(zheng)同(tong)(tong)步進行，剖析優秀品牌(pai)(pai)的(de)成功經驗能(neng)為新時期下品牌(pai)(pai)運營發展(zhan)指(zhi)明方向，同(tong)(tong)時，來自產業鏈的(de)資源和整合更為行業發展(zhan)助(zhu)力。

途家及(ji)斯維登集(ji)團(tuan)聯合創(chuang)始人羅(luo)軍以(yi)(yi)“存(cun)量時(shi)代，公寓(yu)運(yun)營如(ru)何(he)‘破局’？”為(wei)主題，指出面對(dui)多(duo)變(bian)的形(xing)勢，我們應重視“價值(zhi)(zhi)”：只要保持價值(zhi)(zhi)，針對(dui)任何(he)變(bian)化都(dou)不必(bi)過多(duo)擔心。他分別從(cong)模式價值(zhi)(zhi)、創(chuang)新價值(zhi)(zhi)、規(gui)范價值(zhi)(zhi)、產品價值(zhi)(zhi)四個(ge)(ge)維度進行闡釋。“每天，集(ji)團(tuan)內(nei)部都(dou)會進行復盤(pan)運(yun)動(dong)，通過堅(jian)持和下屬做復盤(pan)，復盤(pan)公司的價值(zhi)(zhi)。以(yi)(yi)成(cheng)就想未(wei)來，用成(cheng)績為(wei)價值(zhi)(zhi)背書(shu)。”羅(luo)軍表示，途家和斯維登將來會越來越堅(jian)強，整個(ge)(ge)行業也會一天比一天更堅(jian)強。

涂(tu)鴉(ya)智(zhi)能(neng)智(zhi)慧公(gong)(gong)寓事(shi)業(ye)部總經理陳錢(qian)江就當前公(gong)(gong)寓產(chan)(chan)(chan)業(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)趨勢、智(zhi)慧化(hua)消(xiao)費市場的(de)(de)形(xing)成以(yi)及(ji)涂(tu)鴉(ya)智(zhi)能(neng)平臺如何為公(gong)(gong)寓產(chan)(chan)(chan)業(ye)提(ti)供系統性(xing)的(de)(de)解(jie)決方案進行了展(zhan)開(kai)探討及(ji)分享。他說道，在公(gong)(gong)寓租(zu)客中(zhong)注(zhu)重消(xiao)費體驗而(er)(er)非(fei)更加關注(zhu)性(xing)價比的(de)(de)90后(hou)租(zu)客占比高達(da)75%。無論(lun)是長租(zu)公(gong)(gong)寓還是短租(zu)公(gong)(gong)寓，34.0%的(de)(de)受訪用戶(hu)期待公(gong)(gong)寓有(you)智(zhi)能(neng)家(jia)居的(de)(de)配備，因(yin)此添(tian)加智(zhi)能(neng)設備成為了每個公(gong)(gong)寓租(zu)賃品牌(pai)的(de)(de)重點(dian)課題。而(er)(er)智(zhi)能(neng)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)配備將在較低成本投入的(de)(de)前提(ti)下，滿足消(xiao)費者個性(xing)化(hua)需求(qiu)，提(ti)升品牌(pai)效益，從(cong)而(er)(er)帶來更高的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品溢(yi)價。

在新派(pai)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)創始人及(ji)CEO、賽富不(bu)動產基金合伙(huo)人王戈(ge)宏(hong)看來(lai)，長租(zu)產業正處于模式(shi)的(de)(de)十(shi)字路口(kou)，走(zou)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)步(bu)都有(you)(you)意義。他(ta)把(ba)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)行業比作“一(yi)(yi)副啞鈴(ling)”和(he)“一(yi)(yi)雙輪子(zi)”：啞鈴(ling)的(de)(de)兩端(duan)分(fen)屬于物(wu)(wu)業資源和(he)長期(qi)資本，中(zhong)間(jian)的(de)(de)很輕的(de)(de)部(bu)分(fen)杠桿則(ze)是(shi)市(shi)場上(shang)各個(ge)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)品牌；輪子(zi)的(de)(de)兩端(duan)則(ze)是(shi)消費(fei)者和(he)物(wu)(wu)業持(chi)有(you)(you)者，消費(fei)者掌(zhang)握定價(jia)權(quan)，物(wu)(wu)業持(chi)有(you)(you)者則(ze)把(ba)握增值力。對(dui)于沒有(you)(you)自持(chi)物(wu)(wu)業的(de)(de)長租(zu)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)品牌方而言(yan)：話語權(quan)實(shi)質(zhi)上(shang)并不(bu)大，所以(yi)(yi)融資起來(lai)也十(shi)分(fen)困(kun)難。甚至可(ke)以(yi)(yi)說現在中(zhong)國(guo)的(de)(de)長租(zu)公(gong)(gong)寓(yu)(yu)沒有(you)(you)品牌，有(you)(you)的(de)(de)只是(shi)名字，在未來(lai)必須努力做成品牌，因(yin)為只有(you)(you)品牌才有(you)(you)價(jia)值，才能有(you)(you)定價(jia)權(quan)。

夢想加(jia)市(shi)場負(fu)責人李崢表示(shi)，在(zai)危機(ji)之中，共享(xiang)辦(ban)(ban)公也迎來了“三(san)類”新(xin)(xin)(xin)機(ji)遇和新(xin)(xin)(xin)趨(qu)勢，第一類是(shi)實力(li)強(qiang)大(da)(da)的大(da)(da)企業的不斷擴張和快速加(jia)強(qiang)區域化布局。他們需要會(hui)新(xin)(xin)(xin)的辦(ban)(ban)公空間，且對要求(qiu)更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)好，服務(wu)體驗更(geng)(geng)加(jia)完備。第二類是(shi)創新(xin)(xin)(xin)型企業，隨著在(zai)線教育成為新(xin)(xin)(xin)風口，也為共享(xiang)辦(ban)(ban)公行業帶來了新(xin)(xin)(xin)機(ji)遇。第三(san)類是(shi)疫(yi)情以后引發大(da)(da)家對成本全新(xin)(xin)(xin)的思考，“消費降(jiang)級(ji)的企業”開始成為共享(xiang)辦(ban)(ban)公的新(xin)(xin)(xin)用戶。

見證品牌榮耀：年度品牌大獎重磅揭曉

作為本次峰會最大的亮點 -- “2019年度租賃地產影響力品牌金航獎”頒獎盛典在當天下午隆重開啟，基于邁點品牌指數MBI一年來的實時數據監測，“2019年度租賃地產MBI潛力品牌”、“2019年度集中式長租公寓影響力品牌金航獎及影響力人物”、“2019年度分散式長租公寓影響力品牌金航獎及影響力人物”、“2019年度服務式公寓影響力品牌金航獎及影響力人物”、“2019年度短租公寓影響力品牌金航獎及影響力人物”、“2019年(nian)度辦公空間影響力品(pin)牌金航獎(jiang)及(ji)影響力人物獎(jiang)”等獎(jiang)項逐一揭曉，將(jiang)本(ben)次盛典推(tui)向(xiang)高潮。