上海2020年9月16日 /美通社/ -- 人們正處于以數字經濟為主的第四次工業革命發展階段。產業面臨變革性沖擊，傳統的生產活動方式被顛覆，人才也正在被重新定義。87%的企業認為數字化會顛覆他們的行業^[1] ，92%的企業沒有正確的組織構架來保障其在新環境中運行^[1]，僅11%的企業認為他們目前的人才是有競爭力的^[1]。JURAN縉晟朱蘭質量則認為，數字化時代，“六西格瑪人才”是助力企業發展的關鍵。

一、數字化時代的人才，需要怎樣的能力？  

短平快：快速洞察并敏捷處理問題。
以事為本：聚焦事件本身、著力根本原因。
能有效識別自(zi)身能力和組織目(mu)標之間的差距，并(bing)迅速(su)關閉差距。

二、數字化時代的企業，需要怎樣培養人才？

體系化：組建與企業戰略目標適配的組織架構；
業務發展：構建與企業業務目標適配的人才團隊；
以人為(wei)本：聚(ju)焦(jiao)人才(cai)團隊的能力模(mo)型(xing)能緊密支持到業務。

思考力、適應力、洞察力和敏捷性，不僅是數字化時代對人才，更是對企業的競爭性能力要求。

三、數字化時代，六西格瑪意味著什么？

西格瑪水平代表著企業的管理精度和完美程度，它可以應用到各個方面，如質量、效率和成本等。六西格瑪水平意思是：每百萬個出錯機會中，不超過3.4個缺陷。

例如，2019年我國綜合醫院手術量最高的醫院，年手術量為35萬臺^[2]；京東物(wu)流(liu)智能倉(cang)庫在疫情(qing)期間，日分揀包裹量(liang)達100萬；天貓雙11的2684億(yi)成交額背(bei)后，是實時數據計算(suan)平臺進行每(mei)秒超過500萬條數據運算(suan)；特(te)斯(si)拉的生(sheng)產線從Model S和Model X14個(ge)工(gong)(gong)作站，配17名(ming)工(gong)(gong)人(ren)到Model 3僅 5個(ge)工(gong)(gong)作站且完全沒有(you)工(gong)(gong)人(ren)；抖音(yin)的3.2億(yi)日活(huo)躍用戶(hu)背(bei)后，是全球不(bu)眠不(bu)休的云數據中心……

6個西格瑪的水平，意味與成功和卓越更近。而3個西格瑪的水平與6個西格瑪的水平差近800倍，這可能意味著失敗。在高速運轉的數字化經濟環境中，六西格瑪水平意味著極低的缺陷，極低的不良質量成本和極高的改善效益。

四、JURAN縉晟朱蘭質量，如何為六西格瑪人才賦能、為企業助力？

約瑟夫·朱(zhu)蘭博(bo)士是享譽國際(ji)質(zhi)量(liang)管理界75年(nian)的思想(xiang)大師，被視(shi)作現代質(zhi)量(liang)管理之父。他(ta)撰寫(xie)的《朱(zhu)蘭質(zhi)量(liang)手冊(ce)》被譽為“質(zhi)量(liang)管理領域中(zhong)的圣經”。

今天，JURAN縉晟朱蘭質量將朱蘭博士及其研究院在過去75年中所實踐和質量知識和經驗，拆解成160+數字化知識模塊，還原最(zui)原汁原味的質(zhi)量經典內容。通過(guo)對人(ren)員質量管理能力評估，為組織和個人(ren)提供適(shi)配(pei)的知識和技能模(mo)塊，短平(ping)快地關閉差距。

通(tong)過數(shu)字化模擬預測，全面(mian)推算企業(ye)系統內真正的不良成本(ben)，從而診斷根本(ben)原因，選(xuan)對關鍵(jian)改善機會，加速(su)組織戰略實施(shi)，助力在數(shu)字化時代迅速(su)占領行(xing)業(ye)頭部。

機器人可能(neng)會取代人類(lei)的日常的工作，但具(ju)備系統(tong)化的邏輯思維(wei)能(neng)力、通過數(shu)據洞察問(wen)題、敏捷改善的個人和企(qi)業(ye)，則能(neng)在(zai)數(shu)字化時(shi)代中變得更強。

那么，數字化時代的環境中，如何有效努力？

最好的學習方式就是 -- 做中學。職場人士平均每周只有不到30分鐘時間花在與崗位直接相關的職業技能提升學習上。專注的學習，有效的努力，需要職場人找到更適合自己的學習模式，而JURAN縉晟朱蘭質量的在線學習平臺IMPRO，可以實現全線上學習平臺7*24小時的同時也可以選擇參(can)與線下集中培訓或雙線組(zu)搭的(de)學習模式。

目前JURAN縉晟朱蘭質量體驗課程全面展開，傳承朱蘭75年質量經驗的數字化知識模塊，還(huan)原經典，為你(ni)成長(chang)為高質(zhi)量人才助(zhu)力。現可領取(qu)7天99元六西格瑪綠帶在線體驗課(ke)。

通過組織持續改善，讓社會變得更好，是朱蘭堅持的使命。