上海2021年3月18日 /美通(tong)社/ --

 “昨天在漢庭，我又看見你。每一到雨季(ji)，我總有好運氣。”

3月16號晚八(ba)點，網易云音(yin)(yin)樂(le)獨(du)家首發，左(zuo)羅樂(le)團單曲(qu)《江浦街的(de)漢(han)庭酒(jiu)店只有(you)雨季》，由左(zuo)小祖咒&羅永浩(hao)進行詞曲(qu)創作。音(yin)(yin)樂(le)流露(lu)出的(de)歲月感懷和(he)不(bu)忘初心的(de)情懷，讓人深(shen)感唏(xi)噓。

歌中描述的(de)是左叔年少時(shi)的(de)真實故事，懵(meng)懂(dong)青澀的(de)年紀，他(ta)來到(dao)上海，沒什么錢，選擇了(le)一(yi)(yi)(yi)家平(ping)價親民(min)的(de)酒(jiu)店：江(jiang)浦街的(de)漢庭(ting)(ting)酒(jiu)店。那(nei)時(shi)的(de)漢庭(ting)(ting)品(pin)牌剛起(qi)步，并不(bu)知名。因(yin)為(wei)陪伴，而被(bei)左叔一(yi)(yi)(yi)直記得。當時(shi)的(de)他(ta)，剛開完一(yi)(yi)(yi)場演唱(chang)會，躺在漢庭(ting)(ting)柔(rou)軟的(de)大(da)床(chuang)上，如釋重負創造了(le)一(yi)(yi)(yi)首鋼琴曲，曲風清(qing)冽舒(shu)緩，在他(ta)一(yi)(yi)(yi)眾怪誕另(ling)類的(de)音樂中如同清(qing)流(liu)，“這首歌描寫疾(ji)風暴雨(yu)之后寧靜的(de)感覺。”

在2020的最后(hou)一(yi)天(tian)，左(zuo)小祖咒和羅永浩，一(yi)個是獨立另類的搖滾歌手和藝(yi)術家，一(yi)個是成名已(yi)久的網紅和創(chuang)業者，兩(liang)個看起(qi)來(lai)毫(hao)不(bu)搭界(jie)的中年(nian)(nian)人組成了一(yi)支樂(le)團，取名為(wei)“左(zuo)羅樂(le)團”，樂(le)團作(zuo)(zuo)品(pin)由左(zuo)叔作(zuo)(zuo)曲，老(lao)羅作(zuo)(zuo)詞，聯手一(yi)眾年(nian)(nian)輕的音樂(le)才子，共同創(chuang)作(zuo)(zuo)。

轉眼間，懵懂少年變成(cheng)了搖滾歌王(wang)，那家小酒店也成(cheng)為了遍布全(quan)國的大連鎖集(ji)團。還有多少創作人(ren)、創始人(ren)的追夢旅程(cheng)，是從(cong)漢庭(ting)出發(fa)的呢？

在你需要(yao)的每(mei)一(yi)個地方，總有一(yi)家(jia)漢庭，15年如(ru)一(yi)日(ri)地堅持著“洗好(hao)澡(zao)、睡好(hao)覺、上(shang)好(hao)網”，讓每(mei)位(wei)旅(lv)(lv)人(ren)，都倍感值(zhi)得。如(ru)今，它(ta)已成長為一(yi)家(jia)市值(zhi)180億美金(jin)的上(shang)市公司。幾億旅(lv)(lv)人(ren)走過幾千個日(ri)日(ri)夜夜，見證了無數成長、拼(pin)搏的故(gu)事。

“黃金十(shi)年”的(de)高速發展，經濟型酒(jiu)店(dian)陪(pei)伴(ban)了一代人的(de)成長和變遷。如今，伴(ban)隨(sui)著消費升級和新人口紅利，漢(han)庭(ting)酒(jiu)店(dian)從未停止升級迭代的(de)步(bu)伐。作為中(zhong)國(guo)經濟型酒(jiu)店(dian)的(de)標(biao)桿(gan)品牌，漢(han)庭(ting)酒(jiu)店(dian)目前已(yi)在(zai)全國(guo)近400個城(cheng)市開業2600多(duo)家。

隨著90后、00后這種Z世代新(xin)(xin)興(xing)消(xiao)費(fei)力量崛起所帶來的消(xiao)費(fei)升級浪潮的來臨，漢庭(ting)堅(jian)持自我革(ge)新(xin)(xin)，目前(qian)已推(tui)出(chu)最新(xin)(xin)3.5版本。漢庭(ting)3.5版本是品牌前(qian)所未有的一次(ci)產品迭代，在設(she)計風格、空間配(pei)置、功能硬(ying)件上均實現突破，以領先的綜(zong)合價值感(gan)樹立(li)行業新(xin)(xin)的標桿。

漢庭堅持迭代升級   打造新型住宿空間

“漢庭不會像中高檔酒店一樣，最終只為了把房價賣上去，這不是我們的目標，我們要堅持把體驗做好，同時把造價控制住，讓老百姓都能接受；如果這個實現不了，那我們存在的意義就沒有了。”談及漢庭(ting)堅(jian)持持續迭代的(de)初(chu)衷(zhong)，華住集(ji)團漢庭(ting)CEO徐皓淳曾如此表示。

以(yi)已經(jing)面世的(de)漢(han)庭3.5旗艦店為例，其大(da)(da)堂是橘色(se)、粉藍(lan)色(se)搭配，審美(mei)更加偏年輕化；燈帶(dai)的(de)大(da)(da)規模(mo)運用，好(hao)看(kan)的(de)同時(shi)能極大(da)(da)節省人(ren)力。有業內人(ren)士表示，以(yi)前經(jing)濟型酒(jiu)店的(de)痛點(dian)在于審美(mei)不行，客(ke)人(ren)也覺得(de)LOW，覺得(de)沒有記憶點(dian)，而漢(han)庭3.5的(de)設計恰好(hao)和大(da)(da)眾審美(mei)需求吻合。

這正(zheng)如徐皓淳所言(yan)， “我們(men)想(xiang)告訴老百(bai)姓一句話，經濟型酒店也(ye)有審美，也(ye)是可以和美好(hao)生活結合的。”

受(shou)制(zhi)于(yu)成本問題，長期(qi)以(yi)來(lai)，國內經濟(ji)型酒店恪守“廉價”準則，產品供給始終停留在(zai)能用即可的(de)(de)下限。針對(dui)這(zhe)類(lei)行業(ye)性的(de)(de)沉疴頑(wan)疾，漢(han)庭3.5由此進行了系統性優化。例如嚴控墻和門的(de)(de)選材標(biao)準，隔(ge)音效果大幅提(ti)升；通過帶電(dian)熱圈的(de)(de)馬(ma)桶，入(ru)廁體(ti)驗(yan)已明(ming)顯優化；高級床上(shang)(shang)用品，一城一味定制(zhi)的(de)(de)豆(dou)漿(jiang)、早餐等(deng)種種細節(jie)，均表示漢(han)庭3.5在(zai)最基礎的(de)(de)功能需求上(shang)(shang)，客戶體(ti)驗(yan)得到了全面改善。

在(zai)漢庭(ting)CEO徐(xu)皓淳看來，作為一個(ge)具有強大消費者(zhe)基礎的品(pin)牌，漢庭(ting)從最初(chu)的“洗好澡、睡好覺(jue)、上好網”，迭代到今天(tian)漢庭(ting)3.5版本的“走紅”并(bing)非偶然，只是(shi)因為產(chan)品(pin)的特質(zhi)符(fu)合當下(xia)的市場需求，流行是(shi)自(zi)然而然的結果。

華住“三位一體”助力  為品牌升級“夯實地基”

受疫情沖擊，國內酒(jiu)店(dian)業對(dui)優化供應(ying)鏈(lian)以(yi)降(jiang)本提效的需(xu)求(qiu)，正變(bian)得越(yue)來越(yue)迫(po)切。但大量中小單體酒(jiu)店(dian)因自身能力所限(xian)，只(zhi)能尋求(qiu)于第三(san)方，行(xing)業鏈(lian)條冗長，采購(gou)成(cheng)(cheng)本高、供需(xu)匹配度低成(cheng)(cheng)為行(xing)業痛點。

反觀漢庭的(de)不斷(duan)迭代升級(ji)，依托(tuo)華住集團強大的(de)供(gong)應鏈(lian)體系和平臺優勢(shi)，其(qi)能保持成功的(de)創新升級(ji)，除了順勢(shi)而為(wei)，還有華住集團為(wei)其(qi)夯實的(de)“地基(ji)”。

以漢庭最新版本3.5為例，該版通過工業化、模組化的方式，持續推動新品的成本優化——首先，工廠模組化的使用為可以節省大量裝修時間，提前了開業時間；第二，因為有工廠化的制作，產品制作周期大幅壓縮，造價成本得以大幅降低。以走廊為例，集成吊頂、成品木塑踢腳板以及客房門顯燈箱，都是工廠定制、現場安裝，省時省力。最新(xin)資(zi)料顯示，漢庭(ting)3.5造價(jia)再創新(xin)低(di)(di)：新(xin)建(jian)店含公區(qu)造價(jia)低(di)(di)至7.5w/間；改造店含公區(qu)造價(jia)低(di)(di)至5.6w/間。

做連鎖酒店品牌對于采購(gou)有著復雜且規模龐大的(de)需(xu)求。而在(zai)漢(han)庭CEO徐皓淳看來，作(zuo)為一(yi)家(jia)在(zai)全(quan)球擁(yong)有23個(ge)品牌，近7000家(jia)門(men)店(dian)的(de)酒(jiu)店(dian)集(ji)團(tuan)，華(hua)住集(ji)團(tuan)擁(yong)有一(yi)套完善、高效的(de)供(gong)應鏈體系，這也是(shi)華(hua)住的(de)核心能力(li)之(zhi)一(yi)，是(shi)漢(han)庭可以不斷完善、堅持迭代(dai)升(sheng)級的(de)依托所在(zai)。據相關人士介紹，憑(ping)借著門(men)店(dian)規模和年新開店(dian)數量，華(hua)住集(ji)團(tuan)在(zai)酒(jiu)店(dian)用品的(de)采購(gou)中(zhong)擁(yong)有絕對的(de)議價能力(li)，18㎡以內的(de)漢(han)庭3.5客房(fang)，4000元(yuan)起即可購(gou)齊(qi)全(quan)屋(wu)家(jia)具。

在(zai)華(hua)住集(ji)團創始人(ren)(ren)兼董事長季琦(qi)看來，“華(hua)住在(zai)中國的(de)(de)潛在(zai)客戶不是(shi)(shi)4億-6億，而是(shi)(shi)全(quan)部(bu)14億人(ren)(ren)民。酒(jiu)(jiu)店不再是(shi)(shi)少數人(ren)(ren)的(de)(de)奢侈品(pin)，也不是(shi)(shi)部(bu)分(fen)人(ren)(ren)的(de)(de)消(xiao)費品(pin)，而是(shi)(shi)廣大人(ren)(ren)民群眾美(mei)好生活的(de)(de)必需品(pin)。”由此，以打造國民酒(jiu)(jiu)店為(wei)已(yi)任的(de)(de)漢庭(ting)，其產品(pin)迭代正朝著更為(wei)極致的(de)(de)品(pin)質管控力和客戶體驗進(jin)發。

“經濟型酒店的(de)未來在于(yu)品質”，曾是(shi)季琦先生針對經濟型酒店變革所(suo)提(ti)出的(de)發展(zhan)思路。作為全球公認的(de)最具(ju)價值經濟連鎖品牌，漢庭(ting)圍繞品質升級(ji)和客戶體(ti)驗所(suo)采取的(de)一系列(lie)革新(xin)式創新(xin)，使得它一直走在行業前列(lie)、引領(ling)變革。

最(zui)新的OTA數據也顯示，已開業漢(han)庭3.5門店(dian)攜程客評均分高達4.84，其中有(you)4家創(chuang)下滿分5分好評。