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韓國首爾2021年9月3日 /美通(tong)社/ -- 隨(sui)著疫(yi)情(qing)的(de)長期(qi)化,訪問實體(ti)店的(de)顧(gu)客人數銳(rui)減,實體(ti)門店發展逐漸(jian)面臨艱難局(ju)面。對此,愛茉莉太平洋積極為旗下主(zhu)要品(pin)牌制定了新(xin)的(de)運營(ying)路(lu)徑,其目標不僅(jin)在于(yu)適應所(suo)謂的(de)“新(xin)常態”,更(geng)(geng)在于(yu)為消費者提供更(geng)(geng)加有意義的(de)新(xin)體(ti)驗。
毫無疑問(wen),伴(ban)隨越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)消費者依賴使用電商(shang)購物,實體門店(dian)的(de)客流量正(zheng)急劇下滑。疫情(qing)的(de)長期化趨勢(shi),更加劇了(le)傳統購物模式向電商(shang)化轉型的(de)速(su)度,美妝行業(ye)也未(wei)能(neng)幸免。當前多(duo)家零售(shou)商(shang)關閉了(le)門店(dian)和商(shang)場,比如長期以(yi)來一直是(shi)吸引(yin)外國游客的(de)購物景點 -- 首爾明洞購物區,苦于(yu)疫情(qing)后(hou)到(dao)訪(fang)人員驟降,經營遭遇到(dao)了(le)前所未(wei)有的(de)危機。
作為韓國(guo)領先的美妝企業,愛茉(mo)莉太平洋積極采取行動,為消費者提供(gong)差異化(hua)服(fu)務(wu),即通過(guo)線(xian)上與(yu)線(xian)下(xia)相結合的新分(fen)銷渠(qu)道和戰略,以克服(fu)危機(ji)的沖擊,同時積極開拓(tuo)海外市(shi)場(chang)。
在(zai)采(cai)取的全新(xin)模(mo)式中,線下門店扮演著“體驗(yan)平(ping)臺”的角色。現在(zai),實(shi)體門店不僅是(shi)購買產(chan)品(pin)的地方(fang),更是(shi)讓顧客(ke)能(neng)夠通過(guo)全新(xin)內容及服務探(tan)索美妝新(xin)世界的體驗(yan)中心。愛茉莉太平(ping)洋的目標是(shi)以創新(xin)方(fang)式實(shi)現線上和線下環境(jing)之間的協同效應,提(ti)高品(pin)牌忠誠度的同時吸引新(xin)顧客(ke)。
愛茉莉(li)太平洋集(ji)團董事(shi)長徐慶培(pei)在新年(nian)致(zhi)辭中(zhong)表示:“我(wo)們意識到消費者的(de)(de)需(xu)求正在不斷發生改變,需(xu)要(yao)以開放的(de)(de)心態、全新(xin)的(de)(de)方式來應對這(zhe)些需(xu)求。在公司不斷發展的(de)(de)同時,我(wo)們也將(jiang)始終不忘(wang)致力于為顧客帶來更(geng)加卓越(yue)的(de)(de)美(mei)妝新(xin)體驗。”
< 愛茉莉太平洋線下實體店,為顧客帶來優質的美妝新體驗 >