北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近幾(ji)年(nian)來，在疫(yi)情阻(zu)斷(duan)、政策(ce)驅動等多種因素的(de)影(ying)響下(xia)，房地產已從增量(liang)市場(chang)進入存量(liang)市場(chang)，客戶需求也從被(bei)動向主動、多元化需求發展(zhan)；另一面，房企本身的(de)業務模式(shi)、管理模式(shi)，也成為其發展(zhan)的(de)阻(zu)礙：

1.項目制管理：企(qi)業內(nei)部組(zu)(zu)織按項目進行管理(li)，導(dao)致組(zu)(zu)織架構調整較多；人員隨項目流動(dong)，導(dao)致人員信息變動(dong)頻繁；項目管理(li)和集團統(tong)一管控難以平衡，信息同步滯后。

2.多崗位復雜管理：企業內部的崗(gang)位人(ren)員類型很多，從(cong)高技術開發人(ren)員到保安工人(ren)，使(shi)得(de)人(ren)才(cai)管理的鏈條過長，員工層(ceng)級差異大(da)，給管理增加了難(nan)度(du)。

但在這樣的背景下，房企運營轉型已是必然趨勢。

目前，很多房(fang)企已選擇從傳統住(zhu)宅向商住(zhu)一(yi)體(ti)化乃(nai)至城(cheng)市綜合體(ti)發展(zhan)；從單(dan)一(yi)的地產開發向物業服(fu)務(wu)、地產融資、金融投(tou)資等增值(zhi)服(fu)務(wu)并舉(ju)(ju)轉(zhuan)型；房(fang)企啟動數(shu)字化運營(ying)(ying)也成為重要舉(ju)(ju)措，甚至可以說，誰能率(lv)先(xian)在(zai)業內實現數(shu)字化轉(zhuan)型和(he)運營(ying)(ying)，誰就可以在(zai)未來的發展(zhan)過(guo)程中更(geng)具話語權。

而人力資源數字(zi)化管理，是房(fang)企(qi)數字(zi)化轉型的重要環(huan)節(jie)。

薪人薪事針對地產物業的行業特點，并結合地產物業企業500+個HR工作場景，重磅推出《房產物業人力資源數字化解決方案》，通過“智能云計算”技術，驅動房企內部精細化管理。

薪人薪事地產行業解決方案

1 操作靈活(huo)和信息統一管理兼具

薪(xin)人(ren)薪(xin)事人(ren)力資源云系(xi)統，可(ke)支(zhi)持按項目劃(hua)分團(tuan)隊(dui)，進(jin)行靈活的人(ren)員管理和組織(zhi)(zhi)架(jia)構調整。當人(ren)員隨項目流動時，人(ren)員信息(xi)隨組織(zhi)(zhi)架(jia)構一次性快捷變動。員工的基(ji)礎信息(xi)、考勤數(shu)據、薪(xin)酬(chou)數(shu)據、績效等都(dou)可(ke)以實(shi)時同(tong)步更新，便于集團(tuan)總部(bu)實(shi)時管控。

在組(zu)織架構(gou)的(de)模塊中(zhong)，管(guan)理者可以看到統(tong)一視圖，組(zu)織中(zhong)的(de)人員(yuan)分(fen)別分(fen)配在哪些項目中(zhong)，分(fen)別投入多少人力，這些信息可以全(quan)部由(you)集團(tuan)或HR部門統(tong)一集中(zhong)進行(xing)管(guan)理、調配。

2 多(duo)樣化配(pei)置，適合(he)多(duo)崗位人才管理

房地產企業崗位多樣，技術開發、營銷人員、工人、保安等，管理難度極大。薪人薪事人力資源云系統，支持企業進行多崗位的人才管理，管理者可以在同一個項目組中，為不同職能的員工配置不同的考勤、績效、獎金考核方案。

考勤方面，工(gong)(gong)程、物業人員幾班(ban)倒(dao)，可手(shou)機排(pai)班(ban)，方便(bian)靈活；根據項目(mu)組成員不同崗位進(jin)行OKR、KPI、360等(deng)多種績效(xiao)考核方案的(de)(de)匹配，同時多種考核方式會帶來薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)計(ji)算工(gong)(gong)作(zuo)了(le)劇增，但系統(tong)能直接同步各類績效(xiao)結果到工(gong)(gong)資(zi)板塊(kuai)，根據預(yu)設好的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構，HR可實現(xian)一鍵算薪(xin)(xin)、一鍵發放薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。

3 線(xian)上精細(xi)化管理，助力企業培育(yu)人才

近年來，房企(qi)(qi)因(yin)業(ye)務競爭激勵(li)，對人(ren)(ren)才的(de)(de)需求不(bu)僅(jin)限于從(cong)招聘上(shang)“搶(qiang)人(ren)(ren)”，更(geng)多企(qi)(qi)業(ye)開始重視如何培育(yu)高黏性人(ren)(ren)才。薪人(ren)(ren)薪事人(ren)(ren)事系統支持搭建職(zhi)級體系，為員工設定清晰的(de)(de)成長路(lu)徑，促進員工的(de)(de)自我提升和發展。

通過(guo)(guo)系(xi)統進(jin)(jin)行(xing)(xing)績效(xiao)激勵體系(xi)建設，根(gen)據公司目(mu)標進(jin)(jin)行(xing)(xing)層層分(fen)(fen)(fen)解，體現過(guo)(guo)程管理，過(guo)(guo)程數據的(de)反饋，直達員工；在系(xi)統中進(jin)(jin)行(xing)(xing)實時(shi)(shi)同步(bu)，評(ping)價分(fen)(fen)(fen)析，可(ke)(ke)以根(gen)據多種評(ping)估(gu)方式，模式進(jin)(jin)行(xing)(xing)績效(xiao)評(ping)估(gu)，過(guo)(guo)程數據可(ke)(ke)以作為績效(xiao)評(ping)估(gu)的(de)參考(kao)依據。系(xi)統支持智(zhi)慧分(fen)(fen)(fen)析，進(jin)(jin)行(xing)(xing)結果對比，分(fen)(fen)(fen)布，耗時(shi)(shi)統計，績效(xiao)排名。HR也(ye)可(ke)(ke)搭建完善的(de)積分(fen)(fen)(fen)體系(xi)，對員工進(jin)(jin)行(xing)(xing)及(ji)時(shi)(shi)激勵，增加與(yu)員工的(de)互動以及(ji)增強員工黏(nian)性。

目前，薪(xin)人薪(xin)事服務(wu)全球17000+家企業客(ke)戶，其中不乏(fa)保利地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、北京城建(jian)、北京房地(di)(di)(di)等知名地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)企業。基于(yu)在地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)行業豐富且成功的(de)服務(wu)經驗(yan)，薪(xin)人薪(xin)事推(tui)出了(le)“地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)行業人力資源數字化(hua)解決方案”，以(yi)期更好地(di)(di)(di)幫助地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)類(lei)企業更好的(de)信息(xi)化(hua)建(jian)設。

作(zuo)為依靠數據驅動(dong)“人(ren)效(xiao)提(ti)升”的智能一(yi)體化HRSaaS服(fu)務(wu)(wu)平臺。薪人(ren)薪事在提(ti)供(gong)專業化服(fu)務(wu)(wu)的同時，與客(ke)戶一(yi)同進(jin)步，更加深入地產行業HR工作(zuo)場(chang)景，提(ti)供(gong)更為智能化、數據化的HR SaaS服(fu)務(wu)(wu)。