針對財會專業人士的調查顯示，大多數組織的財會專業人員都已經邁出了轉型步伐，但尚未做好準備滿足組織對于未來財會職能的要求，即具備更高的洞察力和預見力

北京2022年10月13日 /美通(tong)社/ -- IMA管理會(hui)計師協會(hui)與德勤財(cai)務控制(zhi)(zhi)中心（Center for Controllership）近期對1300余名(ming)來自全(quan)球多個國家與地區的(de)財(cai)會(hui)專(zhuan)業人士開(kai)展了一項(xiang)聯(lian)合調查。調查結果顯示(shi)，盡(jin)管76%的(de)受訪者（包括(kuo)分析(xi)師、財(cai)務經(jing)理、財(cai)務控制(zhi)(zhi)人員和(he)首(shou)席財(cai)務官）表(biao)示(shi)，所(suo)在(zai)組(zu)織(zhi)的(de)財(cai)務控制(zhi)(zhi)職能已經(jing)邁出了轉型步伐，但幾乎(hu)所(suo)有(you)受訪者（95%）都(dou)表(biao)示(shi)，要(yao)成(cheng)功實現(xian)轉型還有(you)更多的(de)工作(zuo)要(yao)做，或者步子(zi)走得還不(bu)夠快(kuai)。另有(you)65%的(de)受訪者認為，在(zai)滿足組(zu)織(zhi)未來要(yao)求方面，財(cai)務控制(zhi)(zhi)職能尚未做好準(zhun)備(bei)，或者僅僅做了一定(ding)程度的(de)準(zhun)備(bei)。

此(ci)外，這(zhe)份題為"邁向財(cai)務(wu)控制職能的未來：從會(hui)(hui)計核(he)算到(dao)獨到(dao)洞見"的調查報告詳細闡(chan)述了全球新冠疫情(qing)對財(cai)會(hui)(hui)部門的顯著影響，以及財(cai)會(hui)(hui)人(ren)員如何借(jie)機推動財(cai)務(wu)管理職能創新，進而為所(suo)在組織創造(zao)更多價值。

德(de)勤風險與財(cai)(cai)(cai)務咨詢合伙人(ren)凱爾·切尼（Kyle Cheney）表示："新冠疫情帶給(gei)我們的一(yi)個顯而易見的教訓就是，加強財(cai)(cai)(cai)務控(kong)(kong)制(zhi)職(zhi)(zhi)能的數(shu)字(zi)化(hua)能力勢在(zai)必(bi)行。""數(shu)字(zi)化(hua)賦能、分(fen)析、數(shu)據建模、遠程關賬等曾被認(ren)為屬于‘未來財(cai)(cai)(cai)務'范疇的財(cai)(cai)(cai)務活(huo)動目前已成為財(cai)(cai)(cai)務控(kong)(kong)制(zhi)職(zhi)(zhi)能的主要任務。財(cai)(cai)(cai)務控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)員普遍認(ren)識到了轉型的必(bi)要性(xing)，但這無法改變(bian)一(yi)個事實，那就是財(cai)(cai)(cai)務控(kong)(kong)制(zhi)職(zhi)(zhi)能向(xiang)更(geng)具現代化(hua)、戰略性(xing)和數(shu)字(zi)化(hua)的方向(xiang)邁進，仍然面臨諸多困難。"

對受(shou)(shou)訪者的(de)(de)(de)進(jin)一步分析表明，財(cai)(cai)務(wu)控制職能的(de)(de)(de)現狀與(yu)未來預期(qi)尚有距離。與(yu)之相關的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)工(gong)(gong)作與(yu)支(zhi)持(chi)性(xing)工(gong)(gong)作在成熟(shu)度(du)方面存在差異。就支(zhi)持(chi)性(xing)工(gong)(gong)作而言，65%的(de)(de)(de)受(shou)(shou)訪者認(ren)為(wei)，公司治理與(yu)合規的(de)(de)(de)成熟(shu)度(du)最高，而46%的(de)(de)(de)受(shou)(shou)訪者認(ren)為(wei)，數據與(yu)分析仍處于起(qi)步階(jie)段。與(yu)此同時(shi)，56%的(de)(de)(de)受(shou)(shou)訪者認(ren)為(wei)，財(cai)(cai)務(wu)規劃與(yu)分析（FP&A）是(shi)為(wei)滿足組織對該職能未來要求而最需要推進(jin)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)工(gong)(gong)作。

近三分之二的(de)(de)(de)受訪(fang)者(zhe)認為，無論是相關核心工(gong)作(zuo)還是支持性工(gong)作(zuo)，都必須達到全面整合應(ying)用或持續優(you)化階段，才能(neng)滿足(zu)未來三至(zhi)五年財務控制職(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。該報告進而強調了財會部門領(ling)導者(zhe)可(ke)考慮采取的(de)(de)(de)具體措施，以便(bian)財務團隊更(geng)好地應(ying)對當(dang)下快(kuai)節奏、錯綜復(fu)雜且(qie)日益數字(zi)化的(de)(de)(de)時代。

IMA主(zhu)管研究和(he)思想領導力的(de)(de)副總裁兼該(gai)調(diao)查(cha)首席研究員(yuan)勞(lao)萊(lai)雅(ya)·希(xi)萊(lai)斯（Loreal Jiles）表示："財(cai)務(wu)(wu)控制職(zhi)能(neng)的(de)(de)轉型不僅關(guan)乎新(xin)技(ji)術的(de)(de)應用，還關(guan)乎財(cai)務(wu)(wu)團隊如何運用技(ji)術成為(wei)(wei)戰略業(ye)務(wu)(wu)合作(zuo)伙伴。我們希(xi)望，財(cai)務(wu)(wu)控制人員(yuan)、首席財(cai)務(wu)(wu)官及(ji)其(qi)他財(cai)務(wu)(wu)領導者能(neng)夠將該(gai)調(diao)查(cha)報告作(zuo)為(wei)(wei)指南，大膽實(shi)施數字化轉型，同(tong)時打(da)破組(zu)織(zhi)(zhi)界限(xian)，幫助組(zu)織(zhi)(zhi)實(shi)現更智能(neng)、更敏捷、更具(ju)韌(ren)性的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)運營，從容面對未來潛在(zai)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)挑戰或干擾因(yin)素。"