增長驅動力:工業轉型、數字化(hua)和/低碳(tan)化(hua)，2022/23保守(shou)預(yu)測(ce)

上海2022年(nian)12月(yue)14日 /美通社/ -- 浩亭(ting)技術集團在其企(qi)業歷史上取得了(le)(le)(le)里程碑式的成就，盡管市(shi)場環境不(bu)容(rong)樂觀，但(dan)銷售額(e)首次超(chao)過了(le)(le)(le)10億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)。浩亭(ting)全球營(ying)(ying)業額(e)增長21.8%(1.9億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan))至10.59億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)，而去年為8.69億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)。德國(guo)是浩亭(ting)最大的市(shi)場，營(ying)(ying)業額(e)增長了(le)(le)(le)12%，達到2.7億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)；EMEA地(di)區(qu)(qu)營(ying)(ying)業額(e)增長17%至3.73億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)；亞太地(di)區(qu)(qu)以25%的增長達到了(le)(le)(le)2.69億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)，是增長最為強勁的市(shi)場；美洲地(di)區(qu)(qu)增長了(le)(le)(le)57%，達到了(le)(le)(le)1.47億(yi)(yi)歐(ou)(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)。員工人(ren)數增加了(le)(le)(le)256人(ren)至6,446人(ren)，主要是由(you)于墨西(xi)哥、羅馬(ma)尼(ni)亞和美國(guo)工廠的擴建。德國(guo)的員工數量幾乎(hu)保持不(bu)變(bian)(增長0.5%)。

“浩(hao)亭銷(xiao)售額突破10億歐元，成(cheng)功完(wan)成(cheng)了(le)2022年銷(xiao)售目標(biao)” ，Philip Harting, 浩(hao)亭技(ji)術(shu)集團CEO解釋道。一年以前(qian)，他認為兩(liang)位(wei)數的(de)(de)增(zeng)長是(shi)有可以實(shi)現的(de)(de)，“我(wo)們做到了(le)！” 除了(le)新冠肺(fei)炎疫情帶(dai)來的(de)(de)追趕效(xiao)應(ying)外，主(zhu)要增(zeng)長動(dong)力是(shi)產(chan)業轉型(xing)、推進(jin)數字化以及節能(neng)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)和(he)(he)產(chan)品的(de)(de)開發。“我(wo)們希望(wang)(wang)為未來的(de)(de)連通性開發新的(de)(de)高性能(neng)技(ji)術(shu)和(he)(he)解決方案，以應(ying)對脫碳、人口(kou)變(bian)化和(he)(he)能(neng)源效(xiao)率的(de)(de)挑(tiao)戰，”Philip Harting闡明了(le)浩(hao)亭技(ji)術(shu)集團的(de)(de)主(zhu)張和(he)(he)愿望(wang)(wang)。連接是(shi)數據、信號(hao)和(he)(he)能(neng)源傳輸的(de)(de)基(ji)本技(ji)術(shu)，沒有它(ta)，可持(chi)續生(sheng)產(chan)就不可能(neng)實(shi)現。

Philip Harting認為(wei)公司定位(wei)良好，他補(bu)充道：“我(wo)們(men)將(jiang)繼續專注于(yu)加強(qiang)(qiang)(qiang)我(wo)們(men)的(de)全球足跡。” 例如，集團投資(zi)于(yu)羅馬尼亞、美國、墨(mo)西(xi)哥和(he)印度工(gong)廠(chang)的(de)擴(kuo)建和(he)新(xin)建設(she)，以及數字化和(he)額外的(de)開發(fa)能力以加強(qiang)(qiang)(qiang)其(qi)核(he)心業務。2022/23年度浩(hao)亭技術集團還(huan)計(ji)劃投資(zi)約8,000萬歐(ou)元。為(wei)了開發(fa)新(xin)的(de)連(lian)接解決方(fang)案(an)，公司還(huan)依賴(lai)于(yu)戰略(lve)合作伙伴(ban)關系。例如，浩(hao)亭(Harting)家(jia)族在今年夏(xia)天收購了瑞士Studer Cables AG。另一個重點領域是擴(kuo)展和(he)加強(qiang)(qiang)(qiang)解決方(fang)案(an)組(zu)合，以及為(wei)交通(tong)、機械(xie)、能源(yuan)基礎設(she)施和(he)可(ke)再生能源(yuan)開發(fa)新(xin)的(de)連(lian)接解決方(fang)案(an)。

Philip Harting明確強調，可持續發展的主題在浩亭具有特別的意義: “擴大可再生能源生產一直是我們的義務，30多年來(lai)，我們一(yi)直在采取措(cuo)施實現(xian)氣候(hou)零負荷(he)制造”。例如，自2010/11年以來(lai)，公司(si)通(tong)過各種措(cuo)施將(jiang)德國(guo)的(de)二氧化碳排放量從19,203噸(dun)(dun)減(jian)少(shao)到1,556噸(dun)(dun)。

“我們(men)正(zheng)在為(wei)我們(men)生活(huo)的(de)環境和后(hou)代(dai)承(cheng)擔責任(ren)。到2030年，我們(men)希望全球所有生產(chan)基地實現氣候中和，并(bing)將所有上下游過程(cheng)的(de)碳足跡減(jian)少50%，”Philip Harting表示，并(bing)設定了明確(que)的(de)目標。在浩亭，可持續(xu)性不僅包(bao)括(kuo)產(chan)品、流程(cheng)和生產(chan)，而(er)且涉及(ji)公司的(de)所有領域——例如，在培訓和員(yuan)工發展中，為(wei)員(yuan)工擴大健(jian)康平(ping)臺中，在對(dui)文化、教育和體育的(de)廣泛(fan)而(er)深遠(yuan)的(de)承(cheng)諾中都會(hui)體現。

展望2022/23財年，由于通貨膨脹以(yi)及(ji)材料(liao)和能(neng)源短缺，增長預(yu)期明顯較低(di)。能(neng)源材料(liao)的發展對產(chan)品的價格(ge)將是決定性的，這些因素(su)加重了投資(zi)環境的負擔。Philip Harting繼(ji)續說(shuo)道: “我們預(yu)計(ji)會(hui)出現橫向變動，但也必須努力工作以(yi)確保我們今年取得的成(cheng)績。”