武漢2022年12月22日 /美(mei)通社/ -- 2022-2024年(nian)，隨著行(xing)業應用的不斷增(zeng)(zeng)多及(ji)云計算技術的進一步應用，中國平臺(tai)軟件市(shi)場(chang)(chang)將(jiang)大(da)幅(fu)增(zeng)(zeng)長(chang)，其(qi)中數(shu)據(ju)庫(ku)管(guan)理系(xi)統受益于數(shu)據(ju)量(liang)劇增(zeng)(zeng)以及(ji)技術變革帶來(lai)的新市(shi)場(chang)(chang)需求，市(shi)場(chang)(chang)規模會大(da)幅(fu)增(zeng)(zeng)長(chang)，未來(lai)三年(nian)銷售額增(zeng)(zeng)長(chang)最快，2024年(nian)將(jiang)達到461.3億元。

作(zuo)為(wei)中國(guo)數據(ju)庫(ku)(ku)產(chan)(chan)業最早的(de)(de)實踐者，武漢達(da)夢數據(ju)庫(ku)(ku)股份(fen)有限公司（以下簡稱“達(da)夢公司“）始終以掌(zhang)握數據(ju)領域(yu)原(yuan)創(chuang)(chuang)核心(xin)技術為(wei)目標，開發出了DM系列數據(ju)庫(ku)(ku)及大(da)數據(ju)平臺產(chan)(chan)品。基于40年(nian)的(de)(de)技術沉淀(dian)，達(da)夢公司認真(zhen)挖掘中國(guo)客戶需求，秉承開放創(chuang)(chuang)新，簡潔實用的(de)(de)產(chan)(chan)品理念，在我國(guo)關(guan)系國(guo)計民(min)生重大(da)行業獲得(de)廣泛應(ying)用，逐(zhu)漸(jian)成長(chang)為(wei)中國(guo)數據(ju)庫(ku)(ku)領域(yu)的(de)(de)領軍企業。

沖冠一怒，定下終身志向

上(shang)世紀70年代末，Wintel聯盟的(de)(de)壟斷地位還沒有形成(cheng)，國(guo)內市場(chang)上(shang)流行著眾多(duo)小(xiao)品(pin)牌的(de)(de)計算機(ji)。時為華(hua)中科技大學(xue)助教的(de)(de)馮裕才，接受了某部委下達的(de)(de)任務(wu)，也(ye)開始嘗試著使用直接面向硬件的(de)(de)機(ji)器語言(yan)，為一些國(guo)產(chan)設備(bei)開發設備(bei)管理系統(tong)，就是人們熱議(yi)的(de)(de)操作系統(tong)中的(de)(de)核心部分。

1978年，馮裕才(cai)到(dao)武(wu)漢鋼(gang)鐵參加技(ji)術學習。當時武(wu)鋼(gang)熱(re)軋車(che)間花費巨資從日本引進了(le)一套無人(ren)值守(shou)管理系統。為了(le)防止技(ji)術泄(xie)密，日本人(ren)在(zai)調試安裝(zhuang)完(wan)設備后，把足足三卡車(che)的技(ji)術資料當場(chang)銷(xiao)毀。在(zai)現場(chang)目睹了(le)這一幕(mu)的馮裕才(cai)內心中感到(dao)巨大的屈辱，于(yu)是痛(tong)下(xia)決心，一定(ding)要研發出(chu)中國人(ren)自己的數據庫(ku)系統。

數據庫，理論與實踐的啟蒙

80年(nian)代，甲骨文(wen)、微軟(ruan)、IBM等數據(ju)庫(ku)產(chan)品(pin)尚(shang)未進入中國(guo)。在沒有任(ren)何商業產(chan)品(pin)參考可(ke)言的情況下，馮(feng)裕才開始查(cha)閱并翻譯了大(da)量有關數據(ju)庫(ku)的論(lun)文(wen)資料，潛心研究(jiu)數據(ju)庫(ku)的底層邏輯，遇到問題到處(chu)留意海外專家的講座交流機會，經(jing)過8年(nian)持(chi)續不斷的努力(li)，終于用(yong)Pascal語言自(zi)主開發出我國(guo)第一個(ge)自(zi)主版權的國(guo)產(chan)數據(ju)庫(ku)管理(li)系統原型(xing)CRDS。

馮裕(yu)才(cai)向(xiang)筆者(zhe)講述了(le)(le)其中的(de)(de)艱辛，也感謝很多幫(bang)助過自己(ji)的(de)(de)人。例如，在美國大學(xue)工作的(de)(de)姚詩斌教授多次(ci)為馮裕(yu)才(cai)提(ti)(ti)供了(le)(le)大量精(jing)心挑選的(de)(de)論(lun)文(wen)資料，使(shi)其獲得了(le)(le)數據庫理論(lun)方面的(de)(de)指(zhi)導(dao)；從事數據庫管理系(xi)統研(yan)發的(de)(de)IBM研(yan)究員蔡(cai)文(wen)憲舉辦的(de)(de)小型交(jiao)流會，以提(ti)(ti)問與解答的(de)(de)方式(shi)持續(xu)了(le)(le)一(yi)個(ge)多月(yue)，使(shi)馮裕(yu)才(cai)把分散(san)的(de)(de)理論(lun)知識逐漸(jian)串聯起來，獲得了(le)(le)寶貴(gui)的(de)(de)實(shi)踐指(zhi)導(dao)；柳(liu)州市科委領導(dao)提(ti)(ti)供了(le)(le)寶貴(gui)的(de)(de)研(yan)發經費......

進京趕考，脫穎而出

1989年，馮(feng)裕才第一(yi)次帶(dai)著(zhu)早期的(de)研究(jiu)成(cheng)果進京。在汪志(zhi)遠等業內人(ren)士的(de)幫助(zhu)下，承接了(le)一(yi)些預研課(ke)題，很快推(tui)出圖(tu)形(xing)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)、標準數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)、地(di)圖(tu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)等5-6個(ge)應用型(xing)數(shu)(shu)(shu)據(ju)庫(ku)系(xi)統。1991年在北京召開的(de)鑒(jian)定會(hui)中獲得通(tong)過(guo)，馮(feng)裕才的(de)研究(jiu)成(cheng)果經過(guo)各大央媒的(de)報(bao)道(dao)，在北京圈子(zi)里(li)開始小有名氣。

隨(sui)著項目逐漸增多，華中(zhong)理工大學成(cheng)立了達夢研(yan)究所(suo)，由(you)馮裕(yu)才(cai)擔(dan)任法定代(dai)表人。在1997年(nian)科技部的一次(ci)(ci)項目招標中(zhong)，馮裕(yu)才(cai)的成(cheng)果(guo)從當時眾多的國(guo)產數據庫中(zhong)脫(tuo)穎而(er)出排名第(di)一，在1998年(nian)的二期評測中(zhong)再次(ci)(ci)獲得第(di)一名。

成立公司，九死一生

2000年，達夢公(gong)司正(zheng)式成(cheng)立(li)，開始邁出商(shang)業化的第一步。

DM是Database Management的縮寫，達(da)夢(meng)就是達(da)到夢(meng)想的意(yi)思，因為馮裕才(cai)立(li)志研發數據(ju)庫，起源于(yu)一個自主研發的夢(meng)想。

然(ran)而，商業市(shi)場既波(bo)瀾壯闊，也充滿暗礁(jiao)漩渦(wo)。

初涉商海(hai)大潮，從前習(xi)慣于在象牙塔中搞(gao)研發的(de)技術人員(yuan)(yuan)，不(bu)太(tai)懂(dong)得資本運作、股權控(kong)股等相關的(de)知識，達夢最初有幾次融資都不(bu)順利，最艱難的(de)時(shi)候馮裕才自己(ji)掏錢給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)發工(gong)資。

當(dang)資本關終于過了(le)，技(ji)術關也充(chong)滿了(le)風(feng)險。2003年，一批公司利用最新(xin)的(de)開(kai)源(yuan)技(ji)術，把(ba)連續7年評測排名第一的(de)達夢擠(ji)下去。資金和項(xiang)目減少的(de)壓力給(gei)年輕(qing)的(de)公司帶來巨大的(de)震動，很多人呼吁同樣也采用免(mian)費的(de)開(kai)源(yuan)技(ji)術追上(shang)去，但是馮(feng)裕才堅持要自(zi)主(zhu)研發。

其(qi)實，達夢(meng)并沒有忽視(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的潮(chao)流(liu)。在上海的另一(yi)支研發(fa)團隊(dui)已經開(kai)始(shi)基于現代化(hua)體系規(gui)劃產品(pin)，但是按照(zhao)原(yuan)計劃要等三年以(yi)后(hou)才能(neng)拿出結果。武漢團隊(dui)做的產品(pin)雖(sui)然技(ji)(ji)(ji)術(shu)不夠先進(jin)，但是改進(jin)一(yi)下也可能(neng)跟上，達夢(meng)面臨著一(yi)個技(ji)(ji)(ji)術(shu)路徑(jing)選擇的挑戰。

而(er)由于(yu)初創公司資(zi)源有限，無(wu)法(fa)同時支(zhi)持兩個團(tuan)隊(dui)做兩件(jian)事情，必須(xu)放棄一邊。最(zui)終，馮裕才把上海(hai)團(tuan)隊(dui)調(diao)到武漢(han)來，大家吃(chi)在一起，睡在一起，用7個月的(de)時間干完了原計(ji)劃三年的(de)工作(zuo)量。在2004年測試的(de)時候終于(yu)再次獲得了第一名。

當(dang)然，還有從美(mei)國(guo)(guo)(guo)留學回來的(de)學生想(xiang)把美(mei)國(guo)(guo)(guo)公司的(de)源代碼直接賣給達(da)夢，也有美(mei)國(guo)(guo)(guo)公司想(xiang)收購馮(feng)裕才的(de)技術團隊。面對(dui)拿來主(zhu)義(yi)、豐厚資金等一個(ge)一個(ge)誘惑，達(da)夢始(shi)終堅(jian)持自主(zhu)研發的(de)精神，最終磨煉成為(wei)最純粹的(de)國(guo)(guo)(guo)產化數據庫的(de)領導者。

幾(ji)十年的(de)(de)奮(fen)斗歷程中(zhong)，馮裕才也感恩(en)國產數(shu)據庫(ku)的(de)(de)同(tong)(tong)行者(zhe)(zhe)們(men)，中(zhong)國數(shu)據庫(ku)的(de)(de)崛(jue)起之路(lu)上(shang)少不了大家的(de)(de)共同(tong)(tong)努力(li)。薩師煊教授、王珊教授等(deng)(deng)這些學者(zhe)(zhe)在數(shu)據庫(ku)領域(yu)的(de)(de)諸多方面(mian)做出了具有創新性(xing)和(he)國際影響力(li)的(de)(de)研究成(cheng)果。崔(cui)維力(li)、任永杰、顧云蘇等(deng)(deng)這些數(shu)據庫(ku)領域(yu)企業家們(men)在看不到希望時一直堅(jian)持推(tui)動(dong)國產數(shu)據庫(ku)領域(yu)的(de)(de)發展。

與時俱進，持續創新

在結構(gou)化的(de)關系型數(shu)據庫市場(chang)，甲骨文長期占(zhan)據著市場(chang)老大(da)的(de)地位。當大(da)數(shu)據、云計算等技術來(lai)臨的(de)時候，甲骨文輕(qing)視亞(ya)馬遜，輕(qing)視互聯網(wang)公司，結果在新興市場(chang)領域逐漸被邊(bian)緣化。

達(da)夢在數據庫(ku)領域深(shen)耕多(duo)年，在中國市場(chang)(chang)長期排名第一，同樣也不(bu)能忽視阿里(li)等新興的互聯網公司，不(bu)能忽視電子商務等業(ye)務需求對傳統數據庫(ku)市場(chang)(chang)所帶來的技(ji)術與商業(ye)模(mo)式的沖擊。

當然，關于互(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司發起的(de)高并發分布式數(shu)據庫所(suo)帶來的(de)沖擊，一方(fang)面要認清互(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司是通(tong)過做減(jian)法去開(kai)發專(zhuan)用(yong)型數(shu)據庫，數(shu)據庫公(gong)(gong)司一定要穩住陣腳；另(ling)一方(fang)面，要勇于進取，銳(rui)意創(chuang)新。

對(dui)于未來全(quan)新(xin)的產品，馮裕才認為(wei)應(ying)該針對(dui)各種(zhong)新(xin)的市場需求(qiu)不斷進行技術創新(xin)，比(bi)如制(zhi)造業(ye)需要的是嵌入式(shi)數(shu)據庫(ku)、實時數(shu)據庫(ku)、時序數(shu)據庫(ku)；大數(shu)據分析需要圖(tu)數(shu)據庫(ku)等一(yi)系列(lie)新(xin)的市場應(ying)用需求(qiu)，達(da)夢的目標就是針對(dui)各種(zhong)應(ying)用場景不斷進取(qu)，開發出適合不同應(ying)用的數(shu)據庫(ku)管理系統，抱殘(can)守缺吃老本則必死(si)無疑。

免費是鴉片，做事需要工匠精神

關于開(kai)源技(ji)術，馮(feng)裕(yu)才認為要一(yi)分為二辯(bian)證地看。首先，對開(kai)源引領的技(ji)術方向要認真的研(yan)究；其(qi)次，對開(kai)源代碼要采取謹慎的態度。在(zai)別人(ren)的地上蓋房子(zi)種莊(zhuang)稼，當(dang)人(ren)家把地收回去時，房子(zi)莊(zhuang)稼就都不存在(zai)了。

在一次(ci)工(gong)信部組織(zhi)的(de)大講堂中，馮裕才指出，開源也(ye)好，國外源代(dai)碼也(ye)好，選擇(ze)什么樣(yang)的(de)技術路線還(huan)在其次(ci)，最(zui)重要(yao)的(de)是企業負責人是想短平快地去(qu)賺錢養活(huo)企業，還(huan)是想牢牢抓住核心技術？

如果是想抓住(zhu)核心(xin)技(ji)術(shu)，就需要(yao)沉下心(xin)去分析開源技(ji)術(shu)的(de)優勢，但是這(zhe)個工作不(bu)是一兩年的(de)事情(qing)，也不(bu)是幾(ji)十個人的(de)事情(qing)，可能需要(yao)幾(ji)百人花5年10年潛心(xin)研究，以工匠精(jing)神通過消化吸收，打磨自主(zhu)原創的(de)核心(xin)技(ji)術(shu)體系。

而面對(dui)競爭激烈的(de)市(shi)場與殘酷的(de)生(sheng)存壓力(li)，選擇拿來主義掙快錢，開源(yuan)免費就會像吃鴉片一(yi)樣上癮戒不掉，但是(shi)終(zhong)有一(yi)天要為此(ci)付出沉重(zhong)的(de)代(dai)價。

Linux早(zao)期是(shi)(shi)由一兩名學生做(zuo)起，慢慢才發展到今天(tian)的規模與影響力，馮裕才是(shi)(shi)從研究論文(wen)材料開始做(zuo)數(shu)據庫，40年始終堅持自(zi)主原創終有成(cheng)就，技術并(bing)不是(shi)(shi)高不可攀的東西，關鍵還是(shi)(shi)心態的問題(ti)。

除了心態，馮裕才(cai)認為另一個關鍵問題還在“人(ren)”。達(da)夢四十(shi)多年來(lai)堅持人(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)設，已(yi)經(jing)形成(cheng)了一整套卓(zhuo)有(you)成(cheng)效的人(ren)員培養體(ti)系。各級(ji)人(ren)才(cai)繼(ji)任計劃，為企(qi)業可持續發展(zhan)提(ti)供智(zhi)力(li)及人(ren)力(li)資本支持。達(da)夢的核心人(ren)才(cai)非常(chang)穩定，對于各崗位員工有(you)完善的任職能力(li)體(ti)系和職業發展(zhan)通道(dao)。

小結

達夢(meng)在發展的(de)(de)重大關口上，一是(shi)(shi)從零開始起步(bu)，二(er)是(shi)(shi)獲(huo)得一定(ding)的(de)(de)認可，三是(shi)(shi)企業的(de)(de)控(kong)制(zhi)權，四(si)是(shi)(shi)技術路線的(de)(de)選擇，五是(shi)(shi)經營戰略的(de)(de)規劃，40年的(de)(de)成(cheng)長歷程中可謂九(jiu)死一生，充滿(man)無(wu)數的(de)(de)艱辛。

然而(er)，達夢頂住了一(yi)次又一(yi)次的誘惑，始終(zhong)堅定不移地走自主創新之(zhi)路，把核心技(ji)術牢牢掌握(wo)在自己的手中(zhong)(zhong)，終(zhong)于在如今的網(wang)信大潮中(zhong)(zhong)引領風騷，成為國產數據庫(ku)的中(zhong)(zhong)堅。

自(zi)主原創(chuang)之路(lu)永遠不(bu)會是(shi)(shi)坦途，但是(shi)(shi)核(he)(he)心技(ji)術買不(bu)來要不(bu)來，沒(mei)有(you)核(he)(he)心技(ji)術，就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)沙灘上建高樓。只(zhi)有(you)丟掉幻(huan)想，不(bu)畏艱苦(ku)，以(yi)工匠(jiang)精神持續進(jin)行吸收與創(chuang)新，才能(neng)真正建立起(qi)國人(ren)自(zi)主的(de)核(he)(he)心體系。正所(suo)謂自(zi)主原創(chuang)起(qi)蒼黃，人(ren)間(jian)正道是(shi)(shi)滄桑。

只(zhi)要我(wo)們充滿(man)信心與(yu)想象(xiang)，一定(ding)會創造出一個網信的精彩新世界。