柯馬作為白銀贊助商參加此次盛會
北京2010年11月25日電 /美通社亞洲/ -- 2010年10月28日，PMI（中國(guo)(guo)）年會(hui)(hui)在北(bei)京國(guo)(guo)家會(hui)(hui)議中心舉辦，柯馬(ma)作為白(bai)銀(yin)贊(zan)助(zhu)商也參加了此次盛會(hui)(hui)。PMI（Project Management Institute -- 項(xiang)目(mu)(mu)管理協(xie)會(hui)(hui)）作為全球(qiu)領(ling)先的(de)(de)非盈利性機構，已有32萬(wan)名會(hui)(hui)員(yuan)及(ji)40萬(wan)名 PMP 資格認證獲得者。作為 PMI 全球(qiu)在中國(guo)(guo)舉辦的(de)(de)第一(yi)屆(jie)年會(hui)(hui)，有一(yi)千一(yi)百多(duo)位項(xiang)目(mu)(mu)管理從業人員(yuan)參與(yu)，是一(yi)場項(xiang)目(mu)(mu)管理實踐(jian)者的(de)(de)重要專(zhuan)業教育(yu)和(he)聯(lian)誼活動。本(ben)次 PMI（中國(guo)(guo)）年會(hui)(hui)有著(zhu)廣泛的(de)(de)關注點，參與(yu)行業廣泛，涉及(ji)組織發展(zhan)以及(ji)個人職(zhi)業生涯提升。
在(zai)“項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)實戰分(fen)析”分(fen)論壇中(zhong)，柯(ke)馬(ma)(ma)中(zhong)國車身焊裝事業部(bu)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)總監&亞(ya)洲項(xiang)(xiang)(xiang)目主管(guan) Alessandro Grassei 應邀在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)大(da)會上(shang)發表了(le)(le)演(yan)講(jiang)，演(yan)講(jiang)主題是《柯(ke)馬(ma)(ma)的(de) PMO 商(shang)業模(mo)式》，介紹了(le)(le)柯(ke)馬(ma)(ma)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)辦公室的(de)職責(ze)和在(zai)柯(ke)馬(ma)(ma)企業內部(bu)的(de)運(yun)營模(mo)式。演(yan)講(jiang)主要(yao)內容(rong)如下：柯(ke)馬(ma)(ma)作為一(yi)個大(da)型企業成功的(de)要(yao)素之一(yi)就是充分(fen)發揮了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)職能，并于2007年中(zhong)旬成立了(le)(le)一(yi)個合同與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)組織 PMO，用(yong)于管(guan)理(li)(li)跨國項(xiang)(xiang)(xiang)目、協調全球項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)方式、管(guan)理(li)(li)組合項(xiang)(xiang)(xiang)目、確(que)保不同國家(jia)和不同業務間的(de)經驗交流(liu)、合同管(guan)理(li)(li)和工作負荷(he)確(que)定。
實(shi)戰經驗方(fang)面，柯(ke)馬項目管(guan)理辦(ban)公室(shi)幫(bang)助公司成功推進了5個戰略性措施。
1．柯馬中國維修事業部：已在中國開始實體運作，2009年成立了由多國專家組成的團隊，并成功將巴西可盈利服務商業模式帶到中國。
2．意大利、美國和中國的航空航天事業部：組建了一個跨國團隊，并專注于開發航空航天生產制造系統的新事業部門
3．變更管理啟動：重塑了商業模式與組織結構，并加強了對客戶的關注度，開拓全球化視野，更精細、更快、更便捷地應對市場變化。
4．柯馬多樣化：在巴西和阿根廷，正在建立一個自動化商業模型的維修服務與體系，運用于礦產、石油和天然氣領域。
5．C2B（COMAU to BUSINESS）市場概念(nian)：正在(zai)搭建一種品牌理念(nian)，定義新的戰略愿景(jing)和發展營(ying)銷(xiao)文化。
柯馬(ma)的(de)(de)(de)(de) PMO 商業(ye)模式(shi)是(shi)一種對項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)集(ji)管(guan)(guan)理(li)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)合(he)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)整合(he)，它作為一個(ge)(ge)全球性的(de)(de)(de)(de)組(zu)織，以強(qiang)化和(he)支持(chi)各類項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)為目(mu)標(biao)。正(zheng)是(shi)不同國家、事業(ye)部門和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)間(jian)的(de)(de)(de)(de)這種網絡結構(gou)推動了公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，確保了客戶滿意度。除企業(ye)責(ze)任(ren)外，我們(men)(men)同時(shi)也肩負著相應的(de)(de)(de)(de)社會責(ze)任(ren)，作為 PMO 行為活動中的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)重要(yao)方面(mian)，柯馬(ma)特意組(zu)建(jian)了一個(ge)(ge)非(fei)盈利(li)(li)性的(de)(de)(de)(de)組(zu)織用(yong)以救助(zhu)兒童，當災難席卷全球，除了食物(wu)(wu)、藥品(pin)等物(wu)(wu)質條件(jian)，我們(men)(men)用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)知識來幫助(zhu)受難的(de)(de)(de)(de)孩子們(men)(men)。2009年5月，柯馬(ma)在意大利(li)(li)開展(zhan)了一次(ci)免費的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)基礎培訓課程，將(jiang)此(ci)救助(zhu)活動視為一個(ge)(ge)龐(pang)大且持(chi)久的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，更有效地(di)利(li)(li)用(yong)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)資源為那些有需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人群(qun)送去(qu)更多資助(zhu)。
柯(ke)(ke)馬(ma)從(cong)2007年(nian)起積極鼓勵項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)獲得(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)專(zhuan)業(ye)認(ren)證證書(shu)（PMP），如(ru)今，柯(ke)(ke)馬(ma)全球已有(you)90多(duo)位(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)獲得(de)專(zhuan)業(ye)資(zi)格認(ren)證，并廣泛分(fen)布于(yu)全球，柯(ke)(ke)馬(ma)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)22位(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)也(ye)已有(you)10位(wei)(wei)獲得(de) PMP 認(ren)證。2008年(nian)柯(ke)(ke)馬(ma)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)學院(yuan)（COMAU PM Academy）正式(shi)成為 PMI 的(de)(de)注冊(ce)教(jiao)育機構（R.E.P.），可以(yi)提供(gong)(gong)(gong) PMP 資(zi)格認(ren)證考試和(he)(he) PMP 續證所(suo)需 PDU，并在2009和(he)(he)2010兩(liang)年(nian)間(jian)舉辦(ban)了(le)九次培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)，超過(guo)90名員工(gong)參(can)加了(le)有(you)關(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)。COMAU PM Academy 最初只提供(gong)(gong)(gong)柯(ke)(ke)馬(ma)職員的(de)(de)內(nei)部培(pei)訓(xun)，除項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)外(wai)，銷售、方案、技術、現場(chang)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)采(cai)購人員也(ye)參(can)加了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，通過(guo)這(zhe)種培(pei)訓(xun)使項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)團(tuan)隊合(he)作意識得(de)到了(le)很大提升。最近兩(liang)年(nian)柯(ke)(ke)馬(ma)開始對外(wai)提供(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)（客(ke)戶、學校、協(xie)會(hui)等），比如(ru)菲亞特、CNH 和(he)(he)依維柯(ke)(ke)就(jiu)都開設過(guo)柯(ke)(ke)馬(ma)的(de)(de)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)。柯(ke)(ke)馬(ma)中(zhong)(zhong)國在2009年(nian)為奇瑞(rui)汽車和(he)(he)一(yi)汽轎(jiao)車客(ke)戶提供(gong)(gong)(gong)的(de)(de)兩(liang)次項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)經(jing)(jing)驗累計之(zhi)后，也(ye)正朝著正式(shi)提供(gong)(gong)(gong)對外(wai)培(pei)訓(xun)的(de)(de)目(mu)標逐步邁進。
作為(wei)總(zong)結，柯(ke)(ke)馬(ma) PMO 商業(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)核心優勢體(ti)(ti)現(xian)(xian)在以下(xia)(xia)五點(dian)：第一(yi)，柯(ke)(ke)馬(ma) PMO 在企業(ye)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)主要價值體(ti)(ti)現(xian)(xian)在組織管理(li)(li)，柯(ke)(ke)馬(ma)全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)網(wang)絡(luo)較佳(jia)實(shi)踐(jian)共(gong)享(xiang)和外部(bu)(bu)標桿(gan)使公(gong)(gong)司(si)(si)在管理(li)(li)方面不(bu)斷發(fa)展壯大。第二，全(quan)球(qiu)化(hua)方針政策的(de)(de)(de)(de)優化(hua)在提(ti)(ti)(ti)高項目管理(li)(li)效率的(de)(de)(de)(de)同時，確(que)保了項目執行程序與(yu)策略方針的(de)(de)(de)(de)一(yi)致性(xing)，使我們的(de)(de)(de)(de)成本發(fa)揮較大效益。第三，柯(ke)(ke)馬(ma)項目管理(li)(li)辦公(gong)(gong)室（PMO）以獲得顧客認可為(wei)前提(ti)(ti)(ti)，客戶與(yu)柯(ke)(ke)馬(ma)雙贏(ying)為(wei)目標。第四，在內(nei)(nei)部(bu)(bu)學院的(de)(de)(de)(de)指導(dao)下(xia)(xia)不(bu)斷提(ti)(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)管理(li)(li)技能和專業(ye)知識，提(ti)(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)凝(ning)聚力和減少人才流失。第五，PMO 領導(dao)并協(xie)助執行公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)部(bu)(bu)戰略及變革項目，助力公(gong)(gong)司(si)(si)轉型。
