去年，將部分制造業務遷回國內的公司數量翻了一番

96% 的公司確認，由于地緣政治事件，他們正在調整供應鏈

超過半數的公司正在遷回業務，以減輕潛在的全球中斷

瑞(rui)士達沃斯2023年1月(yue)19日 /美(mei)通(tong)社/ -- 新(xin)的(de)研究揭示(shi)出全球化出現重大變化，因為越(yue)來越(yue)多的(de)保護(hu)主義(yi)政策正在將世界分(fen)裂成貿易集團，所以企業急于(yu)將制造業遷(qian)移到距離本土更近的(de)地方，以防止供應(ying)鏈中斷(duan)。

由 DP World 委托并由 Economist Impact 領導的最新  研究，收集了公司(si)領導者在應對最近全球貿易中斷時的觀點，包(bao)括從烏克蘭沖突(tu)到(dao)通貨膨脹和某些市(shi)場(chang)的更長(chang) Covid 封(feng)鎖(suo)政策。

其主要發現(xian)是，96% 的公司確認，由(you)于地緣政治事件，他們正(zheng)在調整(zheng)供應鏈。

這一(yi)變化是迅(xun)速的。在短短一(yi)年(nian)的時間里，與(yu) 2021 年(nian)相比，將制造業(ye)務和供應商(shang)遷至本(ben)土市場或附近地區的公司數量翻了一(yi)番。其動因主要(yao)是為了降低成(cheng)本(ben)以及中(zhong)斷風險。

但(dan)這一變(bian)化并不均衡。雖然 27% 的公司表示，由(you)于烏克蘭(lan)戰爭等地緣政治事件，他(ta)們正(zheng)在(zai)縮短供應鏈(lian)的長(chang)度，同時另有 33% 的公司計(ji)劃擴(kuo)展到(dao)更(geng)穩定(ding)、更(geng)透明的市場(chang)。

通貨膨脹威脅

30% 的(de)高管認為，持續的(de)通(tong)貨(huo)膨(peng)脹威脅對未來兩年(nian)的(de)貿易造(zao)成(cheng)了(le)嚴重的(de)負面影(ying)響。通(tong)貨(huo)膨(peng)脹壓力體現在投(tou)入(ru)成(cheng)本上，從供應短缺和運(yun)輸，到(dao)高能源成(cheng)本和運(yun)輸能力受限。

在貨幣緊縮的情況(kuang)下，由于生產和需求減少，歐洲(zhou)、北(bei)美和亞太地(di)區的公(gong)司預計出口將比(bi)正常情況(kuang)下降(jiang)低 1%。

如果通脹壓力持續，中東和南美的出(chu)口預(yu)計將(jiang)受(shou)到嚴(yan)重打擊，將(jiang)分(fen)別下降(jiang) 3.52% 和 2.74%。預(yu)計只有非洲的出(chu)口將(jiang)增(zeng)長(chang) 0.26%。

分裂的世界

10% 的受訪者還認為，世界分裂為幾個貿易集團，將限制國際貿易的增長。除了烏克蘭戰爭之外，網絡戰等正(zheng)在(zai)阻(zu)礙全球經濟(ji)的(de)(de)(de)有效運(yun)作(zuo)。這將導致越來越多的(de)(de)(de)保(bao)(bao)護(hu)主(zhu)(zhu)義政策(ce)出臺，如美(mei)(mei)國(guo)基礎(chu)設施(shi)法(fa)案以及芯片和(he)(he)科學(xue)法(fa)案，旨在(zai)激勵和(he)(he)優(you)先考慮美(mei)(mei)國(guo)和(he)(he)北美(mei)(mei)的(de)(de)(de)制(zhi)造業。類(lei)似的(de)(de)(de)保(bao)(bao)護(hu)主(zhu)(zhu)義政策(ce)正(zheng)在(zai)世界各地涌現，導致全球貿易(yi)體(ti)系進一(yi)步分裂。

企(qi)業正(zheng)在尋(xun)找(zhao)應(ying)對和發展的方法。通過多元(yuan)化、區域化或回流來調整(zheng)供應(ying)鏈(lian)以建(jian)立韌性便是一種應(ying)對措施。

對(dui) 3000 名公司高(gao)管的(de)全球(qiu)調查發現，北美和歐(ou)洲的(de)公司最有(you)可(ke)能將半數以(yi)上的(de)服(fu)務(wu)外(wai)包到(dao)其(qi)所在(zai)地(di)(di)區。其(qi)次(ci)是南美 40%、中東 36%、亞太(tai)地(di)(di)區 32% 和非洲 18% 的(de)公司將在(zai)其(qi)區域內(nei)外(wai)包。

更(geng)多(duo)更(geng)廣泛地采用科技是建立供應鏈韌性的(de)另(ling)一種方(fang)式(shi)。約(yue) 35% 的(de)受(shou)訪者表示，他們(men)目前正在(zai)實(shi)施物聯(lian)網 (IoT) 解決方(fang)案，以促進貨物的(de)跟(gen)蹤和監控，而(er)另(ling)有 32% 的(de)公司正在(zai)采用數字平臺與(yu)客戶或(huo)供應商(shang)直接開展業(ye)務。

DP World 集團董事長兼首席執行官 Sultan Ahmed Bin Sulayem 今天在達沃(wo)斯世(shi)界經濟論壇上發布(bu)報告時表示：

"該報告是(shi)全球化正(zheng)在改變(bian)的(de)(de)(de)(de)切(qie)實證據(ju)，因為公司(si)(si)被迫適(shi)應新的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。通過使生產更接(jie)近最終客戶，公司(si)(si)可減少供應鏈中涉及的(de)(de)(de)(de)接(jie)觸(chu)點數(shu)量(liang)，并為世界各地的(de)(de)(de)(de)貨物流動帶來更大的(de)(de)(de)(de)韌(ren)性(xing)。但貿易環(huan)境始終在變(bian)化。將改變(bian)這些趨勢的(de)(de)(de)(de)下(xia)一挑(tiao)戰(zhan)是(shi)區域市場迫在眉睫的(de)(de)(de)(de)經濟放(fang)緩(huan)。敏捷性(xing)、實時可見(jian)性(xing)和端(duan)到端(duan)供應鏈能力，對(dui)于確保(bao)公司(si)(si)能夠在挑(tiao)戰(zhan)性(xing)日益加劇的(de)(de)(de)(de)環(huan)境中繼(ji)續找(zhao)到新的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)至關重要(yao)。

Economist Impact 新全球化實務領導人 John Ferguson，補充道：

"向區域(yu)化和(he)(he)(he)回流的(de)轉(zhuan)變顯而易見，但考(kao)慮到成本上升、風險增加和(he)(he)(he)政(zheng)府(fu)激(ji)勵或要求(qiu)三(san)重威脅，這也并不奇怪。此(ci)外，在(zai)過(guo)去幾(ji)十年(nian)，企(qi)業(ye)只需關注(zhu)貿易的(de)經濟方面，即價(jia)格、質量和(he)(he)(he)交付(fu)。現(xian)在(zai)，他(ta)們必須考(kao)慮其他(ta)非(fei)經濟因素，如韌性和(he)(he)(he)可(ke)(ke)持續性。所(suo)有這些都在(zai)供應鏈(lian)上發生巨大變化，這一點在(zai)調查結果和(he)(he)(he)全球貿易模式(shi)的(de)變化中都可(ke)(ke)見一斑。

要查看完整報告，請單擊

關于 Trade in Transition

這(zhe)是由 DP World 委托并(bing)由 Economist Impact 領(ling)導的(de)第三版 Trade in Transition 報(bao)告(gao)。這(zhe)是一項全球調查(cha)，收集了(le)(le) 3000 多名高管的(de)數據，調查(cha)了(le)(le)他們(men)對(dui)疫情的(de)經驗、對(dui)政(zheng)府(fu)政(zheng)策的(de)信心(xin)、供應鏈對(dui)全球貿(mao)易流動的(de)壓力以及(ji)(ji)貿(mao)易中的(de) ESG 優先級(ji)。該報(bao)告(gao)深入探討了(le)(le)區域（北美(mei)、南美(mei)、歐洲、中東(dong)、非(fei)洲和(he)亞(ya)太地區）和(he)行業(ye)數據（快速消(xiao)費(fei)品、工業(ye)、消(xiao)費(fei)品、食品和(he)飲料、能源(yuan)和(he)自然資源(yuan)以及(ji)(ji)健康和(he)制藥(yao)），以比較和(he)對(dui)比國(guo)際(ji)貿(mao)易的(de)優先級(ji)。

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我(wo)(wo)們是全球(qiu)智能端到(dao)端供應鏈(lian)物流的(de)領先供應商，實現(xian)全球(qiu)貿易流動。我(wo)(wo)們全面(mian)的(de)產品和(he)服(fu)務涵蓋綜(zong)合供應鏈(lian)的(de)每個環節(jie)，從海(hai)(hai)運和(he)內陸(lu)碼頭到(dao)海(hai)(hai)事服(fu)務和(he)工業園區，以及技術驅動的(de)客戶解(jie)決方案。

我(wo)們(men)(men)在六大洲 76 個國家/地(di)區擁(yong)有 300 多個業務(wu)部(bu)門(men)，通過(guo)這些業務(wu)部(bu)門(men)組成(cheng)的(de)全(quan)球互聯網絡提供這些服務(wu)，在高增(zeng)長和(he)成(cheng)熟市場都占有重要地(di)位。無論(lun)我(wo)們(men)(men)在何(he)地(di)運(yun)營，我(wo)們(men)(men)都會將可持續(xu)發(fa)展和(he)負責任的(de)企(qi)業公民融入我(wo)們(men)(men)的(de)活動中(zhong)，努力(li)為我(wo)們(men)(men)生活和(he)工作的(de)經濟體(ti)與社區做(zuo)出積極貢獻。

我(wo)們(men)敬業、多(duo)元化且專業的團隊由來(lai)自 162 個國家的 101000 多(duo)人組成，致力于為(wei)我(wo)們(men)的客戶(hu)和合作(zuo)伙伴提供無可比擬的價值。為(wei)此(ci)，我(wo)們(men)依靠相互信任與(yu)持久伙伴關(guan)系，專注于與(yu)政府(fu)、運輸商、貿易商和全球供應(ying)鏈中的其他利益相關(guan)者建立互利關(guan)系。

我(wo)們(men)未雨綢(chou)繆，預測變化并部署行業領(ling)先的數字(zi)技術，以進一步拓寬我(wo)們(men)的愿景(jing)，即顛覆世界貿(mao)易，創造最智(zhi)能(neng)、最高效和最創新的解決方案，同時確保(bao)對經濟、社會和地(di)球(qiu)產(chan)生積(ji)極且可持續的影響。

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