上海2023年12月26日 /美通社/ -- 由上海(hai)報(bao)業(ye)集團作為指(zhi)導(dao)單(dan)位、界(jie)(jie)面新聞主辦(ban)、沃(wo)(wo)爾沃(wo)(wo)汽(qi)車作為戰略合作伙伴的第六屆【界(jie)(jie)面財經年(nian)(nian)會】于2023年(nian)(nian)12月20日上海(hai)前灘香格里拉酒店成功舉辦(ban)。本次(ci)年(nian)(nian)會聚(ju)焦"穩定與韌(ren)性"，重點關注中(zhong)(zhong)國經濟發(fa)展(zhan)(zhan)、企業(ye)戰略、品牌(pai)策(ce)略、ESG、大消(xiao)費等熱(re)點話題，共同探(tan)尋中(zhong)(zhong)國經濟穩步發(fa)展(zhan)(zhan)的韌(ren)性與動(dong)力。

在距離2023年(nian)結(jie)束還有10余天的(de)(de)日子里，我們對2023整年(nian)進行回顧。在今年(nian)，世界之(zhi)(zhi)變(bian)、時代之(zhi)(zhi)變(bian)、歷(li)史之(zhi)(zhi)變(bian)正以前(qian)所未有的(de)(de)方(fang)式展開，中國(guo)經(jing)(jing)濟所面臨(lin)的(de)(de)內(nei)外(wai)挑(tiao)戰嚴峻。向外(wai)看，國(guo)際地緣政治錯(cuo)綜(zong)復雜；向內(nei)看，國(guo)民(min)經(jing)(jing)濟運行中，長期問(wen)題(ti)與短期問(wen)題(ti)共存，周期問(wen)題(ti)與結(jie)構性問(wen)題(ti)相互疊加。

困(kun)難(nan)與挑戰面前，黨(dang)中(zhong)(zhong)央堅強領導，作(zuo)出一系列決策部(bu)署(shu)，各地各部(bu)門有(you)力(li)有(you)效貫(guan)徹落實，推動中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)迎難(nan)而上，切(qie)實形成(cheng)高質量發展(zhan)的強大合力(li)。客觀來(lai)看，今(jin)年以來(lai)，國(guo)內(nei)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)處于(yu)一種回升、起穩、向(xiang)好的基本狀(zhuang)態，在高質量發展(zhan)方面取(qu)得了切(qie)實的成(cheng)績。今(jin)年前三季(ji)度(du)，我國(guo)國(guo)內(nei)生產總值（GDP）同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)5.2%，增速在世界(jie)主(zhu)要經(jing)(jing)濟(ji)(ji)體(ti)中(zhong)(zhong)繼續保持領先。分季(ji)度(du)看，一季(ji)度(du)GDP同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)4.5%，二季(ji)度(du)增長(chang)(chang)6.3%，三季(ji)度(du)增長(chang)(chang)4.9%。此外，從(cong)數字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)到(dao)低(di)碳經(jing)(jing)濟(ji)(ji)、從(cong)戰略性新興產業(ye)到(dao)未來(lai)產業(ye)，我國(guo)發展(zhan)新動能新優勢不斷聚集，新興產業(ye)發展(zhan)壯大，已然成(cheng)為經(jing)(jing)濟(ji)(ji)增長(chang)(chang)的重(zhong)要引擎。

展(zhan)望2024年，我(wo)國經濟發(fa)(fa)展(zhan)面臨著科技(ji)創新、綠色發(fa)(fa)展(zhan)等帶(dai)來(lai)的新機遇。如何把握機遇，助力國內經濟進一步回升向好，是(shi)各產業、各組織(zhi)、各企業家需要從實踐層面作出(chu)回答，以此探尋中(zhong)國穩步發(fa)(fa)展(zhan)、經濟增長(chang)的新動(dong)力、新潛力。

在此背景下，由上海報業集團作為指導單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰略合作伙伴的第六屆【界面財經年會】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會聚焦"穩定與韌性"，重點關注中國經濟發展、企業戰略、品牌策略、ESG、大消費等熱點話題，共同探尋中國經濟穩步發展的韌性與動力。特別鳴謝支持企業歐科云鏈。

沃爾沃汽車視頻

主辦方致辭

上海報(bao)業(ye)集團黨委書(shu)記(ji)、社(she)長李蕓(yun)在致(zhi)辭中提到，在媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)領(ling)域，伴隨互聯(lian)(lian)(lian)網的(de)發展，大數據、云計算、人工智能等技(ji)術的(de)涌現，輿(yu)論(lun)生態、媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)格局(ju)、傳播方式(shi)也在發生著深刻變化(hua)，傳媒(mei)(mei)(mei)行業(ye)也面(mian)臨著新(xin)(xin)的(de)機遇(yu)和挑戰(zhan)。面(mian)對(dui)這一媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)變局(ju)，她表示，上海報(bao)業(ye)集團堅(jian)持(chi)(chi)"穩定與(yu)韌性"，堅(jian)定不(bu)移地(di)壯(zhuang)大主流價值(zhi)、主流輿(yu)論(lun)、主流文(wen)化(hua)，全(quan)方位建立(li)和保持(chi)(chi)在全(quan)國報(bao)刊出版(ban)和互聯(lian)(lian)(lian)網內容原創平(ping)臺的(de)絕對(dui)領(ling)先優(you)勢；堅(jian)持(chi)(chi)"傳媒(mei)(mei)(mei)+"、"文(wen)化(hua)+"戰(zhan)略，努力實現傳媒(mei)(mei)(mei)、技(ji)術、資本協同發展。作(zuo)為一家新(xin)(xin)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)收(shou)入占媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)主營收(shou)入近七成的(de)新(xin)(xin)型主流媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)集團，上報(bao)全(quan)力支持(chi)(chi)和推動界面(mian)財聯(lian)(lian)(lian)社(she)，打造成為與(yu)上海國際(ji)金融(rong)中心(xin)地(di)位相匹(pi)配的(de)金融(rong)信息平(ping)臺。

張軍：為什么宏觀政策轉向了精準？

復旦大學(xue)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)學(xue)院(yuan)院(yuan)長、中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)研究中(zhong)心主任(ren)張軍梳(shu)理(li)了(le)過去到現(xian)在(zai)宏(hong)(hong)觀(guan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)供(gong)給和需求側的(de)轉變(bian)，他指出(chu)這些年宏(hong)(hong)觀(guan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)調(diao)控(kong)的(de)思路(lu)就是(shi)在(zai)不(bu)同(tong)階段強調(diao)不(bu)同(tong)重點(dian)，解決不(bu)同(tong)問題，這也是(shi)中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)有看頭的(de)地(di)方。所(suo)謂"精(jing)準"的(de)含(han)義，指的(de)是(shi)在(zai)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)上根據變(bian)化(hua)的(de)情(qing)形側重點(dian)可以(yi)有所(suo)不(bu)同(tong)，在(zai)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)面臨不(bu)確定時，政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)遵循了(le)穩健原(yuan)則，避免(mian)超調(diao)，讓宏(hong)(hong)觀(guan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)保持與經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)長期(qi)趨勢(shi)相一(yi)致。張軍認為，關(guan)注宏(hong)(hong)觀(guan)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)跨周(zhou)期(qi)和逆周(zhou)期(qi)組合功(gong)能，也是(shi)為進一(yi)步(bu)實現(xian)新舊動能轉化(hua)，更好地(di)賦能新興產業服務。

余鴻彪：打造韌性企業 開創增長新局——重塑供應和制造全價值鏈能力

埃森哲大中華區(qu)工業(ye)X事業(ye)部(bu)總(zong)裁余鴻(hong)彪指出，近年來，制造業(ye)在(zai)(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)和(he)(he)制造領域面臨(lin)諸多(duo)外部(bu)沖(chong)擊和(he)(he)挑戰(zhan)，但對(dui)于行動迅速的企業(ye)也意(yi)味著機遇(yu)，韌(ren)(ren)(ren)性已成(cheng)為企業(ye)穩經(jing)營、保增長的關(guan)鍵能力，即從(cong)生產到(dao)物流，從(cong)銷售到(dao)交付都(dou)能比競(jing)爭(zheng)對(dui)手更迅速地(di)應(ying)(ying)對(dui)變化(hua)。在(zai)(zai)全(quan)球不確(que)定性持(chi)續攀升、國內市場復蘇承(cheng)壓的背景下(xia)，優(you)化(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)布(bu)局(ju)，圍繞韌(ren)(ren)(ren)性構(gou)建(jian)各項能力已成(cheng)為企業(ye)的當務之急。他建(jian)議，企業(ye)要前瞻(zhan)性和(he)(he)體系性地(di)建(jian)立韌(ren)(ren)(ren)性的供(gong)應(ying)(ying)和(he)(he)生產布(bu)局(ju)，打造端(duan)到(dao)端(duan)可(ke)見性，在(zai)(zai)設計初始即嵌入(ru)韌(ren)(ren)(ren)性，并注重(zhong)利(li)用數字化(hua)培育全(quan)新工作方式。

熊務真：數字創新和AI驅動綠色低碳發展

阿(a)里(li)云智能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)副總(zong)裁熊(xiong)務(wu)真(zhen)認(ren)為(wei)(wei)(wei)，氣候(hou)變化已(yi)成為(wei)(wei)(wei)可持(chi)續(xu)發展亟需解決的(de)(de)(de)首(shou)要問(wen)題(ti)，數(shu)以(yi)萬計(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)宣(xuan)布凈零(ling)排放(fang)計(ji)劃(hua)，數(shu)字(zi)技(ji)術和AI也將成為(wei)(wei)(wei)實(shi)現3060"雙碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)目標的(de)(de)(de)主(zhu)要助力。熊(xiong)務(wu)真(zhen)介(jie)紹了阿(a)里(li)巴巴集(ji)團(tuan)在數(shu)字(zi)創新(xin)和AI驅(qu)動綠(lv)色(se)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)發展的(de)(de)(de)實(shi)踐經驗(yan)，并通過(guo)能(neng)(neng)耗(hao)寶(bao)提供的(de)(de)(de)開箱即用、一(yi)站式管(guan)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)工(gong)具，快捷、高效、低(di)(di)成本(ben)的(de)(de)(de)幫(bang)助企業(ye)(ye)成完成節(jie)能(neng)(neng)減(jian)排、碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)市場履約、碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)足跡計(ji)算、減(jian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)分析等，以(yi)應(ying)對碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)披露、綠(lv)色(se)供應(ying)鏈(lian)以(yi)及碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)關稅等問(wen)題(ti)，目前能(neng)(neng)耗(hao)寶(bao)已(yi)服務(wu)全球(qiu)3000余家企業(ye)(ye)。他認(ren)為(wei)(wei)(wei)"直接減(jian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)優(you)(you)先于消除(chu)，消除(chu)優(you)(you)先于抵消"，企業(ye)(ye)應(ying)重(zhong)點(dian)運用數(shu)字(zi)創新(xin)技(ji)術驅(qu)動綠(lv)色(se)低(di)(di)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)發展，同(tong)時他指出(chu)阿(a)里(li)巴巴集(ji)團(tuan)將堅(jian)持(chi)踐行ESG理念，在修復(fu)綠(lv)色(se)星球(qiu)方面，承諾帶(dai)動平(ping)臺生態減(jian)碳(tan)(tan)(tan)(tan)(tan)。

王傳東：全棧智能，AI for ALL

聯(lian)想(xiang)集團副總(zong)裁、中(zhong)國(guo)區首席市場官(guan)王(wang)傳東(dong)表(biao)示，AI廣(guang)泛應(ying)用的(de)時代，AI與(yu)每個(ge)人(ren)和企(qi)業息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。在(zai)此(ci)背景下(xia)，混(hun)(hun)合式(shi)人(ren)工智(zhi)(zhi)能將(jiang)是AI的(de)未來，個(ge)人(ren)/企(qi)業/公共大(da)模(mo)型(xing)將(jiang)共存。其(qi)中(zhong)，個(ge)人(ren)大(da)模(mo)型(xing)將(jiang)廣(guang)泛應(ying)用于智(zhi)(zhi)能終端，AIPC成為(wei)AI普惠(hui)的(de)首選終端。此(ci)外，混(hun)(hun)合式(shi)人(ren)工智(zhi)(zhi)能運轉(zhuan)需(xu)要(yao)強大(da)算(suan)力支(zhi)撐，算(suan)力成為(wei)AI時代的(de)"水電(dian)煤(mei)"。聯(lian)想(xiang)布局(ju)全棧(zhan)智(zhi)(zhi)能，致力成為(wei)智(zhi)(zhi)能化變(bian)革的(de)引領者和賦能者。

張江立：長壽時代的癌癥篩查新策略

鹍遠生物聯(lian)合(he)(he)(he)創始人兼(jian)CEO張江立指出，我國(guo)人口(kou)老(lao)齡(ling)化(hua)程(cheng)度(du)持續(xu)加(jia)深(shen)，慢病挑戰增(zeng)大(da)。老(lao)齡(ling)化(hua)背景下(xia)，癌癥(zheng)(zheng)防控面(mian)臨醫(yi)療(liao)資(zi)源分配不均、腫瘤(liu)診療(liao)人才嚴重不足、基層腫瘤(liu)診療(liao)規(gui)范執行較差、老(lao)齡(ling)人群癌癥(zheng)(zheng)早篩(shai)(shai)(shai)意識(shi)薄弱等挑戰。國(guo)家(jia)對癌癥(zheng)(zheng)防控的關注度(du)進一步提(ti)高，早篩(shai)(shai)(shai)、早診、早治是提(ti)高癌癥(zheng)(zheng)生存率的關鍵。目前癌癥(zheng)(zheng)篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)新趨勢呈現：單(dan)癌種篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)與(yu)泛癌種篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)相結合(he)(he)(he)，社(she)區篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)、體(ti)檢篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)和居家(jia)自篩(shai)(shai)(shai)相結合(he)(he)(he)，保險(xian)與(yu)癌癥(zheng)(zheng)篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)深(shen)度(du)整合(he)(he)(he)，加(jia)強基層癌癥(zheng)(zheng)篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)覆蓋率，發展(zhan)篩(shai)(shai)(shai)查(cha)(cha)(cha)(cha)、診斷與(yu)連續(xu)監(jian)測(ce)的全(quan)流程(cheng)管理模式(shi)，發展(zhan)"防癌檢測(ce)+康(kang)養"醫(yi)養結合(he)(he)(he)新模式(shi)等。

李棟：綠色制造轉型引領產業鏈可持續發展

羅克韋爾自動(dong)化(hua)(hua)(hua)（中國(guo)）有限公司(si)智(zhi)能(neng)制造(zao)創(chuang)(chuang)新研究院院長李棟指出，在(zai)綠色(se)制造(zao)轉型引領產業(ye)鏈可(ke)(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)的過(guo)程中，面臨(lin)經濟(ji)放緩、產業(ye)鏈重塑、氣(qi)候變化(hua)(hua)(hua)等外部挑(tiao)戰(zhan)和(he)需(xu)求疲(pi)弱、產能(neng)過(guo)剩、同質化(hua)(hua)(hua)競爭等內部挑(tiao)戰(zhan)，同時呈現數字化(hua)(hua)(hua)轉型助(zhu)力產業(ye)升(sheng)(sheng)級、對可(ke)(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)、ESG的重視提升(sheng)(sheng)，以及圍繞(rao)綠色(se)轉型加速、中國(guo)企業(ye)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)進程加速、數字化(hua)(hua)(hua)技能(neng)提升(sheng)(sheng)等趨勢(shi)。當前，數字化(hua)(hua)(hua)轉型面臨(lin)戰(zhan)略缺位、價值難(nan)現等難(nan)點，未來將朝(chao)著自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、AI、大數據、跨界創(chuang)(chuang)新等方向發(fa)展(zhan)(zhan)，以此拉動(dong)產業(ye)鏈可(ke)(ke)持續發(fa)展(zhan)(zhan)。

須聰：解讀全球與中國的最新CMO趨勢

德勤中國管理咨(zi)詢合伙人須(xu)聰指(zhi)出(chu)，領(ling)先企(qi)業CMO應(ying)關注的(de)(de)三(san)大(da)趨(qu)勢，一是應(ying)用(yong)前(qian)沿技(ji)術(shu)、引領(ling)客戶體(ti)驗，加(jia)速向(xiang)新數字(zi)技(ji)術(shu)或平臺遷(qian)移，找到(dao)屬于自己客戶的(de)(de)創新體(ti)驗；二是全球品(pin)牌定(ding)位、洞察本土(tu)市場，以全球化視野，打(da)造從戰略制定(ding)到(dao)數字(zi)化底座的(de)(de)全域能力；三(san)是打(da)造綠色(se)品(pin)牌、落實(shi)到(dao)運營上，包括采購和供應(ying)鏈，提高內部營銷實(shi)踐的(de)(de)可持續性，避(bi)免掉入"漂綠"陷阱。

林琳：合作?突破?共建——ESG實踐與綠色未來

江森自(zi)控亞太區人力資(zi)源副總裁(cai)林琳表示，在江森自(zi)控，可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)是一(yi)(yi)切工作的(de)基石，企(qi)業制定了明確的(de)全球可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)戰略，包括解決方案(an)、人才發(fa)展(zhan)和(he)社會(hui)責(ze)任、伙(huo)伴(ban)關系、清晰的(de)可(ke)(ke)量化的(de)績效目標以及對管理(li)決策的(de)要求。她指出綠色低碳轉型與可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)是一(yi)(yi)場深刻的(de)社會(hui)變革，無法憑一(yi)(yi)家(jia)公司、一(yi)(yi)個組織一(yi)(yi)己(ji)之力做(zuo)出推動，需要建(jian)立和(he)鞏(gong)固生(sheng)態合作圈，與各方聯手，共(gong)建(jian)、共(gong)贏、共(gong)享綠色新未來。

張英杰：長三角區域ESG與可持續發展進程

中誠信綠金(jin)副總(zong)裁張(zhang)英杰指出，長(chang)三角(jiao)地區產業(ye)政策(ce)推動力度不(bu)(bu)斷加(jia)大(da)，綠色金(jin)融(rong)政策(ce)不(bu)(bu)斷成熟，促進可持續發(fa)展。截(jie)至2023年(nian)(nian)6月30日，長(chang)三角(jiao)A股(gu)和中資港股(gu)（港股(gu)不(bu)(bu)含兩地上市(shi)(shi)公司，以(yi)下(xia)同口徑）上市(shi)(shi)公司2,157家，披(pi)露2022年(nian)(nian)度ESG相關(guan)報告的(de)上市(shi)(shi)公司共計783家，披(pi)露比例為36.30%，相比去(qu)年(nian)(nian)同期有(you)所增(zeng)長(chang)，但仍有(you)很(hen)大(da)提升空(kong)間(jian)。建議出臺合適的(de)ESG評(ping)價體系、提升企業(ye)的(de)重視程度、加(jia)大(da)對外(wai)交(jiao)流合作。

圓桌論壇1：綠色供應鏈與"碳"路未來

圓(yuan)桌論(lun)壇1圍繞《綠色供(gong)應(ying)鏈(lian)與(yu)"碳"路未(wei)來》這(zhe)一話題進行探討。由界面(mian)新聞ESG資深編輯鄭萃穎作為主(zhu)持，遠景智(zhi)能(neng)首(shou)席科學家邱林(lin)、欣旺(wang)達電子(zi)股份(fen)有限公司集團副總裁(cai)兼可持續發(fa)展總裁(cai)梁銳、普(pu)洛(luo)(luo)斯副總裁(cai)、普(pu)洛(luo)(luo)斯供(gong)應(ying)鏈(lian)總裁(cai)高潭(tan)、復潔環(huan)保可持續發(fa)展首(shou)席技術(shu)官(guan)包明(ming)鑫(xin)參與(yu)這(zhe)一環(huan)節的討論(lun)。

遠(yuan)(yuan)景(jing)智能(neng)(neng)零(ling)碳(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)首席科學家邱林分享到，遠(yuan)(yuan)景(jing)集(ji)團的(de)(de)(de)業(ye)務主(zhu)要(yao)分為(wei)三大板塊，遠(yuan)(yuan)景(jing)能(neng)(neng)源，遠(yuan)(yuan)景(jing)動力(li)和遠(yuan)(yuan)景(jing)智能(neng)(neng)。遠(yuan)(yuan)景(jing)集(ji)團通(tong)過風機和儲(chu)能(neng)(neng)打(da)(da)造(zao)(zao)新(xin)煤(mei)炭、通(tong)過動力(li)電(dian)池和綠氫打(da)(da)造(zao)(zao)新(xin)石油、通(tong)過EnOS平(ping)臺打(da)(da)造(zao)(zao)新(xin)電(dian)網。他提到遠(yuan)(yuan)景(jing)也在(zai)打(da)(da)造(zao)(zao)新(xin)能(neng)(neng)源產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)(de)碳(tan)(tan)(tan)管理(li)平(ping)臺，將(jiang)自身(shen)知識(shi)儲(chu)備與權威行業(ye)機構合作，幫助產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈進行產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)碳(tan)(tan)(tan)評估，建(jian)立標準體系及數(shu)據庫，與國際對話(hua)標準，對話(hua)數(shu)據。另(ling)外他指出，to B端的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)受到碳(tan)(tan)(tan)約束的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，其(qi)碳(tan)(tan)(tan)管理(li)是決定其(qi)是否能(neng)(neng)出口(kou)的(de)(de)(de)生與死的(de)(de)(de)問題，抓(zhua)好供應(ying)鏈產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)碳(tan)(tan)(tan)排放，搶(qiang)占(zhan)國內國外市(shi)場，to C端產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)綠色轉(zhuan)型要(yao)瞄準更高(gao)投入產(chan)(chan)(chan)(chan)出，激發車輪(lun)效應(ying)。企業(ye)應(ying)抱團取暖，利用零(ling)碳(tan)(tan)(tan)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)園帶動綠色工業(ye)集(ji)群共同轉(zhuan)型。

欣(xin)旺達電(dian)子股份有(you)限(xian)公司集(ji)團副(fu)總(zong)裁兼可持續(xu)(xu)發展(zhan)總(zong)裁梁(liang)(liang)銳指出(chu)(chu)，聯合國(guo)(guo)17個可持續(xu)(xu)發展(zhan)目(mu)標和我(wo)國(guo)(guo)碳排放30?60目(mu)標的(de)提(ti)出(chu)(chu)以及(ji)客戶可持續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)需(xu)求，從宏觀和微觀層面對(dui)企業ESG提(ti)出(chu)(chu)挑戰。面對(dui)挑戰，梁(liang)(liang)銳提(ti)出(chu)(chu)三大思路，包括戰略上(shang)雙(shuang)碳規(gui)劃(hua)，行動(dong)上(shang)減(jian)碳管理(li)以及(ji)供應鏈方(fang)面落實上(shang)下游減(jian)碳措施。盡管可持續(xu)(xu)發展(zhan)增(zeng)加了不少管理(li)成本，但梁(liang)(liang)銳認為仍有(you)一些原因值得企業去(qu)做，包括合規(gui)需(xu)要(yao)、民眾綠色產品需(xu)求的(de)需(xu)要(yao)以及(ji)為人(ren)類(lei)創造可持續(xu)(xu)發展(zhan)價(jia)值的(de)需(xu)要(yao)。

普(pu)(pu)洛斯副總裁(cai)、普(pu)(pu)洛斯供(gong)應(ying)鏈(lian)總裁(cai)高潭分享道(dao)，普(pu)(pu)洛斯專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于供(gong)應(ying)鏈(lian)、大數據、新能(neng)源全球(qiu)性的(de)(de)資產(chan)管理(li)及(ji)投(tou)(tou)資，在(zai)中(zhong)國有(you)400多個物流園(yuan)區(qu)，5000萬(wan)平(ping)方米的(de)(de)在(zai)管面(mian)(mian)積，重視ESG理(li)念。企業與(yu)上下游企業共同配合實現(xian)，利用(yong)基礎設施優勢，專(zhuan)(zhuan)注(zhu)投(tou)(tou)入智慧化(hua)、數字化(hua)，專(zhuan)(zhuan)門團隊跟進，反(fan)饋到投(tou)(tou)資人、客戶、社(she)會。他(ta)分享了對目前市場情況的(de)(de)分析，一(yi)方面(mian)(mian)是(shi)眾多海外投(tou)(tou)資人有(you)ESG方面(mian)(mian)的(de)(de)要求，另一(yi)方面(mian)(mian)也(ye)是(shi)自(zi)身經營園(yuan)區(qu)成本的(de)(de)下降(jiang)。把握好(hao)"第一(yi)性原(yuan)理(li)"，透過現(xian)象看(kan)本質(zhi)，投(tou)(tou)入與(yu)產(chan)出說到底是(shi)供(gong)給和(he)需求。他(ta)認為目前中(zhong)國消費者的(de)(de)偏好(hao)質(zhi)價比與(yu)情緒價值，環保概(gai)念能(neng)夠(gou)被更多的(de)(de)消費者買單。

復潔(jie)(jie)環保可(ke)持(chi)續發展首席技術官(guan)包(bao)明鑫認為企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)持(chi)續發展面臨著數據挑戰，即(ji)沒有辦法基于各(ge)個生產環節或單(dan)品(pin)類產品(pin)進(jin)(jin)行(xing)計量，從而更(geng)精準的做管(guan)理(li)動作。對于建(jian)立綠色供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，包(bao)明鑫總結了(le)復潔(jie)(jie)經(jing)驗，具(ju)體包(bao)括先算整(zheng)體占比，其次是梳(shu)理(li)關鍵供(gong)應(ying)(ying)商名單(dan)，最后構建(jian)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)評(ping)價(jia)體系(xi)，并持(chi)續優(you)化評(ping)價(jia)體系(xi)、延伸供(gong)應(ying)(ying)商的管(guan)理(li)范(fan)圍，有效(xiao)推進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)轉型。她指出，宏觀政策(ce)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)層面的行(xing)動，可(ke)以預見未來中國(guo)市場(chang)及(ji)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)更(geng)高價(jia)值(zhi)上所具(ju)有的競(jing)爭優(you)勢。

圓桌論壇2：穿越周期，重新理解品牌與營銷

圓桌論壇2圍繞(rao)《穿(chuan)越周期，重(zhong)新理解(jie)品(pin)(pin)牌(pai)與營銷》這(zhe)一(yi)話(hua)題進(jin)行探(tan)討(tao)。由上海正見品(pin)(pin)牌(pai)管理顧問有限公司創(chuang)始(shi)人兼CEO崔洪波作為主(zhu)持，品(pin)(pin)牌(pai)傳(chuan)播資(zi)深專家徐俊、IPG盟博(bo)大中華(hua)區(qu)首席執(zhi)行官薄榮(rong)蓉(rong)、微夢傳(chuan)媒&愛設計創(chuang)始(shi)人/CEO趙充參與這(zhe)一(yi)環節的討(tao)論。

品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)傳播(bo)資深(shen)專家(jia)徐俊(jun)認為，在流量紅利下(xia)行的(de)大環境下(xia)，企業更(geng)希望(wang)(wang)降本(ben)增效(xiao)。如(ru)何增效(xiao)？他提(ti)出要憑借扎實的(de)策(ce)略穿越周期。2024年(nian)仍(reng)會(hui)有生存壓力(li)，仍(reng)會(hui)考驗品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)營銷人(ren)長遠思考和認知的(de)能力(li)。"品(pin)(pin)(pin)(pin)"是(shi)(shi)銷售力(li)的(de)根本(ben)、是(shi)(shi)"效(xiao)"的(de)基礎，放棄了(le)對品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)力(li)的(de)投入，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)不(bu)會(hui)有持續發展的(de)力(li)量。品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)發布的(de)內容若無法打(da)動(dong)目標群體(ti)，提(ti)供情(qing)緒價值，就只(zhi)會(hui)增加(jia)用(yong)戶的(de)焦慮。數(shu)字(zi)化時代給了(le)我(wo)們(men)更(geng)好(hao)的(de)工具讓營銷效(xiao)率提(ti)高、令用(yong)戶互動(dong)加(jia)深(shen)。展望(wang)(wang)營銷在2024年(nian)的(de)發展，他認為品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)力(li)是(shi)(shi)幫助品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)走得(de)更(geng)穩更(geng)遠的(de)根本(ben)保障。品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)營銷要聚焦內容的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質，讓好(hao)的(de)內容打(da)動(dong)消費者、滿(man)足其深(shen)層次(ci)的(de)需求。

IPG盟博(bo)大中(zhong)華區(qu)首席執行官薄榮(rong)蓉認為今年的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)是"創(chuang)(chuang)新"與"試錯"的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。品牌(pai)客戶要(yao)(yao)求(qiu)極大的(de)(de)(de)(de)廣(guang)度（受眾(zhong)觸達(da)）和(he)(he)極致的(de)(de)(de)(de)深(shen)度（內容的(de)(de)(de)(de)支撐和(he)(he)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)賦能(neng)）。對于媒(mei)介而言(yan)，挑戰(zhan)在(zai)(zai)于當品牌(pai)中(zhong)臺(tai)(tai)無法(fa)被打通時(shi)，很難將(jiang)流量(liang)轉(zhuan)化(hua)成(cheng)效果(guo)。實(shi)現轉(zhuan)化(hua)要(yao)(yao)將(jiang)碎片化(hua)的(de)(de)(de)(de)觸點、渠道打通成(cheng)為一個生(sheng)態圈，透過(guo)媒(mei)體、內容、技術(shu)、中(zhong)臺(tai)(tai)，讓"品"與"效"相互加成(cheng)。在(zai)(zai)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)預算(suan)下，她認為品牌(pai)應該(gai)有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)目(mu)標，在(zai)(zai)此基礎上(shang)區(qu)分營(ying)銷(xiao)戰(zhan)役"品"與"效"何為營(ying)銷(xiao)重(zhong)心(xin)。同時(shi)她指出，要(yao)(yao)正(zheng)確運(yun)用媒(mei)體，需(xu)要(yao)(yao)根據消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)行為模式來(lai)制定方案，觸達(da)目(mu)標群體，從而達(da)到(dao)營(ying)銷(xiao)目(mu)標。此外(wai)，除了(le)"品"和(he)(he)"效"，我們還(huan)需(xu)要(yao)(yao)為消(xiao)費者(zhe)提供價(jia)值賦能(neng)，在(zai)(zai)ESG（環(huan)境保護、社會責任、公司治理）上(shang)秉承"媒(mei)體向善"的(de)(de)(de)(de)理念，通過(guo)切實(shi)的(de)(de)(de)(de)行動，將(jiang)品牌(pai)價(jia)值賦能(neng)在(zai)(zai)消(xiao)費者(zhe)身上(shang)，為消(xiao)費者(zhe)創(chuang)(chuang)造情緒(xu)價(jia)值。

微夢傳媒(mei)(mei)&愛(ai)設計創始人/CEO趙(zhao)充指出(chu)品牌營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面臨兩大趨勢，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)如何擁(yong)(yong)抱社交媒(mei)(mei)體平(ping)臺(tai)(tai)到如何直接擁(yong)(yong)抱百萬(wan)網紅(hong)(hong)KOL，從向(xiang)每一(yi)個(ge)媒(mei)(mei)體平(ping)臺(tai)(tai)要業(ye)績(ji)，到向(xiang)每一(yi)個(ge)重要的(de)(de)KOL要業(ye)績(ji)。另一(yi)個(ge)是(shi)(shi)從內(nei)(nei)(nei)容(rong)方面尋找紅(hong)(hong)利(li)(li)的(de)(de)動作(zuo)。基于內(nei)(nei)(nei)容(rong)紅(hong)(hong)利(li)(li)的(de)(de)挖掘，他也特別提到了AIGC與營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)動作(zuo)的(de)(de)結合，比如愛(ai)設計在做(zuo)的(de)(de)AIGC內(nei)(nei)(nei)容(rong)中臺(tai)(tai)，首先(xian)可以利(li)(li)用AIGC的(de)(de)能(neng)力將企業(ye)內(nei)(nei)(nei)容(rong)化(hua)零為整，進行智能(neng)打標與內(nei)(nei)(nei)容(rong)上云，其(qi)次利(li)(li)用AI工(gong)具賦(fu)能(neng)內(nei)(nei)(nei)容(rong)需求端(duan)進行營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)物料的(de)(de)再創造，為企業(ye)打造內(nei)(nei)(nei)容(rong)的(de)(de)"指揮(hui)部"與"彈藥庫"，從而(er)賦(fu)能(neng)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人員做(zuo)增長。趙(zhao)充對未來的(de)(de)品牌營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提出(chu)幾點建(jian)議(yi)，其(qi)一(yi)是(shi)(shi)對消費品而(er)言，在流量(liang)成本高昂的(de)(de)當下要學(xue)會報(bao)團取暖(nuan)，跨界營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，相互借力；其(qi)二是(shi)(shi)科學(xue)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，盡快實(shi)現(xian)內(nei)(nei)(nei)容(rong)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)數字化(hua)升級，最大化(hua)挖掘內(nei)(nei)(nei)容(rong)紅(hong)(hong)利(li)(li)；其(qi)三是(shi)(shi)關注目(mu)前仍有社交紅(hong)(hong)利(li)(li)的(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)，比如小紅(hong)(hong)書/B站等，把種(zhong)草作(zuo)為常(chang)態(tai)化(hua)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)手段(duan)。

此外(wai)，商業創新領袖、超級CEO、好公司50、好品牌(pai)100、ESG先(xian)鋒60、優金融獎、券商價值榜、娛樂"熱"像儀、非凡保險評選(xuan)終榜名(ming)單(dan)也在現場嘉賓的見證(zheng)下正式公布，獲獎企(qi)業和個(ge)人滿載(zai)榮譽。感(gan)謝他(ta)們為經濟(ji)和社會作出(chu)的貢獻(xian)。

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