上海2024年5月21日 /美通社/ -- 5月16日，在第三屆專業雇主論壇上海(hai)站，眾合(he)云科(ke)聯合(he)創始人，HiWork業務(wu)負責人張軼帶來《中國企業出海的(de)三(san)大必經挑戰》主題分享(xiang)。

在(zai)(zai)推動(dong)HiWork（海(hai)(hai)(hai)(hai)握科技(ji)）全球人力資(zi)(zi)源直營服(fu)務體系建(jian)設(she)過程中(zhong)，張軼發現，受法律(lv)法規、目標(biao)國(guo)經濟水平(ping)、文化差異等因素(su)影響，中(zhong)國(guo)企業除在(zai)(zai)產品、營銷(xiao)方面要積極迎合(he)目標(biao)國(guo)生態(tai)需求(qiu)外，在(zai)(zai)人力資(zi)(zi)源領域也(ye)需要以中(zhong)長期出海(hai)(hai)(hai)(hai)需求(qiu)為基(ji)準評估海(hai)(hai)(hai)(hai)外人才(cai)組織(zhi)建(jian)設(she)。隨(sui)著(zhu)國(guo)內(nei)人力資(zi)(zi)源服(fu)務企業出海(hai)(hai)(hai)(hai)步(bu)(bu)伐加快(kuai)，中(zhong)企出海(hai)(hai)(hai)(hai)門檻進一步(bu)(bu)降低。

中企出海進入人力資源服務商階段

"從產品出海，到品牌出海，再到全球化布局，越來越多中國企業通過出海探索新的增長機遇，在實質落地過程中，出海企業在本地化建設方面遇到了水土不服，既有當地法律法規的差異，也有不同文化(hua)(hua)碰撞帶來的(de)管理(li)思維的(de)挑(tiao)戰。"在(zai)分享(xiang)中(zhong)，張軼闡釋了對于中(zhong)國企業(ye)(ye)的(de)觀察。他將中(zhong)企出海分為三(san)個階段，一是以(yi)制造(zao)業(ye)(ye)為核心的(de)產品(pin)貿易階段，二是以(yi)媒介創(chuang)新為核心的(de)品(pin)牌(pai)建設階段，三(san)是以(yi)產業(ye)(ye)鏈(lian)轉移為核心的(de)全(quan)球化(hua)(hua)經(jing)營階段。

HiWork觀察到，隨著媒介手段的創新，越來越多出海企業不滿足于傳統代工模式，而是在傳統跨境電商和新興媒介平臺自建品牌，獲取更高利潤；此外，部分企業也將(jiang)國內的經驗(yan)優勢(shi)復制到(dao)海外(wai)，積極開展海外(wai)團隊落地(di)工作，搶灘目(mu)標國本土市(shi)場。

在出(chu)(chu)海目的(de)地上(shang)，東南亞(ya)因地理區(qu)位優(you)勢(shi)，文化(hua)相近，人(ren)口和消(xiao)費(fei)市場紅(hong)利顯著(zhu)，也(ye)成為(wei)零售、新消(xiao)費(fei)等行業(ye)企(qi)業(ye)的(de)選(xuan)擇。因此，國內(nei)人(ren)力(li)資(zi)源服(fu)務(wu)商(shang)大多將東南亞(ya)作(zuo)為(wei)海外(wai)(wai)體(ti)系搭建的(de)第一(yi)站。HiWork也(ye)將海外(wai)(wai)直營網點之(zhi)一(yi)落地印(yin)尼，張軼表示，在海外(wai)(wai)市場競爭(zheng)中(zhong)，中(zhong)企(qi)在不(bu)斷完善本土化(hua)品(pin)牌(pai)建設的(de)同時，也(ye)需要(yao)尋找(zhao)專業(ye)服(fu)務(wu)商(shang)以應(ying)對海外(wai)(wai)市場不(bu)同的(de)監管法規(gui)和人(ren)才雇傭難(nan)題，國內(nei)人(ren)力(li)資(zi)源服(fu)務(wu)商(shang)相繼出(chu)(chu)海，則(ze)是為(wei)中(zhong)企(qi)應(ying)對激烈競爭(zheng)提供專業(ye)保障。

以中長期需求為基準評估人才組織建設

"海(hai)外(wai)人才組織建(jian)設的前提是為業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)經(jing)營服務(wu)，更是為企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰略服務(wu)，需要以(yi)中(zhong)長期出(chu)(chu)海(hai)需求(qiu)為基準，綜合進行評估。"在和(he)出(chu)(chu)海(hai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)高管、人力資源高管溝(gou)通過(guo)程中(zhong)，張軼感受到(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)出(chu)(chu)海(hai)樂觀和(he)謹(jin)慎并存，如何形成海(hai)外(wai)人才團隊的戰斗力并使之(zhi)推動業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)開展(zhan)成為關鍵。

對(dui)于中國出海(hai)(hai)企業，從中長期(qi)角度(du)來(lai)看，組(zu)織上要建(jian)立總部和海(hai)(hai)外組(zu)織的(de)協同機制(zhi)(zhi)，明確權責(ze)劃分；人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)上要完善(shan)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)供應、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)激勵制(zhi)(zhi)度(du)，釋放人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)發展潛力；文(wen)化(hua)方面則(ze)要從適應到融合(he)，完成本地化(hua)的(de)團(tuan)隊文(wen)化(hua)打造。

在具體(ti)文化(hua)建設方(fang)面(mian)，人力資源團隊要(yao)(yao)對于(yu)信仰、語言、道德等復雜(za)系統要(yao)(yao)建立克制性(xing)規則，倡導普世價值，建立信任(ren)(ren)基(ji)準；同時要(yao)(yao)主動(dong)性(xing)介入，開展多元化(hua)文化(hua)介紹、文化(hua)敏感性(xing)培訓，開放式溝通(tong)等活動(dong)，為外派人才和目標(biao)國人才拓(tuo)寬(kuan)信任(ren)(ren)空間(jian)，以多元交流促進創(chuang)造創(chuang)新(xin)。

展望中企(qi)出海(hai)的(de)(de)未來(lai)，張軼(yi)表示，核心(xin)優勢溢出的(de)(de)企(qi)業，將進一步加快探(tan)索新(xin)市(shi)場的(de)(de)步伐，擴大增長紅利，而海(hai)外本土團隊的(de)(de)建設是必(bi)經之(zhi)路。企(qi)業出海(hai)只是起點，不遙遠(yuan)的(de)(de)將來(lai)，會有更多(duo)出海(hai)企(qi)業走向(xiang)全(quan)球，打造屬于中國的(de)(de)世界品牌。