阿聯酋迪拜2024年10月18日(ri) /美通社/ -- 10月14日，華(hua)為公司高(gao)級副總裁、ICT銷售與服務總裁李鵬在華(hua)為GITEX 2024發表了題(ti)為"智能時代(dai)，共同繁(fan)榮"的演講：

全球正從數字經濟邁入智能經濟，并且(qie)很(hen)快(kuai)將(jiang)成(cheng)為(wei)驅(qu)動全球經濟增長的主引擎。

目前，全球各地的企(qi)業(ye)都在努力打造適應(ying)這(zhe)一新(xin)時(shi)代的能力。

許多企業正在將數字化轉型提升到一個新高度。他們深入生產場景，尋找數字技術可以為傳統行業帶來更多價值的領域。

以制造業(ye)(ye)為例，借助全面連接和工業(ye)(ye)物聯網平(ping)臺，制造商們收集的數(shu)據量(liang)前所未有，這為實時智能鋪平(ping)了道路(lu)。

智能轉型也在加速。越來越多的企業正在使用AI來提高生產力并降低運營成本。這為創新的商業模式和更優質的客戶體驗打開了大門。

例如，銀行使用大(da)型AI模型在(zai)幾秒鐘內(nei)生成復(fu)雜的用戶(hu)畫像。借助(zhu)這些畫像，他(ta)們可(ke)以進行更有(you)針對性(xing)的營銷，并更快(kuai)地發放信貸。這在(zai)為客戶(hu)重新定義體驗(yan)的同時，也推動了新增長。

隨(sui)著全球經濟的發展，數字化(hua)和智能化(hua)無(wu)疑是前進的明確方向(xiang)，也是保持競爭(zheng)力(li)的最(zui)佳途徑。

但這并非易事。不(bu)同(tong)的企(qi)業(ye)、行業(ye)和地(di)區處于轉型的不(bu)同(tong)階段。那么我(wo)們如何幫助他們以(yi)最適(shi)合他們的方式構建合適(shi)的能(neng)力？

這就是我今(jin)天想(xiang)討論(lun)的(de)話題。我將分享華為正(zheng)在做的(de)工作，如何幫(bang)助客戶(hu)取得成功，如何賦(fu)能本(ben)地合作伙伴，并(bing)建立數(shu)字人才(cai)生態(tai)系(xi)統。

在華(hua)為，我們(men)將(jiang)網絡、存儲(chu)、計算、云(yun)和能(neng)源(yuan)等方面的優勢結合在一起，構建新的數(shu)字和智能(neng)基礎(chu)設施。

與合作伙伴一起，我們服務于政府、金融、電力、交通、制造、石油與天然氣、采礦和互聯網等領域的頂級客戶。

我們(men)(men)深入(ru)他們(men)(men)的(de)業務(wu)場景，探索最佳的(de)數字化和(he)智(zhi)能化轉(zhuan)型解決(jue)方案。不管(guan)您處于(yu)數字化旅程的(de)哪個階段(duan)，我們(men)(men)都可以攜手幫助大家取得成(cheng)功。

去年，華為(wei)發(fa)(fa)布(bu)(bu)了(le)全智(zhi)能戰略，還發(fa)(fa)布(bu)(bu)了(le)智(zhi)能轉(zhuan)型的參考架構。這個(ge)架構具有協作性(xing)、開放性(xing)、靈活性(xing)和(he)可信(xin)性(xing)，可以幫(bang)助引(yin)導(dao)轉(zhuan)型過程(cheng)。

這一架構在(zai)實踐中已經產生了(le)成果。過(guo)去(qu)一年，我們利用該架構開發了(le)許(xu)多行業(ye)專(zhuan)屬解決(jue)方案，并發布(bu)了(le)100多個案例供不同組織(zhi)在(zai)轉型過(guo)程中參考(kao)。

有(you)許多(duo)了不(bu)起(qi)的(de)成(cheng)功(gong)案例！

例如在Cote d'Ivoire，我們(men)幫助他(ta)們(men)的交(jiao)通(tong)(tong)部通(tong)(tong)過我們(men)的智(zhi)能(neng)交(jiao)通(tong)(tong)系統建(jian)立了一(yi)個交(jiao)通(tong)(tong)分析平臺。結果，交(jiao)通(tong)(tong)安全風險降低了，交(jiao)通(tong)(tong)流(liu)量(liang)提(ti)升了超過10%。

此外，華為"一國一云一網"解決方案幫助了33個中東和非洲國家構建了普惠互聯網絡，聯接(jie)了(le)1,000多個政府機構，極大地提升了(le)服務效率和滿意度。

這些只是我們共同成就的一小部分(fen)。

而(er)所(suo)有這些成(cheng)就都(dou)離不開我(wo)(wo)們的(de)合作伙伴(ban)。他們的(de)工作至關重要(yao)，我(wo)(wo)們希望幫(bang)助我(wo)(wo)們的(de)伙伴(ban)成(cheng)長(chang)，同時攜手合作，共同幫(bang)助我(wo)(wo)們的(de)客戶取得成(cheng)功。

在華為，我們致力于打造一個健康、開放、互利共贏的合作伙伴生態系統。我們的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)在企(qi)業市場中發展迅速(su)。目前已有超過47,000家合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴加入我們。僅(jin)今年，我們的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴數(shu)量就(jiu)增長(chang)了超過18%。

我們還在全球建立了14個OpenLab，支持與本地解決方案合作伙伴的聯合創新。與阿聯酋的30多家解(jie)決方(fang)案合(he)作伙伴一起，我們開發了20多個滿足本地行(xing)業需(xu)求的解(jie)決方(fang)案。

我們不僅與大企業合作，還有許多中小企業也渴望實現數字化和智能化轉型。我們正在竭盡全力幫助我們的合作伙伴更獨立、簡單、有效地為這些企業提供服務。

我們為合作伙(huo)伴(ban)提(ti)供基于場景的輕量(liang)級解決(jue)方案、更具市場潛力的產(chan)品以及高效的數(shu)字平臺。我們還在研(yan)發(fa)、銷(xiao)售、市場營銷(xiao)、供應和服務等方面提(ti)供支持，為合作伙(huo)伴(ban)提(ti)供端到(dao)端的業務賦能。

此外，我們還幫助合作伙伴創新他們的業務和服務模式。例如，華為(wei)與BCX合(he)作(zuo)構建了(le)一(yi)個(ge)云管理平臺，為(wei)超過100家中小(xiao)企業(ye)提(ti)供服(fu)務。這種靈活的(de)云模(mo)式幫助中小(xiao)企業(ye)租賃或購(gou)買網絡服(fu)務，解決了(le)運(yun)維挑戰，減少了(le)超過20%的(de)資本(ben)支出。

在服務方面，我們與合作伙伴一起提升本地的服務能力。

Mastery House是我們在沙特阿拉伯的服務(wu)伙(huo)伴之(zhi)一。在過去8年(nian)間，這家公司的收入增(zeng)長了16倍，其中90%以上為華為項(xiang)目。

通過合作，Mastery House不僅實現(xian)了(le)快速的收入增(zeng)長(chang)，還一躍成為沙特(te)阿拉伯領先的ICT服務提供商。

當然，數字化和智能化轉型離不開擁有相關知識和技能的人才。我們一直在努力幫助培養本地的數字人才。我們與全球多所大(da)學合作(zuo)，開設(she)了一系列ICT學院(yuan)，為當(dang)地社區服(fu)務。

這些學院已在埃及培訓了超過36,000名ICT工程師和1,000名開發者。在沙特阿拉伯，超過32,000名(ming)學生(sheng)接受了(le)ICT培(pei)訓，6,500名(ming)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)獲得了(le)華(hua)為ICT認證。

展(zhan)望未(wei)來，我(wo)們(men)將在與合(he)作(zuo)伙伴合(he)作(zuo)時，繼續以(yi)(yi)利益為(wei)橋梁(liang)，以(yi)(yi)誠(cheng)信(xin)為(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)規則為(wei)保障(zhang)。通(tong)過共(gong)同努力，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)(yi)開發出(chu)更多有針對(dui)性和可(ke)擴(kuo)展(zhan)的解(jie)決方案(an)，在全(quan)球(qiu)市場上推動成功。

數字化和智能化轉型不應是少數人的特權，而應是所有人的福祉。

華為愿意并(bing)準(zhun)備好與更多(duo)的客戶和(he)合作伙(huo)伴攜手(shou)并(bing)進。一起，我們可(ke)以做(zuo)更多(duo)、創造更多(duo)，在這個激動人(ren)心的新時(shi)代中抓住巨大的機遇(yu)。