新視角聚焦CEO與董事會角色，共促企業高質量發展

北京2024年12月23日 /美通社/ -- 中國公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理50人(ren)(ren)論(lun)(lun)壇第(di)(di)五屆(jie)主(zhu)題(ti)論(lun)(lun)壇（第(di)(di)十八(ba)屆(jie)中國公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理論(lun)(lun)壇）2024年12月17日在北京舉辦(ban)(ban)，論(lun)(lun)壇由(you)中國公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理50人(ren)(ren)論(lun)(lun)壇和中信改革發(fa)展研究基(ji)金會(hui)等聯合主(zhu)辦(ban)(ban)，羅盛(sheng)咨(zi)詢和北京師范大學(xue)公(gong)(gong)司治(zhi)(zhi)理與企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展研究中心等聯合承辦(ban)(ban)，旨在進一步完善中國特色現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度，弘揚(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神，助(zhu)力中國上市公(gong)(gong)司的高質量發(fa)展。

中國(guo)(guo)上市公司(si)協會(hui)會(hui)長宋志平，中信(xin)改革發(fa)展研(yan)究基金會(hui)理(li)事長、中信(xin)集團原(yuan)(yuan)董事長孔丹，中國(guo)(guo)人(ren)民大學原(yuan)(yuan)校長、國(guo)(guo)家(jia)(jia)一級教授(shou)劉偉，中國(guo)(guo)石油化工(gong)集團公司(si)原(yuan)(yuan)董事長、黨總(zong)書記傅成玉，國(guo)(guo)務院(yuan)原(yuan)(yuan)國(guo)(guo)有重點(dian)大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)監事會(hui)主(zhu)席季曉(xiao)南，清華(hua)大學中國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)究中心(xin)研(yan)究員、中國(guo)(guo)公司(si)治理(li)50人(ren)論壇學術委員會(hui)執(zhi)行主(zhu)任(ren)楚序(xu)平，北京師范大學公司(si)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展研(yan)究中心(xin)主(zhu)任(ren)、中國(guo)(guo)公司(si)治理(li)50人(ren)論壇學術委員會(hui)執(zhi)行主(zhu)任(ren)兼秘書長高明華(hua)等來自政產學研(yan)各界的知名專家(jia)(jia)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)齊聚一堂(tang)，共同探討如何完(wan)善(shan)公司(si)治理(li)，以(yi)提振投資者信(xin)心(xin)。

本次論壇(tan)重(zhong)點關注(zhu)了(le)(le)公司治(zhi)理與(yu)弘揚企業家精(jing)神。羅盛咨詢大中華區主席、中國公司治(zhi)理50人論壇(tan)專家程原發表(biao)了(le)(le)《國際(ji)視角(jiao)下CEO與(yu)董事(shi)會(hui)角(jiao)色(se)的(de)定(ding)位與(yu)演(yan)進》的(de)主旨演(yan)講，她表(biao)示："從國際(ji)視角(jiao)來看，CEO與(yu)董事(shi)長是(shi)兩(liang)種不(bu)同性(xing)質的(de)工作和職業，從高(gao)管向(xiang)董事(shi)轉(zhuan)型過(guo)程中搭(da)建"T"型能力具(ju)有必要性(xing)，從功能性(xing)董事(shi)會(hui)向(xiang)金牌董事(shi)會(hui)的(de)精(jing)進過(guo)程中，董事(shi)長的(de)領(ling)導力至關重(zhong)要。"

CEO與董事長的職責在公司治理里不同且互補

董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)有效性與(yu)CEO的(de)(de)能(neng)動性之間的(de)(de)平衡至(zhi)關(guan)重要，尤(you)其在(zai)建(jian)立長期信(xin)任與(yu)合(he)作的(de)(de)關(guan)系時。根據羅盛咨詢(xun)的(de)(de)研究，CEO主要負(fu)責企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略與(yu)日常(chang)運營，而董事(shi)(shi)長則關(guan)注董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)治理和董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)有效性。數據顯示(shi)，63%的(de)(de)新任CEO在(zai)任職的(de)(de)前12個月內，曾與(yu)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)在(zai)企(qi)(qi)業戰略和董事(shi)(shi)長風格等問題上發(fa)生過沖突。100%的(de)(de)CEO表示(shi)，他們第(di)一(yi)年至(zhi)少花25%的(de)(de)時間在(zai)與(yu)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)務上，強調了董事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)支持(chi)在(zai)CEO成(cheng)功中的(de)(de)重要性。

成功的高管向董事角色過渡需要發展"T"型能力

羅盛咨(zi)詢(xun)指出，高管向董事的(de)(de)轉(zhuan)型并非自然而然，而是需要具備(bei)特定的(de)(de)能(neng)力(li)框架，即在特定領域擁有深厚的(de)(de)專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗(yan)(yan)，如(ru)AI、數字化轉(zhuan)型、與公司戰略方向相(xiang)符(fu)的(de)(de)行業(ye)或(huo)地(di)區(qu)經(jing)驗(yan)(yan)（如(ru)海外運作）與關系網絡。同(tong)時具備(bei)廣泛(fan)的(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)和(he)溝通能(neng)力(li)，對于宏觀(guan)經(jing)濟(ji)、地(di)緣(yuan)政治等(deng)真正理解(jie)，善于通過分(fen)析轉(zhuan)變(bian)為一致的(de)(de)見(jian)解(jie)，獲得他人的(de)(de)支持的(de)(de)能(neng)力(li)。羅盛咨(zi)詢(xun)建議(yi)董事在個人及集體層面進行評估，以不斷提升自身能(neng)力(li)和(he)董事會的(de)(de)整體效能(neng)。

隨后，羅盛咨詢合伙人成守正主持了圓桌論壇(tan)環節，圍(wei)繞"董事(shi)會與CEO角(jiao)色(se)的界限(xian)、董事(shi)會應(ying)如何支持CEO的工作(zuo)、董事(shi)會的多(duo)樣性組(zu)合"，六位專家進行了熱烈討論。

ABB中國區(qu)前任總裁、澳大利亞福德士河(he)公(gong)司(si)能(neng)源部中國區(qu)總裁、澳大利亞博思格鋼鐵公(gong)司(si)全球獨立(li)董(dong)事張志(zhi)強指出，中國公(gong)司(si)治理仍面(mian)臨三(san)方面(mian)嚴峻挑戰，即如(ru)何在經營決策過程中關(guan)注所(suo)有利益(yi)相關(guan)者的(de)利益(yi)、如(ru)何確保(bao)獨立(li)董(dong)事監督履職的(de)積極性和有效性、如(ru)何處理董(dong)事長和CEO之間的(de)矛(mao)盾和關(guan)系。

中(zhong)國誠通(tong)集團原董事會(hui)(hui)秘書、北京交通(tong)大學(xue)中(zhong)西方(fang)管理創新實踐研(yan)究中(zhong)心研(yan)究員苗卿華指出，應(ying)根據每個企業的資(zi)源(yuan)稟賦、發展階段、行業特點等多維度因素形成董事會(hui)(hui)，依法履職(zhi)、聚(ju)焦有價值的履職(zhi)、高效履職(zhi)是有效率董事會(hui)(hui)的主要標(biao)志(zhi)。

珠海華發投(tou)資控(kong)股(gu)集團(tuan)有限公司(si)首席經濟學家、中國(guo)公司(si)治理50人論壇專家王晉(jin)勇指出，目前中國(guo)上(shang)市公司(si)獨立董事的主要任(ren)務還停留在合規層面，在經濟低迷時期，選拔獨立董事會更加(jia)困難。

中國人(ren)民(min)大(da)學財政金融學院教(jiao)授、中國公司治理(li)50人(ren)論(lun)壇專家鄭志(zhi)剛指出，梳理(li)CEO和(he)(he)董事會的(de)關系需(xu)要(yao)立(li)足(zu)于治理(li)思(si)維。在(zai)董事會多元化(hua)過(guo)程中，應堅持實事求是，避免(mian)刻(ke)意強調的(de)形式主義導(dao)致(zhi)的(de)不必(bi)要(yao)成本和(he)(he)激勵扭曲(qu)。

北(bei)京工商(shang)大學(xue)(xue)經濟學(xue)(xue)院教授(shou)、中國公司治理(li)50人論(lun)壇青(qing)年(nian)專家趙峰(feng)指出(chu)，明確董事會和CEO的職能，需要解決制度邊(bian)界、人事邊(bian)界、執行邊(bian)界三(san)個層(ceng)面的問題。

清華大學中(zhong)國(guo)(guo)企業研究中(zhong)心研究員、中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司治理50人論壇學術委員會執行主(zhu)任楚序平(ping)指出，企業家分(fen)為戰略型企業家、管理型企業家和(he)高級經理人三個層(ceng)次。厘清企業家和(he)新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力創新(xin)的(de)關系，需要明確什么是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力、誰在進(jin)行創新(xin)、為什么要發展新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力和(he)如(ru)何發展新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力。