北京2013年(nian)8月7日電 /美(mei)通(tong)社/ -- 從(cong)五大(da)門(men)戶(hu)網站今年(nian)第一(yi)季(ji)(ji)度財報來看(kan)，雖然都保持同比增長，但季(ji)(ji)度環比數據(ju)都在下(xia)降。門(men)戶(hu)式微，在不得不進行革命的情況(kuang)下(xia)，他們需要(yao)激發重新(xin)講故事的能力。而缺(que)錢又受制微博拖累(lei)的新(xin)浪，或(huo)許最先(xian)被用戶(hu)與廣(guang)告商拋棄。
微博、微信(xin)、新聞(wen)類(lei)APP等帶(dai)有社交元素的(de)(de)移(yi)動互聯(lian)網產品，徹(che)底改(gai)變(bian)了(le)信(xin)息單向度傳播的(de)(de)模式，老門戶“滿足大(da)眾(zhong)一(yi)切資訊(xun)需求”的(de)(de)使命被迫終結。從五大(da)門戶網站騰訊(xun)、新浪、搜狐、網易和(he)鳳(feng)凰(huang)網2013年第(di)一(yi)季(ji)度財報(bao)來看(kan)，雖然(ran)都保持了(le)同比增長，但季(ji)度環比數據(ju)都在下降。排名(ming)首位的(de)(de)騰訊(xun)更(geng)是環比連續三個季(ji)度下降。
“前兩年還以新媒(mei)(mei)(mei)體人自居，現在都(dou)成了(le)舊媒(mei)(mei)(mei)體了(le)。”一位(wei)門(men)戶(hu)高層透露(lu)，去年主要門(men)戶(hu)的(de)廣告任務都(dou)沒完成，每(mei)個門(men)戶(hu)網站都(dou)面臨(lin)自我變(bian)革的(de)挑(tiao)戰(zhan)。某種程度(du)上，四大門(men)戶(hu)之前的(de)競爭有點像(xiang)美蘇(su)之間的(de)星球大戰(zhan)。在這場“軍事競賽”中，更(geng)快(kuai)、更(geng)全成為競爭的(de)關(guan)鍵(jian)。門(men)戶(hu)曾憑借這套玩法給(gei)了(le)報(bao)紙致命一擊，但在微博等社交媒(mei)(mei)(mei)體出現后(hou)，游戲(xi)規則正(zheng)在發生改變(bian)。
在(zai)很多離開新(xin)(xin)浪(lang)的(de)(de)(de)人看來(lai)，微博的(de)(de)(de)崛起對于(yu)新(xin)(xin)浪(lang)門(men)(men)戶來(lai)說，不止是資金和(he)人力(li)的(de)(de)(de)傾斜這么(me)簡單。較大(da)的(de)(de)(de)影響(xiang)來(lai)自于(yu)微博樹蔭(yin)之(zhi)下，新(xin)(xin)浪(lang)失去(qu)了過(guo)去(qu)領行業(ye)之(zhi)先(xian)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)能(neng)力(li)。這使得陳彤沒(mei)能(neng)及時看到門(men)(men)戶模式(shi)破產之(zhi)后的(de)(de)(de)個性化(hua)、垂直(zhi)化(hua)等趨(qu)勢。如果微博能(neng)在(zai)未(wei)來(lai)媒(mei)體(ti)格局(ju)上一家獨大(da)，那么(me)這種犧牲似乎也是值得的(de)(de)(de)。但問題在(zai)于(yu)，伴隨微博內容的(de)(de)(de)出人意料(liao)的(de)(de)(de)貧瘠化(hua)和(he)偏激化(hua)，微博的(de)(de)(de)活(huo)躍度也開始迅速(su)下降。而與此同時，手機上的(de)(de)(de)新(xin)(xin)聞客戶端卻得益于(yu)中(zhong)國智(zhi)能(neng)手機用(yong)戶超(chao)過(guo)5億(yi)大(da)關，突然變(bian)成門(men)(men)戶轉型的(de)(de)(de)重中(zhong)之(zhi)重。
在新聞(wen)客戶(hu)(hu)端上(shang)較早發力(li)的(de)還是(shi)門戶(hu)(hu)里的(de)小弟網易。據(ju)網易今年(nian)第一(yi)季(ji)度的(de)財報(bao)透露，網易新聞(wen)客戶(hu)(hu)端用戶(hu)(hu)總數(shu)已突破7500萬，日活躍用戶(hu)(hu)超過2900萬。這家公司對門戶(hu)(hu)和(he)資(zi)訊的(de)投入一(yi)直比較保守，但卻總不(bu)缺乏試驗精神。
騰訊(xun)也自感(gan)在客戶(hu)端上慢了一拍(pai)。陳(chen)菊紅認為，如果門戶(hu)在智(zhi)能手機(ji)(ji)興起的(de)2007年就著手改(gai)革，才是較好(hao)(hao)的(de)時機(ji)(ji)。“我們希望，好(hao)(hao)的(de)內(nei)容可以分發(fa)到不同(tong)平臺。”陳(chen)菊紅告訴《財經天下》周刊說(shuo)。
在一位門(men)戶網站高層看(kan)來，新浪在移動端也如其(qi)在微(wei)博(bo)陰(yin)影下的(de)其(qi)他行動一樣：慢了。
“老(lao)兵(bing)永不(bu)死(si)，只是(shi)近黃昏。”趙(zhao)一鳴說。作為一個在新(xin)浪待了(le)5年(nian)的老(lao)員工(gong)，他希(xi)望新(xin)浪能渡(du)過難關(guan)。
本(ben)文(wen)節選自《》周刊第36期封面報道《門戶的跌落》，作者韓牧、黃軼軒，全文(wen)見
