合作共贏
合作方式
受托管理
我(wo)們真(zhen)誠期待并(bing)精心挑選有實力(li)、有誠意(yi)的(de)合作商進(jin)行強強聯手(shou)，以實現酒店物業知名度的(de)迅速提升，并(bing)通過多(duo)種資(zi)源的(de)有效整合，創造與(yu)眾不同的(de)客戶體驗，最終實現“品(pin)牌(pai)美化、服務細化、管理強化、資(zi)源優(you)化”。
委托管理合作的具體要求：
委托管理(li)對(dui)象包括：星級酒(jiu)店、旅游度假(jia)村(cun)；
委(wei)(wei)托管(guan)理(li)治理(li)模式：根據委(wei)(wei)托方的需求，由(you)管(guan)理(li)公司委(wei)(wei)派總經理(li)及(ji)推薦管(guan)理(li)團(tuan)隊核心(xin)人(ren)員，代表投資者全面行駛管(guan)理(li)職責。
委托管(guan)理管(guan)控模式(shi)：定期指派專業(ye)顧問巡視酒(jiu)店，從而監督(du)酒(jiu)店保(bao)持較好的管(guan)理水(shui)平及經營效益；
委托管理支持模(mo)式：通過深航及深航酒店的(de)集(ji)團化優(you)勢以及中央(yang)運營督(du)導、培訓、銷售、采購體(ti)(ti)系創造(zao)品牌(pai)和(he)價值，為(wei)業主謀取(qu)高(gao)于行業平(ping)均值經營效(xiao)益和(he)投(tou)資(zi)效(xiao)益。
委托管理計費(fei)方式：一般(ban)由月度基(ji)本(ben)管理費(fei)和(he)年度獎勵費(fei)兩(liang)部(bu)分(fen)構成(cheng)。
顧問管理
我們提倡用“任(ren)何時候(hou)，自(zi)然體貼(tie)”的方(fang)式發展和(he)維護管理(li)公司與(yu)委托業主(zhu)之間的顧問(wen)管理(li)合作關系(xi)， 以結果(guo)為導向進行雙(shuang)方(fang)觀點的交(jiao)流、碰撞和(he)融合，最終(zhong)達成彼此雙(shuang)贏(ying)的目(mu)標。
顧問管理合作的具體要求：
顧問(wen)管理對(dui)象包括：商(shang)務(wu)酒(jiu)店(dian)、度(du)假酒(jiu)店(dian)、酒(jiu)店(dian)式公寓、高檔會所；
顧(gu)問管(guan)(guan)理(li)范(fan)圍包括(kuo)：戰略咨(zi)詢(xun)、投(tou)資(zi)評(ping)估、規(gui)劃設計、經營策(ce)劃、籌備或改造工程技術支持、營業(ye)診斷、質(zhi)量管(guan)(guan)控(kong)、星評(ping)指導、采購顧(gu)問、經營合作(zuo)伙伴推(tui)薦；
顧問管理內容包括：酒店(dian)立(li)項及可行性方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、建設投資規(gui)劃設計方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、工程(cheng)裝修設計優(you)(you)化(hua)及設備(bei)選型方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、開業籌備(bei)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、經營(ying)策(ce)略方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)優(you)(you)化(hua)、酒店(dian)星評(ping)實施方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、酒店(dian)質量(liang)評(ping)估報告(gao)及改(gai)善方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、物料(liao)設備(bei)采購方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)、智能化(hua)系(xi)統(tong)優(you)(you)化(hua)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)；
顧問管(guan)理(li)支持模式：根據業主(zhu)方的(de)管(guan)理(li)需求(qiu)和合同約定，由(you)內部資深管(guan)理(li)人員及外聘專家(jia)組成項目管(guan)理(li)小(xiao)組，進行多(duo)角度的(de)項目調(diao)研為酒店(dian)把脈，通過定量和定性分析(xi)相結合的(de)方式診斷存在的(de)問題并提出解決(jue)的(de)辦法(fa)和措施；指導酒店(dian)實施現代(dai)化管(guan)理(li)，開源節流，使(shi)酒店(dian)步入(ru)良性循環狀態；
顧問管理計費(fei)方式：一般(ban)根據(ju)項目(mu)管理的原則(ze)實行按次收(shou)費(fei)。
特許經營
從加入(ru)深(shen)航酒店(dian)任一(yi)分類品牌的(de)那(nei)刻(ke)起，不僅意味著委托方(fang)的(de)物(wu)業(ye)即(ji)時(shi)擁(yong)有(you)(you)在行業(ye)內具有(you)(you)極高知名(ming)度(du)品牌名(ming)稱的(de)使用(yong)權，而且同時(shi)也會享受到(dao)以下(xia)全方(fang)位的(de)呵(he)護：
品牌加盟合作的具體要求：
品牌(pai)加盟的(de)(de)分(fen)類(lei)選擇：合作(zuo)方可選擇“深(shen)航鵬(peng)(peng)逸酒店(dian)”、“深(shen)航鵬(peng)(peng)怡酒店(dian)”、“深(shen)航鵬(peng)(peng)雅酒店(dian)”三大連(lian)鎖系列之一作(zuo)為(wei)加盟項目的(de)(de)合作(zuo)品牌(pai)；
品牌加(jia)盟的管理模(mo)式：加(jia)盟酒店愿(yuan)意接受深航連鎖酒店統一的企業 CI 品牌形(xing)象識(shi)別系統、統一的(de)連(lian)鎖品牌宣傳推廣、統一的(de)營銷體系及 CRS 管理(li)系統(tong)、統(tong)一的品質管理(li)和服務規范；合作方(fang)認同深航企業文化、充分理(li)解并(bing)支(zhi)持深航酒店經營理(li)念；
品(pin)牌加(jia)(jia)盟計(ji)費(fei)(fei)方式：加(jia)(jia)盟費(fei)(fei)用(yong)為一次性收取，顧問指(zhi)導或技術支(zhi)持費(fei)(fei)用(yong)按次計(ji)費(fei)(fei)。
服務類別
酒店立項階段的咨詢服務
項(xiang)目(mu)(mu)可(ke)行(xing)性研究(jiu)是建造(zao)酒(jiu)(jiu)店必不(bu)(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)基礎工(gong)作，不(bu)(bu)論是市場(chang)調查(cha)，還是財務分(fen)析(xi)，都是酒(jiu)(jiu)店定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)客觀依據。深(shen)航酒(jiu)(jiu)店管理(li)公司擁(yong)有一支由(you)資深(shen)酒(jiu)(jiu)店管理(li)專家組成的(de)(de)(de)顧問(wen)團隊，通過對市場(chang)需求、項(xiang)目(mu)(mu)定(ding)位(wei)和(he)經營(ying)收(shou)益進行(xing)細致地(di)論證，為項(xiang)目(mu)(mu)提(ti)供具有創意(yi)且十分(fen)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)建造(zao)方(fang)(fang)案(an)，從而合理(li)地(di)控制項(xiang)目(mu)(mu)設(she)計成本、減少風險(xian)、促進效益最大化。截至(zhi)目(mu)(mu)前，我們已為不(bu)(bu)同(tong)業態的(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)店項(xiang)目(mu)(mu)提(ti)供了令業主滿(man)意(yi)的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性分(fen)析(xi)報告和(he)建設(she)規劃方(fang)(fang)案(an)。
酒店籌建階段的顧問服務
從(cong)圖紙設計到酒店開業需(xu)要(yao)經歷一(yi)段非常艱辛的籌建之(zhi)旅，要(yao)使(shi)建設過程各環節銜(xian)接順暢，業主需(xu)要(yao)依靠一(yi)支經驗(yan)豐(feng)富的項目管理隊伍。我們匯聚(ju)了一(yi)批最優秀(xiu)的酒店工(gong)程技(ji)術專家，努力幫助業主對酒店進行(xing)合理布局、節能規劃、產(chan)品優化(hua)。
酒店籌備階段的專項服務
在該項目(mu)合作的不同(tong)階段我(wo)司(si)將提供相應的專業支持(chi)，酒店(dian)開業前的專業支持(chi)主要包括(kuo)制定經營策略、營銷方案和(he)(he)收支預(yu)算，建立酒店(dian)組織架構和(he)(he)管(guan)理制度體系(xi)規范，協助VI體系建立、公關(guan)宣傳推廣、開業(ye)慶典儀(yi)式等。
酒店運營階段的托管服務
在深航(hang)酒店管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)與業(ye)主達成在運營期全(quan)權委托(tuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)合(he)作協議的前提下，雙方嚴格依(yi)照約定的全(quan)權委托(tuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標準版合(he)同(tong)(tong)條款(kuan)行(xing)使(shi)權利義務，獲得各自收益。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)依(yi)據合(he)同(tong)(tong)派出代表管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團隊，以專業(ye)的酒店管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)運營為業(ye)主爭取最(zui)大收益；同(tong)(tong)時，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司(si)總部提供不間斷的中(zhong)央(yang)培訓(xun)、中(zhong)央(yang)運營督導、中(zhong)央(yang)采購、中(zhong)央(yang)銷(xiao)售等方面的有力支持。
