深圳2015年6月8日電 /美通社/ -- 海豚供(gong)應鏈(lian)CEO麒(qi)麟(lin)(lin)今日對“花王紙(zhi)尿(niao)(niao)褲假(jia)貨(huo)”傳(chuan)言(yan)發表(biao)了看(kan)法，并分享了海豚供(gong)應鏈(lian)銷售中保(bao)持低(di)價的(de)原因。麒(qi)麟(lin)(lin)表(biao)示：“現在國內售價低(di)于140元的(de)L號花王紙(zhi)尿(niao)(niao)褲是(shi)假(jia)貨(huo)”這一傳(chuan)言(yan)并不可信，目前市場(chang)上大部分花王紙(zhi)尿(niao)(niao)褲都是(shi)正品(pin)。
傳言邏(luo)輯(ji)如下：“日本(ben)本(ben)土(tu)花王紙尿褲(L號)價格(ge)4月前為120元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)，到五月中旬價格(ge)已經提升(sheng)到160元(yuan)人(ren)民幣(bi)(bi)。而很多跨(kua)境電商(shang)還在(zai)以140元(yuan)以內的價格(ge)銷售，即(ji)使(shi)不交稅也凈虧20元(yuan)，能(neng)解釋(shi)大幅(fu)漲價和價格(ge)低廉(lian)之(zhi)間(jian)矛盾的原因只有一個，假貨！”
一石激(ji)起(qi)千層(ceng)浪(lang)，傳言一出，整個(ge)跨(kua)境(jing)(jing)電商行(xing)業都被推上了風口浪(lang)尖，因為花王(wang)正是目(mu)前市(shi)場(chang)最熱銷的(de)紙尿褲品牌。隨即(ji)聚美和蜜芽寶貝等跨(kua)境(jing)(jing)電商都先后表態，花王(wang)紙尿褲的(de)確存在(zai)虧(kui)本(ben)銷售的(de)情況(kuang)，但絕對沒有假貨。
海豚供應鏈CEO麒麟表示(shi)：對行業稍有了解的人都知道，前段時間跨境電商之間開打了一場規模很大的價格戰，價格戰一直到現在都還在延續。在年初的醞釀階段，各大電商都進行了大量的花王紙尿褲采購行動，意在為醞釀中的價格戰準備軍火，此次價格戰的主要貨品就是花王紙尿褲。這次各家的囤貨規模(mo)在億元以上，基本上把日(ri)本的花王現(xian)貨掃蕩一空，由(you)此帶來的就是日(ri)本本土花王紙尿褲(ku)的漲價。
目前價(jia)格(ge)(ge)戰仍(reng)舊(jiu)沒有(you)結(jie)束(shu)，雖然沒有(you)之前那么慘(can)烈，但注定了是(shi)場持久(jiu)戰。以L號花王紙(zhi)尿(niao)布為例，當時(shi)買(mai)進的(de)價(jia)格(ge)(ge)比160元低(di)很(hen)多(duo)，盡(jin)管后來日本本土價(jia)格(ge)(ge)上漲，但價(jia)格(ge)(ge)戰打的(de)就是(shi)價(jia)格(ge)(ge)，而(er)且之前戰備充(chong)足(zu)，紙(zhi)尿(niao)褲(ku)這個品類(lei)保質期(qi)較長，各(ge)大平(ping)臺還是(shi)按照原來的(de)采購價(jia)，甚至是(shi)虧本補貼(tie)銷售。
麒麟表示，其實價格戰中大家都進行了虧本銷售，通過價格戰的激烈競爭將那些資本實力不夠雄厚的潛在競爭者扼殺在搖籃里，甚至價格戰的目的就是讓日本花王上游漲價，這樣才能讓沒有資金進行補貼的小玩家出局。他認為：“目前花王紙尿褲的低價是市場競爭的結果，它讓消費者得到了實際的利益，也把一些實力不太強的玩家提前淘汰，在現階段是有必要的。不過花王紙尿褲不會一直低價下去，等到市場趨于穩定，價格自然后漲上來。”
因此，在價(jia)格戰期間(jian)，海豚供(gong)(gong)應鏈(lian)對各商家(jia)貨源(yuan)仍舊是(shi)按計(ji)劃供(gong)(gong)應，即使哪家(jia)有(you)巨資注入，也不會多供(gong)(gong)貨以配合其(qi)打價(jia)格戰。
與此同時，海豚(tun)供(gong)應鏈(lian)(lian)網站(zhan)的(de)商(shang)品(pin)價格(ge)(ge)比同行業(ye)的(de)網站(zhan)都要低，即使在價格(ge)(ge)戰的(de)特殊時期，海豚(tun)供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)價格(ge)(ge)優勢依(yi)然不減(jian)。比如日本Merries花王紙尿褲L號58片裝，目前海豚(tun)供(gong)應鏈(lian)(lian)上的(de)包郵價仍然為145元，比一些零(ling)售(shou)網站(zhan)還要便宜(yi)。
麒麟對此表示：“海(hai)豚供應鏈(lian)在采販成本(ben)上約比(bi)同(tong)行低3%，在倉儲(chu)物流成本(ben)上比(bi)同(tong)行水平低50%。這(zhe)主要得益(yi)于之(zhi)前多(duo)年在海(hai)外貿易方面的積累，使海(hai)豚供應鏈(lian)有了一批比(bi)較可靠的供應商和完善(shan)的物流倉儲(chu)體系(xi)。”
海(hai)豚供應鏈(lian)在(zai)歐(ou)洲、美國、澳(ao)大利(li)亞、新西蘭、日本等國家都有專門(men)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購公司，可以直接(jie)從(cong)廠(chang)家、一級經銷商(shang)出廠(chang)價采(cai)(cai)購，培養了一批比較(jiao)可靠的(de)(de)(de)長期合作伙伴供應商(shang)，通過海(hai)外(wai)比較(jiao)完善的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購體系，海(hai)豚供應鏈(lian)實現了在(zai)采(cai)(cai)販成本上的(de)(de)(de)優勢。
3%的采販成本優勢看起來并不多，但是在物流和倉儲成本上，海豚(tun)供應鏈比同行水平低50%。麒麟分析類其中的(de)原(yuan)因：“海(hai)(hai)豚供應(ying)(ying)鏈(lian)在(zai)美(mei)國、德(de)國、英國、澳(ao)大利亞、日本等(deng)國都設有海(hai)(hai)外業(ye)務(wu)分支機構以及海(hai)(hai)外倉(cang)庫(ku)(ku)，在(zai)香(xiang)港(gang)有跨(kua)境電商進口倉(cang)庫(ku)(ku)，在(zai)深圳(zhen)、廣州、杭州、鄭(zheng)州等(deng)跨(kua)境電商試點城市保(bao)稅區有跨(kua)境電商進口倉(cang)庫(ku)(ku)。目前全球倉(cang)庫(ku)(ku)總面(mian)積超過4萬(wan)平方米。另外，海(hai)(hai)豚供應(ying)(ying)鏈(lian)對物流(liu)的標準也極為苛刻。航空會(hui)選(xuan)(xuan)用(yong)漢莎，船運(yun)會(hui)選(xuan)(xuan)用(yong)瑪斯機，快(kuai)遞(di)會(hui)選(xuan)(xuan)聯邦快(kuai)遞(di)、UPS等(deng)國際(ji)一線(xian)的物流(liu)公司，達(da)成較(jiao)快(kuai)速較(jiao)高效(xiao)的運(yun)轉。”
正是依托強大的(de)倉(cang)儲體系和高效的(de)物(wu)流(liu)渠道，海豚供應(ying)鏈才能為每個商品設計較低(di)(di)成(cheng)本的(de)物(wu)流(liu)方(fang)案，實現在倉(cang)儲物(wu)流(liu)成(cheng)本上比同行水平(ping)低(di)(di)50%。這(zhe)樣(yang)一來，海豚供應(ying)鏈有(you)了做薄利多銷的(de)資本，最終實現與商家的(de)共贏。
