深圳2015年6月25日電 /美通社/ -- 當母嬰產品價格戰和年中大促碰撞，必然產生更耀眼的火花，然而，經歷過多輪價格戰的洗禮，觀眾都“見怪不怪”了。
京東的店慶日只是個導火索，即使沒有618，電商也從來不缺“造節”的由頭，雙11如此，雙12同樣，618也亦然。不論是誰造的節，它終究會演變成一場各路神仙大顯神通的價格戰盛筵，要是“認慫”，說明離出局不遠了。
從(cong)年初開始(shi)，母(mu)嬰產品跨(kua)境(jing)電(dian)商就從(cong)來沒閑著，隨(sui)時(shi)登(deng)上(shang)各家(jia)(jia)的頁面(mian)，各種促銷活動總(zong)是(shi)那樣火爆，這次年中(zhong)大(da)促也不(bu)(bu)過是(shi)錦(jin)上(shang)添花罷(ba)了。不(bu)(bu)過細心的玩家(jia)(jia)還是(shi)會發現一些(xie)端倪，在(zai)跨(kua)境(jing)電(dian)商領(ling)域舉(ju)足輕重的供應鏈商家(jia)(jia)海豚供應鏈卻是(shi)一向平靜，任憑各家(jia)(jia)打架激(ji)烈，他自巋然不(bu)(bu)動。
對此，海豚(tun)供應鏈(lian)麒麟(lin)公(gong)開表態(tai)，海豚(tun)供應鏈(lian)不(bu)會參與(yu)任何(he)形式的(de)(de)價(jia)(jia)格戰，也不(bu)會配合哪一家單(dan)方面打價(jia)(jia)格戰，海豚(tun)供應鏈(lian)要(yao)實現的(de)(de)是(shi)和客(ke)戶的(de)(de)共(gong)贏。
在麒麟(lin)看(kan)來，不論是各大(da)電(dian)商的(de)(de)(de)(de)造(zao)節(jie)活動還是跨境電(dian)商之間的(de)(de)(de)(de)價格(ge)戰都(dou)(dou)是十分有(you)必要的(de)(de)(de)(de)，好(hao)處至少有(you)兩(liang)個方面。顯而易見，一方面是大(da)家都(dou)(dou)把低價作為噱頭，那么(me)消(xiao)費者自(zi)然(ran)就(jiu)獲利了。重要的(de)(de)(de)(de)是，價格(ge)戰尤其是母嬰產品(pin)跨境電(dian)商之間的(de)(de)(de)(de)價格(ge)戰會(hui)將那些實力不夠的(de)(de)(de)(de)玩家被淘汰出(chu)局，這樣一來母嬰產品(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)質和質量(liang)就(jiu)有(you)了保(bao)證，從(cong)而保(bao)證嬰兒的(de)(de)(de)(de)健(jian)康。
不過從目前的(de)情況看，價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)的(de)清洗(xi)作用并(bing)(bing)不明顯，或許(xu)一部分不合格(ge)(ge)的(de)玩家(jia)已(yi)經出(chu)局(ju)，但行業的(de)基(ji)本格(ge)(ge)局(ju)并(bing)(bing)沒(mei)有發(fa)生根(gen)本性變化，因此，就(jiu)算沒(mei)有年中(zhong)促銷來趕場，價(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)還得繼續打(da)下去。
借(jie)著跨境電商火爆的東(dong)風，今年各(ge)家都融到了不(bu)少(shao)錢，盡管(guan)價(jia)格(ge)(ge)戰很(hen)燒錢，目(mu)前都還打得(de)起。對海豚供應鏈來說也一樣(yang)，錢不(bu)是難事，但(dan)麒麟卻認為錢不(bu)該這樣(yang)花(hua)，價(jia)格(ge)(ge)戰雖然慘(can)烈(lie)，但(dan)終有熄火的一天，實力也不(bu)僅僅體現在價(jia)格(ge)(ge)戰上，完(wan)善的硬件(jian)系(xi)統才是更重(zhong)要的。
好鋼(gang)用在刀刃上，海豚供應鏈從(cong)未停(ting)止(zhi)對海外(wai)倉儲和物流體系(xi)的(de)完善，僅在2014年(nian)，海豚供應鏈就投資了1.7億人(ren)民幣全線升級倉儲物流信息(xi)系(xi)統(tong)，以及“SCOR 模型”所有的(de)識別(bie)軟(ruan)件(jian)、射頻芯(xin)片等等。
打(da)鐵(tie)還需自身硬，正是因(yin)為有完善的(de)物流(liu)和倉儲體系，海豚(tun)供應鏈才(cai)能保持低(di)價優勢，也有拒絕(jue)參加價格戰的(de)資本。
更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，海(hai)(hai)豚供(gong)應(ying)鏈(lian)自身是(shi) B2B 而不是(shi) B2C 模式(shi)，兩者的(de)(de)(de)(de)區別在于是(shi)否直接面對(dui)終(zhong)端(duan)消費者，而海(hai)(hai)豚供(gong)應(ying)鏈(lian)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)幫助類似淘寶、京東等平(ping)臺上做(zuo)海(hai)(hai)淘的(de)(de)(de)(de)企(qi)業和(he)店(dian)主還有一些規模比較大的(de)(de)(de)(de) B2C 賣(mai)家做(zuo)好整個后端(duan)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，包(bao)(bao)括(kuo)采購、從(cong)國外到國內的(de)(de)(de)(de)整個物流(liu)、倉儲的(de)(de)(de)(de)打包(bao)(bao)分揀服務，還包(bao)(bao)括(kuo)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)退(tui)換(huan)貨服務。
這次(ci)價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)中的(de)不少參戰(zhan)(zhan)方都是海豚供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)客戶，如果海豚供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)也(ye)加(jia)入價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)，等于是在跟自己的(de)客戶廝殺。本身海豚供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)依(yi)托在物流、倉(cang)儲等方面優(you)勢能輕易實現低(di)價(jia)(jia)，貿然加(jia)入價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)，對客戶是“不厚道”的(de)，因此海豚供應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)從來不打(da)或者變(bian)相加(jia)入任何形式的(de)價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)(zhan)。
同(tong)時麒麟(lin)還認(ren)為(wei)，對于進(jin)口跨境電商來說(shuo)，物流(liu)和倉儲才是(shi)差異化競(jing)爭關鍵。只有(you)做好(hao)供應鏈，提高周轉率，才能在激烈(lie)的(de)競(jing)爭中處于不敗之地。看來這也是(shi)海豚供應鏈不參與價格戰的(de)原因(yin)。
另外(wai)，麒(qi)麟也(ye)對(dui)價(jia)格戰(zhan)中的各方(fang)表了態：海豚供(gong)應鏈不(bu)是降價(jia)單獨(du)配合任何一家客戶打價(jia)格戰(zhan)，對(dui)各商(shang)家所供(gong)給的貨源也(ye)是按照之前的計劃進行(xing)。
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