新加坡2015年11月19日電 /美通社/ -- 在《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly) 1993年8月刊中，John Stuckey 和 David White 勸(quan)阻公司垂直(zhi)整合(he)業務，稱這有危險。
文章傳達(da)的主要信(xin)息是“在創(chuang)造價值或維持價值時，除(chu)非必須如(ru)此，否(fou)則不(bu)要進行(xing)垂直(zhi)整(zheng)合。”
文章詳細描述(shu)了潛在的(de)危(wei)險，表明作者并不(bu)贊(zan)同這種做法(fa)。
公(gong)司進(jin)行垂直(zhi)(zhi)整合的原(yuan)因(yin)有(you)很多。一個(ge)(ge)關(guan)鍵優勢(shi)在于(yu)，一個(ge)(ge)垂直(zhi)(zhi)整合的公(gong)司將擁有(you)自己的供應鏈，因(yin)此可以(yi)在每(mei)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節創造價(jia)值。在良(liang)好(hao)的模式下(xia)，供應鏈的每(mei)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節都將產生不(bu)同的產品或服務。
只要垂直整合的公(gong)司無論制造(zao)什么(me)產品都有市場，那么(me)這種優勢(shi)就比(bi)較(jiao)容易實現。
理想狀態下，完(wan)美的(de)商業模式離(li)不開數個(ge)相互關聯的(de)企業，它們紛紛購買和使(shi)用(yong)制造的(de)產品(pin)。在(zai)交易日結束估算賬目時，公(gong)司某一(yi)(yi)部門(men)就不會向另一(yi)(yi)個(ge)部門(men)額外收取產品(pin)相關費用(yong)，也就使(shi)得價(jia)格可以(yi)控(kong)制。這樣做的(de)意義在(zai)哪里？
價格(ge)過低也不行，因為需要(yao)考慮賬(zhang)目，達到收支平(ping)衡(heng)。在理(li)想的商務(wu)運作(zuo)中(zhong)(zhong)，價格(ge)經協(xie)商后達成一致，所有相關方都能從中(zhong)(zhong)受益(yi)。
不能過度強調供應鏈控制對(dui)成(cheng)功運作垂直整(zheng)合(he)商業模式的作用。控制可以(yi)減少成(cheng)本，提(ti)高效(xiao)率，保證質量，同(tong)時確(que)保可變因素盡(jin)在掌握。
垂直整合商業模式的一個主(zhu)要問題就是供應鏈的強(qiang)度由最弱的環節決定(ding)。例如(ru)(ru)，如(ru)(ru)果某一階段的需求無(wu)法達到(dao)預期，就會帶來災難性的后果，從而影(ying)響到(dao)整個系(xi)統的運作。
但這(zhe)種模式還是(shi)可行有(you)效的(de)。亞(ya)洲(zhou)種植園資本公(gong)司就是(shi)一個示例。亞(ya)洲(zhou)種植園資本公(gong)司擁有(you)了(le)垂直整(zheng)合的(de)各種好處(chu)，又(you)避免(mian)了(le)各種風(feng)險，對供應(ying)鏈相關銜接環(huan)節(jie)控制得當，將潛(qian)在優勢發揮到較大程度(du)。
亞洲(zhou)種(zhong)(zhong)植園資(zi)(zi)本(ben)公(gong)司的“土地-精油-客戶”業務模式實施于(yu)各(ge)大種(zhong)(zhong)植園區和聯營公(gong)司，可持(chi)續性、可再(zai)生性與環保(bao)意識完美結合，對于(yu)投資(zi)(zi)者(zhe)和股東而言，也是一次絕佳的機會。
公司從(cong)購買土地(di)著手，最(zui)后獲得馥郁奇香的(de)產品(pin)。期間的(de)所有步驟以及確保供應鏈各環(huan)節(jie)可靠(kao)的(de)所有流程均(jun)由亞洲種植園資本公司監管。
始于土地…
亞(ya)洲種植(zhi)園資本公司在(zai)自(zi)有(you)種植(zhi)園種植(zhi)沉香屬樹木。這種樹木因非法(fa)砍伐而瀕(bin)(bin)臨滅絕，并名列CITES（《瀕(bin)(bin)危野生動植(zhi)物(wu)國(guo)際貿易(yi)公約(yue)》）瀕(bin)(bin)危物(wu)種名單。
亞洲(zhou)種植園資本公司以合乎道德(de)的可持續(xu)發展方式收獲樹(shu)木(mu)，并從中提取一種物質，這(zhe)種物質的價值甚至(zhi)高于同(tong)等質量的黃(huang)金。
到精油…
沉(chen)(chen)香屬樹木在受到某種(zhong)霉菌(jun)感染侵襲后(hou)，會產生一種(zhong)深色的(de)樹脂，這種(zhong)物(wu)質（又名沉(chen)(chen)香）價值非常高。
沉(chen)(chen)香用(yong)于宗教(jiao)和(he)文化儀(yi)式中(zhong)已有數千年(nian)的歷史。沉(chen)(chen)香因其獨特的香氣(qi)和(he)藥用(yong)價值而受到(dao)重視。
沉香在蒸餾(liu)處理后，可產(chan)生一(yi)種(zhong)自遠古以來就(jiu)用于制(zhi)作香水(shui)的精油。
亞洲種植園資本公司(si)沉(chen)香屬樹木分泌的沉(chen)香質量很高，鑒于垂直整(zheng)合的理念，公司(si)建立(li)了自有(you)蒸(zheng)餾廠，從而保證了供應鏈的無(wu)縫接合。
亞洲種(zhong)(zhong)植(zhi)園資本(ben)公司在自有(you)種(zhong)(zhong)植(zhi)園內種(zhong)(zhong)植(zhi)樹(shu)木（供應(ying)鏈(lian)上的另外(wai)一環），并建(jian)立了研(yan)發(fa)咨詢委員會，以(yi)便探索優化生(sheng)長(chang)和產量(liang)所需的專利技術（供應(ying)鏈(lian)上至關重要且意義重大的一環）。
值得一提的(de)是，這些樹(shu)木不僅出產沉(chen)香(xiang)精油，其(qi)木片和各種其(qi)他(ta)衍生品的(de)需求量也很高。世界各地均(jun)采用沉(chen)香(xiang)作(zuo)為熏香(xiang)，甚至因其(qi)具有(you)的(de)香(xiang)味而(er)直接使用。
亞洲種(zhong)植園資本公(gong)司(si)自己種(zhong)植樣本，僅選用健康、硬度較大的(de)進行種(zhong)植。公(gong)司(si)實(shi)現了(le)對整個(ge)流程較早階段的(de)控制。控制始終(zhong)十(shi)分重要。
在(zai)蒸(zheng)餾(liu)出(chu)沉(chen)香(xiang)(xiang)之后，供應鏈后面的環節才開始發揮作用。全(quan)球對沉(chen)香(xiang)(xiang)精油(you)的需求越來越大(da)，部分香(xiang)(xiang)水行業的年產值預計已(yi)達到 60 億(yi)(yi)至 120 億(yi)(yi)美元。
再到客戶…
香(xiang)氛世(shi)界對沉香(xiang)的(de)需求現已無法(fa)滿(man)足，許多全球知名的(de)香(xiang)水中(zhong)都能(neng)發(fa)現沉香(xiang)的(de)蹤跡。沉香(xiang)已成(cheng)為(wei)二十一世(shi)紀的(de)首選優質配料，伊夫-圣(sheng)羅蘭、迪奧和湯姆-福特等(deng)知名品牌都紛(fen)紛(fen)采用沉香(xiang)。
Fragrance Du Bois 作(zuo)為時尚新(xin)貴，躋(ji)身眾多知名品牌(pai)。這種新(xin)香水擁有市場上(shang)較罕見(jian)的(de)奇香，令人陶醉不(bu)已。
Fragrance Du Bois 是亞洲種植園資本集(ji)團開發的(de)新產品，也是整(zheng)個產品鏈的(de)最后一環。Fragrance Du Bois 已(yi)在(zai)新加坡和吉(ji)隆坡開設旗(qi)艦(jian)精(jing)品店(dian)，在(zai)不(bu)久的(de)將來還(huan)將開設更(geng)多(duo)的(de)精(jing)品店(dian)。
Fragrance Du Bois 香水由高級調香師配制而(er)成(cheng)，并具有其個人特色，公司在(zai)非常短的(de)(de)時間內，憑借原創(chuang)而(er)創(chuang)新的(de)(de)產(chan)品，在(zai)市(shi)場(chang)上站穩(wen)了腳跟。
令(ling) Fragrance Du Bois 高(gao)級調香師(shi)們(men)十分享受的(de)是，能采用優質的(de)沉(chen)香調配香水(shui)。確(que)保沉(chen)香是較高(gao)等級、百(bai)(bai)分百(bai)(bai)有機(ji)純(chun)凈，而且來源清楚。高(gao)級調香師(shi)們(men)清楚地知道沉(chen)香的(de)來源及其制作過程。
同(tong)樣重要(yao)的是(shi)(shi)，他們知(zhi)道這些沉香的制作(zuo)(zuo)過程(cheng)和來(lai)源(yuan)獲取都合(he)乎道德，并將可持續化(hua)視為關鍵，無(wu)論是(shi)(shi)制作(zuo)(zuo)理念，還是(shi)(shi)產品鏈的可持續供應，都是(shi)(shi)如此。
如果控制在(zai)成功的垂直整(zheng)合(he)商業(ye)模(mo)式中發揮了主要作用，那么(me)亞洲種植園資(zi)本(ben)(ben)公司(si)似乎創(chuang)建了一(yi)幅終極藍圖。亞洲種植園資(zi)本(ben)(ben)公司(si)旗下公司(si)購買土地、擁有(you)土地、種植樹木、提取樹脂、生產木材和精油，然后將產品提供給一(yi)個快速發展的行(xing)業(ye)。在(zai)這個行(xing)業(ye)中，亞洲種植園資(zi)本(ben)(ben)公司(si)擁有(you)數(shu)量(liang)眾多的零(ling)售店(dian)。
人們很(hen)容(rong)易會認為，亞(ya)洲種植園(yuan)資本公司的(de)(de)管理層在1993年看了 Stuckey 和(he) White 的(de)(de)文章后不久，便開(kai)始進行垂(chui)直整(zheng)合(he)商業模式的(de)(de)探索，而在當時這一模式似(si)乎離完美并(bing)不遙遠。
看來，警(jing)告已得(de)到(dao)注意，危險已成功規(gui)避，而特殊案例也已然發(fa)生。另類投(tou)資重要(yao)的三重底線是員(yuan)工、生態和利潤，而屬于這(zhe)個(ge)年代的商業模式符合另類投(tou)資的諸多條(tiao)件。
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