北京(jing)2016年(nian)(nian)(nian)10月31日(ri)電 /美通社/ -- 10月27日(ri)，2016年(nian)(nian)(nian)度《哈佛商(shang)(shang)業評論(lun)》年(nian)(nian)(nian)會在北京(jing)國貿(mao)大酒(jiu)店(dian)隆重(zhong)舉(ju)行(xing)。這(zhe)是(shi)《哈佛商(shang)(shang)業評論(lun)》在中國地區(qu)舉(ju)行(xing)了(le)繼2014年(nian)(nian)(nian)以來的第三屆(jie)年(nian)(nian)(nian)會，以“新世界 新領袖”為總主題(ti)，將全天議(yi)程(cheng)劃分為五大公開課子主題(ti)，分別(bie)從藍海戰略，思維(wei)創新，技術(shu)創新，人才管理，文創產(chan)業切入(ru)，深入(ru)討論(lun)了(le)近年(nian)(nian)(nian)來新技術(shu)浪潮對商(shang)(shang)業舊世界的顛覆、新技術(shu)如何結(jie)合(he)新模式、以及新商(shang)(shang)業模式如何催生新企(qi)業與(yu)新領袖。

正如開場致詞的財訊傳媒集團董事局主席王波明先生指出：本年度(du)哈評(ping)年會之(zhi)所以(yi)選擇這個主題，原因在(zai)于觀察到世(shi)界(jie)經濟和中國(guo)經濟面臨的持續壓(ya)力，使得(de)企業界(jie)面臨著“挑戰大于機遇”的局面。在(zai)新(xin)(xin)型(xing)的世(shi)界(jie)背景(jing)和技術革新(xin)(xin)浪潮下，企業的商(shang)業模式必須建(jian)立(li)新(xin)(xin)思維、新(xin)(xin)想法(fa)、新(xin)(xin)管理(li)手段來促成新(xin)(xin)突(tu)破，否則(ze)很難維持發展，因此，中國(guo)商(shang)業呼喚新(xin)(xin)的領袖。

本(ben)次(ci)哈評年會延(yan)續了(le)(le)以主旨演講、企業(ye)(ye)實戰研討與(yu)大型學術(shu)公開(kai)課(ke)相結合的風(feng)格，匯(hui)聚了(le)(le)20余位世界級管(guan)理(li)(li)大師(shi)和中外知名商(shang)業(ye)(ye)領袖，為(wei)中國(guo)企業(ye)(ye)搭建出(chu)了(le)(le)世界級的管(guan)理(li)(li)對話平臺，也(ye)為(wei)現場(chang)聽眾(zhong)帶來了(le)(le)一場(chang)精彩(cai)紛(fen)呈(cheng)，跨(kua)界碰撞的管(guan)理(li)(li)學思想盛會。縱觀全(quan)天分享，“行(xing)業(ye)(ye)藍海”、“技術(shu)革新”、“客戶洞(dong)察”、“人才(cai)管(guan)理(li)(li)”、“專注匠心”等關鍵詞交錯出(chu)現，反(fan)復呼應，聯結成(cheng)在(zai)場(chang)各(ge)行(xing)業(ye)(ye)思維(wei)碰撞的線索。

本次大會的主贊助商 -- 雷(lei)克薩斯中(zhong)國副(fu)總經理朱江(jiang)先(xian)生做(zuo)了演(yan)講。雷(lei)克(ke)薩斯一(yi)直以(yi)來積極關注(zhu)企業(ye)管理學界(jie)、不(bu)斷探索行業(ye)前(qian)沿實踐(jian)。代(dai)表雷(lei)克(ke)薩斯出席(xi)的(de)(de)朱江先(xian)生(sheng)(sheng)以(yi)深厚(hou)的(de)(de)從業(ye)經驗，在現場分享了汽(qi)車行業(ye)所(suo)面臨的(de)(de)藍海(hai)機(ji)遇。他指出：隨著(zhu)城市(shi)化的(de)(de)快速發展，我們亟(ji)需解決汽(qi)車保(bao)有量(liang)的(de)(de)增長(chang)與環(huan)境較大(da)承載能力之(zhi)間的(de)(de)矛盾，而清(qing)潔能源將(jiang)是汽(qi)車企業(ye)的(de)(de)研發重點。誰先(xian)在質(zhi)和(he)量(liang)兩個方面占得先(xian)機(ji)，誰就(jiu)將(jiang)占有市(shi)場。雷(lei)克(ke)薩斯從1993年開始就(jiu)堅持(chi)研發全(quan)混(hun)動(dong)(dong)科(ke)技(ji)，目前(qian)已在全(quan)球銷售超過100萬臺全(quan)混(hun)動(dong)(dong)車型(xing)。全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)多級混(hun)合動(dong)(dong)力系統還將(jiang)用充滿想象(xiang)力的(de)(de)科(ke)技(ji)刷新(xin)(xin)全(quan)混(hun)動(dong)(dong)的(de)(de)性能極限(xian)。朱江先(xian)生(sheng)(sheng)還強調了雷(lei)克(ke)薩斯在業(ye)界(jie)所(suo)堅守的(de)(de)“匠心(xin)”：隨著(zhu)科(ke)技(ji)的(de)(de)發展，技(ji)法和(he)產品(pin)表現形式(shi)在不(bu)斷創(chuang)新(xin)(xin)，但是專注(zhu)產品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)以(yi)客戶為中(zhong)心(xin)的(de)(de)“待客之(zhi)道(dao)”并不(bu)會改變(bian)。

英(ying)士（INSEAD）國際商學(xue)院戰(zhan)略和(he)管理學(xue)教授W.錢(qian)·金做了公開(kai)課。第一節課的(de)主題緊密圍(wei)繞錢金(jin)教授的(de)原創理(li)論體系，以(yi)“藍海戰略，連接(jie)創造力(li)與(yu)未來”為主題展開。他結合(he)中外各行業案例(li)，生動形象地解析了(le)藍海戰略發(fa)展十年(nian)間對(dui)于中國商業環境和商業領袖(xiu)的(de)深刻影響。

放眼國內，錢(qian)(qian)金(jin)教(jiao)授認(ren)為騰訊、阿里、華為都是(shi)藍(lan)海(hai)戰略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)(de)代(dai)表：表現(xian)在(zai)近年(nian)來它們都取(qu)得(de)幾(ji)何級(ji)的(de)(de)業績增長，有自(zi)身(shen)獨(du)特的(de)(de)人才主張和戰略(lve)(lve)，能夠在(zai)藍(lan)海(hai)里兼得(de)差(cha)異(yi)化和低成(cheng)本，提升利(li)潤能力，而不是(shi)在(zai)紅海(hai)里一味競爭(zheng)廝殺(sha)和復制傳統模式。以上也點透了(le)藍(lan)海(hai)戰略(lve)(lve)的(de)(de)本質，展現(xian)出(chu)(chu)(chu)其(qi)潛能和空間的(de)(de)無限延展性。錢(qian)(qian)金(jin)還指出(chu)(chu)(chu)研究藍(lan)海(hai)戰略(lve)(lve)的(de)(de)幾(ji)大核心思考：從(cong)1900年(nian)、2000年(nian)到現(xian)在(zai)有多少行業出(chu)(chu)(chu)現(xian)了(le)幾(ji)何級(ji)的(de)(de)發展？新行業是(shi)怎么創造(zao)出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)？是(shi)誰(shui)從(cong)中賺了(le)錢(qian)(qian)？這些錢(qian)(qian)又是(shi)從(cong)哪里來的(de)(de)？

錢金教授針對本期“新世界，新領(ling)(ling)導(dao)”的大會主題(ti)，談到了藍海戰略的延(yan)伸(shen)，即藍海戰略的領(ling)(ling)導(dao)力(li)：它可以廣泛指代一種思維(wei)方(fang)式，助力(li)企業新領(ling)(ling)袖脫穎而(er)出，能突(tu)破舊思維(wei)，改變自身行動，通過活(huo)動來增(zeng)加領(ling)(ling)導(dao)力(li)，聚焦于科學的流程而(er)非客戶(hu)，以成為卓爾不(bu)凡(fan)的領(ling)(ling)導(dao)者。

三家知名中(zhong)國(guo)企業代表登(deng)場，通過分享自己(ji)的實(shi)踐案例，完美呼應錢金(jin)教授的藍海戰略理論。

聯想集團(tuan)童夫堯指出：目(mu)前聯想現在(zai)已經為(wei)(wei)160個國家和(he)(he)地區提(ti)供(gong)了超過5億(yi)臺的(de)設(she)(she)備(bei)。聯想正在(zai)為(wei)(wei)未來的(de)藍海積極布局(ju)：保衛個人電腦(nao)業(ye)務，大力(li)發展移動和(he)(he)企(qi)業(ye)級業(ye)務，進攻(gong)“設(she)(she)備(bei)加云服務”為(wei)(wei)核(he)心的(de)智能設(she)(she)備(bei)市場。聯想將以用(yong)戶(hu)需(xu)求為(wei)(wei)核(he)心，建立差異(yi)化(hua)競爭優勢，結(jie)合用(yong)戶(hu)、設(she)(she)備(bei)、數據、網(wang)絡和(he)(he)服務，著(zhu)力(li)打造下一代智能終(zhong)端，開拓(tuo)未來廣闊藍海。

騰訊公(gong)司(si)的(de)鄭香霖先生感(gan)同身受，他(ta)認(ren)為現今(jin)在(zai)中國做生意已經(jing)越(yue)來越(yue)困難，尤其是制造業已成(cheng)為絕對的(de)紅海。在(zai)這樣的(de)形(xing)勢下，IT企業必(bi)須融入互聯(lian)網+浪潮，始終以(yi)人為本，完善互聯(lian)網生態，拓展(zhan)分享經(jing)濟，發(fa)掘(jue)大數據潛(qian)能，配合人工智(zhi)能，以(yi)技術增(zeng)強連(lian)接力，并(bing)在(zai)建(jian)立(li)創新科技平臺的(de)同時(shi)努力做好內容(rong)，成(cheng)為優質(zhi)的(de)新型信(xin)息媒介。而微信(xin)和滴滴就是這樣一個(ge)商(shang)業實(shi)踐的(de)典范。

全場(chang)唯一代表傳統食品飲料行業巨頭的伊利集團執行總裁張劍秋先生在(zai)會上發言，講述伊(yi)利(li)如(ru)何在(zai)原(yuan)本激烈競爭的(de)(de)快消(xiao)品紅海中，如(ru)何找準方向(xiang)、凝聚動(dong)力(li)、堅(jian)(jian)定信(xin)念(nian)，不(bu)斷開拓新藍(lan)(lan)海：通過擁抱銷售終端大數據分析等(deng)新技(ji)術，保持對(dui)客戶需(xu)求的(de)(de)精準消(xiao)費洞察(cha)，打(da)造全(quan)新消(xiao)費者生(sheng)態(tai)圈，并建立中國(guo)首個母(mu)嬰(ying)生(sheng)態(tai)圈；同(tong)時，伊(yi)利(li)還堅(jian)(jian)持做好(hao)基礎研究，成立了中國(guo)第(di)一個母(mu)乳數據庫；提高(gao)自主創(chuang)新能力(li)，以(yi)(yi)國(guo)際化視野整合全(quan)球創(chuang)新資源，建立橫跨歐美的(de)(de)創(chuang)新平臺與戰略合作；打(da)通全(quan)產業(ye)鏈(lian)創(chuang)新體系，引領(ling)全(quan)產業(ye)鏈(lian)上(shang)幾(ji)百萬奶農(nong)，上(shang)下游合作伙伴，以(yi)(yi)及廣(guang)大的(de)(de)消(xiao)費者等(deng)相關利(li)益方，共同(tong)實現了藍(lan)(lan)海戰略的(de)(de)成功實踐；不(bu)僅(jin)得到了諸如(ru)安慕希(xi)這類新開發(fa)產品的(de)(de)幾(ji)何級增長，也(ye)戰勝了幾(ji)乎所(suo)有的(de)(de)同(tong)業(ye)對(dui)手(shou)，在(zai)乳品行(xing)業(ye)保持著領(ling)頭羊(yang)地位。

第二場公開(kai)課“洞察(cha)(cha)客(ke)戶(hu)新(xin)思維”則以(yi)嘉賓對(dui)話(hua)的(de)(de)形式(shi)，由(you)從事財(cai)富管理和(he)普惠金融的(de)(de)宜信公司(si)創始人(ren)和(he)CEO唐寧先生、杭(hang)州老板電器股份有(you)限公司(si)副總裁何(he)(he)亞東(dong)、GSK消費(fei)(fei)保健(jian)品大中華(hua)區商(shang)業(ye)優化(hua)總監何(he)(he)盈(ying)德、與《哈佛商(shang)業(ye)評(ping)論》中文版副主編鈕鍵軍共同組成嘉賓對(dui)話(hua)組，著重對(dui)消費(fei)(fei)洞察(cha)(cha)進行了深度討(tao)論：三位企(qi)(qi)業(ye)家從各(ge)自企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實際營(ying)銷(xiao)案例(li)出(chu)發，闡述(shu)了“技術至上”營(ying)銷(xiao)模式(shi)的(de)(de)局(ju)限性(xing)，指出(chu)要最終通過(guo)多種策略(lve)(lve)的(de)(de)結合來真正實現客(ke)戶(hu)洞察(cha)(cha)，要提升客(ke)戶(hu)教育(yu)、引(yin)導客(ke)戶(hu)需(xu)求。而培養客(ke)戶(hu)洞察(cha)(cha)能(neng)力的(de)(de)過(guo)程絕不僅(jin)僅(jin)是留給CMO的(de)(de)營(ying)銷(xiao)職(zhi)責，也深刻關系到戰(zhan)略(lve)(lve)組織架構甚(shen)至企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)調(diao)整、以(yi)及(ji)企(qi)(qi)業(ye)愿(yuan)景重塑等(deng)問(wen)題。

宜(yi)信創始人唐寧先生認為：在創新的(de)過程當中，一定要(yao)發掘和引導客(ke)戶(hu)在未來時(shi)期(qi)的(de)真(zhen)正的(de)需求(qiu)，而不只是現(xian)實的(de)需求(qiu)和顯性的(de)需求(qiu)。對(dui)于(yu)此，宜(yi)信利用(yong)科(ke)技創新和管理模式創新，增強(qiang)客(ke)戶(hu)經理和理財規劃師的(de)專業洞(dong)察力和業務成熟(shu)度，切實分析出需求(qiu)供給，與(yu)客(ke)戶(hu)直接互動，以(yi)引導滿(man)足客(ke)戶(hu)其(qi)對(dui)未來的(de)需求(qiu)，提升(sheng)其(qi)財富管理業務長(chang)效的(de)核心(xin)競爭力。

GSK何(he)盈德(de)女士則指出(chu)，大(da)健康產業(ye)在客(ke)戶(hu)洞察上遇到較大(da)的(de)(de)痛(tong)點，來自(zi)于怎樣幫助消費(fei)者通過品牌(pai)教育、品類(lei)教育，去找到其真正(zheng)的(de)(de)需求；而老(lao)板(ban)電器公司副總裁何(he)亞(ya)東(dong)先生則表示，在做客(ke)戶(hu)洞察的(de)(de)過程中，要盡量減低行(xing)業(ye)競爭論所帶來的(de)(de)影(ying)響和局(ju)限(xian)，立足客(ke)戶(hu)而不是競爭本身(shen)，以切實領跑行(xing)業(ye)，推動變革(ge)。

第三堂公(gong)開課直擊技術、客戶，探討對原有商業模式的改造和顛覆。首次來華的《硅谷百年史》作者阿倫·拉奧指(zhi)出，隨著大數據、云(yun)計算(suan)、AR、VR等突破性數字技(ji)術的發(fa)展，信息獲取(qu)、使用、控制以及共(gong)享變得日(ri)益(yi)高效(xiao)和(he)開放，也(ye)使得人(ren)類生(sheng)活方(fang)式和(he)生(sheng)產(chan)方(fang)式發(fa)生(sheng)了深刻變化，傳統行(xing)業加速轉型升級，新商業模式和(he)新企業應(ying)運而生(sheng)，例如汽車行(xing)業顛覆和(he)共(gong)享經濟崛起。他為(wei)現場觀(guan)眾系統梳理(li)了硅谷崛起的前世(shi)今生(sheng)和(he)軟件產(chan)業革新所帶來的世(shi)界(jie)經濟轉型，并介紹(shao)了硅谷未來企業的三大特(te)征(zheng)：即共(gong)享、共(gong)創和(he)服務(wu)。

在(zai)拉奧先生的主持和引導(dao)下，三位知名(ming)IT企(qi)業代表從各自商業實(shi)踐的角度，解讀(du)了企(qi)業如(ru)何在(zai)未來運用新(xin)技術、構建新(xin)模式、解決新(xin)問(wen)題(ti)。

NVIDIA張建中指出(chu)，大量數據的獲(huo)取，再加(jia)上計算(suan)工具、計算(suan)平臺的能量，三(san)者的結合就是今天的人工智能,讓整(zheng)個(ge)計算(suan)機計算(suan)領域的變化轉到一(yi)個(ge)新(xin)的時代。NVIDIA已利(li)用GPU訓(xun)練，通過提(ti)升渲染能力和(he)計算(suan)能力，致力于增(zeng)強AI和(he)VR整(zheng)體研(yan)發力。

科(ke)(ke)大訊飛(fei)(fei)江(jiang)濤緊接著(zhu)從公(gong)司(si)近年來取得研發(fa)突破的語(yu)音識別(bie)產(chan)(chan)品“訊飛(fei)(fei)聽見(jian)”入手，分享了前(qian)沿AI領域的機器語(yu)言(yan)、深度學習、感知(zhi)智能、大數據(ju)(ju)和(he)云計(ji)算的技(ji)術(shu)迭代及強(qiang)大應(ying)用(yong)。科(ke)(ke)大訊飛(fei)(fei)堅持拓(tuo)展開放平臺，其可處理的整體數據(ju)(ju)量是(shi)一直(zhi)快速增長。江(jiang)濤指(zhi)出：對(dui)于(yu)認知(zhi)智能的技(ji)術(shu)開發(fa)，要著(zhu)力(li)解(jie)決的就是(shi)16個字：語(yu)言(yan)理解(jie)、知(zhi)識表達、聯想(xiang)推理、自主學習。目前(qian)科(ke)(ke)大訊飛(fei)(fei)已經把這套(tao)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)在(zai)教(jiao)(jiao)育產(chan)(chan)業布局，致(zhi)力(li)于(yu)真正地實現孔子(zi)所說的“因(yin)材施教(jiao)(jiao)”。

IBM大中華區創新事業部總經理王允臻(zhen)，圍繞著“區塊鏈(lian)”概(gai)念(nian)層層展開，指出當今(jin)全球貿易很多問(wen)題的產生主要歸結于三個原(yuan)因：信息風險，交(jiao)易成本(ben)(ben)和創(chuang)新障礙。而區塊鏈(lian)作為一(yi)個完(wan)整穩定且可持(chi)續的的交(jiao)易閉環，能(neng)實現分布式的高效信息存儲，靈活統(tong)籌，以一(yi)種無所不在的低成本(ben)(ben)方式建(jian)立社會互信與共(gong)識、實現可交(jiao)易與高效率。

以“迎接大數據時代(dai)的人才管理新挑戰”為主題的公開課，在哈佛商學(xue)院(yuan)大(da)中(zhong)華區企業(ye)(ye)關系總監李梁梁的(de)(de)主持下，由北(bei)森(sen)副(fu)總裁(cai)及(ji)(ji)人(ren)才管理(li)研究院(yuan)院(yuan)長周丹、上品商(shang)業(ye)(ye)集團人(ren)力(li)資源副(fu)總裁(cai)歐陽瓊(qiong)星、可口可樂大(da)中(zhong)華區及(ji)(ji)韓國區人(ren)力(li)資源副(fu)總裁(cai)劉乃英，福田汽車集團總經理(li)助(zhu)理(li)兼(jian)人(ren)力(li)資源部總經理(li)潘(pan)平(ping)，和寶潔(jie)北(bei)京研發中(zhong)心人(ren)力(li)資源總監任昊(hao)男(nan)一道組(zu)(zu)(zu)成(cheng)了企業(ye)(ye)嘉賓研討(tao)組(zu)(zu)(zu)，就大(da)數(shu)據和新技術背(bei)景下企業(ye)(ye)人(ren)才需求(qiu)的(de)(de)變化、和人(ren)力(li)資源組(zu)(zu)(zu)織(zhi)環境(jing)(jing)的(de)(de)轉(zhuan)型進行了討(tao)論。與會嘉賓均(jun)指出：大(da)數(shu)據時代(dai)下，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)將(jiang)面(mian)對(dui)更為(wei)復雜的(de)(de)人(ren)才競爭環境(jing)(jing)以及(ji)(ji)行業(ye)(ye)互相(xiang)滲透帶來的(de)(de)跨(kua)行業(ye)(ye)人(ren)才挑戰(zhan)，企業(ye)(ye)應當(dang)及(ji)(ji)時建立對(dui)應的(de)(de)內部人(ren)才戰(zhan)略、實現人(ren)力(li)資源管理(li)創新，快(kuai)速調(diao)整(zheng)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)以及(ji)(ji)更多元、靈活的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)文化。

最后一場公(gong)開課(ke)聚焦于近兩年熱門的內容創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)領(ling)域，直擊文(wen)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)藍(lan)海(hai)。組委會邀請了華(hua)誼兄(xiong)弟(di)電影有(you)限公(gong)司(si)總(zong)經理葉寧先生、愛奇(qi)藝(yi)總(zong)編輯高瑾、旅游(you)衛視(shi)董(dong)事(shi)長(chang)及(ji)總(zong)裁韓國輝、種子(zi)音樂(le)集團董(dong)事(shi)長(chang)吳鋒(feng)、北京曉攀(pan)文(wen)化傳媒有(you)限公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)高曉攀(pan)代表文(wen)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)出席，共同(tong)探(tan)討(tao)了當文(wen)娛產業(ye)(ye)火(huo)爆發展背(bei)后的核心原因，提出立足(zu)各(ge)自(zi)細分行業(ye)(ye)中的優勢資源(yuan)、也同(tong)時發展跨界思維與合作(zuo)，由點及(ji)面，衍(yan)生出現象級(ji)的廣泛效應(ying)，抓住(zhu)跨界契機，殺出一片市場新藍(lan)海(hai)，實現文(wen)創(chuang)(chuang)產品的可持(chi)續發展。參與本場研(yan)討(tao)的嘉(jia)賓(bin)都特(te)別強調：無論媒介和內容渠道如何變遷，文(wen)創(chuang)(chuang)產業(ye)(ye)應(ying)始(shi)終以內容為(wei)王，堅(jian)持(chi)匠(jiang)心。

回(hui)顧會議全程，各(ge)位商界精英立足各(ge)自(zi)領域的企業實踐，與管理戰略的學術(shu)理論完美結合，呼應了年會“新世界(jie)，新領袖”的主題(ti)。

作為(wei)大會(hui)的(de)特別環節，《京東(dong)企業健(jian)康(kang)分析(xi)報告(gao)》也在會(hui)上首次發布。