北京2016年(nian)11月9日電 /美(mei)通社/ -- 11月8日，由美(mei)國(guo)(guo)(guo)管理(li)會(hui)計(ji)(ji)師協會(hui) (IMA) 主辦的(de)“2016 IMA管理(li)會(hui)計(ji)(ji)高峰論壇”在(zai)北京金(jin)茂(mao)萬麗(li)酒店召開。會(hui)上頒發了IMA管理(li)會(hui)計(ji)(ji)年(nian)度獎(jiang)項，浪潮(chao)集團(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)一拖(tuo)集團(tuan)(tuan)獲“年(nian)度管理(li)會(hui)計(ji)(ji)創(chuang)新實踐獎(jiang)”。同時浪潮(chao)管理(li)會(hui)計(ji)(ji)樣(yang)板客(ke)戶中國(guo)(guo)(guo)交通建(jian)設集團(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)(guo)航空工業集團(tuan)(tuan)獲“管理(li)會(hui)計(ji)(ji)特(te)別(bie)貢獻企(qi)業”獎(jiang)。

本屆高峰論壇以“跨越、創(chuang)(chuang)新、突破”為(wei)主題，圍(wei)繞“中(zhong)國經(jing)濟新常(chang)態下(xia)的(de)管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)實效(xiao)(xiao)與企業提質增效(xiao)(xiao)”這一(yi)核心，搭建(jian)(jian)財(cai)務領袖(xiu)對(dui)話分享的(de)盛(sheng)宴。IMA協會(hui)總(zong)裁(cai)兼首席執行官 Jeffrey Thomson、北京大學(xue)光(guang)華管(guan)理(li)(li)學(xue)院教授(shou)王(wang)立(li)彥、中(zhong)國中(zhong)化總(zong)會(hui)計(ji)師(shi)楊林、中(zhong)國中(zhong)車副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)兼財(cai)務總(zong)監詹艷景、中(zhong)交建(jian)(jian)財(cai)務資金部副(fu)(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)連敏、中(zhong)航工業財(cai)務部副(fu)(fu)部長劉光(guang)運、海爾(er)集團大共(gong)享平(ping)臺(tai)戰(zhan)略總(zong)監劉鋼、德勤中(zhong)國資深合伙(huo)人金建(jian)(jian)等350余位來自國內外實務界與學(xue)術界的(de)重磅嘉賓匯聚(ju)一(yi)堂，深度探(tan)討未來中(zhong)國管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)在推動企業創(chuang)(chuang)新管(guan)理(li)(li)，實現(xian)提質增效(xiao)(xiao)所(suo)發揮的(de)作(zuo)用。

2016年是“十三五”的(de)開局之年，也(ye)是中國經(jing)濟(ji)面臨結構性調整的(de)攻(gong)堅之年。在世界經(jing)濟(ji)持續低速增(zeng)長，風(feng)險和(he)挑(tiao)戰不(bu)斷升級的(de)今天，管理會(hui)計(ji)所發揮(hui)的(de)作(zuo)用(yong)正日益(yi)凸顯。從加強內部挖潛，實現降本增(zeng)效，到(dao)創新生產經(jing)營模式(shi)，擴寬效益(yi)提(ti)升空間，再至提(ti)升戰略應變(bian)和(he)風(feng)險管控(kong)能力，為提(ti)質增(zeng)效提(ti)供有效保障，管理會(hui)計(ji)的(de)作(zuo)用(yong)無一(yi)不(bu)滲透其中。

IMA協會總裁兼首席執行官 Jeffrey Thomson 作為開場嘉賓，作了關(guan)于(yu)風(feng)險管理(li)方面(mian)的(de)(de)主題演講，表示(shi)風(feng)險不僅是(shi)CEO、CFO的(de)(de)事情，而是(shi)需要全(quan)員的(de)(de)參與，猶如(ru)跑車的(de)(de)剎(cha)車系統和預警(jing)系統，可以讓企(qi)業更加自信地發展壯大。

作為財政部(bu)管(guan)(guan)理(li)會計咨詢專家之(zhi)一(yi)，國內企業(ye)信(xin)息化(hua)(hua)領域領軍人物，浪(lang)潮集團執行總(zong)裁王(wang)興山(shan)在(zai)會上(shang)做(zuo)專題演講《管(guan)(guan)理(li)會計在(zai)企業(ye)數字化(hua)(hua)轉型(xing)中的(de)作用(yong)》，從信(xin)息化(hua)(hua)角度闡釋了企業(ye)數字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)路徑和方法，分享了管(guan)(guan)理(li)會計應用(yong)與創新典型(xing)案例。

王(wang)興山分析指(zhi)出(chu)，在政府推動與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內需(xu)驅(qu)動下，數(shu)字(zi)化轉型的(de)(de)(de)(de)(de)浪潮已經到來，促(cu)使了很多行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)顛(dian)覆(fu)和(he)重塑(su)，呈現全(quan)渠道與多觸(chu)點(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)客戶體(ti)驗、運(yun)(yun)營數(shu)字(zi)化與智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化等特征。其中，運(yun)(yun)營數(shu)字(zi)化、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化是(shi)(shi)傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉型的(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)(dian)(dian)，也是(shi)(shi)管(guan)理(li)會計發揮作用的(de)(de)(de)(de)(de)重要領(ling)域(yu)。數(shu)字(zi)化正在從不同(tong)業(ye)(ye)(ye)務領(ling)域(yu)與行(xing)業(ye)(ye)(ye)進(jin)化著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)，集團管(guan)控(kong)、精益管(guan)理(li)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)分析與決策等成為集團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)熱點(dian)(dian)(dian)需(xu)求，要釋放(fang)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，僅僅依(yi)靠技術是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)，還需(xu)“數(shu)據(ju)+管(guan)理(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)融合，因(yin)此(ci)與大數(shu)據(ju)融合的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)會計是(shi)(shi)個有(you)力支撐，將帶來內部報(bao)告、預(yu)警預(yu)測、分析決策的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)新改變。

中(zhong)(zhong)國(guo)交(jiao)(jiao)通(tong)建(jian)設(she)股份有限(xian)公司財務(wu)資金部(bu)副(fu)總(zong)經理(li)連(lian)敏，分享了(le)中(zhong)(zhong)交(jiao)(jiao)集團管理(li)會計(ji)實踐經驗。作(zuo)為特大(da)型中(zhong)(zhong)央基建(jian)企業(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)交(jiao)(jiao)建(jian)在“五商中(zhong)(zhong)交(jiao)(jiao)”戰略指(zhi)引下，牽手浪潮積極推(tui)進管理(li)會計(ji)的(de)(de)建(jian)設(she)，創新性地搭建(jian)了(le)跨組織結構的(de)(de)管理(li)會計(ji)編報規則及信息系(xi)統，對(dui)跨組織結構的(de)(de)業(ye)務(wu)、區(qu)域、行業(ye)三(san)個維度進行梳理(li)，清晰地反映各個事(shi)業(ye)部(bu)、區(qu)域總(zong)部(bu)經營(ying)財務(wu)情況，為打造“升(sheng)級(ji)版中(zhong)(zhong)交(jiao)(jiao)”提供新的(de)(de)發展平臺。

會上，IMA 還正(zheng)式發布(bu)了管理(li)會計能力素質(zhi)框架，系統(tong)總結了涉及管理(li)會計規(gui)劃與報告(gao)、決策、科(ke)技(ji)、營運、領(ling)導力5個(ge)方面28個(ge)核心升任能力，為會計行(xing)業(ye)(ye)的人才管理(li)與職業(ye)(ye)發展，以(yi)及管理(li)會計提供指(zhi)引，并引領(ling)行(xing)業(ye)(ye)努力消(xiao)除長期存在的能力差距。

IMA 管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)年(nian)度獎項主(zhu)(zhu)要是嘉獎企業在財(cai)務(wu)(wu)職能轉變，重視人(ren)才培養，推(tui)動(dong)創新帶動(dong)價值提(ti)升等方面(mian)所做出的(de)(de)貢獻(xian)。作為國(guo)內領(ling)先(xian)的(de)(de)云(yun)計(ji)(ji)算、大數(shu)據服務(wu)(wu)商，集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)信息(xi)化(hua)(hua)領(ling)導廠商，以及管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)信息(xi)化(hua)(hua)領(ling)域的(de)(de)主(zhu)(zhu)力軍，浪(lang)潮對于數(shu)字經濟時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)前瞻研究(jiu)和豐富實踐(jian)切中企業關注的(de)(de)熱點，堅(jian)持將新一代(dai)(dai)數(shu)字技術與管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)融(rong)合作為 ERP 產品發(fa)展的(de)(de)兩大驅動(dong)力，用管(guan)理會(hui)計(ji)(ji)作為提(ti)升本土新一代(dai)(dai) ERP 產品競(jing)爭力，推(tui)動(dong)企業互聯網化(hua)(hua)、云(yun)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)，獲得了業界認可。

在企(qi)業(ye)信(xin)息化(hua)建設的3.0時代，浪(lang)潮以覆蓋(gai)全面預算(suan)、財務共享服(fu)務、營運資(zi)金流動性管理(li)、責任中(zhong)心會計(ji)、人力(li)資(zi)本會計(ji)、內(nei)部報告與(yu)決(jue)(jue)策分(fen)析的六大核心管理(li)工具，推動管理(li)會計(ji)應用(yong)落地，驅動企(qi)業(ye)精細化(hua)管理(li)。目前浪(lang)潮GS管理(li)會計(ji)解(jie)決(jue)(jue)方案已在中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)、兵裝(zhuang)集團(tuan)、恒天集團(tuan)、天津(jin)醫藥、山東(dong)航空、魯(lu)商集團(tuan)、中(zhong)交二航局、中(zhong)海油氣(qi)田、中(zhong)儲糧、天津(jin)建工、清華控股(gu)等企(qi)業(ye)獲得(de)了深度的應用(yong)，涉及建筑、裝(zhuang)備(bei)制造、造紙、造船等眾多領域。

在數字化轉型之路(lu)上，浪潮還(huan)將不斷積極(ji)探索，順應深化“互(hu)聯網+”趨勢，繼(ji)承中(zhong)創(chuang)新(xin)，繼(ji)續(xu)加強客戶協同創(chuang)新(xin)、產學研合作、國際化合作，幫助企業構(gou)建大數據大洞察(cha)的智慧企業。