北京(jing)2017年(nian)3月(yue)24日電 /美通社/ -- 3月(yue)21日，空中(zhong)網宣(xuan)布，在(zai)周一(yi)召(zhao)開的(de)特別(bie)股(gu)東大會上(shang)，股(gu)東投(tou)票批準了公(gong)司去年(nian)12月(yue)達成(cheng)(cheng)的(de)私(si)(si)(si)有(you)(you)化(hua)(hua)協議。交易完成(cheng)(cheng)后，空中(zhong)網將變成(cheng)(cheng)一(yi)家私(si)(si)(si)人控股(gu)企業，從(cong)納斯(si)達克摘(zhai)牌退市。從(cong)2015年(nian)6月(yue)宣(xuan)布進行私(si)(si)(si)有(you)(you)化(hua)(hua)，到(dao)2016年(nian)12月(yue)達成(cheng)(cheng)最終的(de)私(si)(si)(si)有(you)(you)化(hua)(hua)協議，再到(dao)2017年(nian)3月(yue)批準私(si)(si)(si)有(you)(you)化(hua)(hua)協議，空中(zhong)網運作了近2年(nian)的(de)私(si)(si)(si)有(you)(you)化(hua)(hua)進程(cheng)，至此基本劃上(shang)了句號。

私有化退市是企業利益較大化的博弈

在本世紀(ji)初，由于納斯(si)達(da)克對公司上(shang)市沒(mei)有(you)嚴格要(yao)求，許多中(zhong)國互聯(lian)網(wang)企業將海外上(shang)市作為(wei)公司發展的重要(yao)目標。一(yi)批中(zhong)國互聯(lian)網(wang)企業紛紛登陸納斯(si)達(da)克，如新浪、搜狐、網(wang)易，以及空中(zhong)網(wang)。

但從2009年(nian)開(kai)始，中(zhong)(zhong)概(gai)股(gu)(gu)在美國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場受(shou)到做空打擊(ji)以及金融危機美國(guo)(guo)(guo)股(gu)(gu)市(shi)(shi)(shi)(shi)低迷(mi)的影響(xiang)，加(jia)上(shang)(shang)美國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場對中(zhong)(zhong)概(gai)股(gu)(gu)價值的嚴重低估，陸續有(you)美國(guo)(guo)(guo)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)概(gai)股(gu)(gu)公司選擇(ze)私有(you)化(hua)退市(shi)(shi)(shi)(shi)。特別近幾(ji)年(nian)來隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)股(gu)(gu)市(shi)(shi)(shi)(shi)的升溫，越(yue)來越(yue)多(duo)的中(zhong)(zhong)概(gai)股(gu)(gu)選擇(ze)進行私有(you)化(hua)，比如(ru)360、完美游(you)(you)戲、巨人網絡、盛大游(you)(you)戲等，形成了一(yi)股(gu)(gu)“回(hui)歸潮”。曾經在納斯(si)達克上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)游(you)(you)戲概(gai)念股(gu)(gu)有(you)10支(zhi)，如(ru)今只剩下了網易、九城和暢游(you)(you)三家。

退市，并不意味(wei)著企(qi)業發展的(de)倒退。從更深層(ceng)來看(kan)，其實是企(qi)業乃至資本對自身利益較(jiao)大化(hua)的(de)博弈(yi)。以(yi)游(you)戲概念股(gu)完(wan)美世(shi)界為例，完(wan)美世(shi)界私(si)有化(hua)前夕，市值僅為9億美金(jin)，折合(he)人(ren)(ren)民幣50億人(ren)(ren)民幣左右。經過一(yi)系列資本運作，完(wan)美世(shi)界回歸國內A股(gu)。通過“影游(you)互(hu)動(dong)”的(de)整合(he)，完(wan)美世(shi)界市值較(jiao)高時(shi)(shi)達到400多億元人(ren)(ren)民幣，是私(si)有化(hua)時(shi)(shi)的(de)近10倍。

空中(zhong)網也是如此，本次私有化空中(zhong)網估值(zhi)僅(jin)為(wei)2.99億(yi)美金，約合20億(yi)人民幣。但空中(zhong)網2016年的(de)收入估計就(jiu)有2億(yi)美金左(zuo)右。作為(wei)一家坐擁數千萬高(gao)質量用戶和穩定(ding)現金流的(de)互聯網企業，這(zhe)么低的(de)估值(zhi)在國內A股市場，簡(jian)直不可想象。

由此看來(lai)，空(kong)中(zhong)網選擇(ze)私有(you)化(hua)，也是對于自身估值的嚴(yan)重不滿。空(kong)中(zhong)網CEO王(wang)雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)為此調侃道，“此處(chu)不留爺(ye)，自有(you)留爺(ye)處(chu)”。

從SP翹楚到中國較大的虛擬軍火商

作為一家(jia)已經在納斯(si)達克上市達13年的企業(ye)，空中網(wang)的發(fa)展(zhan)也可(ke)以說(shuo)幾經沉(chen)浮(fu)。

2002年，空中網成立。據(ju)介紹(shao)，其(qi)當時(shi)的主營業務主要(yao)針(zhen)對MMS、WAP、JAVA等(deng)2.5G、3G為主要(yao)開發平臺，提(ti)供(gong)娛樂產(chan)品和完善的無線(xian)增值(zhi)服(fu)務，簡單的講就是提(ti)供(gong)彩(cai)信、彩(cai)鈴(ling)、新(xin)聞、閱讀等(deng)SP業務。

2004年，憑借SP業(ye)(ye)務的(de)快(kuai)速發展，空中網在(zai)納斯達克(ke)(ke)成功(gong)上市(shi)，創(chuang)造了當時(shi)(shi)中國企(qi)業(ye)(ye)在(zai)納斯達克(ke)(ke)上市(shi)所用(yong)時(shi)(shi)間最短(duan)的(de)記錄，與新浪(lang)、搜狐(hu)、TOM等成為當時(shi)(shi)的(de)互聯網風云(yun)企(qi)業(ye)(ye)。

但隨著智能機的普及和發(fa)展，SP業務式(shi)微。2008年(nian)(nian)，原TOM CEO王雷(lei)雷(lei)入主空(kong)中(zhong)網(wang)(wang)，至此(ci)空(kong)中(zhong)網(wang)(wang)迎來了第二(er)個發(fa)展時(shi)期。2009年(nian)(nian)，空(kong)中(zhong)網(wang)(wang)收購上海大承網(wang)(wang)絡，轉型網(wang)(wang)絡游戲業務。但此(ci)時(shi)中(zhong)國網(wang)(wang)網(wang)(wang)絡游戲市場已經開始(shi)進入紅海，盛(sheng)大、騰訊、網(wang)(wang)易(yi)、完美、暢游、巨(ju)人等幾家(jia)頭部(bu)企(qi)業占(zhan)據(ju)了主要(yao)市場份額，拼殺激烈，作為第二(er)集(ji)團的空(kong)中(zhong)網(wang)(wang)表現一直不(bu)(bu)溫不(bu)(bu)火。

直到2011年一次偶然的機會，空中網在不被看好的前提下，代理了白俄羅斯游戲開發商Wargaming的軍事類網絡游戲《坦克世界》，獲得了前所未有的成功。游(you)戲中知名的(de)“59式”坦(tan)克(ke)賣(mai)出了(le)3000多萬輛，直到現(xian)在游戲仍穩定為空中網帶來大量(liang)的(de)利潤。為此，王雷(lei)雷(lei)在采(cai)訪中自稱“中國(guo)較大的(de)虛擬軍火商”。

《坦克世(shi)界》的(de)(de)成(cheng)功，為空中(zhong)(zhong)網打開(kai)了(le)一扇(shan)新的(de)(de)大門，看到了(le)軍武游戲(xi)這(zhe)一領域的(de)(de)潛力。為此(ci)空中(zhong)(zhong)網又(you)在2014年推(tui)出(chu)《戰機世(shi)界》，但由于游戲(xi)玩法水土不服(fu)等原(yuan)因，并未(wei)取得(de)預(yu)期結果。2015年，空中(zhong)(zhong)網又(you)推(tui)出(chu)了(le)《戰艦(jian)世(shi)界》。雖然未(wei)達到《坦克世(shi)界》的(de)(de)高度，但在當時(shi)端游普遍不景(jing)氣的(de)(de)市(shi)場(chang)環(huan)境下，《戰艦(jian)世(shi)界》的(de)(de)表現仍屬優秀，在線人數突破(po)15萬。

《坦(tan)克世(shi)界(jie)》和(he)《戰艦世(shi)界(jie)》 的(de)成功，使得空中網(wang)成為(wei)(wei)戰爭軍事(shi)類(lei)游戲領域的(de)老大(da)，軍武成為(wei)(wei)了空中網(wang)較大(da)的(de)特色(se)和(he)優勢(shi)。手(shou)握數款軍武類(lei)游戲的(de)標桿(gan)產品以及(ji)數千萬高(gao)忠誠度、高(gao)付(fu)費的(de)用(yong)戶，這些成為(wei)(wei)空中網(wang)手(shou)中的(de)王牌，也(ye)為(wei)(wei)其(qi)私有(you)化提供了十足的(de)底氣(qi)。

不止于游戲 空中網已悄然勾勒出泛娛樂版圖

不過在高速發展互聯網時(shi)代，市場(chang)變化(hua)是(shi)極為迅速的(de)，“城頭(tou)變換(huan)大王旗”。任何一個領域的(de)興(xing)起到衰落(luo)，可能只有短短幾年時(shi)間，比(bi)如曾經風靡一時(shi)的(de)SNS和團購。

雖然成為了(le)軍(jun)武(wu)游戲領域的老大，但空(kong)中(zhong)(zhong)(zhong)網(wang)的地位并不是牢不可破。包(bao)括暢游、騰訊(xun)、英雄互娛、中(zhong)(zhong)(zhong)青寶、祖龍娛樂等(deng)企業看到了(le)《坦(tan)克世界》的成功，也紛(fen)紛(fen)推出坦(tan)克、戰艦類軍(jun)事(shi)游戲，想(xiang)從(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)分一杯羹。網(wang)易(yi)更是從(cong)空(kong)中(zhong)(zhong)(zhong)網(wang)手里“截胡”，搶下了(le)《坦(tan)克世界》的移動游戲版本。加上《坦(tan)克世界》和《戰艦世界》之后(hou)，再無(wu)標桿性產品分擔營(ying)收壓力，空(kong)中(zhong)(zhong)(zhong)網(wang)正面臨著(zhu)巨(ju)大的市場壓力。

對此(ci)，空(kong)中(zhong)網(wang)也意識到問題所在，并已有自己的布局。

早在2015年王雷雷宣布進行私有化，在對內部的郵件中曾提到：“空中一直在發展：Kong 1.0，是SP大發展的時代；Kong 2.0，我們引入游戲業務，并使其發展壯大成為公司主要利潤支撐；Kong 3.0，我們正在努力進行中。”空中網3.0的概念正式進入人們的視線。

雖然(ran)沒有說(shuo)明3.0的(de)戰略是什么，但仍從(cong)空(kong)中(zhong)網這些年的(de)運作中(zhong)看(kan)出(chu)一(yi)些端倪。2014年底成立空(kong)中(zhong)銀(yin)河影(ying)業，涉足影(ying)視；2015年，加大(da)(da)對旗下逐浪文學(xue)的(de)投入力度(du)，主(zhu)推移動(dong)閱讀和重(zhong)點IP培(pei)養(yang)；2016年，大(da)(da)王直播和空(kong)中(zhong)金融悄(qiao)然(ran)上線；在2016年的(de)采(cai)訪中(zhong)，王雷雷還透露出(chu)要做軍事主(zhu)題公園的(de)規劃。由此不難看(kan)出(chu)，空(kong)中(zhong)網已在悄(qiao)然(ran)勾勒自(zi)己的(de)“泛娛樂”版圖。

客觀(guan)來(lai)講，空(kong)中(zhong)網的(de)(de)(de)布(bu)局并不是盲(mang)目的(de)(de)(de)。憑借在軍(jun)武領域多年的(de)(de)(de)經營以及王雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)對軍(jun)武的(de)(de)(de)深刻理解，空(kong)中(zhong)網擁(yong)有(you)了一大批穩定的(de)(de)(de)高質量軍(jun)迷用(yong)戶(hu)(hu)和資金積(ji)累(lei)，在此基礎(chu)上擴展到影視、直(zhi)播、閱讀等大眾娛樂領域，最終(zhong)形成一個商業閉環，也不是沒有(you)可能性。王雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)曾在采訪中(zhong)談到，做泛娛樂需要“品牌能力(li)、產品能力(li)、運營能力(li)和用(yong)戶(hu)(hu)能力(li)”，這(zhe)些空(kong)中(zhong)網也都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)底氣和基礎(chu)。

私有化(hua)(hua)也是空中(zhong)網布局(ju)中(zhong)的(de)(de)一步棋(qi)。私有化(hua)(hua)之后，手握穩定(ding)(ding)現金流和(he)龐大(da)用戶(hu)群(qun)體的(de)(de)空中(zhong)網，可以更(geng)加(jia)靈(ling)活地(di)進行資本(ben)運(yun)作，按(an)照自己的(de)(de)規劃布局(ju)泛娛(yu)樂(le)。如有機會(hui)(hui)在國內A股市場再次(ci)上市，在資本(ben)市場肯定(ding)(ding)會(hui)(hui)比在美股獲得更(geng)多的(de)(de)認(ren)可和(he)追捧。

但如何在鞏固軍武領域(yu)優勢的(de)(de)同時，成(cheng)功進(jin)行(xing)3.0轉型，空中網所面(mian)臨的(de)(de)困難也不(bu)容小覷。

從(cong)較早(zao)盛大謀(mou)劃“盛大盒子”，意(yi)圖(tu)(tu)打(da)造”網絡迪士尼開始，“泛娛樂”概念已經被越來越多的(de)企(qi)業(ye)所提起。騰(teng)訊、阿(a)里巴巴、網易(yi)等企(qi)業(ye)也在(zai)紛(fen)紛(fen)布局(ju)自(zi)己的(de)泛娛樂版圖(tu)(tu)，空(kong)中網面臨的(de)對(dui)手都不是“小角色”。

但也(ye)有(you)不少人(ren)看好空中(zhong)網(wang)未來。軍人(ren)家(jia)庭(ting)出身的(de)(de)(de)王雷雷較大的(de)(de)(de)特色(se)就是“不按常理出牌”，正(zheng)如當年力排眾議(yi)代(dai)理《坦克(ke)世界》并(bing)大獲成功，空中(zhong)網(wang)的(de)(de)(de)3.0轉型(xing)也(ye)許(xu)會再次(ci)讓(rang)人(ren)眼前一亮(liang)。