北京2017年10月25日電 /美通社/ -- 宜信公司創始人、CEO唐寧 近日接受了《投資界》的專訪，全文報道如下：

熊曉鴿對(dui)(dui)投(tou)(tou)資(zi)界說：“唐(tang)寧給我印象(xiang)最深有(you)三(san)，一是(shi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)做(zuo)了好幾年的(de)(de)天使投(tou)(tou)資(zi)之后創辦宜信，是(shi)我見過的(de)(de)從投(tou)(tou)資(zi)者轉變(bian)為創業者身份里較成(cheng)功(gong)的(de)(de)一位(wei)；二是(shi)對(dui)(dui)金融(rong)深刻到位(wei)的(de)(de)理(li)解，帶(dai)領宜信團隊用互(hu)聯網方法做(zuo)金融(rong)，帶(dai)領宜人(ren)貸登(deng)陸紐交所，是(shi)非(fei)常了不起的(de)(de)成(cheng)就；除了商(shang)業上的(de)(de)成(cheng)功(gong)，他(ta)還對(dui)(dui)文化、教(jiao)育產(chan)業情有(you)獨(du)鐘，這個很重要(yao)。”

我(wo)坐在唐(tang)寧(ning)對(dui)面(mian)聽他講(jiang)和(he)新(xin)(xin)東(dong)方的(de)淵源，中關村二小后面(mian)的(de)一(yi)排小平房，腦海中那個夏(xia)季韶光(guang)(guang)里的(de)年輕老師，在時光(guang)(guang)輾轉后，和(he)我(wo)對(dui)面(mian)的(de)中年成功(gong)人(ren)(ren)(ren)士身影重疊在一(yi)起。新(xin)(xin)東(dong)方第(di)一(yi)位學生(sheng)老師，已經是最(zui)不(bu)能(neng)象征唐(tang)寧(ning)如今身份(fen)的(de)標簽，天使投資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)唐(tang)寧(ning)、宜信公(gong)司創始人(ren)(ren)(ren)唐(tang)寧(ning)、中國P2P第(di)一(yi)人(ren)(ren)(ren)唐(tang)寧(ning)、華創資(zi)(zi)本創始人(ren)(ren)(ren)唐(tang)寧(ning)……一(yi)晃十幾年，隨便哪一(yi)個都(dou)有一(yi)大把的(de)故事要講(jiang)。

試(shi)著(zhu)將(jiang)他一些無(wu)意(yi)(yi)(yi)(yi)識或(huo)者下意(yi)(yi)(yi)(yi)識的(de)語(yu)言行動(dong)解(jie)讀：幾(ji)乎沒有嘆氣或(huo)沉默，語(yu)言慣(guan)性(xing)是含笑且不假思索，沒有銳利(li)尖鋒，只在(zai)十(shi)分偶爾才蹦(beng)出句(ju)英文(wen)來做(zuo)強(qiang)調，他不會(hui)刻意(yi)(yi)(yi)(yi)把事情說的(de)高(gao)深莫測或(huo)者甩給(gei)對(dui)方生(sheng)澀詞匯，相反(fan)，不精心(xin)為之的(de)隨(sui)意(yi)(yi)(yi)(yi)感會(hui)讓你覺得很舒服。也(ye)常常一針見血，眼眸總透露出聰(cong)明的(de)笑意(yi)(yi)(yi)(yi)。

唐寧輕描淡寫(xie)帶出往(wang)事，談話(hua)變得越來越開(kai)闊，但言語(yu)間(jian)的描述，與唐寧以及他的團隊即(ji)將(jiang)走(zou)向的擁有巨(ju)大價值(zhi)的未來相比，顯然還是蒼白的。

1. 投資人唐寧，弄臟手去參與企業價值創造

如果回憶唐寧(ning)所經歷(li)的(de)大的(de)時間(jian)節點，從片段材(cai)料中(zhong)理出一個清晰(xi)理性的(de)線索：2003年(nian)(nian)-2006年(nian)(nian)間(jian)，他是中(zhong)國(guo)第一批天使投資人之一，2006年(nian)(nian)創辦華創資本，同年(nian)(nian)，創辦宜信。

嚴格意(yi)義上講，唐寧既(ji)是(shi)創業者又是(shi)投資(zi)人(ren)，更鐘愛哪種角色(se)？“我覺得兩者是(shi)統一(yi)的(de)，我從來沒(mei)有分過(guo)，今天我仍(reng)然是(shi)一(yi)個投資(zi)者，只是(shi)我投的(de)不是(shi)具體(ti)(ti)的(de)企(qi)業或具體(ti)(ti)的(de)股票，但我仍(reng)舊是(shi)一(yi)個投資(zi)者。”

參與創造(zao)價值，是唐寧(ning)對于(yu)投資的較大(da)堅持(chi)。

他覺得投(tou)資(zi)是(shi)這(zhe)樣一門手藝(yi)：作為一個(ge)投(tou)資(zi)人(ren)來講，對價值(zhi)應該有(you)一種先天的(de)(de)、敏感(gan)的(de)(de)判斷，對有(you)價值(zhi)的(de)(de)東西(xi)、人(ren)、事(shi)、組織要(yao)有(you)發(fa)自內心的(de)(de)欣(xin)賞，并且(qie)有(you)能力(li)去(qu)參(can)與(yu)到(dao)創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)過程中 -- 你不是(shi)一個(ge)看客，你不僅看到(dao)了，還要(yao)通過參(can)與(yu)來創造(zao)更多的(de)(de)價值(zhi)。

他說的(de)參與是(shi)實實在在的(de)，有觀點(dian)“把(ba)手(shou)弄臟”“牽手(shou)”“深入企業之(zhi)中(zhong)去”佐(zuo)證。

“我們做的事情和PE、二級市場很不同，面對著三五個人、七八條槍的創業團隊，財務報表沒有、審計沒有……你要怎么看？合作（投資）之后就得深入到企業中去，通常周末或者哪個晚上開會開個昏天暗地，你就要去參加會、去討論，給他們一些建議。把手弄臟，這樣一個邏輯是貫穿始終的。”

這手(shou)得有多臟(zang)呢(ni)？大(da)意就是企業哪里需要(yao)，你就要(yao)頂到哪里去，沒經歷過企業起伏就沒有資格去指點江山(shan)。

作為(wei)天使投(tou)(tou)資(zi)人，唐(tang)(tang)(tang)寧真正押(ya)注的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個案例是達內。2003年，時(shi)任亞(ya)信集團(tuan)戰略投(tou)(tou)資(zi)、兼并收購總監(jian)的(de)(de)(de)(de)唐(tang)(tang)(tang)寧，投(tou)(tou)資(zi)了(le)(le)由前同事創辦的(de)(de)(de)(de)達內科技。與新(xin)東方(fang)淵源不淺的(de)(de)(de)(de)唐(tang)(tang)(tang)寧對(dui)教育市場化有非常(chang)深的(de)(de)(de)(de)感情，當時(shi)達內的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)間小(xiao)(xiao)教室、一(yi)(yi)間小(xiao)(xiao)辦公室，一(yi)(yi)下子把他帶回(hui)了(le)(le)早年新(xin)東方(fang)創業的(de)(de)(de)(de)時(shi)期，當然，除了(le)(le)內心的(de)(de)(de)(de)觸動，唐(tang)(tang)(tang)寧更堅信教育培(pei)訓(xun)行業在中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)發展空間。11年之后，達內上市，既(ji)成就了(le)(le)中(zhong)國(guo)職業培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)頂級機構，也為(wei)投(tou)(tou)資(zi)人帶來了(le)(le)豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)回(hui)報。

2005年，唐寧投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)了(le)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)外(wai)包(bao)解決方案提供商易才(cai)集團，代表性客戶(hu)是(shi)外(wai)資(zi)(zi)(zi)、財富500強(qiang)企業，但當時團隊中沒有(you)(you)人能(neng)夠流利(li)地講英文，唐寧說(shuo)，“那(nei)就(jiu)(jiu)我上吧”。他講，并非只(zhi)有(you)(you)投(tou)(tou)后團隊才(cai)做投(tou)(tou)后管理的事(shi)情，需(xu)要了(le)就(jiu)(jiu)得上。不(bu)管在哪(na)里做投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，走到企業內部都很重要，投(tou)(tou)后管理絕對不(bu)是(shi)辟一個辦公室、掛(gua)一塊(kuai)小牌子就(jiu)(jiu)完(wan)事(shi)了(le)，不(bu)僅要有(you)(you)相(xiang)(xiang)關建制，更要有(you)(you)相(xiang)(xiang)關的能(neng)力。

“我回頭(tou)看我當(dang)時做的(de)事情(qing)，就是(shi)幫扶早期企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長的(de)事情(qing)。我總舉例(li)子，問早期企(qi)(qi)業(ye)(ye)缺什么，他(ta)們說(shuo)錢(qian)，給了(le)錢(qian)以后問缺什么，他(ta)才開始說(shuo)真正缺的(de)東(dong)西。”顯然(ran)，那些后續需(xu)求才是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值創造(zao)重(zhong)要的(de)東(dong)西，比如牛人、戰略路(lu)徑、通透的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)，這些往(wang)往(wang)是(shi)有錢(qian)也買不到的(de)。

唐寧說，華創(chuang)資本(ben)(ben)非常(chang)重要的(de)團(tuan)隊組成(cheng)(cheng)部分(fen)就是給被投企業提供幫扶的(de)同事，這(zhe)會讓早期團(tuan)隊覺得很解渴。截至目前，華創(chuang)資本(ben)(ben)管理人民幣基金(jin)(jin)和美元(yuan)基金(jin)(jin)規(gui)模(mo)合計超(chao)過50億(yi)元(yuan)人民幣，共有5支天使(shi)基金(jin)(jin)（其中4支是與IDG資本(ben)(ben)共同成(cheng)(cheng)立(li)的(de)華創(chuang)-IDG天使(shi)基金(jin)(jin)）、6支VC，投資項(xiang)目超(chao)過200個，主要偏(pian)好新(xin)(xin)金(jin)(jin)融、新(xin)(xin)實業、新(xin)(xin)消費等領域。

2. 合縱連橫的智慧：IDG資本+宜信財富+華創資本“三位一體” 

十幾(ji)年前，中(zhong)國的(de)風(feng)投機構少之又(you)少，更遑(huang)論天使(shi)投資人。唐寧說(shuo)那個(ge)時(shi)期其實也不(bu)太用“天使(shi)”這(zhe)個(ge)詞。十幾(ji)年后，我們聽在華爾(er)街和(he)中(zhong)國市(shi)場(chang)都摸爬滾打過的(de)唐寧，講對早期投資市(shi)場(chang)的(de)理解，他說(shuo)了(le)兩個(ge)維度，既有(you)總結，又(you)有(you)憧憬 --

首先，中國的天使投資群體還沒有建立起來，早期投資十多年間仍有斷層，所以還有很長的路要走。今(jin)天(tian)(tian)看(kan)到的(de)(de)很多天(tian)(tian)使投(tou)資行為(wei)，更多的(de)(de)還是(shi)類似于(yu)機構天(tian)(tian)使的(de)(de)味道，這與美(mei)國(guo)(guo)(guo)有(you)很大不同，美(mei)國(guo)(guo)(guo)更多是(shi)個(ge)人天(tian)(tian)使。機構天(tian)(tian)使還是(shi)以回報為(wei)主要訴求，但在國(guo)(guo)(guo)外(wai)，天(tian)(tian)使投(tou)資人的(de)(de)訴求非常多元，包(bao)括回報、成功企業(ye)家(jia)對(dui)年輕創業(ye)者(zhe)的(de)(de)幫扶、實現自身社會價值、知曉創新前沿(yan)等等，并(bing)且也(ye)有(you)相關(guan)資源能力去幫助企業(ye)。這樣一個(ge)群(qun)體在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)還沒有(you)形成，美(mei)國(guo)(guo)(guo)有(you)幾(ji)十萬(wan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)不足1萬(wan)，又不十分活躍(yue)。

其次，頂級機構針對自身發展，也在制定天使投資方面的一些戰略。比如IDG資(zi)本(ben)就(jiu)在2013年和華(hua)創資(zi)本(ben)共同做了天使(shi)投資(zi)基金(jin)(jin) -- 華(hua)創-IDG天使(shi)基金(jin)(jin)，用平臺去覆蓋早期(qi)。

IDG資本+華(hua)創資本是個什(shen)么棋(qi)局？

2013年成立的華創-IDG天(tian)使(shi)(shi)基金(jin)(jin)就(jiu)是為了幫(bang)助IDG資(zi)(zi)本(ben)和華創資(zi)(zi)本(ben)兩(liang)家機(ji)構更(geng)好地(di)覆蓋到早期(qi)天(tian)使(shi)(shi)投資(zi)(zi)。此外，IDG資(zi)(zi)本(ben)還同宜信財富合作了天(tian)使(shi)(shi)母基金(jin)(jin)，共同投資(zi)(zi)優秀的天(tian)使(shi)(shi)基金(jin)(jin)，待基金(jin)(jin)成長起來就(jiu)會(hui)有更(geng)強的效(xiao)應。

隨筆《路(lu)遙知馬力》里，唐寧(ning)說自己較大的(de)(de)收獲是與IDG資(zi)本(ben)團隊開啟了(le)(le)一場已經持(chi)續(xu)了(le)(le)14年的(de)(de)合作，“大家理念相(xiang)近，文化(hua)相(xiang)通，未來(lai)會一起走的(de)(de)更遠”。他(ta)贊美起IDG資(zi)本(ben)來(lai)的(de)(de)確(que)毫不掩飾 -- 頂(ding)級機(ji)構在幫(bang)助企(qi)業方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)可圈可點(dian)，“IDG資(zi)本(ben)除了(le)(le)提供資(zi)金，也特別注重多方(fang)面(mian)幫(bang)助被投企(qi)業，他(ta)們對我(wo)和宜信財富的(de)(de)幫(bang)助非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)出色”。

唐寧(ning)繼續(xu)說：“現在來(lai)看，讓(rang)宜信財富去引領，同時(shi)能(neng)夠讓(rang)IDG資本(ben)(ben)、讓(rang)華創資本(ben)(ben)持續(xu)去引領是非(fei)常重要的戰略協作，這(zhe)也是近幾年私募股權行(xing)業給(gei)我的一個非(fei)常深刻的感受，頂級機構越(yue)來(lai)越(yue)戰略化了，合縱連(lian)橫(heng)味道越(yue)來(lai)越(yue)濃。”

合縱連橫，古老的中國(guo)智慧在如今的投資版圖上越(yue)來越(yue)有味道(dao)，1+1大于10的戰略思考愈發重要(yao)，強者得以恒(heng)強。

3. “我今天做的事情要重要的多！”

唐寧有些激動。

“我(wo)覺得我(wo)今天做(zuo)的(de)事情(qing)，對于中(zhong)國(guo)股權(quan)投資(zi)行業(ye)那(nei)是(shi)重要的(de)多(duo)了(le)，比單獨(du)做(zuo)華(hua)創資(zi)本(ben)要起到(dao)更大的(de)貢獻。大力推(tui)動私募股權(quan)母基金這個(ge)概念，這個(ge)事情(qing)解決的(de)問題太(tai)大了(le)！在中(zhong)國(guo)來講，人(ren)民幣基金一直(zhi)到(dao)今天都(dou)是(shi)缺錢的(de)，雖然看起來錢很多(duo)，但(dan)是(shi)真正耐(nai)心的(de)錢是(shi)非常(chang)少的(de)。那(nei)么誰去做(zuo)投資(zi)者教育？”

的(de)確(que)，這是(shi)個頂大的(de)責任，只有(you)(you)把投資(zi)者教育(yu)工作做(zuo)好，才會有(you)(you)十(shi)年的(de)錢、長期(qi)的(de)錢給(gei)人(ren)民幣基金(jin)，才能有(you)(you)創(chuang)(chuang)投去發現優(you)秀(xiu)的(de)雙創(chuang)(chuang)企業(ye)，并將其培(pei)養大。而所謂投資(zi)者教育(yu)，也即幫助個人(ren)投資(zi)者做(zuo)財富(fu)管(guan)理。

唐(tang)寧(ning)對此心心念(nian)念(nian)。整個中國(guo)財富管理行(xing)業已有(you)萬(wan)億市場(chang)規模(mo)，預計未來10年(nian)、50年(nian)都會有(you)巨大的(de)成長(chang)空間。曾有(you)人問：“什(shen)么(me)事情會讓唐(tang)總睡(shui)不(bu)著(zhu)覺？”，唐(tang)寧(ning)的(de)回答立馬到(dao)了(le)嘴邊(bian)：“大家不(bu)做資產配(pei)置(zhi)讓我(wo)睡(shui)不(bu)著(zhu)覺。”在他(ta)看來，不(bu)管是(shi)(shi)高凈(jing)值理財者還是(shi)(shi)大眾富裕階層理財者，他(ta)們(men)(men)未來真正長(chang)期需要的(de)是(shi)(shi)資產配(pei)置(zhi)，但他(ta)們(men)(men)對這個概念(nian)又這么(me)陌(mo)生，甚至常(chang)(chang)常(chang)(chang)不(bu)能(neng)清晰表達自(zi)己的(de)需求。

他在很多(duo)場合都講：“多(duo)策(ce)略母(mu)基金(jin)是(shi)高凈值人(ren)士較佳的(de)長期(qi)投資(zi)方式(shi)。”首先，投資(zi)母(mu)基金(jin)比起投資(zi)單支基金(jin)，不僅(jin)分(fen)散(san)了風險，還使得(de)更多(duo)GP得(de)以獲得(de)資(zi)金(jin)支持(chi)。“你也(ye)可以投資(zi)單一基金(jin)、單一項目(mu)，但那是(shi)小(xiao)甜點，你要吃主(zhu)食(shi)，母(mu)基金(jin)就(jiu)是(shi)主(zhu)食(shi)”。

再者，中(zhong)國的(de)(de)高凈值(zhi)、超高凈值(zhi)人士大多(duo)是(shi)(shi)傳統經(jing)(jing)濟的(de)(de)贏(ying)家，新經(jing)(jing)濟來了，要怎么擁抱？唐寧講：“除了自身(shen)企業轉型，更要投資于新經(jing)(jing)濟。十幾(ji)二十年后，新經(jing)(jing)濟成長(chang)(chang)起(qi)來，誰是(shi)(shi)較大的(de)(de)贏(ying)家？當然包括(kuo)消費(fei)者，還有頂級的(de)(de)創投機構，但是(shi)(shi)同樣包括(kuo)這些LP，這些母基金的(de)(de)投資者們(men)，他(ta)們(men)隨著新經(jing)(jing)濟成長(chang)(chang)、價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)釋(shi)放，其實他(ta)們(men)才(cai)是(shi)(shi)較大的(de)(de)贏(ying)家。”

從另一(yi)個層(ceng)面講，幫助(zhu)高凈值人群擁抱(bao)新(xin)經濟(ji)，一(yi)定程度上也(ye)會推動(dong)國(guo)家經濟(ji)的發展。

宜信財富IDG天使投(tou)資母(mu)(mu)基金首期規模6個億，在給(gei)母(mu)(mu)基金選(xuan)擇GP這件事兒上(shang)，唐寧覺(jue)得投(tou)資人重要(yao)的(de)事情是(shi)知道自己的(de)邊界。一是(shi)不要(yao)去(qu)追(zhui)求大(da)牌大(da)腕(wan)，在真正(zheng)深入了解(jie)后，很多都是(shi)盛名之下其實難符；二是(shi)要(yao)去(qu)懂(dong)、去(qu)理解(jie)這些合作伙伴(ban)，一個基金口碑如(ru)何(he)來自被投(tou)企業，評價母(mu)(mu)基金是(shi)否(fou)專(zhuan)業的(de)則是(shi)GP，既要(yao)給(gei)GP壓力，又要(yao)給(gei)他(ta)動力，互動擦出火花。

4. 生逢其時的金融人

宜信11年，普惠金(jin)融領域(yu)早已深扎(zha)，財富管(guan)理這艘巨輪航(hang)行平穩。金(jin)融服務是經濟的(de)氧氣，金(jin)融科(ke)技在(zai)中國(guo)從無到有，唐寧和宜信的(de)貢(gong)獻(xian)已經上升(sheng)到環境塑造的(de)層面。從最初的(de)P2P到今天的(de)金(jin)融科(ke)技大領域(yu)，唐寧并不是在(zai)一開始就看透(tou)了水晶球(qiu)，但十余年的(de)行進脈絡十分清晰：

P2P連接兩端(duan)(duan)(duan)，一端(duan)(duan)(duan)是(shi)資金(jin)獲取、信用(yong)建立(li)的(de)(de)需求(qiu)，另(ling)一端(duan)(duan)(duan)是(shi)理財(cai)的(de)(de)需求(qiu)，這就是(shi)宜信后續的(de)(de)兩個業務主線，一個叫(jiao)普惠金(jin)融，一個叫(jiao)財(cai)富管理。宜信11年的(de)(de)創業邏輯是(shi)，從需求(qiu)出發，不追風口。

今天，宜信(xin)這個機器越來越龐大，每一個細密齒輪之間都要無(wu)縫(feng)咬合才能保證高效運轉，唐寧每天走進去，黏合、潤滑、指(zhi)引(yin)方向。

唐寧覺得自己(ji)生逢其時(shi)：“作(zuo)為金融(rong)從業(ye)人(ren)士，一生來講能有經歷一個(ge)有點檔次的金融(rong)創新就很(hen)不容易了！今天的中國有企業(ye)家精神的土壤(rang)、巨(ju)大的市場，又可以用科(ke)技的力量(liang)和模式創新，解決巨(ju)大的未滿(man)足的需(xu)求，我(wo)應該說是生逢其時(shi)的。”

盒飯財經創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)何伊凡(fan)的(de)人(ren)(ren)物(wu)稿里，唐寧被稱作(zuo)中國普惠金融的(de)“破風(feng)者”。在這場所謂破風(feng)的(de)活動中，宜信能做的(de)是不(bu)斷發現客戶需求(qiu)，尋(xun)找先進的(de)技術和創(chuang)新模式去(qu)滿足(zu)他們。

唐(tang)寧(ning)也(ye)探討(tao)“邊界(jie)(jie)”，他們(men)擁有(you)一只金(jin)融科(ke)技領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)直(zhi)投(tou)(tou)基(ji)(ji)金(jin)：“只做金(jin)融科(ke)技，因為(wei)這是(shi)我(wo)們(men)懂的(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)，邊界(jie)(jie)很重要(yao)，當一個(ge)(ge)機構(gou)開始做一些直(zhi)投(tou)(tou)時(shi)，我(wo)是(shi)很打問號的(de)(de)，直(zhi)投(tou)(tou)能(neng)力的(de)(de)建設需要(yao)很長的(de)(de)時(shi)間。”正視自己能(neng)力上的(de)(de)邊界(jie)(jie)，也(ye)不忘眼界(jie)(jie)上的(de)(de)開疆擴土。這支投(tou)(tou)資基(ji)(ji)金(jin)在海外多有(you)涉獵，他們(men)尋找硅谷頂尖的(de)(de)金(jin)融科(ke)技企業，唐(tang)寧(ning)笑稱，通過投(tou)(tou)資，宜信財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)客戶成(cheng)了美國金(jin)融科(ke)技創(chuang)新的(de)(de)較大贏家。不僅如此，目前宜信財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)在中(zhong)國大陸(lu)40 多個(ge)(ge)城(cheng)市設有(you)分支機構(gou)，并在香港、新加坡(po)、以(yi)色列、北美等地設有(you)辦公室。宜信財(cai)(cai)(cai)富(fu)(fu)的(de)(de)全球化策略已經走了五個(ge)(ge)年頭。

華(hua)創資(zi)本(ben)合伙人吳海燕告(gao)訴投資(zi)界(jie)：“我(wo)本(ben)人是(shi)2004年大學畢業(ye)前夕(xi)被唐寧招募到(dao)團隊(dui)里的(de)(de)(de)(de)。回(hui)想起來(lai)，當時(shi)作(zuo)為初次創業(ye)者的(de)(de)(de)(de)唐寧只有(you)(you)31歲，但是(shi)已經(jing)在商(shang)業(ye)模式選擇(ze)上展(zhan)現(xian)了天才般的(de)(de)(de)(de)洞(dong)見，而且他始終能堅持自己的(de)(de)(de)(de)理(li)念，不為短期利益所動(dong)。他對商(shang)業(ye)、創業(ye)、創新有(you)(you)純(chun)粹(cui)的(de)(de)(de)(de)、濃(nong)厚的(de)(de)(de)(de)興趣和好奇(qi)心，還(huan)不間斷地花(hua)時(shi)間在團隊(dui)成長上。”

5. 結語

即使(shi)很忙碌，唐寧(ning)依然能夠保(bao)證充足(zu)的睡眠，他說秘訣是 -- 做(zuo)正確的事(shi)睡得著覺。然后(hou)精神飽滿(man)地迎(ying)接接踵(zhong)而至(zhi)的挑戰。

吳海燕評價唐寧：工(gong)作中，好奇心(xin)、持續的(de)(de)熱情、商業洞見、leadership；生活(huo)中，簡單、簡樸(pu)、正直、風趣，他無疑還(huan)是一名出(chu)色(se)的(de)(de)演(yan)講者。這的(de)(de)確概括了所有我們看到的(de)(de)唐寧。

拉姆·查蘭(lan)大師說企業每五年要重塑自己一(yi)(yi)次，宜信早有(you)(you)(you)(you)(you)這樣的(de)預見性(xing)。洞悉客戶需求，于細微(wei)末節處挖掘潛在的(de)、可(ke)能(neng)的(de)產品形態，有(you)(you)(you)(you)(you)謀有(you)(you)(you)(you)(you)略，所(suo)以我們看到了普惠金(jin)融及財富管理兩(liang)條主要業務線；知己、知彼、更知哪(na)一(yi)(yi)個可(ke)以成為彼此伙(huo)伴，有(you)(you)(you)(you)(you)籌有(you)(you)(you)(you)(you)劃，所(suo)以行縱橫(heng)之術，和(he)IDG資本的(de)合作(zuo)別有(you)(you)(you)(you)(you)味道(dao)；偏(pian)安一(yi)(yi)隅不可(ke)取，知中外差異(yi)與差距，有(you)(you)(you)(you)(you)膽有(you)(you)(you)(you)(you)識，所(suo)以在全球(qiu)范圍尋找自己的(de)磁場……

唐寧笑著說(shuo)，（今天）僅僅是一個特別(bie)大的(de)(de)事件剛剛開(kai)了一個小頭，算(suan)不(bu)上成就，未來還要(yao)走很久。他和他的(de)(de)宜信，正掀開(kai)中國財(cai)富管理群(qun)體和私募股權(quan)行業的(de)(de)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)垂簾，準備了一場(chang)排山倒海穿透視(shi)聽的(de)(de)盛宴。

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作者：《投資界》楊繼云