北京2018年1月2日(ri)電 /美通社(she)/ -- 2017年10月，文思海輝(hui)技術有(you)限(xian)公司(si)（下(xia)稱文思海輝(hui)）成功簽(qian)約(yue)，為(wei)新(xin)鳳祥集團(tuan)打(da)造社(she)保公積金智能管理平臺項目 -- “新(xin)鳳祥全(quan)集團(tuan)人員社(she)保公積金管理”。項目預(yu)計在2018年1月交付(fu)。

新鳳(feng)祥(xiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)是一個(ge)跨行業(ye)、多元化的大(da)型企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，始(shi)建于(yu)1991年9月，目前旗(qi)下擁有(you)(you)鳳(feng)祥(xiang)食品(pin)和(he)祥(xiang)光有(you)(you)色金(jin)(jin)屬(shu)(shu)兩(liang)大(da)主導產(chan)(chan)業(ye)，并正在(zai)形(xing)成新鳳(feng)祥(xiang)金(jin)(jin)融投(tou)資產(chan)(chan)業(ye)。面對新鳳(feng)祥(xiang)及所屬(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、直屬(shu)(shu)子公(gong)司和(he)事業(ye)部(bu)等多個(ge)組織，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)需建立(li)共(gong)享服務中(zhong)心，把專業(ye)共(gong)享職能(neng)高效集(ji)(ji)(ji)中(zhong)，為產(chan)(chan)業(ye)提(ti)供更好服務，加(jia)強(qiang)資源管(guan)理(li)配置、提(ti)升效率。

面(mian)對分散(san)在全國(guo)的(de)眾多(duo)部門和(he)(he)萬余名員工，新鳳(feng)祥(xiang)集團的(de)社保管(guan)理(li)(li)(li)僅靠(kao)人為的(de)線下操作(zuo)無(wu)法達(da)到社保管(guan)理(li)(li)(li)平臺要(yao)求，同時(shi)也難(nan)以跟上企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展步伐。面(mian)臨(lin)復雜度較高的(de)業(ye)(ye)務操作(zuo)及受到當地政策變化的(de)影響，新鳳(feng)祥(xiang)有諸多(duo)痛點。一是在業(ye)(ye)務操作(zuo)層面(mian)，線下操作(zuo)的(de)數據(ju)量(liang)大，容易出錯；二是在管(guan)理(li)(li)(li)層面(mian)，不能及時(shi)獲(huo)取所需(xu)要(yao)的(de)信(xin)息，管(guan)理(li)(li)(li)過程不透明，不可(ke)視，歷(li)史很難(nan)追蹤；三是在共享層面(mian)，數據(ju)無(wu)法實時(shi)共享，無(wu)法和(he)(he)相關(guan)的(de)主數據(ju)進行(xing)打通連動，從(cong)而(er)形(xing)成互通互聯的(de)機制(zhi)。這些(xie)痛點讓新鳳(feng)祥(xiang)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)層認(ren)為必須要(yao)對人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)系統進行(xing)投(tou)入(ru)。從(cong)投(tou)入(ru)產出比來看，社保的(de)信(xin)息化建設可(ke)以為企(qi)業(ye)(ye)降低更(geng)多(duo)成本，提升產業(ye)(ye)利潤(run)。

在當(dang)下的(de)國內市場(chang)上，除(chu)文思(si)海(hai)輝(hui)自(zi)(zi)(zi)主開發的(de)社(she)保公積(ji)(ji)金智(zhi)能管(guan)(guan)理平臺(tai)，尚(shang)無(wu)同類型(xing)的(de)其它解(jie)決方案。文思(si)海(hai)輝(hui)作(zuo)為來自(zi)(zi)(zi)中國的(de)全球化的(de)IT服務(wu)企(qi)(qi)業，擁有位于美國、歐洲、澳大利亞、日本、新(xin)加坡(po)、馬來西亞和中國等16家分支(zhi)機構及交付中心，員工達2.7萬人。正是通過自(zi)(zi)(zi)身(shen)卓越的(de)社(she)保公積(ji)(ji)金智(zhi)能管(guan)(guan)理平臺(tai)，文思(si)海(hai)輝(hui)才能實現對(dui)地域(yu)分布廣、員工眾多等諸多社(she)保公積(ji)(ji)金管(guan)(guan)理難題進(jin)行高效處理。也正因經歷過長期(qi)復雜環境考驗并被證明技術先進(jin)、成熟(shu)可(ke)(ke)靠，文思(si)海(hai)輝(hui)推出(chu)的(de)相(xiang)關產品才能夠精(jing)準(zhun)定位業務(wu)痛點(dian)，普適(shi)性強，可(ke)(ke)應用于任何(he)行業和企(qi)(qi)業。

新(xin)鳳(feng)祥管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層打破傳統的(de)(de)系統建(jian)設思(si)維(wei)，沒有(you)采用國(guo)際一(yi)流的(de)(de)人力資源信(xin)息(xi)系統解(jie)(jie)決(jue)方案，而是考查文思(si)海輝提(ti)供的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)平臺，發(fa)現(xian)與其業(ye)務(wu)(wu)契合度非(fei)常(chang)高(gao)，能靈活(huo)、定制化(hua)地有(you)效解(jie)(jie)決(jue)問題，是較佳的(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方案。因(yin)此雙方迅(xun)速牽手合作(zuo)(zuo)。文思(si)海輝社(she)保(bao)公積(ji)金(jin)智能管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統平臺幫(bang)助新(xin)鳳(feng)祥集團通(tong)過信(xin)息(xi)化(hua)手段，將社(she)保(bao)公積(ji)金(jin)操作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)從線(xian)下(xia)轉為線(xian)上(shang)，提(ti)高(gao)操作(zuo)(zuo)效率和(he)質量，降低管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成本(ben)，做到(dao)福利管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)可視、可控，提(ti)高(gao)員工滿意度，文思(si)海輝還(huan)通(tong)過專業(ye)的(de)(de)社(she)保(bao)公積(ji)金(jin)操作(zuo)(zuo)流程及政策管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方法論(lun)為客戶(hu)梳理(li)(li)(li)并(bing)搭建(jian)集團社(she)保(bao)公積(ji)金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)則(ze)，為新(xin)鳳(feng)祥福利操作(zuo)(zuo)人員及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層提(ti)供高(gao)質量的(de)(de)咨詢及業(ye)務(wu)(wu)梳理(li)(li)(li)服務(wu)(wu)，并(bing)通(tong)過數據(ju)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)看板(ban)及成本(ben)預測對(dui)所有(you)過程有(you)效記錄跟蹤實現(xian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)監(jian)控閉環管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，為業(ye)務(wu)(wu)決(jue)策做依據(ju)。

預期項目(mu)部署后(hou)，會幫助(zhu)新鳳祥全力(li)推動建設人力(li)資(zi)源社保(bao)整合管(guan)理工作(zuo)，將專(zhuan)業(ye)共享職能高效集(ji)中(zhong)，為產業(ye)提(ti)供(gong)(gong)更好的服(fu)務，提(ti)升員工滿意(yi)度，為易才集(ji)團制定戰略提(ti)供(gong)(gong)決策(ce)價值。今天的人力(li)資(zi)源管(guan)理軟件已經(jing)從(cong)(cong)以(yi)HR為中(zhong)心轉向以(yi)員工為中(zhong)心，新鳳祥突破傳統的、尋找(zhao)一(yi)攬子解決方案(an)的思維，在“社保(bao)公積金管(guan)理”這一(yi)細分領域攜手文思海輝這樣(yang)從(cong)(cong)業(ye)務到交付都非常(chang)專(zhuan)業(ye)的供(gong)(gong)應商勢(shi)必成(cheng)為一(yi)種趨勢(shi)！