北京2018年9月(yue)27日電 /美通社/ -- 在(zai)如何改善為績(ji)效付薪，以及(ji)確保(bao)職場薪酬公平方面(mian)，亞(ya)太(tai)地區的(de)雇(gu)主面(mian)臨著持續的(de)挑戰，而(er)這也促使他們采取相關行動(dong)。然而(er)，根據領先(xian)的(de)全(quan)球(qiu)性咨(zi)詢、保(bao)險經紀和解決方案公司(si)(si)韋萊韜悅（NASDAQ：WLTW）的(de)一項最新調(diao)研結果，目前亞(ya)太(tai)地區僅有不足半數的(de)公司(si)(si)實(shi)現了(le)薪酬合理化(hua)。

在(zai)滿(man)足員工對薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)期(qi)望(wang)方(fang)面，雇主必須明(ming)(ming)晰基本工資(zi)的(de)決定因素，加大績效激勵的(de)區分度(du)，有效利(li)用技術手段，重視薪(xin)(xin)酬(chou)公(gong)平性(xing)，并(bing)建立(li)一(yi)種透明(ming)(ming)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)溝通文化。

“在(zai)各公(gong)司尋求提(ti)高(gao)績效(xiao)、吸引(yin)和留住關(guan)鍵人才(cai)，并做出公(gong)平的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)決策時，實現(xian)薪(xin)酬(chou)合理(li)化正變得(de)越(yue)發重要。”韋(wei)萊韜悅亞太地區人才(cai)與薪(xin)酬(chou)業務董事(shi)總經理(li)方曄(ye)女士說，“然(ran)而(er)，圍繞薪(xin)酬(chou)所作的(de)(de)(de)決策也(ye)在(zai)變得(de)愈(yu)發復雜，許多雇主都說他(ta)們的(de)(de)(de)基本(ben)工資和短期激勵計(ji)劃(hua)(hua)都未能(neng)達(da)到預期效(xiao)果。毫無疑問，對于許多公(gong)司而(er)言，他(ta)們需(xu)要適時對自身的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)計(ji)劃(hua)(hua)以及其他(ta)相關(guan)計(ji)劃(hua)(hua)作出調整。”

發(fa)現(xian)，亞(ya)太地區不足(zu)半數的公司認(ren)為其基本工資計劃(hua)可有(you)(you)效(xiao)(xiao)實現(xian)差(cha)異化付(fu)薪并驅動(dong)個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)提升。預算金額有(you)(you)限(xian)（61%）、經理(li)人的管(guan)理(li)能力不足(zu)（49%）以及績(ji)效(xiao)(xiao)區分度有(you)(you)限(xian)（37%）被(bei)認(ren)為是(shi)制定有(you)(you)效(xiao)(xiao)的績(ji)效(xiao)(xiao)薪酬計劃(hua)時面臨的較(jiao)大(da)挑戰。

調(diao)研還發現，亞太(tai)地區很多雇(gu)主會通過多種因素確定基(ji)本工資調(diao)整計劃，最(zui)常被考慮的因素包括(kuo)：個(ge)人工作業績目標(biao)達成情況、最(zui)近一(yi)次年末(mo)績效評級、職位重要(yao)性，以(yi)及是否掌握對于未來業務(wu)成功而言至關重要(yao)的技能。

韋萊(lai)韜悅亞太地區(qu)高管(guan)薪(xin)酬(chou)業務董事(shi)總(zong)經(jing)理(li)Trey Davis發表評論說：“亞太地區(qu)基本工資計(ji)劃(hua)的(de)復雜(za)性在未來(lai)將進一步(bu)延續(xu)，這不(bu)是件壞(huai)事(shi)，因為它對付薪(xin)有(you)效性起到積極的(de)促進作用。并(bing)且，未來(lai)進行薪(xin)酬(chou)決策時，許多(duo)公司將會考慮更多(duo)因素，比如團(tuan)隊(dui)目標(biao)的(de)達成(cheng)情況，以(yi)及(ji)員工個人潛力。”

“雇(gu)主需(xu)要更好地(di)幫助他們的(de)經(jing)理人(ren)員作出(chu)恰當的(de)基本薪酬決(jue)(jue)策，包括為(wei)經(jing)理人(ren)員決(jue)(jue)策提供其決(jue)(jue)策所需(xu)要的(de)管理工具和技術手段。”Trey補充(chong)道。

重視薪酬公平性

薪(xin)酬(chou)公平性是一項有效(xiao)的(de)薪(xin)酬(chou)計劃中(zhong)的(de)一個(ge)重要要素，也是員工體驗不(bu)可或缺(que)的(de)一部分。調研(yan)發現(xian)，大(da)多數(shu)亞(ya)太(tai)地區雇主在(zai)“制定正式流(liu)程(cheng)以防(fang)止招聘和薪(xin)酬(chou)決策中(zhong)的(de)偏見(jian)或矛盾”方面都給出了較高(gao)的(de) 自評。約四(si)分之三的(de)調研(yan)參與公司已經在(zai)一系列(lie)領域(yu)建立了正式流(liu)程(cheng)，包括績效(xiao)評估（77%）、錄用決定（76%）、畢業生起薪(xin)（74%），以及基(ji)本工資調整機制（74%）等。

盡(jin)管自(zi)評結(jie)果較高，但是，針對不(bu)同員工群體，該(gai)地區(qu)僅有五分之一的調研參與公司（22%）制定(ding)了正式的、結(jie)構化的包容性和多元化計劃。日本、澳(ao)大(da)利亞和印度在這方面(mian)的領先于(yu)該(gai)地區(qu)平(ping)均，而大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)市(shi)場(chang)則表現得關注度偏低。

例如，在男女同工同酬方面，女性的平均工資仍顯著低于男性。 “男女薪酬差距的主要影響因素是：在企業中，擔任高級職務的女性人數較少。我們發現，在許多企業，高級管理職位由女性擔任的比例不足四分之一，印度、日本和韓國在這方面的差距較大^[1]。”方曄女士說道。

此外，亞太地區僅(jin)有13%的(de)雇(gu)主(zhu)認為(wei)，未來(lai)三(san)年，解決男女(nv)同(tong)工同(tong)酬(chou)(chou)問(wen)題將成為(wei)制(zhi)定基本(ben)工資決策的(de)一個更(geng)為(wei)重(zhong)要的(de)因素。這與歐(ou)洲（39%）和(he)北(bei)美（41%）地區公司的(de)觀(guan)點有顯著不(bu)同(tong)。同(tong)時，亞太地區只有36%的(de)雇(gu)主(zhu)回答說，他(ta)們已經(jing)或(huo)者正在打算(suan)開展男女(nv)同(tong)工同(tong)酬(chou)(chou)情(qing)況的(de)診斷。而全球范(fan)圍內該(gai)比例為(wei)近(jin)60%。

Trey說：“公(gong)平的薪酬是(shi)一種(zhong)道義(yi)責任，對于雇主來講，這也具有商業意(yi)義(yi)，因為這確保了各(ge)公(gong)司(si)可以從市(shi)(shi)場(chang)上獲得較好的人才(cai)。考慮到該(gai)地區多個市(shi)(shi)場(chang)正在出現的勞動力萎縮和其他人口結構(gou)變化，這一點至(zhi)關(guan)重要。”

“公司還必(bi)須意識到：繼(ji)續維持(chi)歧視(shi)性(xing)(xing)(xing)(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)政策和(he)做法（哪(na)怕是(shi)非(fei)目的性(xing)(xing)(xing)(xing)的），可(ke)(ke)能(neng)給雇主(zhu)造成的法律或聲譽(yu)成本在不斷增加(jia)。所有雇主(zhu)都應(ying)進(jin)行全(quan)面(mian)的薪(xin)(xin)酬(chou)公平性(xing)(xing)(xing)(xing)審查，以助于了解(jie)是(shi)否存在薪(xin)(xin)酬(chou)公平性(xing)(xing)(xing)(xing)或性(xing)(xing)(xing)(xing)別歧視(shi)問題，可(ke)(ke)能(neng)存在的差距，以及深層次的原因，以便于使(shi)薪(xin)(xin)酬(chou)公平性(xing)(xing)(xing)(xing)成為其組織的薪(xin)(xin)酬(chou)計劃(hua)中不可(ke)(ke)或缺的一部分。”方(fang)曄(ye)女士補充道。

關于本次調研

于(yu)2018年(nian)4月份(fen)進行。來自全世界近(jin)50個國家(jia)的(de)1949家(jia)跨國公司參與了這項調研，其中包括亞太地區的(de)707家(jia)雇主（含中國大陸地區的(de)184家(jia)雇主）。

關于韋萊韜悅
韋萊韜悅（NASDAQ：WLTW）是一家領先的全球性咨詢、保險經紀和解決方案公司，幫助世界各地的客戶把風險變成增長機遇。韋萊韜悅成立于1828年，目前擁有超過40000名員工，向140多個國家提供服務。我們設計和提供完善的解決方案來管理風險、培育人才、實現利益較大化及增強資本的力量，讓組織與個人得到有力保障，并日益發展壯大。我們以獨到眼光洞察人才、資產與理念之間的重要交集－這是推動經營績效增長的動態公式。與您攜手，激發潛能。更多信息，請訪問：willistowerswatson.com。