上海2019年9月10日 /美通社/ -- 由中國領先的人力資源媒體公司HRoot主辦的中國領袖級人力資源管理盛會 --“2019 HRoot中國人力資本論壇 (China Human Capital Forum 2019)”在國內外人力資源精英人士的持續關注與熱烈期待下，于9月5日至6日在上海浦東嘉里大酒店迎來了第十二次精彩盛放。

為期兩天的(de)(de)(de)論壇(tan)共匯聚了(le)(le)70位來(lai)(lai)自(zi)(zi)《財富》世界500強(qiang)及全球(qiu)知名(ming)企業的(de)(de)(de)HR高管與(yu)行業思想領(ling)(ling)袖、來(lai)(lai)自(zi)(zi)全球(qiu)領(ling)(ling)先(xian)人(ren)力(li)(li)資源服(fu)務(wu)機(ji)構的(de)(de)(de)管理精英與(yu)專家，精彩呈現(xian)了(le)(le)29場(chang)重磅(bang)主題演講與(yu)6場(chang)針對熱點問題展(zhan)開的(de)(de)(de)激烈圓桌(zhuo)討(tao)論；33家全球(qiu)及中國領(ling)(ling)先(xian)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源服(fu)務(wu)機(ji)構現(xian)場(chang)展(zhan)示了(le)(le)人(ren)力(li)(li)資源管理創新產品(pin)、服(fu)務(wu)與(yu)解決方案。論壇(tan)兩天累計2,178位來(lai)(lai)自(zi)(zi)霍夫曼(man)、米其林、美高梅、TCL大學、索尼、輝瑞(rui)、電通安吉斯、德意志銀行、戴森(sen)、玫琳凱(kai)、新城控股、紅星(xing)美凱(kai)龍、橫(heng)店集團等知名(ming)企業的(de)(de)(de)高管精英作為參(can)會嘉賓，共同見證了(le)(le)論壇(tan)的(de)(de)(de)盛大舉辦。

本(ben)次論壇兩(liang)天(tian)共設置了6個(ge)分(fen)會場，第(di)一天(tian)下午(wu)的分(fen)會場分(fen)別以(yi)培訓發(fa)展(zhan)(zhan)、領導力進化、人才發(fa)展(zhan)(zhan)為話(hua)題(ti)，第(di)二(er)天(tian)下午(wu)的分(fen)會場分(fen)別以(yi)重塑(su)招聘邏輯、全球化與民企(qi)(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)、組織發(fa)展(zhan)(zhan)為話(hua)題(ti)，結合人力資源最新(xin)趨勢(shi)與名(ming)企(qi)(qi)實踐案例，與現場嘉賓共議未來(lai)人力資本(ben)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)。

作為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)領(ling)袖(xiu)級人力資(zi)源管(guan)(guan)理盛會，“2019HRoot中(zhong)國(guo)人力資(zi)本論(lun)壇”的演講及圓(yuan)桌討論(lun)嘉賓均(jun)為(wei)(wei)來(lai)自微軟、陶氏化學、索尼、賽諾菲、葛蘭素(su)史(shi)克(ke)、海爾、米(mi)其林、GSK、IBM、普華(hua)永(yong)(yong)道、天合光能(neng)等《財富》世(shi)界500強企業(ye)、全(quan)球知(zhi)名企業(ye)的HR高管(guan)(guan)與(yu)行業(ye)思想領(ling)袖(xiu)，以(yi)及安(an)永(yong)(yong)、美世(shi)、中(zhong)智關愛通(tong)、DDI、數(shu)字中(zhong)歐等全(quan)球及中(zhong)國(guo)領(ling)先人力資(zi)源咨詢(xun)公司(si)、服務機構的管(guan)(guan)理精(jing)英(ying)與(yu)專家，他們結(jie)合自身的企業(ye)實踐案例(li)與(yu)多(duo)(duo)年(nian)的管(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)，從(cong)多(duo)(duo)個視角分享人力資(zi)源管(guan)(guan)理的最新認(ren)知(zhi)和深刻思考，探討人力資(zi)源管(guan)(guan)理的未來(lai)趨勢。

與時俱進，洞悉顛覆時代下組織與人才發展新趨勢

不(bu)同以往的“Z時代(dai)”已然(ran)來(lai)(lai)臨，面對代(dai)際和(he)技術變(bian)化(hua)引(yin)發的一(yi)系(xi)列現象和(he)趨勢，人力資(zi)源管理(li)(li)者應充分利用數字化(hua)技術，重塑未來(lai)(lai)勞動力管理(li)(li)。“Z時代(dai)”員(yuan)工(gong)更關注(zhu)哪些(xie)新體驗？管理(li)(li)者該從那一(yi)角度(du)開(kai)展變(bian)革以應對變(bian)化(hua)？

Kronos大中華(hua)區總(zong)經理(li)繆(mou)青(qing)先生(sheng)通過主題為(wei)“全球(qiu)化(hua)(hua)視角看(kan)人(ren)才(cai)趨勢和勞動(dong)力管(guan)理(li)技術發展”的精彩分享，分析了(le)“Z時代”員工(gong)(gong)的新(xin)特(te)質，指出員工(gong)(gong)體驗(yan)是(shi)企(qi)業保有競爭優勢的新(xin)戰場，并從員工(gong)(gong)體驗(yan)中的文化(hua)(hua)體驗(yan)、數字(zi)化(hua)(hua)體驗(yan)等的建設(she)(she)與(yu)設(she)(she)計說開(kai)來，為(wei)現場嘉賓分享了(le)為(wei)員工(gong)(gong)提供良好體驗(yan)、提升企(qi)業競爭力的新(xin)思路與(yu)新(xin)方法。

當下，面(mian)對商(shang)業挑戰(zhan)，公司的(de)生命是短暫的(de)，而(er)且將(jiang)越來(lai)越短。新的(de)商(shang)業推力正(zheng)在使(shi)高管(guan)的(de)角色發(fa)生改變(bian)(bian)，面(mian)對數字化(hua)轉型與快速(su)變(bian)(bian)化(hua)等的(de)挑戰(zhan)，企業高管(guan)需要建(jian)立全新的(de)競(jing)技(ji)場，創(chuang)造企業的(de)適應(ying)性優勢(shi)，用全新的(de)方式(shi)帶(dai)領團(tuan)隊進行轉型。

DDI華東區董事總經(jing)理(li)陸碧霞女(nv)士通過主題為(wei)“顛覆時代下(xia)的領導力新(xin)思考 -- 從個體適(shi)(shi)配到組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)勢(shi)能”的精(jing)彩演講，指出(chu)當下(xia)企業發(fa)(fa)展不僅應(ying)(ying)考慮“適(shi)(shi)配”，更應(ying)(ying)關注“勢(shi)能”，并(bing)生(sheng)動詮釋(shi)了兩者的差異，分享了實現(xian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)勢(shi)能思維轉變(bian)的關鍵(jian)點(dian)，從全新(xin)視角為(wei)現(xian)場(chang)嘉賓分享了關于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與領導力發(fa)(fa)展的新(xin)途(tu)徑(jing)。

數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代，伴隨著新(xin)技術的(de)(de)(de)產生與(yu)(yu)運用，企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)也步(bu)入了新(xin)的(de)(de)(de)階段。數(shu)字(zi)化(hua)轉型，是企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來十年(nian)的(de)(de)(de)首(shou)要任務。企(qi)業(ye)(ye)想要蓬勃發展(zhan)、提升公司軟(ruan)實(shi)力(li)，組織領導(dao)(dao)者(zhe)與(yu)(yu)人才(cai)的(de)(de)(de)培養(yang)和發展(zhan)是必(bi)不可少的(de)(de)(de)。那(nei)么，在數(shu)字(zi)化(hua)、智能化(hua)的(de)(de)(de)當下，如(ru)何提升領導(dao)(dao)力(li)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)發展(zhan)軟(ruan)實(shi)力(li)？

論(lun)壇(tan)現(xian)場，數字(zi)中歐營銷中心總(zong)經理蘇靜女士通(tong)過(guo)主題為“如何修煉(lian)數字(zi)化人才(cai)(cai)發展軟實力(li)”的(de)精彩(cai)分享，提(ti)出了(le)通(tong)過(guo)心智模式等的(de)改(gai)變(bian)，來打(da)開學(xue)習(xi)者的(de)認知，促成學(xue)習(xi)者的(de)行為改(gai)變(bian)，并(bing)詳細闡釋了(le)在培訓課程設計中需要關(guan)注的(de)關(guan)鍵問題，為參會嘉賓(bin)提(ti)供了(le)提(ti)升(sheng)數字(zi)化人才(cai)(cai)學(xue)習(xi)發展效率的(de)良方。

企業(ye)正(zheng)面臨著(zhu)商業(ye)環境與(yu)學習發展(zhan)等(deng)的(de)新挑戰，對個(ge)人與(yu)組(zu)織來說，學習無處不在。混合式學習將在零(ling)售績(ji)效提升(sheng)與(yu)領(ling)導力發展(zhan)中起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)作用(yong)。企業(ye)在規劃學習項目(mu)時應該關注(zhu)哪些要點？項目(mu)式學習在提升(sheng)零(ling)售績(ji)效與(yu)領(ling)導力發展(zhan)中如何發揮(hui)更大的(de)作用(yong)？

GP Strategies中國區總經理(li)施瑋明先生(sheng)通(tong)過主題為“混合式(shi)(shi)學習(xi)(xi) -- 提升組織學習(xi)(xi)效用的高效之(zhi)道”的分享，對混合式(shi)(shi)學習(xi)(xi)的應用實踐案(an)例進行了(le)分享，闡釋了(le)項目式(shi)(shi)學習(xi)(xi)的具體流(liu)程，并(bing)指出其(qi)在(zai)提升零售(shou)績效與(yu)領導力發展的優勢，為企業培訓與(yu)學習(xi)(xi)方式(shi)(shi)方法創新(xin)(xin)打開了(le)新(xin)(xin)思路(lu)。

立足實踐，以卓越管理者思維引領未來發展

當下，在企業(ye)福(fu)(fu)利(li)社會化階段(duan)，員(yuan)工福(fu)(fu)利(li)貨幣化及企業(ye)全面的(de)彈性福(fu)(fu)利(li)使得(de)企業(ye)人力成本大幅增加，薪酬福(fu)(fu)利(li)設計失去靈活(huo)性，福(fu)(fu)利(li)的(de)邊際效益也(ye)呈(cheng)遞減(jian)趨勢。面對這些變化，管理者在整體福(fu)(fu)利(li)管理中也(ye)遇到了一系列難題(ti)與挑戰。未來(lai)企業(ye)福(fu)(fu)利(li)發展將呈(cheng)現(xian)哪(na)(na)些趨勢？有(you)哪(na)(na)些成功的(de)福(fu)(fu)利(li)管理案例值得(de)借(jie)鑒與參(can)考(kao)？

中(zhong)智關愛通平臺(tai)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)總經理(li)信(xin)宏(hong)魁先生通過主題(ti)為“企(qi)(qi)業(ye)(ye)福(fu)利(li)(li)的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢與實(shi)施設計”的(de)(de)精彩(cai)演(yan)講(jiang)，剖析(xi)了(le)當下企(qi)(qi)業(ye)(ye)福(fu)利(li)(li)管理(li)面臨(lin)的(de)(de)一些現實(shi)問題(ti)，從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員工的(de)(de)視角(jiao)詳(xiang)細分析(xi)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)福(fu)利(li)(li)發(fa)展(zhan)趨勢，并闡釋了(le)“福(fu)利(li)(li)魔方”的(de)(de)統籌(chou)方式等，為現場嘉(jia)賓生動呈現了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)福(fu)利(li)(li)管理(li)創新(xin)的(de)(de)成功案例。

當今(jin)時(shi)代，唯變(bian)不變(bian)，商業(ye)變(bian)革、職場變(bian)革等使得人力(li)資本(ben)的風(feng)險增(zeng)大。企業(ye)如何(he)從福利入(ru)手應(ying)(ying)對時(shi)代變(bian)革、緩(huan)解人力(li)風(feng)險？企業(ye)福利戰略應(ying)(ying)該以什么為(wei)目標？當我(wo)們在(zai)談論(lun)激勵時(shi)，我(wo)們在(zai)談論(lun)什么？

美世(shi)全(quan)球合(he)伙人、美世(shi)達(da)信員工福(fu)利(li)(li)中國區(qu)總經(jing)理虞煒先生以“人才變革(ge)驅動福(fu)利(li)(li)新共(gong)識(shi)”為主題展開(kai)了(le)精彩演講，從人才趨勢入手，分析了(le)應(ying)對人才趨勢應(ying)開(kai)展的(de)福(fu)利(li)(li)與激(ji)勵革(ge)新，詳細解讀了(le)福(fu)利(li)(li)的(de)三大(da)目標：效能(neng)、激(ji)勵、生態(tai)，分享了(le)實現企(qi)業與人才的(de)共(gong)同成長的(de)新思考與新實踐(jian)。

資(zi)本市場與宏觀大環境使得大批(pi)企業內外承壓，中國經濟的關(guan)鍵詞：“保增長”與“提韌性”，促使經濟優勢(shi)開(kai)始由規模(mo)(mo)生(sheng)產(chan)轉向自主(zhu)創新，同(tong)時(shi)也對市場主(zhu)體(ti)提出了新要(yao)求。新金融(rong)環境下，組織發展模(mo)(mo)型(xing)中有哪些核心(xin)要(yao)素(su)？如何通(tong)過各要(yao)素(su)的創新實現組織整體(ti)的發展？

安永(yong)咨詢(xun)合(he)伙人(ren)彭昕先(xian)生通過主題為(wei)(wei)“新金融環(huan)境(jing)下的(de)(de)(de)(de)組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)型(xing)”的(de)(de)(de)(de)精彩演講，分(fen)析了當下經濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)大環(huan)境(jing)及(ji)對(dui)企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)影響，詳(xiang)細解讀了組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)型(xing)的(de)(de)(de)(de)革(ge)新，分(fen)別闡釋了作為(wei)(wei)組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)型(xing)核心(xin)(xin)要(yao)素的(de)(de)(de)(de)市值(zhi)管理、股權(quan)結構、治理機制(zhi)、領導力及(ji)文化(hua)、組(zu)織模(mo)式以(yi)及(ji)激勵機制(zhi)，為(wei)(wei)不同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)力提供了高價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)參考與建(jian)議。

扁平(ping)化、彈性化、虛擬化、網絡化……組織結構的(de)(de)新常態，已經(jing)成為當今(jin)企(qi)業(ye)提高自身競爭(zheng)力的(de)(de)一(yi)(yi)種重要手段。伴隨著企(qi)業(ye)組織重啟(qi)，用工模式(shi)(shi)發生變化，雇主和雇員的(de)(de)邊界逐漸(jian)模糊，進而轉向平(ping)等的(de)(de)聯盟、合作、合伙制(zhi)(zhi)、合弄制(zhi)(zhi)。在這一(yi)(yi)過程中，傳統的(de)(de)勞動關系也隨之(zhi)發生轉換，更(geng)為靈(ling)活的(de)(de)雇傭模式(shi)(shi)不斷涌現。改革進入深水區，管理者該如何面(mian)對？

勞達創(chuang)始人、CEO魏浩征先生以(yi)“組織(zhi)重啟(qi)與雇(gu)傭革(ge)命”為主(zhu)題，通過極富(fu)前瞻性的視(shi)角，深入剖析了(le)組織(zhi)變革(ge)的經典(dian)案例，分(fen)析了(le)企業該(gai)如何更(geng)好地(di)落實組織(zhi)重啟(qi)，如何通過靈活用工等(deng)方式(shi)降本增效，以(yi)及如何激發員工潛能等(deng)關(guan)鍵(jian)問題。

在“2019 HRoot中國人(ren)力(li)資本論壇”午餐會(hui)上，SCG高(gao)級合伙人(ren)徐暉先生(sheng)進行了主題為(wei)“銷(xiao)售(shou)組(zu)織的(de)績(ji)效提升(sheng)”的(de)精彩分享，分析了企(qi)業銷(xiao)售(shou)業績(ji)增長的(de)影響因(yin)素(su)，并提出(chu)了提升(sheng)銷(xiao)售(shou)隊伍(wu)戰斗力(li)的(de)三要素(su)，以豐富的(de)案(an)例(li)詮釋了銷(xiao)售(shou)組(zu)織在統一(yi)思(si)想、轉變思(si)維(wei)、系統優化(hua)等方面應作出(chu)的(de)改變，為(wei)參會(hui)嘉賓提升(sheng)銷(xiao)售(shou)組(zu)織績(ji)效提供了極富參考價值的(de)建議。

引領方向，分享組織迭代成功案例與經驗心得

“2019HRoot中(zhong)(zhong)國人(ren)力(li)資本論壇”首日(ri)下午共設三個分(fen)會場(chang)，來自(zi)米其林(lin)、Disney Institute、TCL、愛克發(fa)、博世ETAS、星展銀行、蒙特空氣處理設備（北京）有限公(gong)司、輝瑞中(zhong)(zhong)國、英孚教育、中(zhong)(zhong)智咨詢(xun)等(deng)《財富》世界(jie)500強(qiang)及全球知名企(qi)業的人(ren)力(li)資源高管，精彩呈現了十余(yu)場(chang)重(zhong)磅分(fen)享，結合當下人(ren)力(li)資源管理領域熱門話題，為現場(chang)嘉賓(bin)分(fen)享了企(qi)業組織發(fa)展的成功案(an)例與管理變革(ge)經驗心得。

米(mi)其林(lin)大(da)(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區學(xue)(xue)習發展(zhan)總(zong)(zong)監(jian)安曉(xiao)宏(hong)先(xian)生，Disney Institute高(gao)級(ji)(ji)培(pei)訓師(shi)Ricky Wei，TCL大(da)(da)學(xue)(xue)執行校(xiao)長及同行公學(xue)(xue)董事長許芳女(nv)(nv)(nv)士，愛克發醫療系統設(she)(she)備(bei)北亞區人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)羅蔚芬女(nv)(nv)(nv)士，阿里巴巴前新(xin)零(ling)售業(ye)務版塊組織(zhi)發展(zhan)高(gao)級(ji)(ji)總(zong)(zong)監(jian)王(wang)凌女(nv)(nv)(nv)士，博世ETAS總(zong)(zong)經(jing)理(li)李波(bo)先(xian)生，星展(zhan)銀(yin)行（中(zhong)(zhong)國）有限(xian)公司人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)總(zong)(zong)監(jian)朱麗文女(nv)(nv)(nv)士，蒙特空氣(qi)處理(li)設(she)(she)備(bei)（北京）有限(xian)公司亞太區人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)副(fu)總(zong)(zong)裁談茜婧(jing)女(nv)(nv)(nv)士，輝瑞中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)運(yun)營負責(ze)人(ren)(ren)徐剛先(xian)生，英孚教育招(zhao)聘(pin)與員(yuan)工發展(zhan)總(zong)(zong)監(jian)聶慧超女(nv)(nv)(nv)士，中(zhong)(zhong)智咨詢人(ren)(ren)才評鑒與發展(zhan)中(zhong)(zhong)心上(shang)海分公司副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)康婧(jing)女(nv)(nv)(nv)士分別以“與業(ye)務共舞(wu)，推動組織(zhi)戰略落地”、“引領(ling)員(yuan)工敬業(ye)之道”、“讓企(qi)業(ye)學(xue)(xue)習成為(wei)商業(ye)驅動力(li)(li)(li) -- TCL大(da)(da)學(xue)(xue)變(bian)革(ge)思(si)考(kao)與實踐(jian)”、“戲劇(ju)在領(ling)導力(li)(li)(li)發展(zhan)中(zhong)(zhong)的應用”、“新(xin)時代求索未來領(ling)導力(li)(li)(li)”、“企(qi)業(ye)轉型爭朝夕領(ling)導力(li)(li)(li)跬步贏(ying)千(qian)日”、“數字賦(fu)能(neng)：解讀(du)企(qi)業(ye)文化轉型與人(ren)(ren)才發展(zhan)”、“組織(zhi)賦(fu)能(neng)：靈(ling)活運(yun)用人(ren)(ren)才甄別和(he)盤(pan)點(dian)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)組織(zhi)效(xiao)能(neng)”、“管(guan)(guan)理(li)賦(fu)能(neng)：大(da)(da)數據(ju)和(he)AI賦(fu)能(neng)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)的思(si)考(kao)與實踐(jian)”、“文化賦(fu)能(neng)：創新(xin)高(gao)潛人(ren)(ren)才培(pei)養模式，激發員(yuan)工體驗升級(ji)(ji)”、“青年(nian)人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)發展(zhan)趨勢報告(gao)解讀(du)”為(wei)主題，聚焦培(pei)訓發展(zhan)、領(ling)導力(li)(li)(li)變(bian)革(ge)、賦(fu)能(neng)策略等關鍵(jian)話題，結合自(zi)身實踐(jian)，呈現了(le)一場又(you)一場的精彩分享。

顛覆思維，以創新視角促進組織迭代升級

“2019 HRoot中(zhong)國人(ren)(ren)力(li)資本論壇”第二天下(xia)午的(de)(de)三個分會(hui)場中(zhong)，來(lai)自(zi)喜(xi)馬拉雅、微(wei)軟、普華永道、均勝電子、天合光能、森馬、復泰(tai)實戰(zhan)商學(xue)院(yuan)、OYO中(zhong)國等(deng)《財富》世界500強及(ji)全球知名企業的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)高管與專家精彩呈現了9場重磅(bang)演講(jiang)，從(cong)重塑(su)招聘邏輯、全球化戰(zhan)略(lve)與民企發(fa)展、組織發(fa)展等(deng)熱點(dian)(dian)(dian)話題說(shuo)開去(qu)，為參(can)會(hui)嘉賓傾情分享了自(zi)己多年(nian)管理工(gong)作的(de)(de)經驗心(xin)得(de)，講(jiang)述了在(zai)管理變革中(zhong)的(de)(de)成功案例與關(guan)鍵點(dian)(dian)(dian)，并(bing)就未來(lai)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理發(fa)展方向等(deng)問題發(fa)表(biao)了自(zi)己的(de)(de)獨到觀(guan)點(dian)(dian)(dian)。

喜(xi)馬(ma)(ma)拉雅人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)張磊先生，微(wei)軟大(da)中(zhong)華區(qu)招聘(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)、亞太(tai)區(qu)銷售及市場集團招聘(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)王姣女士，普華永道人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)孫(sun)曉慶女士，均勝電子人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)(jian)何(he)奕先生，天合光(guang)能集團高級副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)兼首席人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)官邵陽女士，森(sen)馬(ma)(ma)股(gu)份公(gong)司(si)副(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、首席人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)官張偉先生，復泰(tai)實(shi)戰商學院(yuan)(yuan)副(fu)(fu)院(yuan)(yuan)長朱智文先生，OYO中(zhong)國(guo)CHRO凌震文先生，華為(wei)前CHRO高級顧問、高級人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)專家Bradley W. Hall博士分別以“人(ren)才地圖的架構與(yu)(yu)落(luo)地”、“打造獨特(te)的招聘(pin)(pin)文化，賦能招聘(pin)(pin)轉型”、“數字化招聘(pin)(pin)新時代(dai)”、“全球化進程(cheng)中(zhong)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)經理(li)人(ren)的自我提升”、“中(zhong)國(guo)動力(li)(li)對接(jie)全球人(ren)力(li)(li)資(zi)本，實(shi)現民(min)(min)企全球業務發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)(yu)戰略(lve)轉型”、“森(sen)馬(ma)(ma) -- 成(cheng)為(wei)一家令人(ren)尊敬的國(guo)際化中(zhong)國(guo)企業”、“OD的現在與(yu)(yu)未(wei)來(lai)”、“組(zu)織(zhi)迭(die)代(dai)的痛和機遇”、“數字化時代(dai)OD如何(he)推進組(zu)織(zhi)變革？”為(wei)主(zhu)題，圍(wei)繞重塑招聘(pin)(pin)邏(luo)輯與(yu)(yu)人(ren)才吸(xi)引(yin)、全球化戰略(lve)與(yu)(yu)民(min)(min)企發(fa)展(zhan)(zhan)、組(zu)織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)(yu)賦能等熱門話(hua)題，為(wei)參會嘉賓帶來(lai)了許多極(ji)具參考價(jia)值的分享。

觀點碰撞，共議管理創新的探索與新知

“2019 HRoot中(zhong)國(guo)人力(li)資(zi)本論(lun)壇(tan)”首日下午共設三個分(fen)會場，來(lai)自(zi)陶(tao)氏、米(mi)其(qi)林、羅(luo)氏、索尼(ni)、百度、迅(xun)達中(zhong)國(guo)、舍弗勒等全球知(zhi)名企業的(de)(de)管(guan)理精英作為圓桌(zhuo)討(tao)論(lun)嘉(jia)賓(bin)，圍(wei)繞新的(de)(de)商業背景下，企業人才發(fa)展、領導力(li)進化、組織賦能等人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理相關話題(ti)，為現場嘉(jia)賓(bin)呈現了多(duo)場精彩(cai)的(de)(de)討(tao)論(lun)與分(fen)享(xiang)。

當下(xia)，激活人(ren)才、賦能員(yuan)工(gong)(gong)依(yi)(yi)然(ran)(ran)是企業(ye)在人(ren)才投入(ru)上的(de)發(fa)力重點，將培訓上的(de)投入(ru)在業(ye)務(wu)上看到產出才是實現企業(ye)永續發(fa)展的(de)動力。雖然(ran)(ran)移(yi)動互聯(lian)技術發(fa)展已(yi)日漸(jian)成熟，眾多企業(ye)正在或者已(yi)經開發(fa)出眾多移(yi)動學習平臺，以方(fang)便員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)限時間場所的(de)進行學習。但是員(yuan)工(gong)(gong)通過這些平臺與課程(cheng)學到了什么、改變了他(ta)們的(de)哪些行為，依(yi)(yi)然(ran)(ran)沒有(you)一個(ge)可以普(pu)遍推廣的(de)、行之有(you)效的(de)衡量方(fang)法(fa)。

在以“激(ji)活人(ren)(ren)才、賦能(neng)員(yuan)工：將培訓轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)商(shang)業結(jie)果”為(wei)(wei)(wei)主題的(de)圓桌討論(lun)(lun)上(shang)，陶(tao)氏中國(guo)(guo)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源總(zong)監倪錚女(nv)士擔任主持人(ren)(ren)，與(yu)(yu)(yu)科(ke)沃斯旗(qi)下添可智能(neng)科(ke)技有限(xian)公司學習(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)總(zong)監趙慧惠女(nv)士，百度(du)營銷服務(wu)聯絡中心人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)負責人(ren)(ren)朱平女(nv)士，美高梅中國(guo)(guo)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源發(fa)展(zhan)及培育總(zong)監洪冰先生，米其林中國(guo)(guo)區(qu)學習(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)數字化(hua)學習(xi)(xi)項(xiang)目負責人(ren)(ren)徐(xu)衛兵先生，羅氏診斷學習(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)發(fa)展(zhan)總(zong)監張焱先生，艾昆(kun)緯大中華區(qu)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源部負責人(ren)(ren)劉淑紅女(nv)士一同圍繞(rao)如何衡量培訓的(de)有效性、將培訓轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)商(shang)業結(jie)果等問題展(zhan)開了激(ji)烈討論(lun)(lun)。

身處(chu)飛速發(fa)(fa)展的(de)顛覆(fu)性時(shi)代，商業(ye)組織面臨的(de)“悖論”越來越多，商業(ye)組織的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)必須(xu)面對一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的(de)抉擇。一(yi)方面，要想獲(huo)得職業(ye)發(fa)(fa)展，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)似乎(hu)(hu)必須(xu)走出“保(bao)持真我”的(de)舒適區，不斷突破(po)自身邊界(jie)(jie)，嘗試不同(tong)領(ling)導(dao)(dao)風格和(he)行為(wei)方式(shi)；另一(yi)方面，堅持本心，認識和(he)發(fa)(fa)揮“真我”的(de)長處(chu)，似乎(hu)(hu)也同(tong)樣的(de)重要。在當前的(de)商業(ye)世界(jie)(jie)中(zhong)，領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)究竟應當保(bao)持“真我”，還(huan)是做“變色(se)龍”？

在(zai)以“顛覆性(xing)時(shi)代的領(ling)導力(li)(li)(li)進化”為主(zhu)題的圓桌討論上，LearnMart創始人(ren)、貝爾(er)賓大(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區首(shou)席顧問藺紅(hong)云女(nv)士(shi)作為主(zhu)持人(ren)，與舍弗勒大(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高(gao)級(ji)副(fu)總(zong)(zong)裁劉敏女(nv)士(shi)，VMware大(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高(gao)級(ji)總(zong)(zong)監楊光女(nv)士(shi)，索尼中(zhong)(zhong)國有限公(gong)司人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)副(fu)總(zong)(zong)裁金燕敏女(nv)士(shi)，迅達中(zhong)(zhong)國人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高(gao)級(ji)副(fu)總(zong)(zong)裁包臘梅女(nv)士(shi)，阿特斯陽(yang)光電力(li)(li)(li)集(ji)團集(ji)團人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)高(gao)級(ji)總(zong)(zong)監李(li)佑頤(yi)先生(sheng)，金沙中(zhong)(zhong)國有限公(gong)司人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監吳(wu)勤先生(sheng)一同(tong)圍繞領(ling)導力(li)(li)(li)進化這一話題展(zhan)開了(le)深入的探討與分享，為企業未來領(ling)導力(li)(li)(li)發展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)方向(xiang)指引。

世(shi)界(jie)的(de)“脆弱性(xing)”正(zheng)在日(ri)漸增強，越來越多的(de)不確定性(xing)正(zheng)在發生。在充滿變數的(de)世(shi)界(jie)里(li)，充分(fen)賦能組(zu)織(zhi)與(yu)(yu)個人，企業才能夠更好(hao)地(di)應對不確定的(de)挑(tiao)戰。學習型(xing)組(zu)織(zhi)能夠熟練地(di)創(chuang)造(zao)、獲取和傳遞知識(shi)，并善于修正(zheng)自身(shen)的(de)行(xing)為來適應新的(de)環境與(yu)(yu)挑(tiao)戰。未來，構建(jian)學習型(xing)組(zu)織(zhi)，將成為企業打造(zao)組(zu)織(zhi)活(huo)力(li)與(yu)(yu)創(chuang)造(zao)力(li)的(de)關鍵(jian)途(tu)徑。

在(zai)以(yi)“創新(xin)激活，打(da)造學(xue)習型組織”為主題(ti)(ti)的圓桌討(tao)論(lun)上(shang)，中(zhong)智上(shang)海(hai)(hai)外企服(fu)務(wu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司副總(zong)(zong)(zong)經理張暉女(nv)士(shi)作為主持人(ren)，與(yu)霍(huo)夫曼中(zhong)國人(ren)力資源總(zong)(zong)(zong)監顧燕(yan)女(nv)士(shi)，太古輪船有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司人(ren)力資源合作伙伴黃(huang)蓓(bei)穎女(nv)士(shi)，伯(bo)樂生命醫(yi)學(xue)產(chan)品（上(shang)海(hai)(hai)）有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司大中(zhong)華(hua)區(qu)人(ren)力資源總(zong)(zong)(zong)監張圣雋女(nv)士(shi)，上(shang)海(hai)(hai)旭通廣(guang)告有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司人(ren)力資源、總(zong)(zong)(zong)務(wu)總(zong)(zong)(zong)監兼管理輔(fu)佐室長徐敏女(nv)士(shi)，北京海(hai)(hai)天網聯營銷策劃股份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司上(shang)海(hai)(hai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司人(ren)力資源總(zong)(zong)(zong)監闕(que)喬女(nv)士(shi)，柯尼卡美能(neng)達辦公(gong)(gong)(gong)(gong)系統（中(zhong)國）有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司人(ren)事總(zong)(zong)(zong)務(wu)部部長王(wang)曉(xiao)燕(yan)女(nv)士(shi)共(gong)同針對創新(xin)賦能(neng)與(yu)學(xue)習型組織的構(gou)建、人(ren)才培養(yang)等問題(ti)(ti)展開了激烈探(tan)討(tao)。

論辯生風，匯聚促進管理創新的顛覆力量

“2019 HRoot中(zhong)國人力(li)資本論(lun)壇”第二天下午共(gong)設(she)三個分會(hui)場，來(lai)(lai)自GSK、賽諾菲、海爾集團、藥明康德、IBM等《財富(fu)》世界500強及(ji)全球知名(ming)企業的高管精英及(ji)行(xing)業思(si)想領袖(xiu)作為圓桌討論(lun)嘉賓(bin)，分別以“重(zhong)塑招聘的底(di)層邏(luo)輯，占領人才的心智”、“全球化戰略下民營(ying)企業的未來(lai)(lai)”、“OD暢想：變革時代(dai)重(zhong)聚組織能量”為話(hua)題(ti)展開了觀點碰(peng)撞的討論(lun)與分享，結合他們多年的人力(li)資源行(xing)業從業經(jing)驗，暢談人力(li)資源管理領域熱點話(hua)題(ti)，闡述了各自關于這些關鍵話(hua)題(ti)的深刻洞見與思(si)考。

在(zai)信息轉(zhuan)瞬(shun)即(ji)逝、產品(pin)不(bu)斷創新(xin)、用戶喜好快速變化的(de)互聯網(wang)時代，品(pin)牌(pai)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要資產，也是商業(ye)(ye)競爭的(de)核心要素。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)而(er)言，打(da)造具有(you)差(cha)異化的(de)雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)牌(pai)形象(xiang)和員工體(ti)(ti)驗，可以讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)從競爭紅海中脫(tuo)穎而(er)出，助力(li)企(qi)業(ye)(ye)獲取更多(duo)優(you)秀人才(cai)。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)人力(li)資源部門(men)來說(shuo)，需要重塑招聘的(de)底層邏輯，通(tong)過利用人力(li)資源新(xin)技術打(da)造卓越(yue)的(de)雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)牌(pai)和員工體(ti)(ti)驗來占領(ling)人才(cai)的(de)心智。

在以(yi)“重塑招(zhao)聘(pin)的(de)(de)底層(ceng)邏(luo)輯(ji)，占(zhan)領人(ren)才(cai)的(de)(de)心智”為(wei)主(zhu)題的(de)(de)圓桌討論(lun)上，GSK中(zhong)國區(qu)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)業務伙伴總監(jian)(jian)蔡董(dong)莉(li)女(nv)士(shi)作為(wei)主(zhu)持(chi)人(ren)，與(yu)群星閃耀科(ke)技副(fu)總裁、前網易(yi)集(ji)團、樂(le)視集(ji)團核(he)心人(ren)才(cai)總監(jian)(jian)賴俊先生，賽諾(nuo)菲中(zhong)國區(qu)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)團隊(dui)負(fu)責人(ren)詹奕怡女(nv)士(shi)，昕諾(nuo)飛(fei)大中(zhong)華區(qu)招(zhao)聘(pin)負(fu)責人(ren)王欣順女(nv)士(shi)，智慧芽人(ren)力資源總監(jian)(jian)吳(wu)瓊女(nv)士(shi)，海爾(er)集(ji)團招(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)總監(jian)(jian)顏志(zhi)斌先生，羅蓋(gai)特(te)中(zhong)國區(qu)人(ren)事總監(jian)(jian)于(yu)文濤(tao)先生一同就打造具有影響力的(de)(de)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌，占(zhan)領人(ren)才(cai)心智展開了精彩討論(lun)，為(wei)企(qi)業以(yi)員工體(ti)驗塑造卓(zhuo)越雇(gu)主(zhu)品(pin)牌提供了新的(de)(de)思路。

民營企業(ye)(ye)作為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)中(zhong)堅力量(liang)，其(qi)發展歷來受到關注(zhu)。自改革開放以來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)持續(xu)快速(su)增長(chang)，并不(bu)斷融入全(quan)球經(jing)濟(ji)(ji)體系，經(jing)過四十(shi)年的(de)發展，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)已成為(wei)全(quan)球對(dui)外投(tou)資(zi)的(de)領頭羊。近(jin)年來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)民營企業(ye)(ye)海外投(tou)資(zi)迅速(su)趕上并與國(guo)(guo)(guo)企拉開差(cha)距，民營企業(ye)(ye)中(zhong)，后起的(de)BAT等互聯網龍頭企業(ye)(ye)的(de)表(biao)現(xian)尤為(wei)搶眼(yan)。揚(yang)帆出海，未(wei)必(bi)風平浪(lang)靜。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)“出海”的(de)過程中(zhong)，也面臨(lin)著不(bu)少挑(tiao)戰。

在以(yi)“全球化戰略下民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)未來”為主題的(de)圓桌討論中(zhong)，《人(ren)力(li)(li)資本管理》雜志專欄(lan)作(zuo)家王明偉先(xian)生(sheng)(sheng)作(zuo)為主持人(ren)，與裕絡物(wu)流(liu)（集團(tuan)）人(ren)力(li)(li)資源(yuan)、行(xing)政總(zong)(zong)監周曄先(xian)生(sheng)(sheng)，重慶(qing)小康(kang)工業(ye)(ye)集團(tuan)股(gu)份有限公司副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)陳裕棋先(xian)生(sheng)(sheng)，中(zhong)南集團(tuan)總(zong)(zong)部人(ren)力(li)(li)資源(yuan)總(zong)(zong)監田青(qing)女士，華(hua)寶國際副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)兼首(shou)席人(ren)力(li)(li)資源(yuan)官羅(luo)晶先(xian)生(sheng)(sheng)，喜(xi)馬(ma)拉雅人(ren)力(li)(li)資源(yuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)張磊先(xian)生(sheng)(sheng)，藥明康(kang)德人(ren)力(li)(li)資源(yuan)執(zhi)行(xing)總(zong)(zong)監倪聞捷先(xian)生(sheng)(sheng)共同(tong)探討了民企(qi)在全球化發展(zhan)中(zhong)面臨的(de)挑戰，并結合企(qi)業(ye)(ye)實踐(jian)，分享(xiang)了一(yi)系列關于應對挑戰、實現發展(zhan)的(de)有益建議。

VUCA時代下，面對瞬息萬變(bian)的(de)市場(chang)環境，組(zu)織(zhi)需(xu)要始(shi)終保(bao)持著一種(zhong)敏捷(jie)性，及時發現組(zu)織(zhi)內、外(wai)部的(de)問(wen)題與(yu)挑戰，并加(jia)以(yi)解決，從而喚醒組(zu)織(zhi)發展的(de)活力。如何(he)摸索(suo)業(ye)務方(fang)向(xiang)、轉型升級？如何(he)快(kuai)速響應市場(chang)及客戶的(de)需(xu)求(qiu)？人力資源管理者作為推動組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)的(de)重要推手，該如何(he)重聚組(zu)織(zhi)能量(liang)？

在以“OD暢想：變(bian)革時(shi)代重聚組(zu)織(zhi)能量”為主(zhu)題的(de)圓桌討論現場，芯鑫租賃人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部總(zong)經理言行一女士(shi)作為主(zhu)持人(ren)(ren)(ren)(ren)，與庫博標準亞太(tai)區組(zu)織(zhi)與人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)(zhan)(zhan)總(zong)監(jian)鮑臻煒先(xian)(xian)生(sheng)，美國(guo)安進公司中國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監(jian)朱蓓女士(shi)，漢(han)能移動能源(yuan)(yuan)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)組(zu)織(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)楊(yang)冬先(xian)(xian)生(sheng)，IBM組(zu)織(zhi)與數字化人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)轉(zhuan)型咨(zi)詢業務負責人(ren)(ren)(ren)(ren)田(tian)志斌先(xian)(xian)生(sheng)，諾亞控(kong)股(gu)高(gao)級人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監(jian)戴馨女士(shi)，阿特斯陽(yang)光電(dian)力(li)(li)(li)(li)(li)集(ji)團(tuan)亞太(tai)區人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)監(jian)郭耀輝先(xian)(xian)生(sheng)一同就(jiu)怎樣認識(shi)OD和OD人(ren)(ren)(ren)(ren)員勝任力(li)(li)(li)(li)(li)、如(ru)何平衡組(zu)織(zhi)變(bian)革與業務發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)沖突等(deng)問題展(zhan)(zhan)(zhan)開探討，結合自身工作實際分(fen)享(xiang)了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理者為組(zu)織(zhi)提供的(de)成功(gong)戰略與方(fang)法，為企業未(wei)來組(zu)織(zhi)發展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)式(shi)提供了(le)(le)借鑒與參考。

“2019 HRoot中國(guo)人(ren)(ren)力(li)(li)資本(ben)論壇(tan)”現(xian)場，33家全球及(ji)中國(guo)領(ling)先(xian)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源服務機(ji)構帶來(lai)了創新(xin)人(ren)(ren)力(li)(li)資源技術(shu)與服務的(de)全面展示，服務領(ling)域覆蓋綜合人(ren)(ren)力(li)(li)資源服務、人(ren)(ren)力(li)(li)資源外包、人(ren)(ren)力(li)(li)資源咨詢、勞動力(li)(li)管理、人(ren)(ren)才(cai)(cai)測評、人(ren)(ren)才(cai)(cai)尋獵及(ji)招聘、雇(gu)員(yuan)背景調查、員(yuan)工福利、人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理軟件(jian)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

至此，“2019 HRoot中國人力資本論壇”活動圓滿舉辦。接下來，HRoot將陸續推出一系列演講嘉賓的演講實錄與現場視頻，敬請關注HRoot微信公眾號及HRoot APP。

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