倫敦2019年11月6日 /美通社/ --
普華永道(dao)(PwC)最新(xin)調查報告(gao)顯(xian)示，家族(zu)企業(ye)的下一代接(jie)班人視自己為數字轉型時代下的變革推動(dong)者(zhe)，但仍(reng)需現(xian)任(ren)領導(dao)者(zhe)的更大支持和信(xin)任(ren)。
普華(hua)永道在《2019年全球下(xia)一(yi)代調查報告》(Global NextGen Survey 2019)中指(zhi)出，大多數(shu)下(xia)一(yi)代接班(ban)人(ren)都已(yi)(yi)全力投入家族企業(ye)，有(you)近(jin)一(yi)半（48%）的受訪者表示，他們已(yi)(yi)在家族企業(ye)里擔任重(zhong)要職務。四分之一(yi)（26%）的人(ren)已(yi)(yi)走上(shang)執行董(dong)事的崗位。
如此高的比例也證明了(le)下一(yi)代繼承(cheng)人想(xiang)成為企業未來(lai)領導者的野心，有41%的人希望未來(lai)五(wu)年(nian)內能擔任執行董事，近(jin)三分之一(yi)的人（29%）希望成為大股東。
下一代接(jie)班人(ren)對于自己(ji)能憑借高(gao)水平(ping)的(de)技能創造可觀價(jia)值也很有信心。超過三分之二(er)的(de)受訪者認(ren)為，他們最強大的(de)能力（解決問(wen)題(ti)和(he)領導(dao)才能）是未(wei)來企(qi)業(ye)發(fa)展必不可少的(de)技能。64%的(de)人(ren)表示，他們可以創造更大價(jia)值，確保未(wei)來的(de)企(qi)業(ye)發(fa)展戰略符合數字(zi)時代的(de)要求。
普華永道德國(PwC Germany)全球家族企業負責人彼得-恩利施(Peter Englisch)表示：
“從調查結果可(ke)以看出，下一代(dai)接班人雄(xiong)心(xin)勃勃，全身心(xin)投入家族企業的發展，這是(shi)一個(ge)好消(xiao)息。我們正處(chu)在(zai)一個(ge)劇烈顛覆和變革的時代(dai)，而他們在(zai)保護(hu)家庭遺產和傳統(tong)方面扮演著重要角色。但是(shi)他們也(ye)認為自己缺少(shao)機會，不能真正大展拳腳(jiao)，因此難免感到受挫。”
“但是(shi)(shi)，我(wo)們應該認識(shi)到(dao)，這些挫折就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)現實，必須正視。下(xia)一代希望在專(zhuan)業知識(shi)和經驗(yan)方面(mian)得到(dao)更大支(zhi)持，這樣(yang)才能(neng)取(qu)得成功。他(ta)們的(de)(de)觀(guan)點可以(yi)概括為：‘幫我(wo)釋(shi)放我(wo)的(de)(de)潛(qian)力(li)，這樣(yang)我(wo)就(jiu)(jiu)可以(yi)掌握(wo)擔任領導職(zhi)務(wu)所(suo)需的(de)(de)技能(neng)和經驗(yan)’。”
“從(cong)需(xu)(xu)求和抱(bao)負來看(kan)，這(zhe)個(ge)群體也是有差(cha)異(yi)的(de)(de)。下(xia)一代需(xu)(xu)要一種在了解(jie)他們的(de)(de)需(xu)(xu)求和抱(bao)負的(de)(de)基礎上幫助自己取得(de)成功(gong)的(de)(de)方法(fa)，這(zhe)項(xiang)調查為他們下(xia)一步應該怎么做提供了重要指導。”
該調查根據他們對技能、貢獻和職業目標(biao)的(de)看法，指出了下(xia)一(yi)代的(de)四個關鍵角色：
變革者：充滿自信的未來領導者（占受訪者的46%）
變(bian)(bian)革者的(de)目標是領導家族企業的(de)變(bian)(bian)革，而(er)且更希望(wang)在未(wei)來五年內(nei)擔任(ren)高管職務（占(zhan)比56%，而(er)全部956名受訪者中的(de)這一比例為41%）。
看護者：保持傳統和現有網絡（占受訪者的26%）
看護者(zhe)(zhe)的(de)年齡大多超過35歲（占比42%，而(er)所有受訪者(zhe)(zhe)中的(de)這一比例為(wei)36%）并擔任管理職務（占比44%,而(er)所有受訪者(zhe)(zhe)中的(de)這一比例為(wei)39%）。
內部企業家：利用家族的資源進行創業并由此證明自己（占受訪者的20%）
內部企業家更(geng)需(xu)要通過(guo)提出變(bian)革想法來證明自己（占比(bi)27%，而所有受訪者中的(de)這一比(bi)例為21%）。
企業家：從家族企業里獨立出來，開創自己的事業（占受訪者的8%）
盡管想(xiang)領導(dao)自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，但企(qi)(qi)業(ye)家(jia)不太希(xi)望將成為家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)未來領導(dao)者，而是(shi)更希(xi)望在家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)中從事治理方(fang)面的(de)(de)工作（比(bi)如(ru)進入(ru)家(jia)族委(wei)員會）。
該調查還為每個角色該如何(he)實(shi)現職業發(fa)展提供了具體的指(zhi)導意見(jian)。
普華永道New Ventures部門美國和全球負責人薇琪-胡夫-埃克特(Vicki Huff Eckert)說：
“理解跨代(dai)(dai)經(jing)營的(de)(de)重(zhong)要性(xing)很重(zhong)要。在有些家(jia)族(zu)企業(ye)(ye)中，一家(jia)公司(si)中最多可(ke)能(neng)有五(wu)代(dai)(dai)人(ren)一起工作。每一代(dai)(dai)人(ren)都有自己的(de)(de)特點，這可(ke)能(neng)與周圍的(de)(de)人(ren)產生(sheng)沖突，但他們的(de)(de)見識(shi)，經(jing)驗和技(ji)能(neng)也可(ke)以使企業(ye)(ye)受益。”
“將每一(yi)代人的(de)(de)優勢結合在一(yi)起(qi)，知道什么(me)時候(hou)該(gai)讓年輕(qing)人帶(dai)頭，什么(me)時候(hou)要對他們有(you)所(suo)約(yue)束(shu)，就有(you)助于(yu)企業的(de)(de)生存并(bing)將一(yi)個欣(xin)欣(xin)向榮的(de)(de)企業傳給下(xia)一(yi)代。”
編者注：
該調查名為《變革的推動者：取得您的“經營許可”》(Agents of change: Earning your licence to operate)收集了來(lai)自五大洲69個地區、11個行(xing)業的(de)950多位下一代家族(zu)企業接(jie)班人的(de)意(yi)見(jian)。
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