上海2019年12月16日 /美通社/ -- 1919年，剛剛上市的可口可樂公司的股票單只價值40美元，對于懂得利用股息再投資的股民來說，如今的價值已超過1,800萬美元，整整翻了45萬倍之多。自1920年以(yi)來，可口可樂一直(zhi)支付季度股息，并在過去的(de)55年里，每年都會提高，使(shi)其穩(wen)坐“股息之王”的(de)寶(bao)座。

美(mei)國東部時間12月(yue)9日，是可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂公司上(shang)市100周年的大日子。紐(niu)約證(zheng)券交易所仿佛成了可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂公司的主場，不僅(jin)在外墻上(shang)懸掛起(qi)了可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂上(shang)市100周年的慶(qing)祝招牌，連交易所內部也四處洋溢著可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂百年喜慶(qing)的氣氛。

百(bai)年時(shi)間(jian)(jian)里，可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)經久不(bu)衰，而且更加蒸蒸日上，究竟有著什(shen)么樣(yang)的奧秘(mi)？有人(ren)說是(shi)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)神(shen)秘(mi)的配方，也(ye)有人(ren)說是(shi)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)的品牌價值……很長時(shi)間(jian)(jian)以來，許多人(ren)都在(zai)不(bu)斷尋找(zhao)這些(xie)問(wen)題的答(da)案。

從美國南方城市到 Around the Corner from everywhere

誕(dan)生(sheng)于(yu)美國南方，從亞特(te)蘭大成(cheng)長成(cheng)為一家(jia)(jia)世界人民都家(jia)(jia)喻戶曉的全球公司(si)，可口可樂是怎么開始全球化的步伐的呢(ni)？

早在(zai)1926年，可(ke)口(kou)可(ke)樂就已經成(cheng)立(li)了境外部門，負(fu)責向海外裝瓶(ping)商(shang)提供濃縮液。第(di)二年，開(kai)設裝瓶(ping)業務的(de)國家就包括比(bi)利時、百慕大群島、中(zhong)國、哥倫比(bi)亞、德國、海地、意大利、墨西(xi)哥、荷蘭和西(xi)班牙。1927當年的(de)廣告語(yu)：Around the Corner from everywhere（無(wu)處(chu)不在(zai)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂），就透(tou)露出(chu)可(ke)口(kou)可(ke)樂全球化的(de)野心。

可口(kou)可樂(le)第一批全球化的國家就包括中國。1927年，可口可樂就已經在中國天津及上海同時設立了裝瓶廠。不過最開始的時候，銷量并不好，當時它有個奇葩名字 -- 蝌蝌啃臘。當年把Coca-Cola翻譯(yi)成蝌(ke)蝌(ke)啃(ken)臘的(de)大(da)(da)神已經(jing)無法考(kao)證，大(da)(da)家只記住了翻譯(yi)成可口可樂的(de)教授蔣彝(yi)先(xian)生。

以可(ke)口可(ke)樂(le)為名，到1948年，上(shang)海可(ke)口可(ke)樂(le)的銷(xiao)量就(jiu)已經突破了100萬箱，成為當(dang)時(shi)美國境外第一個創(chuang)下如此(ci)輝煌業績的城市。廣(guang)告為證，可(ke)口可(ke)樂(le)在那個年代已經在中國廣(guang)為人知。

“慶祝失敗”的老傳統

可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)火(huo)到全球(qiu)，在八十年代時(shi)(shi)，曾發生了(le)著(zhu)名改變產(chan)品配(pei)方的事件(jian)，當(dang)時(shi)(shi)民眾(zhong)紛紛打電話(hua)投訴。可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公司(si)宣布重新啟用老款配(pei)方，并同時(shi)(shi)銷售(shou) new Coke®。消息公布的當(dang)天(tian)，竟然收到了(le)18000個(ge)感謝(xie)的電話(hua)，ABC電視(shi)網甚至中(zhong)斷(duan)了(le)正在熱播的節(jie)目插播這條新聞。當(dang)月可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)公司(si)的股(gu)票攀還升到了(le)當(dang)時(shi)(shi)12年來的最高點。

配方事(shi)件并(bing)沒有(you)讓可口可樂(le)故步自封，反而將它當成(cheng)是必須(xu)走的路。如(ru)今，可口可樂(le)也(ye)已(yi)成(cheng)為一家全(quan)品(pin)類飲料公司，在全(quan)球(qiu)銷售500多個品(pin)牌和4,300多種(zhong)不同的飲料產品(pin)，遍布全(quan)球(qiu)超(chao)過200多個國(guo)家和地區，擁(yong)有(you)70多萬名員(yuan)工。

2017年(nian)詹鯤(kun)杰上任可(ke)口(kou)可(ke)樂CEO時就(jiu)表示，不(bu)能害怕犯錯。“我(wo)們必須(xu)去嘗(chang)試 -- 當然它們不(bu)一定都會成(cheng)功(gong)，但(dan)失敗后重新(xin)創造就(jiu)可(ke)以了(le)”，“如果(guo)我(wo)們不(bu)犯錯，那是(shi)我(wo)們還(huan)不(bu)夠努力”。

近年，可口可樂甚至推出了一項創新獎，以表彰那些失敗的項目。這些“慶祝失敗獎”還真頒出去了：據(ju)美(mei)國(guo)媒體CNBC近日報(bao)道，2017年，可(ke)口可(ke)樂中(zhong)東和(he)北非(fei)業(ye)務部門的(de)汽水(shui)總監(jian)Ali Akbar就獲(huo)得(de)過“慶祝(zhu)失(shi)敗獎(jiang)”（Celebrate Failure Award），他(ta)(ta)因在(zai)巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)推出(chu)能(neng)量飲(yin)料Sprite3G失(shi)敗而獲(huo)獎(jiang)。在(zai)這次失(shi)敗后，Akbar和(he)他(ta)(ta)的(de)團(tuan)隊利用(yong)他(ta)(ta)們學到的(de)經驗，在(zai)巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)推出(chu)了“更成(cheng)功的(de)產品”。據(ju)美(mei)國(guo)媒體CNBC近日報(bao)道，2017年，可(ke)口可(ke)樂中(zhong)東和(he)北非(fei)業(ye)務部門的(de)汽水(shui)總監(jian)Ali Akbar就獲(huo)得(de)過“慶祝(zhu)失(shi)敗獎(jiang)”（Celebrate Failure Award），他(ta)(ta)因在(zai)巴(ba)基(ji)斯(si)坦(tan)(tan)推出(chu)能(neng)量飲(yin)料Sprite3G失(shi)敗而獲(huo)獎(jiang)。

根據(ju)可口可樂(le)公司的說法，在這次(ci)失敗后，Akbar和他的團隊利(li)用他們學到的經驗，在巴基斯坦推出了“更成(cheng)功(gong)的產(chan)品(pin)”。

這么早它居然就到了這里 還有太空

100年來，可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂全球化的身影不(bu)僅僅出現在不(bu)同國(guo)家和(he)城市(shi)之中，在全球重大的事件之中，可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂也同樣(yang)也不(bu)曾缺(que)席(xi)。

1978年12月19日，繼中美宣布正式建交后，可口可樂公司在美國正式宣布重返中國大陸市場，并已經和中國糧油進出口總公司簽訂了協議。當時中(zhong)美在北京友誼飯(fan)店談判的時候，可口(kou)可樂與中(zhong)糧(liang)也在同一飯(fan)店的另一個樓層洽談合作事宜。當時《紐約時報》觀察家(jia)評論說： “終會有(you)一天 -- 哪怕(pa)這意味著數十年(nian)以后 -- 可口(kou)可樂將擁有(you)一個比美國本土市場(chang)還大的市場(chang)。”

現在看來《紐約(yue)時報》的觀(guan)察家堪(kan)稱預言(yan)帝。可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂為中(zhong)國(guo)消費者推出了(le)一(yi)系列符(fu)合多元(yuan)化(hua)需(xu)求的產品，中(zhong)國(guo)目前已(yi)經成(cheng)為了(le)可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂全球第三大市場。可(ke)(ke)見，可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的成(cheng)功是因為幾乎在每個國(guo)家和地區(qu)都能(neng)“接(jie)地氣”，兼顧了(le)全球化(hua)與(yu)本(ben)地化(hua)。

更有意思的(de)是(shi)，可口可樂還上過太空。1985，美國太空挑戰者號將可口可樂帶進外太空，成為人類在太空飲(yin)(yin)用的(de)第一(yi)個汽水飲(yin)(yin)料。

1988年(nian)，股神巴(ba)菲特重倉(cang)出(chu)擊買入可(ke)口可(ke)樂(le)股票(piao)，如(ru)今，巴(ba)菲特依然是可(ke)口可(ke)樂(le)最大的(de)股東。

這(zhe)一次上(shang)市100周年盛典之際，可口可樂公(gong)司董(dong)事長(chang)兼首(shou)席(xi)執(zhi)行官詹鯤(kun)杰揭開了可口可樂保持(chi)基(ji)業長(chang)青的秘方和立足之本：初(chu)心(xin) -- To refresh the world and make a difference（暢爽世界，帶來(lai)積極改變）。

“在距今(jin)100年前(qian)(qian)，歐內(nei)斯特·伍德拉夫（Ernest Woodruff）帶(dai)領(ling)的(de)投(tou)(tou)資者(zhe)團(tuan)隊收購(gou)了可口(kou)(kou)可樂(le)公司(si)并(bing)實現了公開募股(gu)，”站在歷史的(de)時(shi)點上，詹鯤杰說道：“今(jin)天(tian)，我(wo)們(men)共(gong)(gong)同慶祝公司(si)上市100周(zhou)年，但(dan)更令(ling)我(wo)興奮的(de)是放眼未來(lai)。我(wo)堅信，當下引領(ling)我(wo)們(men)前(qian)(qian)行的(de)初心將(jiang)推動(dong)(dong)我(wo)們(men)再(zai)創(chuang)輝煌，一(yi)個(ge)世紀后的(de)今(jin)天(tian)也(ye)必將(jiang)成(cheng)為(wei)公司(si)歷史上另(ling)一(yi)個(ge)值(zhi)得驕(jiao)傲(ao)的(de)里(li)程碑。” “在距今(jin)100年前(qian)(qian)，歐內(nei)斯特·伍德拉夫（Ernest Woodruff）帶(dai)領(ling)的(de)投(tou)(tou)資者(zhe)團(tuan)隊收購(gou)了可口(kou)(kou)可樂(le)公司(si)并(bing)實現了公開募股(gu)，”站在歷史的(de)時(shi)點上，詹鯤杰說道：“今(jin)天(tian)，我(wo)們(men)共(gong)(gong)同慶祝公司(si)上市100周(zhou)年，但(dan)更令(ling)我(wo)興奮的(de)是放眼未來(lai)。我(wo)堅信，當下引領(ling)我(wo)們(men)前(qian)(qian)行的(de)初心將(jiang)推動(dong)(dong)我(wo)們(men)再(zai)創(chuang)輝煌，一(yi)個(ge)世紀后的(de)今(jin)天(tian)也(ye)必將(jiang)成(cheng)為(wei)公司(si)歷史上另(ling)一(yi)個(ge)值(zhi)得驕(jiao)傲(ao)的(de)里(li)程碑。”