德國(guo)杜塞(sai)爾(er)多(duo)夫2020年(nian)8月10日 /美通社(she)/ -- “2020年(nian)上半年(nian)，全(quan)球經濟大(da)幅下滑，許多(duo)行業(ye)(ye)需求(qiu)急劇下降，漢高(gao)也(ye)因(yin)此受到嚴重影響。在(zai)這場(chang)前(qian)(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)全(quan)球危(wei)(wei)機(ji)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)關注的(de)(de)(de)(de)是保護(hu)員(yuan)工(gong)(gong)、供(gong)應(ying)客戶(hu)、確保業(ye)(ye)務持(chi)續運轉(zhuan)，并(bing)向社(she)區(qu)提供(gong)支持(chi)。憑借出(chu)色的(de)(de)(de)(de)團隊精神(shen)以及全(quan)球員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)辛(xin)勤付出(chu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)得以在(zai)2020年(nian)上半年(nian)實現這些目(mu)標(biao)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)消費品和工(gong)(gong)業(ye)(ye)領域的(de)(de)(de)(de)廣泛的(de)(de)(de)(de)產品組合(he)緩解了(le)這場(chang)危(wei)(wei)機(ji)對整體銷(xiao)售額和盈利(li)表(biao)現的(de)(de)(de)(de)影響：2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)六(liu)個月，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)實現了(le)約95億歐(ou)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售額，營業(ye)(ye)利(li)潤為12億歐(ou)元(yuan)，息稅前(qian)(qian)利(li)潤率為12.6%。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)向股(gu)東支付了(le)2019年(nian)的(de)(de)(de)(de)全(quan)部分紅，同時，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)實現了(le)非(fei)常強勁的(de)(de)(de)(de)自由(you)現金流，進一步改善了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)凈財(cai)務狀況。在(zai)疫情(qing)期間，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒有(you)縮短員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)時，沒有(you)申請政府援(yuan)助，也(ye)沒有(you)因(yin)疫情(qing)而裁員(yuan)。總而言之，在(zai)嚴峻的(de)(de)(de)(de)大(da)環(huan)境下，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)整體表(biao)現依然穩(wen)健(jian)。”漢高(gao)首席(xi)執行官卡(ka)斯滕·諾(nuo)貝(bei)爾(er)（Carsten Knobel）先生表(biao)示。
漢高(gao)在2020年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)銷售額為94.85億歐(ou)元。較去年(nian)(nian)同(tong)期，名義銷售額下滑(hua)6.0%，有機銷售額下滑(hua)5.2%。在2020年(nian)(nian)的(de)(de)前六個月，漢高(gao)還實現了11.91億歐(ou)元的(de)(de)調整(zheng)后營業利(li)潤(run)，較去年(nian)(nian)下滑(hua)27.5%。調整(zheng)后的(de)(de)息(xi)稅前利(li)潤(run)率為12.6%，較去年(nian)(nian)同(tong)期下滑(hua)370個基點。
今年(nian)上(shang)半年(nian)，粘合(he)劑(ji)技術業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務部主要(yao)受到重要(yao)客戶(hu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需求顯著下滑的(de)影響。因許(xu)多國家要(yao)求理發店(dian)暫停營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，化妝品/美容用(yong)品業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務部的(de)整(zheng)體表現主要(yao)受到了美發沙龍業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務嚴(yan)重的(de)負面(mian)影響。洗滌劑(ji)及家用(yong)護理業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務部表現非(fei)常強勁，也是(shi)受到清潔產品需求激增的(de)正面(mian)影響。
“鑒于持續的(de)不確定性，目前我們仍無法及時更新可(ke)靠的(de)全(quan)年預期。”卡斯滕·諾貝(bei)爾先(xian)生表(biao)示。
“在應對當前危機的(de)(de)同時，我(wo)們仍將(jiang)充分致力于未來幾年宏偉的(de)(de)增長計劃。我(wo)們根據新的(de)(de)戰略(lve)框(kuang)架(jia)啟(qi)動了(le)首批(pi)舉措，并(bing)將(jiang)繼續(xu)積極落實專注于目標性增長（purposeful growth）的(de)(de)計劃。”
集團2020年上半年銷售額及盈利表現
漢高集團在2020年上半年的銷售額為94.85億歐元，較去年同期下滑6.0%（第二季度為45.58億歐元；下滑11.0%）。剔除匯率影響和收購/撤資的影響后，有機銷(xiao)售(shou)額下滑5.2%（第(di)二(er)季度下滑9.4%）。收(shou)購和撤資影響為(wei)0.3%（第(di)二(er)季度為(wei)0.2%）。匯(hui)率對銷(xiao)售(shou)額有1.1%的負面影響（第(di)二(er)季度為(wei)1.9%的負面影響）。
新興市場的有機銷售額下滑2.6%（第二季度下滑7.1%）。成熟市場的有機銷售額下(xia)滑(hua)6.9%（第二季(ji)度下(xia)滑(hua)10.9%）。
上半年西歐地區的有機銷售額下滑8.0%（第二季度下滑11.6%）。東歐地區實現了3.1%的有機銷售額增長（第二季度下滑3.8%）。在非洲/中東地區，有機銷售額增長4.2%（第二季度增長1.4%）。北美地區的有機銷售額下滑6.4%（第二季度下滑10.9%）。拉丁美洲的有機銷售額下滑11.4%（第二季度下滑20.1%）。亞太地區的有機銷售額(e)下滑(hua)6.4%（第二季度下滑(hua)7.2%）。
調整后的營業利潤（調整后的息稅前利潤）從去年同期的16.41億歐(ou)元下滑至(zhi)2020年的11.91億歐(ou)元，下滑了27.5%。
今年上半年，調整后的銷售回報率（調整后的息稅前利潤率）達12.6%，較去年下滑(hua)3.7個(ge)百分點。
調整后的優先股每股收益下滑29.2%，從(cong)去年同(tong)期的2.77歐元下滑至1.96歐元。按固定(ding)匯率計算(suan)，調整后的優先股(gu)每股(gu)收益下滑28.2%。
凈流動資金進(jin)一步改善至銷售(shou)額的(de)4.4%，遠低于去年(nian)同(tong)期(qi)水平（6.7%）。
自由現金流仍然非常強(qiang)勁， 2020年(nian)上半年(nian)達到9.38億歐元(yuan)（去年(nian)同期為9.9億歐元(yuan)）。
盡管第二季度分紅約8億歐元，自2020年6月30日生效起，漢高的凈財務狀況改(gai)善至-19.51億(yi)歐元（2019年12月(yue)31日為-20.47億(yi)歐元）。
2020年上半年各業務部門的業績表現
在2020年上半年，粘合劑技術業務部的銷售額名義上較去年同期下滑12.2%，達到41.53億歐元（第二季度為19.44億歐元，下滑19.7%）。有機銷售額下滑10.9%（第二季度下滑17.4%）。由于新冠肺炎疫情影響，工業和汽車產量大幅下降，這影響了上半年特別是第二季度的業務發展。調整后的營業利潤下滑36.6%，達到5.43億歐元。調整后的銷售回報率為(wei)13.1%，低于去年同期水(shui)平。利潤(run)率(lv)下滑的主要原因(yin)是(shi)疫情(qing)導致銷量大幅(fu)下降。
化妝品/美容用品業務部2020年上半年的有機銷售額下滑8.5%（第二季度下滑12.8%）。名義上，銷售額較去年同期下滑7.4%，達18.18億歐元（第二季度為8.83億歐元，下滑11.9%）。這主要是受到新冠肺炎疫情對美發沙龍業務的負面影響。調整后的營業利潤為1.72億歐元，較去年同期下滑35.4%。調整后的銷售回報率呈負增長，為9.4%，主(zhu)要是受美發沙龍業(ye)務銷量下滑的影響。
洗滌劑及家用護理業務部在2020年上半年實現4.9%的有機銷售額增長（第二季度增長4.4%）。名義上，銷售額增長3.8%，達到34.60億歐元（第二季度為17.05億歐元，增長2.3%）。調整后的營業利潤為5.31億歐元，較去年同期下滑6.0%。調整后的銷售回報率為15.3%，低(di)于(yu)去年同期水平，主要是由(you)于(yu)市場營銷(xiao)、廣告以及(ji)數字化和IT方面的投資增加。
目標性增長議程：實施新戰略框架
2020年(nian)3月(yue)初，漢高提出公司(si)未來幾(ji)年(nian)的(de)發展(zhan)議程。漢高制(zhi)(zhi)定了(le)一個清晰的(de)戰略框架(jia)(jia)，包括(kuo)制(zhi)(zhi)勝(sheng)的(de)產品組合、在創新、可持續(xu)發展(zhan)和數字化領域的(de)競爭優勢(shi)、面向未來的(de)運營模式(shi)、以(yi)及強大的(de)企(qi)業(ye)文化。“該戰略框架(jia)(jia)將專(zhuan)注(zhu)于目標性增長，幫助漢高制(zhi)(zhi)勝(sheng)2020年(nian)代(dai)。”卡斯滕·;諾貝爾先生表示，“自3月(yue)份(fen)宣布以(yi)來，我們已經(jing)順利啟(qi)動首批行動并落(luo)實相(xiang)關措施。”
漢高未來發展方向的一個關鍵要素就是積極的產品組合管理。漢(han)高已經(jing)檢視總銷量超過10億(yi)歐元(yuan)(yuan)的(de)品牌和品類，主(zhu)要(yao)是消費品業務，其中約(yue)50%將在2021年(nian)年(nian)底前(qian)出(chu)售(shou)或停(ting)產。盡管目前(qian)市場存在不確定性，但漢(han)高重申將按宣布(bu)的(de)時間表執行重構產品組合(he)的(de)措施(shi)。今年(nian)以來(lai)，漢(han)高已經(jing)暫(zan)停(ting)了若干(gan)業務，并(bing)簽(qian)署了出(chu)售(shou)協議(yi)，銷售(shou)總額約(yue)為8,000萬歐元(yuan)(yuan)，主(zhu)要(yao)集中在粘合(he)劑技術業務部(bu)。
除了積極的(de)(de)產品組合管理外，收購(gou)仍是(shi)漢(han)高(gao)(gao)戰略不(bu)可或缺的(de)(de)一部分。近(jin)日，漢(han)高(gao)(gao)簽署了兩項(xiang)交(jiao)易，合并(bing)收購(gou)價約為(wei)5億歐元。在化(hua)妝品/美容用品業(ye)(ye)(ye)務(wu)部，漢(han)高(gao)(gao)通(tong)(tong)過收購(gou)一家(jia)由三個快速(su)增長的(de)(de)高(gao)(gao)端美容品牌組成的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)多數(shu)股權，拓展了其直(zhi)接面向(xiang)消(xiao)費者(zhe)（D2C）的(de)(de)數(shu)字業(ye)(ye)(ye)務(wu)。在粘(zhan)合劑(ji)(ji)技術業(ye)(ye)(ye)務(wu)部，漢(han)高(gao)(gao)將通(tong)(tong)過收購(gou)通(tong)(tong)用電氣(qi)（GE）品牌**旗下具有(you)吸引力(li)的(de)(de)民用密封劑(ji)(ji)產品組合，提(ti)升(sheng)其粘(zhan)合劑(ji)(ji)和(he)密封劑(ji)(ji)領域在北(bei)美消(xiao)費者(zhe)和(he)手(shou)工(gong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)群中的(de)(de)優(you)勢(shi)地位。收購(gou)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)包括(kuo)各種(zhong)用途的(de)(de)硅酮密封膠。
為進一步加強其競爭優勢，漢高將加速進行高效的創新，將可持續發展作為差異化因素，并將數字化轉變為客戶和(he)消費者價值的(de)創造者。
漢高旨在通過增加投資來加速高效的創新，包括加強創新模式。在核心品類和地區的持續投資將為創新和品牌提供支持。因此，漢高致力于進一步加大在廣告、數字化和IT領域的成長型投資。盡管在今年上半年面臨(lin)宏觀(guan)經濟挑戰，漢高仍增(zeng)加(jia)了(le)數千萬(wan)歐元的投資。
在(zai)粘合劑(ji)技術領域，漢高(gao)繼(ji)續投資(zi)其位于杜塞(sai)爾多夫的(de)先進的(de)創新中(zhong)心(xin)。在(zai)消費(fei)品(pin)業務領域，漢高(gao)在(zai)多個地(di)區迅速增加了(le)更(geng)多的(de)衛生(sheng)產(chan)(chan)品(pin)組合和生(sheng)產(chan)(chan)能力，用于生(sheng)產(chan)(chan)新型洗手液和清潔產(chan)(chan)品(pin)。
漢高競爭優勢戰略(lve)的(de)一個重要支柱是通過高效的(de)創新在(zai)市場上實現明顯的(de)差異化。在(zai)粘(zhan)合劑技術業務(wu)部，漢高利用(yong)其密封和(he)浸漬技術解決(jue)方(fang)案(an)構成的(de)廣泛行業產品組(zu)合，推(tui)(tui)出了新的(de)產品線，以提高高端智能手(shou)機(ji)(ji)的(de)耐水性。這是與一家全球著名智能手(shou)機(ji)(ji)品牌的(de)合作。化妝(zhuang)品/美容用(yong)品業務(wu)部則(ze)根據染發行業更“高科技”的(de)自然趨勢，推(tui)(tui)出了全新施華蔻(kou)品牌Simply Color。洗滌(di)劑及(ji)家用(yong)護(hu)理(li)業務(wu)部進一步推(tui)(tui)出了寶瑩4合1洗衣凝珠(zhu)(zhu)。目前，寶瑩洗衣凝珠(zhu)(zhu)占寶瑩品牌總銷(xiao)售(shou)額的(de)近(jin)10%。
可持續發展是漢高的(de)一(yi)(yi)大優勢。公(gong)司在定(ding)期開展(zhan)的(de)各項評分和(he)排(pai)名(ming)中占據(ju)領導地位。因(yin)此，漢高旨在進一(yi)(yi)步(bu)鞏固其(qi)在可持續發(fa)展(zhan)方(fang)面的(de)領先地位，使之(zhi)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)明顯的(de)競爭優勢。為進一(yi)(yi)步(bu)加快發(fa)展(zhan)步(bu)伐，漢高確定(ding)了下一(yi)(yi)階(jie)段(duan)的(de)里(li)程(cheng)碑(bei)和(he)具(ju)體目標(biao)。其(qi)中一(yi)(yi)個(ge)要素是到2040年成(cheng)為一(yi)(yi)家對氣候產生積極影響(xiang)的(de)公(gong)司。
漢(han)(han)高(gao)(gao)于(yu)(yu)2020年6月發(fa)行了(le)一份(fen)塑(su)料(liao)廢棄物(wu)減(jian)排債券，是全球首家發(fa)行該(gai)債券的公司(si)。通過(guo)此(ci)舉，漢(han)(han)高(gao)(gao)又進一步將具(ju)(ju)有吸引力(li)的企(qi)業融(rong)資工(gong)具(ju)(ju)與可持續發(fa)展(zhan)的進程(cheng)相(xiang)結合(he)。該(gai)債券的收益總額約為1億歐元(yuan)，將專(zhuan)門用于(yu)(yu)與漢(han)(han)高(gao)(gao)減(jian)少(shao)塑(su)料(liao)廢棄物(wu)相(xiang)關的項目和支出。該(gai)債券強調(diao)了(le)漢(han)(han)高(gao)(gao)致(zhi)力(li)于(yu)(yu)發(fa)展(zhan)循環經濟，減(jian)少(shao)塑(su)料(liao)廢棄物(wu)以及實現可持續金融(rong)的承諾。
漢高(gao)還(huan)擴(kuo)展(zhan)了其回收設(she)計工(gong)具(ju)“EasyD4R”，該(gai)工(gong)具(ju)可(ke)以在開發過程的早期階段(duan)快速、可(ke)靠(kao)地評估包(bao)裝(zhuang)的可(ke)回收性(xing)。該(gai)軟件已可(ke)供其他公司和組織使用，目前不(bu)僅涵蓋(gai)不(bu)同類型的塑料包(bao)裝(zhuang)，還(huan)包(bao)括紙(zhi)張、玻(bo)璃或鋁等材料。
漢高在(zai)(zai)可(ke)(ke)持續發展領域的(de)進(jin)步也(ye)體(ti)現(xian)在(zai)(zai)面(mian)向(xiang)消費者和工業客戶的(de)產(chan)(chan)品中。例如(ru)，在(zai)(zai)洗滌(di)劑(ji)及家(jia)用護理業務(wu)部，漢高先后推(tui)出(chu)(chu)Somat和妙力Pro Nature產(chan)(chan)品，擴展了Pro Nature產(chan)(chan)品系列。與此同時，Pro Nature產(chan)(chan)品在(zai)(zai)30個國(guo)家(jia)/地(di)區有售(shou)，該產(chan)(chan)品包(bao)含高達99.9%的(de)天然成分，其包(bao)裝(zhuang)為100%可(ke)(ke)回(hui)收(shou)塑料。化(hua)妝品/美容用品業務(wu)部的(de)Nature Box和N.A.E.品牌推(tui)出(chu)(chu)了用于頭發、身(shen)體(ti)和面(mian)部的(de)固體(ti)皂 -- 均采用無塑料包(bao)裝(zhuang)。憑借樂泰Liofol，粘合劑(ji)技(ji)術業務(wu)部將經過認證且可(ke)(ke)回(hui)收(shou)利(li)用的(de)熱(re)封和冷封涂料推(tui)向(xiang)市場，從(cong)而可(ke)(ke)以用紙代替聚(ju)乙(yi)烯，適用于各種食(shi)品和非(fei)食(shi)品包(bao)裝(zhuang)。
除了創新和可持續發展之外，漢高還將數字化作為加強自身實力(li)的重要手段。上(shang)半(ban)年(nian)，漢(han)高(gao)在化(hua)(hua)妝(zhuang)品(pin)/美容用品(pin)與洗滌劑(ji)及家(jia)用護理方面的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)銷售額超過60%，增長勢頭強勁。就整個集(ji)團而言，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)銷售額占比接近(jin)15%左右。隨著新的“數(shu)字(zi)(zi)業(ye)務(wu)(wu)部”的成立，漢(han)高(gao)希(xi)望(wang)成為業(ye)界的數(shu)字(zi)(zi)業(ye)務(wu)(wu)領軍者，為客戶(hu)創造切實價值。因此，漢(han)高(gao)于6月底為數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)和(he)IT類業(ye)務(wu)(wu)納入新的運營(ying)模式(shi)，并由漢(han)高(gao)首席數(shu)字(zi)(zi)與信息官（CDIO）掛帥(shuai)，集(ji)合了(le)一批IT團隊、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)專(zhuan)家(jia)、業(ye)務(wu)(wu)流程負責人和(he)HenkelX Ventures人員。
精益、快速和面向未來的業務流程是漢(han)高戰略框架(jia)的(de)又一(yi)重要(yao)組成(cheng)(cheng)。公(gong)司定期(qi)審(shen)查自身業務(wu)流程和架(jia)構，從精益(yi)、快速和簡(jian)化的(de)角度進行評估，并根(gen)據不斷變化的(de)市場發展態勢加(jia)以調整。另外(wai)，公(gong)司還將開發更貼近客(ke)戶(hu)和消費者(zhe)的(de)新(xin)業務(wu)模式(shi)。漢(han)高在(zai)粘合劑(ji)技術及采(cai)購組織上成(cheng)(cheng)功實施了新(xin)的(de)運營(ying)模式(shi)。洗滌劑(ji)及家(jia)用(yong)護理與化妝品/美容用(yong)品業務(wu)的(de)組織變更也進展順利，從而加(jia)強區域聚焦(jiao)，拉近與客(ke)戶(hu)和消費者(zhe)的(de)距離。
進一步發展漢高企業文化和加速文化轉型也是公司(si)不斷進步的(de)(de)又一重要(yao)因素(su)。漢(han)高致力(li)于(yu)通過提(ti)高員工(gong)個人能(neng)力(li)，并以領(ling)導力(li)承諾為核心(xin)，打造協同(tong)文(wen)化。對(dui)漢(han)高來說，員工(gong)不斷發展他們的(de)(de)專業和個人能(neng)力(li)至關(guan)重要(yao)。因此(ci)，公司(si)在2020年(nian)上半年(nian)推出了(le)一些特(te)別定制(zhi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)和技能(neng)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)，諸如領(ling)導力(li)、數字化和創(chuang)新領(ling)域的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)。對(dui)于(yu)新冠肺(fei)炎(yan)疫情危機的(de)(de)應對(dui)也證明了(le)漢(han)高強有力(li)的(de)(de)企業文(wen)化和全球(qiu)員工(gong)的(de)(de)堅韌和敬業精神。
新冠肺炎疫情的應對措施
新(xin)冠肺(fei)炎疫情已經(jing)(jing)(jing)影響了生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，并(bing)(bing)對全(quan)(quan)球(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟造成(cheng)重創。疫情期間，漢(han)(han)高首要關注(zhu)的(de)(de)(de)是員工、客戶(hu)和(he)(he)業務(wu)合作伙伴的(de)(de)(de)健康與安全(quan)(quan)。公司在早期就采取了全(quan)(quan)方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)防疫措施(shi)，同時仍盡一切(qie)可能(neng)確保業務(wu)持(chi)續運轉，繼(ji)續為全(quan)(quan)球(qiu)客戶(hu)和(he)(he)消費者服務(wu)。此外，漢(han)(han)高還啟(qi)動了全(quan)(quan)球(qiu)團結(jie)抗疫計劃，例如為世界衛生(sheng)(sheng)組(zu)織的(de)(de)(de)新(xin)冠肺(fei)炎疫情團結(jie)應(ying)對基(ji)金(jin)（COVID-19 Solidarity Response Fund）、聯合國(guo)基(ji)金(jin)會以及(ji)全(quan)(quan)球(qiu)其(qi)他機構提供資金(jin)捐贈(zeng)。漢(han)(han)高還捐贈(zeng)了價值500多萬(wan)的(de)(de)(de)個(ge)人和(he)(he)家居衛生(sheng)(sheng)用品，并(bing)(bing)利用自身廠(chang)房生(sheng)(sheng)產(chan)消毒用品。漢(han)(han)高已經(jing)(jing)(jing)為全(quan)(quan)球(qiu)各地的(de)(de)(de)衛生(sheng)(sheng)部門及(ji)醫(yi)院生(sheng)(sheng)產(chan)并(bing)(bing)捐贈(zeng)超(chao)過(guo)111,000升(sheng)消毒用品。目前(qian)，漢(han)(han)高已為全(quan)(quan)球(qiu)40多個(ge)國(guo)家的(de)(de)(de)近500個(ge)新(xin)冠肺(fei)炎疫情相(xiang)關項目提供支(zhi)持(chi)，幫助近五百萬(wan)人應(ying)對新(xin)冠肺(fei)炎疫情。
“隨著疫(yi)情(qing)的傳播，我(wo)們需要不斷調整，以迅速靈活地應(ying)(ying)對市場(chang)的混亂(luan)情(qing)況，積極塑造變(bian)革并(bing)開創(chuang)新局面。” 卡斯滕·諾貝爾先生(sheng)總結道(dao)，“我(wo)相信，憑借我(wo)們恪(ke)盡職守的全球(qiu)團隊、專注目標性增(zeng)長的新戰略框架、強(qiang)(qiang)大的資(zi)產負(fu)債表和財(cai)務彈性以及產生(sheng)強(qiang)(qiang)勁現(xian)金(jin)流的能力，我(wo)們一(yi)定能以最佳的狀態去應(ying)(ying)對這場(chang)危(wei)機，并(bing)因此變(bian)得更(geng)加強(qiang)(qiang)大。”
*一次性費用和收入、重組費用調整后。 |
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