北京2020年(nian)11月17日 /美通社(she)/ -- 近(jin)期(qi)，中國施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)管理協會主(zhu)辦的(de)2020年(nian)工(gong)(gong)程建設(she)行業(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)大會在昆(kun)明召開。大會主(zhu)題(ti)為“數(shu)智(zhi)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui) 賦能(neng)高質量發展”，旨在加(jia)快推動建筑(zhu)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)創新與轉型(xing)，助推行業(ye)高質量發展。浪潮云ERP受邀作(zuo)主(zhu)題(ti)報告，為來自政府(fu)、高校、工(gong)(gong)程建設(she)企(qi)業(ye)以及財(cai)(cai)(cai)稅(shui)(shui)(shui)和(he)投融(rong)資(zi)等機構(gou)的(de)600余參會嘉賓分享新時代建筑(zhu)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉型(xing)之道。

企業數字化轉型 財務先行

當前新一代信息技術革命和產業變革深入發展，數字化轉型戰略成為企業十四五規劃的重要戰略。面對不確定性不穩定性環境，數字化轉型成為重構企業核心競爭力和高質量發展的必然之路。浪潮認為，打造智慧建筑企業要經過信息化企業、數字化企業和智慧型企業三個階段，在做好充分規劃的前提下，企業可以嘗試進行“跨越式”的(de)建設發展。當前企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)更加(jia)(jia)的(de)聚焦和務(wu)實(shi)，找準數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)切入(ru)點(dian)將比以(yi)往更加(jia)(jia)重要(yao)，以(yi)低成本實(shi)現(xian)高效率提升(sheng)，推動(dong)高價值轉(zhuan)化(hua)是本輪企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)關(guan)注點(dian)，而財務(wu)成為企(qi)業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)一個關(guan)鍵切入(ru)點(dian)。

建(jian)筑企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型進程中，財(cai)(cai)(cai)務數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型走在前列，要推(tui)動財(cai)(cai)(cai)務數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型，財(cai)(cai)(cai)務共享成(cheng)為切入點(dian)、熱(re)點(dian)，同時財(cai)(cai)(cai)務共享也是財(cai)(cai)(cai)務數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的核(he)心(xin)。如何進行財(cai)(cai)(cai)務數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型，浪潮集團首(shou)席咨(zi)詢顧問(wen)楊劍(jian)給出了四個(ge)關鍵點(dian)：財(cai)(cai)(cai)務共享助力企(qi)業提(ti)升財(cai)(cai)(cai)務管控(kong)力，促進業財(cai)(cai)(cai)一體(ti)實現價值創(chuang)造，助力財(cai)(cai)(cai)務管理從傳統財(cai)(cai)(cai)務向智能(neng)化(hua)(hua)財(cai)(cai)(cai)務發展(zhan)，最終推(tui)動企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型。

浪潮建筑云，助力建筑企業數字化轉型

浪潮云(yun)(yun)(yun)ERP一直(zhi)把(ba)建(jian)筑行(xing)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為一個戰略(lve)性(xing)行(xing)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)深耕細作(zuo)，并在2017年底正式推(tui)出(chu)“建(jian)筑云(yun)(yun)(yun)”。浪潮建(jian)筑云(yun)(yun)(yun)專(zhuan)為工程建(jian)設(she)(she)行(xing)業(ye)(ye)(ye)量(liang)身定(ding)制，提出(chu)“2116”云(yun)(yun)(yun)架構，即(ji)私有(you)云(yun)(yun)(yun)、公有(you)云(yun)(yun)(yun)兩種云(yun)(yun)(yun)支(zhi)撐(cheng)模式，一個企業(ye)(ye)(ye)互聯網開放云(yun)(yun)(yun)平臺，一個企業(ye)(ye)(ye)大數(shu)(shu)據(ju)中心，以及項(xiang)目管理(li)云(yun)(yun)(yun)、財務(wu)(wu)共享(xiang)云(yun)(yun)(yun)、電(dian)子采(cai)購云(yun)(yun)(yun)、人力云(yun)(yun)(yun)、協同云(yun)(yun)(yun)、大數(shu)(shu)據(ju)分析云(yun)(yun)(yun)六朵云(yun)(yun)(yun)應用。為建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)提供覆蓋IaaS、PaaS、DaaS、SaaS的全(quan)棧云(yun)(yun)(yun)計(ji)算解決方案，支(zhi)撐(cheng)面向決策層(ceng)(ceng)、企業(ye)(ye)(ye)層(ceng)(ceng)、項(xiang)目層(ceng)(ceng)各層(ceng)(ceng)級數(shu)(shu)字化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，推(tui)動企業(ye)(ye)(ye)管理(li)模式、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)模式、決策模式創(chuang)新，幫助建(jian)筑企業(ye)(ye)(ye)加速向數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型。

期間，大會公(gong)布了“2020年建筑財稅管理典型案(an)(an)例”，水(shui)電八局、中(zhong)國一冶、中(zhong)國二(er)十二(er)冶等單位入(ru)選(xuan)優秀案(an)(an)例，其中(zhong)浪(lang)潮云ERP建設實(shi)施的水(shui)電八局財務(wu)共享(xiang)與業(ye)財一體化的應用與實(shi)踐入(ru)選(xuan)優秀案(an)(an)例。

目(mu)前，浪(lang)潮(chao)云(yun)ERP已(yi)成功應用于中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵、中(zhong)國(guo)交建(jian)、中(zhong)國(guo)能建(jian)、中(zhong)國(guo)電建(jian)、中(zhong)國(guo)中(zhong)冶(ye)等(deng)數(shu)千家建(jian)筑企(qi)業。浪(lang)潮(chao)云(yun)ERP以“體(ti)驗 共享(xiang) 智能開放”理念為(wei)引領，助力(li)構建(jian)企(qi)業大腦，加速建(jian)筑企(qi)業數(shu)字化轉型。未來，浪(lang)潮(chao)云(yun)ERP將繼續圍(wei)繞“云(yun)數(shu)智”，以軟硬一體(ti)的整(zheng)體(ti)解決方案，支撐建(jian)筑企(qi)業利用云(yun)計(ji)算(suan)、大數(shu)據等(deng)新技術實現企(qi)業數(shu)字化轉型。