北京2020年11月25日 /美通社/ -- 11月19-20日，由中國物流與采購聯合會、湖北省商務廳主辦的“第十一屆全球采購（武漢）論壇暨采購博覽會”在武漢開幕。本次論壇以“后疫情時代的全球采購與供應鏈發展”為主題，眾(zhong)多供(gong)應鏈、采購領域企業代表、行業專家匯聚(ju)一堂，共同探討新(xin)冠疫情給采(cai)購(gou)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈帶來(lai)的影響，及疫情之后采(cai)購(gou)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的新(xin)發展趨勢，并見(jian)證“2020優(you)秀采(cai)購(gou)服(fu)務(wu)商”等榮(rong)譽的誕生。科(ke)銳(rui)國際(ji)旗(qi)下上海(hai)科(ke)之銳(rui)憑借在人(ren)力資(zi)源外(wai)包(bao)及業務(wu)流程(cheng)外(wai)包(bao)領(ling)域(yu)的突(tu)出優(you)勢和卓越服(fu)務(wu)能力，獲(huo)此殊榮(rong)。峰(feng)會中，科(ke)銳(rui)國際(ji)華東區采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈質量團隊副(fu)總監毛宇先生受邀發表《采(cai)購(gou)人(ren)才(cai)的就業環境與職業發展》主題(ti)演講。

新(xin)冠疫情的爆發(fa)與(yu)蔓延對全(quan)球供(gong)應(ying)(ying)鏈造成了(le)(le)嚴重沖擊，徹底改(gai)變(bian)了(le)(le)全(quan)球資源配置方(fang)(fang)式，加速了(le)(le)全(quan)球供(gong)應(ying)(ying)鏈的重構(gou)，數字化、敏捷(jie)靈活、安全(quan)穩定成為(wei)全(quan)球采購(gou)(gou)與(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈新(xin)的發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向。為(wei)宣傳先進(jin)(jin)典型、發(fa)揮示(shi)范作用、推動專業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、助力企業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)采購(gou)(gou)效率、降低采購(gou)(gou)成本、創造更(geng)大價值，促進(jin)(jin)形成雙(shuang)循環新(xin)發(fa)展(zhan)格局，提(ti)升(sheng)經濟發(fa)展(zhan)質(zhi)量，中國物(wu)流與(yu)采購(gou)(gou)聯合會(hui)發(fa)起“2020優秀采購(gou)(gou)服務(wu)商”系列評選(xuan)活動。

作為(wei)(wei)領(ling)先(xian)的(de)(de)以技術驅動(dong)的(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)解決(jue)方(fang)案服(fu)務(wu)商，以及首(shou)家登陸A股的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)(ye)，科銳國(guo)(guo)際在2006年(nian)推進(jin)了靈活(huo)(huo)用工(gong)模式實踐并(bing)樹(shu)立了合(he)規(gui)典范，成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)(guo)內最早布局靈活(huo)(huo)用工(gong)和業(ye)(ye)務(wu)流程外包的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)之一，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)組織靈活(huo)(huo)性和運營效率(lv)、降低(di)用工(gong)風險和成(cheng)本。同時，公(gong)司擁有(you)標(biao)準化、規(gui)范化的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系和資(zi)質，包括ISO9001質量管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系、ISO14001環境管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系、ISO45001職業(ye)(ye)健康安全管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系、ISO27001信息安全管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系，并(bing)建立了誠信管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系，被(bei)評為(wei)(wei)AAA級(ji)信用企(qi)業(ye)(ye)（9證1匾），成(cheng)為(wei)(wei)眾(zhong)多世界五(wu)百(bai)強(qiang)、國(guo)(guo)內上市公(gong)司及龍頭企(qi)業(ye)(ye)、國(guo)(guo)/央企(qi)的(de)(de)服(fu)務(wu)首(shou)選(xuan)。

全球采(cai)(cai)購(gou)與供(gong)應(ying)(ying)鏈轉型和變革的背景，也對采(cai)(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈從業(ye)(ye)者提出(chu)了(le)角色與能力新要求(qiu)。活動中(zhong)，科銳國際(ji)華(hua)東區采(cai)(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈質量團(tuan)隊(dui)副總監毛宇通過(guo)多年來幫助企業(ye)(ye)儲備采(cai)(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)鏈人(ren)(ren)才(cai)的豐富經(jing)驗，從采(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)才(cai)的就業(ye)(ye)環(huan)境、職業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)趨勢等角度為參會嘉賓帶來《采(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)才(cai)的就業(ye)(ye)環(huan)境與職業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)》精彩演講。

以下為核心內容摘錄：

近些年的(de)經濟(ji)社會(hui)大環(huan)境(jing)變(bian)化深刻影響著(zhu)就業(ye)環(huan)境(jing)，在我(wo)們(men)顧問每(mei)天與(yu)采購供應鏈(lian)經理(li)人溝通中，看(kan)到了(le)(le)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)，不(bu)同(tong)地(di)區(qu)的(de)采購人個(ge)性，但(dan)這背后也看(kan)到了(le)(le)更多的(de)共(gong)性，如果(guo)要去捕捉這些共(gong)性，可以用(yong)三個(ge)詞來概括：焦慮(lv)，機會(hui)，變(bian)革。

焦慮是(shi)我們(men)在(zai)與采購人(ren)溝通中(zhong)(zhong)最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)感(gan)受，有(you)兩(liang)種人(ren)的(de)(de)(de)(de)焦慮最(zui)(zui)令人(ren)深(shen)刻(ke)。一(yi)種是(shi)選(xuan)擇(ze)最(zui)(zui)佳者(zhe)，他們(men)遇到的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)選(xuan)擇(ze)太多，但總會(hui)想從中(zhong)(zhong)找到唯(wei)一(yi)最(zui)(zui)佳選(xuan)擇(ze)，這(zhe)類往(wang)(wang)往(wang)(wang)出現在(zai)互(hu)聯(lian)網電商(shang)、新能源、半導體、生(sheng)物制藥、消(xiao)費電子等(deng)快速發展行(xing)業(ye)(ye)；另(ling)一(yi)種是(shi)缺乏選(xuan)擇(ze)，在(zai)他們(men)看(kan)來，就業(ye)(ye)市(shi)場是(shi)靜悄悄的(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)選(xuan)擇(ze)比(bi)較的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，這(zhe)類往(wang)(wang)往(wang)(wang)出現在(zai)重(zhong)型設(she)備、汽車行(xing)業(ye)(ye)、礦(kuang)山能源等(deng)傳統行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)更(geng)廣泛的(de)(de)(de)(de)采購職業(ye)(ye)經理人(ren)群的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展中(zhong)(zhong)，焦慮往(wang)(wang)往(wang)(wang)來自于以下四(si)個(ge)方面：未(wei)來的(de)(de)(de)(de)不確定性（商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)、行(xing)業(ye)(ye)前景等(deng)），快速變(bian)化的(de)(de)(de)(de)環境(jing)（產(chan)品更(geng)迭、消(xiao)費市(shi)場等(deng)），新技術的(de)(de)(de)(de)沖擊（大(da)(da)數(shu)據、人(ren)工(gong)智(zhi)能、機器學習等(deng)），X competitor的(de)(de)(de)(de)未(wei)知競(jing)爭（跨行(xing)業(ye)(ye)巨頭的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭），這(zhe)四(si)方面最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)焦慮是(shi)速率差(cha)(cha)，即是(shi)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)人(ren)才能力要求(qiu)更(geng)迭加快，與人(ren)才自身能力進化發展速度的(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)異(yi)。

科銳國(guo)際自今年第二季(ji)度(du)(du)開始調(diao)研并發布(bu)采(cai)購供(gong)應鏈(lian)(lian)人就(jiu)業信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)指數，從三(san)個(ge)維度(du)(du)，即外部環境信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)、工作環境信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)、崗位信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)解讀采(cai)購供(gong)應鏈(lian)(lian)人的(de)(de)就(jiu)業信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)。第二季(ji)度(du)(du)的(de)(de)調(diao)研結果(guo)是展(zhan)望第三(san)季(ji)度(du)(du)，可以看(kan)出大(da)家對(dui)外部環境的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)不足是主流(liu)判斷，就(jiu)工作環境而言，高達(da)61%的(de)(de)采(cai)購人認為(wei)未來三(san)個(ge)月外部工作機會(hui)減少，只(zhi)有18%的(de)(de)人對(dui)未來一年內公司(si)內部職業發展(zhan)有信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)，但有意思的(de)(de)是大(da)部分人對(dui)未來三(san)個(ge)月工資穩(wen)定性有信(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)。

從公(gong)司(si)內部崗(gang)位而言，59%的采購人認為(wei)其所在團(tuan)隊(dui)的崗(gang)位會(hui)(hui)在未(wei)來(lai)三個月保(bao)持(chi)不變，31%認為(wei)會(hui)(hui)減少；但到(dao)了第三季(ji)度(du)(du)(du)的調研，對(dui)未(wei)來(lai)第四季(ji)度(du)(du)(du)的展(zhan)(zhan)望中，對(dui)外部大環境(jing)的信心(xin)在顯著(zhu)(zhu)提(ti)升(sheng)；對(dui)工作環境(jing)而言，對(dui)內部職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的信心(xin)提(ti)升(sheng)最(zui)快，從18%上(shang)升(sheng)到(dao)35%；同時(shi)對(dui)團(tuan)隊(dui)崗(gang)位的信心(xin)上(shang)升(sheng)，認為(wei)所在團(tuan)隊(dui)保(bao)持(chi)穩(wen)定或增(zeng)加崗(gang)位是變化最(zui)顯著(zhu)(zhu)的，21%的人認為(wei)其所在團(tuan)隊(dui)崗(gang)位未(wei)來(lai)三個月會(hui)(hui)增(zeng)加。我們可以(yi)得(de)出，采購人對(dui)于第四季(ji)度(du)(du)(du)的就業(ye)信心(xin)與上(shang)一個季(ji)度(du)(du)(du)相比顯著(zhu)(zhu)上(shang)升(sheng)，且認為(wei)公(gong)司(si)內部會(hui)(hui)有更好的、更多的職業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)。

據(ju)科(ke)銳國際采(cai)購供(gong)應(ying)鏈崗位大數據(ju)分析認(ren)為，一線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)需(xu)求呈現(xian)U字型分布，即對薪(xin)酬兩端和高(gao)(gao)薪(xin)的職位需(xu)求較(jiao)多，薪(xin)酬中段(duan)職位需(xu)求較(jiao)少；二(er)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)對采(cai)購供(gong)應(ying)鏈部門負責人(ren)需(xu)求最活躍(yue)，三(san)(san)四(si)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)對公司高(gao)(gao)管(guan)、副總裁(cai)級別需(xu)求最旺(wang)盛(sheng)。雖然(ran)在二(er)三(san)(san)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)有旺(wang)盛(sheng)的需(xu)求，但由(you)于(yu)招聘(pin)體驗、方(fang)式(shi)、成(cheng)本等方(fang)面與一線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)存在差(cha)異(yi)，使得人(ren)才并沒有匹配增長(chang)的需(xu)求而流(liu)動。

上(shang)述談及更多(duo)(duo)是(shi)當下的(de)需(xu)求，從(cong)長(chang)期來(lai)(lai)(lai)看，采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)鏈會有更多(duo)(duo)的(de)變革(ge)。Gartner認為，未(wei)來(lai)(lai)(lai)的(de)供(gong)應(ying)鏈企業(ye)應(ying)該是(shi)目標驅動型組織（為更多(duo)(duo)利(li)益相關(guan)方提供(gong)價(jia)值），商業(ye)模式變革(ge)者(zhe)（領先企業(ye)成為所在行(xing)業(ye)傳統商業(ye)模式的(de)顛覆者(zhe)），數(shu)字化協奏曲（從(cong)人(ren)(ren)才、軟(ruan)硬件、流(liu)程(cheng)(cheng)等方面提升數(shu)字化能(neng)力(li)）；從(cong)人(ren)(ren)才畫像角(jiao)度來(lai)(lai)(lai)看，未(wei)來(lai)(lai)(lai)供(gong)應(ying)鏈人(ren)(ren)才是(shi)資源整合者(zhe)，先驅者(zhe)，工程(cheng)(cheng)師。

從獵頭角度(du)來(lai)(lai)看(kan)，要順應供(gong)應鏈變革趨(qu)勢，未來(lai)(lai)所需的供(gong)應鏈人才，一定是具有(you)能力長板、數(shu)字能力、跨(kua)界經(jing)驗的復合型人才。

最后，與大家(jia)分(fen)享如何(he)去準(zhun)備(bei)職(zhi)(zhi)業(ye)選擇？首先(xian)要明確考慮因(yin)素，思考對自己最重(zhong)要的(de)考量因(yin)素是什么，以(yi)開放(fang)心態，擁(yong)抱機會(hui)，隨時做好能(neng)夠跳槽(cao)的(de)準(zhun)備(bei)。其次，要打(da)(da)造(zao)個人職(zhi)(zhi)業(ye)品(pin)牌，打(da)(da)造(zao)個人不可替代的(de)一技(ji)之長。