廣州2020年11月25日(ri) /美通社/ -- 在互聯網行業瞬(shun)息(xi)萬變(bian)的(de)今天(tian)，企業要保持長(chang)久的(de)競爭力，除了創新之外，保持進取(qu)活力也至關重要。

近(jin)期，三(san)七互娛將企業文(wen)化(hua)價(jia)值觀更新為：創(chuang)新、進取(qu)、分享(xiang)、尊重，并表示，企業期望員(yuan)工(gong)(gong)在認真工(gong)(gong)作、保持(chi)好奇、不為失敗找(zhao)借口的同時，學會走出舒適區，要(yao)不滿(man)足(zu)現(xian)狀，不自我(wo)設限，從而(er)打破“不可能”的邊(bian)界。而(er)對于(yu)此次(ci)新增的“進取(qu)”一詞，三(san)七互娛官(guan)方解釋(shi)稱：這是對員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出更高(gao)的要(yao)求，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)以開放的心態、進取(qu)的精(jing)神(shen)，去擁抱變化(hua)、追求卓越，通過持(chi)續提(ti)升自我(wo)，做到不斷發展。

事實上，作(zuo)為(wei)近(jin)年來發展迅猛的文娛(yu)企業之一(yi)，三(san)(san)七互(hu)娛(yu)的“進取”并(bing)非(fei)是近(jin)期建立起來的。這(zhe)家(jia)倡(chang)導以(yi)“馬拉松精(jing)神”做(zuo)(zuo)企業的公(gong)司，一(yi)直以(yi)長跑的心態在做(zuo)(zuo)公(gong)司的長線運營。在三(san)(san)七互(hu)娛(yu)看來，人生就像一(yi)場馬拉松，跑多快不重要，重要的是堅持跑下去，以(yi)進取的心態，去挑戰自我極限。

以海(hai)外業務為例，具有長線經營思維的三(san)七(qi)互娛(yu)(yu)，早(zao)在公(gong)司成立次年就(jiu)制(zhi)定了“出海(hai)戰略”，并(bing)憑借差異化區域策略成為海(hai)外市場中的重要游戲玩家。目前，三(san)七(qi)互娛(yu)(yu)不僅僅只是在港澳臺和(he)東南亞取得了成績，在日本已經站(zhan)穩腳跟，在歐美也開始(shi)有了突(tu)破。

今年上半年，三七互娛的海外業務營業收入9.69億元，同比增長高達95%。公司在全(quan)球市場發行的(de)《SNK オールスター》《三國英(ying)雄たちの夜明け》《大天(tian)使(shi)之劍H5》等(deng)多款(kuan)游戲取得優異成(cheng)績(ji)。這(zhe)樣的(de)成(cheng)績(ji)，與企業長線經營，不斷進取的(de)思維模式(shi)有(you)著密切聯系(xi)。

在三(san)七(qi)互娛看來，“小富即安(an)”的惰性思維是阻礙制企業升(sheng)(sheng)級的一大障礙。為(wei)了鼓勵員工積極進取(qu)，企業通過升(sheng)(sheng)級人才培養(yang)體系(xi)，來為(wei)員工實現自我提升(sheng)(sheng)助(zhu)力。

企業從人才培訓項目、課程體系搭建、師(shi)資(zi)力量培育和(he)(he)學習平臺建設多(duo)方入手，建立健全(quan)人才培養(yang)體系，分(fen)層(ceng)、分(fen)級(ji)、分(fen)類開展(zhan)人才培養(yang)項目，全(quan)面(mian)提(ti)升員工職業技能和(he)(he)專(zhuan)(zhuan)業素(su)養(yang)。此外，三七互娛還(huan)會定期邀(yao)請(qing)行業專(zhuan)(zhuan)家開展(zhan)溝(gou)通交(jiao)流活動，拓寬(kuan)員工專(zhuan)(zhuan)業思維(wei)與視野(ye)，提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業能力和(he)(he)水平。

在給員工打(da)造(zao)良好(hao)的(de)學(xue)習氛圍(wei)的(de)同時，三(san)七互娛也采取(qu)一套健(jian)全的(de)激勵機制，激發了自上(shang)而下(xia)創造(zao)性，培養(yang)員工積極進取(qu)的(de)主(zhu)動(dong)性。

今年(nian)下半年(nian)，三七(qi)互娛(yu)全新升級(ji)職(zhi)級(ji)通道(dao)和(he)發(fa)展體系，通過管理和(he)專業“雙通道(dao)”發(fa)展為員工提供廣闊的(de)職(zhi)業發(fa)展空間。同時(shi)，三七(qi)互娛(yu)還(huan)持續(xu)完(wan)善和(he)規范員工晉升評(ping)定流程，提升晉升評(ping)定工作的(de)公(gong)平性。

在(zai)一(yi)個不確性的時代，企(qi)業(ye)要持(chi)續發(fa)展，必須打造(zao)(zao)出能夠持(chi)續進(jin)取、持(chi)續突(tu)破的這樣的一(yi)個文化(hua)。三(san)七互娛(yu)也將通過各(ge)種實(shi)踐(jian)工(gong)作，在(zai)企(qi)業(ye)內部形成一(yi)個創新創造(zao)(zao)、不斷進(jin)取、不斷改(gai)善(shan)的企(qi)業(ye)文化(hua)，以支(zhi)撐企(qi)業(ye)走得更遠，走得更好(hao)。