上(shang)海2020年12月9日(ri) /美通社/ -- 英國豪邁的企業宗旨和持續(xu)貫徹，被公認為(wei)是實踐宗旨的最(zui)佳案例，展示了企業宗旨如何推動戰略。

于8月底發(fa)布的(de)牛津(jin)大學(xue)(Oxford University)賽德商學(xue)院(SAID Business School)撰寫(xie)的(de)關于企(qi)業宗(zong)旨(zhi)(zhi)的(de)報告《現代企(qi)業制定宗(zong)旨(zhi)(zhi)》(Enacting Purpose Within the Modern Corporation)，引(yin)用了英國豪邁集(ji)團的(de)經驗(yan)作為創建企(qi)業宗(zong)旨(zhi)(zhi)的(de)成功(gong)案例，《福布斯》和《哈佛商業評論》也據此發(fa)表了專(zhuan)題報道(dao)。

該報(bao)(bao)告就宗(zong)旨的(de)價值、如何定義宗(zong)旨，以及如何創建一個更健全的(de)治理框架來幫助企(qi)業的(de)董事(shi)會制(zhi)定宗(zong)旨進行了(le)報(bao)(bao)告。這(zhe)篇報(bao)(bao)告借鑒了(le)整個學(xue)術界的(de)研究，以及來自歐洲的(de)一些先進企(qi)業和機構(gou)的(de)最(zui)佳實踐見解。

報告中給出了(le)一個(ge)關(guan)于(yu)企(qi)業宗(zong)旨(zhi)的(de)SCORE框(kuang)(kuang)架（評(ping)分框(kuang)(kuang)架），作者將(jiang)英國豪邁集團作為其中一項依據的(de)成功案(an)例進行(xing)(xing)了(le)詳細報道。在這一章節中提到，要將(jiang)企(qi)業宗(zong)旨(zhi)落實到實踐行(xing)(xing)動當中，必須直(zhi)接連(lian)接到戰略，以及未來(lai)十(shi)年的(de)機遇。企(qi)業董事會應(ying)該(gai)確(que)保高級管理層清楚地了(le)解企(qi)業宗(zong)旨(zhi)，以及與(yu)合作伙伴組(zu)織的(de)整個(ge)供應(ying)鏈和客戶市場。

這一觀點與英國豪邁集團的理念不謀而合，多年來，英國豪邁一直秉持“保護(hu)生(sheng)命，提高生(sheng)活質量(liang)”的企(qi)業宗(zong)旨，并將其(qi)付諸(zhu)實踐，落(luo)實到(dao)企(qi)業的每一個決(jue)策與行動當中。在(zai)2017年，英國豪邁(mai)又以更有行動導向的宗(zong)旨取代了它(ta)，即“每一天都致力于為每個人創造一個更安全、更清(qing)潔、更健康的未來”。

隨著終端市(shi)(shi)場被數字化(hua)逐漸顛覆，產(chan)品(pin)趨同(tong)性(xing)逐步提升(sheng)，英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)敏捷(jie)的(de)(de)(de)商業模(mo)式和創業文化(hua)顯然是英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)獨特的(de)(de)(de)競爭優勢。然而，英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)還需(xu)要一(yi)個(ge)更雄心勃勃的(de)(de)(de)宗旨，以(yi)吸(xi)引和發展一(yi)個(ge)更多(duo)樣化(hua)的(de)(de)(de)個(ge)人和組織群體(ti)，以(yi)取得成(cheng)功(gong)。英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)的(de)(de)(de)企業宗旨明確地定義了英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)所經營的(de)(de)(de)終端市(shi)(shi)場，以(yi)及英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)熱(re)切期(qi)盼(pan)的(de)(de)(de)日益增(zeng)長的(de)(de)(de)影響力。這從根本上改變了英(ying)國(guo)豪(hao)(hao)邁(mai)(mai)定義目標(biao)市(shi)(shi)場和技術的(de)(de)(de)方式。

對收購對象的評估取決于它們的“適配性”，而“每個人，每一天”這一元素反映了英國豪邁新產品開發日益增強的全球相關性和數字化。英國豪邁的外部合作伙伴生態系統正在逐步擴大，并在集團和公司層面形成了新的戰略合作伙伴關系，包括對能夠推進英國豪邁宗(zong)旨的技術進行少數投資。