北京2021年(nian)3月31日 /美通社/ -- 2021年(nian)政府工作報告中提(ti)(ti)出，加快數(shu)字(zi)(zi)化發展，打造數(shu)字(zi)(zi)經濟新(xin)優勢，協同(tong)推(tui)進數(shu)字(zi)(zi)產(chan)業(ye)化和產(chan)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)。作為社會經濟的(de)(de)中堅力量，成長型(xing)企業(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)是數(shu)字(zi)(zi)經濟的(de)(de)關鍵環節。3月30日，由(you)浪潮智慧企業(ye)研究院、海比研究院聯(lian)合編撰的(de)(de)《新(xin)形(xing)勢下的(de)(de)成長型(xing)企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)之路》白皮書在京發布(bu)，為成長型(xing)企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)提(ti)(ti)供路徑和實(shi)踐參考(kao)。

以數字化轉型破解成長型企業“成長之痛”

業(ye)(ye)界對于成長型企(qi)業(ye)(ye)并沒有(you)統一的定(ding)義，在浪潮發布(bu)的白皮(pi)書里(li)，將(jiang)其界定(ding)為“相對于結(jie)構(gou)穩(wen)定(ding)、組(zu)織穩(wen)定(ding)、發展穩(wen)定(ding)的大型企(qi)業(ye)(ye)而言的中小企(qi)業(ye)(ye)群體(ti)”。

白(bai)皮書分析(xi)指出：相比大(da)型企(qi)業(ye)，成長(chang)型企(qi)業(ye)抗風險能力低，對于營商環境具有天(tian)然的敏感度。尤(you)其是當前形(xing)勢下，隨著世界經(jing)濟格(ge)局的加(jia)(jia)速調整，圍繞資源、技術、人才、市場等(deng)方面的競(jing)爭(zheng)更趨激(ji)烈(lie)，不穩定不確定性成為常態，甚至成為企(qi)業(ye)經(jing)營的基(ji)本背景(jing)，疫情(qing)的沖(chong)擊進一步加(jia)(jia)劇對數字化轉型的強烈(lie)訴求。

成長型企(qi)業數(shu)字化(hua)轉型的原動力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)生存與發展，強化(hua)自身在復雜(za)市場環境下的生存能力(li)(li)。在這個過程中，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)技術切入還(huan)是(shi)(shi)(shi)業務切入，謀求技術和服務系統(tong)升(sheng)級的同(tong)時，更加重要的是(shi)(shi)(shi)推動思維更新，保證業務和技術的充分(fen)融(rong)合。

近年來，我國大(da)(da)力推動數(shu)字(zi)經濟，通過IT技術應用創(chuang)新業(ye)態和模式，賦能(neng)傳統(tong)行業(ye)，良好的政策氛圍和技術環境為成(cheng)長型企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉型帶來新的戰(zhan)略機遇，以數(shu)字(zi)化轉型破解“成(cheng)長之痛(tong)”成(cheng)為廣大(da)(da)成(cheng)長型企(qi)業(ye)的理性(xing)訴求和選擇。

成長企業數字化轉型應找準關鍵切入點

白皮書指出(chu)，成(cheng)長型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展是個動(dong)態多變的(de)過程(cheng)，對(dui)于IT服(fu)務具有(you)長期持續(xu)的(de)需(xu)求，而囿(you)于人才、技術、資(zi)金等資(zi)源的(de)欠(qian)缺，導致無限需(xu)求與(yu)有(you)限資(zi)源的(de)矛盾突出(chu)。數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型要回歸企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)本(ben)質，以改善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)基(ji)本(ben)運營為基(ji)礎，以搭(da)建支撐企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)增長的(de)運營框架為目標，利用(yong)數(shu)據資(zi)產和(he)內外部資(zi)源，推動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)向更強(qiang)競爭力(li)方向進行模式轉(zhuan)型。

成長型(xing)(xing)企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)呈(cheng)現“管理創(chuang)新+數(shu)字技(ji)術”的(de)雙輪驅(qu)動。改善基本運營、建立以(yi)客戶為中心的(de)端到端流(liu)程、用數(shu)據優(you)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)決(jue)策、用技(ji)術重塑業(ye)務(wu)(wu)模(mo)式、強化(hua)(hua)內外部鏈接是五(wu)大業(ye)務(wu)(wu)方(fang)向，技(ji)術上則呈(cheng)現云原(yuan)生、開源、SaaS、低代碼、智能物聯五(wu)大趨勢(shi)。 

而在數字化(hua)轉型(xing)實(shi)踐中，采取“整(zheng)體規(gui)劃，分步實(shi)施”的推(tui)進原(yuan)則，首先在企(qi)業亟需(xu)解決的核(he)心(xin)問題(ti)上(shang)尋求突破，從“小而美”的關鍵應用切(qie)入，小步快跑、逐(zhu)步優化(hua)，更有利于數字化(hua)轉型(xing)的穩健推(tui)進。

浪潮inSuite云社區是成長型企業數字化轉型的綠色通道

浪(lang)潮結合成長型企(qi)業最(zui)佳管理實(shi)踐(jian)和數(shu)字化轉型演進(jin)路徑(jing)，最(zui)新推(tui)出新一(yi)代(dai)開源云(yun)ERP浪(lang)潮inSuite，秉承“連接 賦能 創新”理念，聚(ju)焦數(shu)據驅(qu)動的(de)(de)業務能力，圍繞方案、應用、實(shi)施、接口、開發、服務共六大類業務場(chang)景提供(gong)在線(xian)服務，打造成長型企(qi)業云(yun)社區(qu)，滿(man)足(zu)企(qi)業全生命周期的(de)(de)數(shu)字化需求。

通過“云社區”，不僅能(neng)夠加強內(nei)外部連接，打通企業上(shang)下游，更快(kuai)速(su)地感知并滿足客戶需求(qiu)，而(er)(er)且通過經驗和能(neng)力的(de)(de)(de)沉淀，可以形成(cheng)管理模型和方法論，實(shi)現知識(shi)轉移(yi)和能(neng)力提升(sheng)，進(jin)而(er)(er)形成(cheng)自進(jin)化的(de)(de)(de)良性(xing)循(xun)環(huan)，為企業的(de)(de)(de)持續創新和變革賦能(neng)。而(er)(er)云原生(sheng)的(de)(de)(de)產品架構，低代碼的(de)(de)(de)開(kai)發平臺(tai)，場景化的(de)(de)(de)應用(yong)體驗，更開(kai)放的(de)(de)(de)生(sheng)態模式(shi)，讓企業能(neng)夠快(kuai)速(su)響應業務需求(qiu)，工(gong)作(zuo)更加敏捷高效。

以得高家居為(wei)例，借助浪潮inSuite，搭(da)建(jian)了“統一營(ying)(ying)銷協(xie)同(tong)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、集中庫存管理平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、門(men)店營(ying)(ying)銷管理平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”三大(da)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，形成營(ying)(ying)銷協(xie)同(tong)云社區(qu)，實(shi)現總部(bu)、100+代理商（分公司(si)）、300+門(men)店的三級營(ying)(ying)銷統一管理，建(jian)立了企業生(sheng)態圈，使得(de)業務(wu)處理時間(jian)下降70%、庫存周轉(zhuan)率提升23%，代理商運營(ying)(ying)成本降低30%，并(bing)在疫情期間(jian)打(da)通(tong)電商平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，線上線下融合進(jin)行客戶引流，僅(jin)疫情期間(jian)的2月份(fen)銷售成交超(chao)過(guo)600單，實(shi)現了營(ying)(ying)銷模式創新。

未來，浪(lang)潮云ERP將以成長型企(qi)(qi)業數(shu)字化轉型白(bai)皮書提(ti)出(chu)的轉型路徑為基礎，依(yi)托浪(lang)潮inSuite等云產品，持(chi)續創新和探(tan)索，賦能成長型企(qi)(qi)業數(shu)字化轉型，推動數(shu)字經濟(ji)與(yu)實體經濟(ji)融合，共建成長型企(qi)(qi)業服務(wu)新生態(tai)。