蘇州2022年1月17日 /美通社/ -- 2021年1月16日，在“清華-西門子 數字化領軍學堂”首期班的第五模塊，主題為《數字化時代可持續技術創新》的教學環節中，與非網母公司Supplyframe四方維以自身企業(ye)(ye)的技術(shu)創(chuang)新歷(li)程、產品規劃路徑和底層商業(ye)(ye)模(mo)式演進(jin)為典型案例進(jin)行了主題分享，并與眾多來自工(gong)業(ye)(ye)和制造(zao)領域的領導企業(ye)(ye)展開(kai)深入討論和溝通。

“數字化(hua)(hua)領(ling)(ling)軍(jun)學(xue)(xue)(xue)堂”于2021年(nian)5月20日開學(xue)(xue)(xue)，持(chi)續(xu)18個月，共設(she)置“宏觀大勢、產業(ye)(ye)變革、管(guan)理智(zhi)慧、科技力量、商業(ye)(ye)生(sheng)態、價值共創和(he)海外訪學(xue)(xue)(xue)”七(qi)大課程方向。結合學(xue)(xue)(xue)堂授課、案例挖掘(jue)、實(shi)地(di)考察和(he)訪學(xue)(xue)(xue)等多(duo)種研習模式(shi)，“數字化(hua)(hua)領(ling)(ling)軍(jun)學(xue)(xue)(xue)堂”為(wei)引(yin)領(ling)(ling)中國工業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)未來企業(ye)(ye)領(ling)(ling)袖提供全面、多(duo)樣(yang)化(hua)(hua)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)課程和(he)全球化(hua)(hua)的(de)經驗與洞(dong)察。

于2022年1月14-16日在蘇州舉辦的第五模塊《數字化時代可持續技術創新》課程，由西門子中國研究院研發總經理李明主持，教學目標包括：幫助學員了解(jie)從技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)到產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的常用(yong)方法，建立企業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理(li)的系(xi)統思維。課(ke)程圍繞引(yin)領(ling)未來創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的科技方向，從技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)到產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理(li)等議題展開(kai)。

Supplyframe四方(fang)維(wei)參與(yu)了“創(chuang)(chuang)新戰(zhan)略(lve)與(yu)創(chuang)(chuang)新管理”環節的(de)(de)(de)主題分享。Supplyframe四方(fang)維(wei)電(dian)商&SaaS商務(wu)總監何悅介紹，“在(zai)定(ding)義產品之(zhi)前，我(wo)們會先分析自我(wo)的(de)(de)(de)資(zi)源以及服務(wu)對象。作為服務(wu)于(yu)電(dian)子(zi)產業(ye)鏈的(de)(de)(de)一(yi)家基(ji)于(yu)云的(de)(de)(de)大(da)數據軟件科(ke)技(ji)公司，Supplyframe四方(fang)維(wei)不(bu)是(shi)一(yi)個既定(ding)的(de)(de)(de)類別(bie)也不(bu)是(shi)一(yi)個通用的(de)(de)(de)平臺(tai)，而(er)是(shi)在(zai)不(bu)斷創(chuang)(chuang)新具有(you)變革潛力的(de)(de)(de)新事(shi)物。我(wo)們推出的(de)(de)(de)所有(you)新產品組合的(de)(de)(de)底層邏輯，都離不(bu)開對全球電(dian)子(zi)產業(ye)市場環境(jing)和(he)(he)需求變化(hua)趨勢的(de)(de)(de)把握和(he)(he)深刻理解，以及對自身數據資(zi)源和(he)(he)技(ji)術優勢的(de)(de)(de)充分挖掘(jue)和(he)(he)轉化(hua)，這二者緊密結合，才(cai)能實現產品價值和(he)(he)商業(ye)價值的(de)(de)(de)最(zui)大(da)化(hua)。”

結(jie)合當(dang)下的(de)(de)(de)市(shi)場動(dong)態、整(zheng)體市(shi)場環(huan)境和宏觀趨勢(shi)為Supplyframe四方維的(de)(de)(de)業(ye)務創造了比較好(hao)的(de)(de)(de)時機。從(cong)傳統的(de)(de)(de)電(dian)氣(qi)化(hua)開始，電(dian)子元器件就被(bei)應(ying)用到(dao)(dao)各類行業(ye)，如(ru)汽車(che)、醫(yi)療、自動(dong)化(hua)、工業(ye)物聯網等一切(qie)熱(re)門應(ying)用和高(gao)端設備中。顯而易見的(de)(de)(de)趨勢(shi)是，全(quan)球電(dian)子產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品研發周期急(ji)劇縮短(duan)，消費者追(zhui)求(qiu)物美價廉(lian)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，以及(ji)對(dui)多快好(hao)省(sheng)的(de)(de)(de)無限追(zhui)求(qiu)已經(jing)給產(chan)(chan)業(ye)帶來(lai)巨大壓力；對(dui)于供應(ying)鏈管理(li)而言，從(cong)代理(li)商到(dao)(dao)原廠，從(cong)本土到(dao)(dao)全(quan)球都(dou)提高(gao)了供應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)(de)復雜(za)性；在供應(ying)市(shi)場層面，當(dang)前(qian)全(quan)球元器件短(duan)缺的(de)(de)(de)情況再加上難(nan)以預(yu)料的(de)(de)(de)國際形勢(shi)動(dong)蕩，我(wo)們對(dui)未來(lai)市(shi)場走勢(shi)無法進行可持(chi)續的(de)(de)(de)追(zhui)蹤判斷。

面(mian)對這些波動，相關企(qi)業會(hui)開始(shi)重(zhong)新思考自己的產業布局、重(zhong)新反思供應鏈是否足夠彈性、安全，同時也開始(shi)重(zhong)新審視他(ta)們(men)的業務，并開始(shi)重(zhong)視最小(xiao)化風(feng)險和(he)最大化彈性。

所有這些(xie)挑戰，反而成為Supplyframe四方維業務增長(chang)的要素。

從(cong)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)工作流程中，我們(men)也發(fa)現隨著電子(zi)價值鏈規模增大(da)，結構變復(fu)雜，對企業(ye)本身也帶來了更大(da)的(de)挑戰。一款產品(pin)從(cong)新產品(pin)導入(ru)到(dao)進入(ru)市(shi)場，制造(zao)(zao)企業(ye)內部(bu)的(de)團隊從(cong)技術、財務、采購(gou)、供應鏈和(he)制造(zao)(zao)，大(da)家都在(zai)自己的(de)專業(ye)領域獨立工作，沒有在(zai)同一個平面上(shang)互(hu)(hu)通(tong)互(hu)(hu)聯，協通(tong)工作。即使有互(hu)(hu)相交(jiao)流，大(da)多還停留于(yu)傳(chuan)統(tong)的(de)溝通(tong)方(fang)式(shi)如(ru)反(fan)復(fu)的(de)電子(zi)郵件、無數的(de)excel文檔和(he)靜態的(de)報(bao)告。有些部(bu)門使用(yong)了軟件工具，但(dan)是這些軟件都局限于(yu)單個職能部(bu)門，很難做到(dao)數據整合。

在這種情況下，企(qi)(qi)業高層在做(zuo)決策的時(shi)候，無法做(zuo)到通觀(guan)全局、審時(shi)度勢以(yi)及(ji)前瞻(zhan)預測。單個企(qi)(qi)業就出現(xian)如此的障(zhang)礙，試想上下游不同(tong)企(qi)(qi)業的業務協作(zuo)更是障(zhang)礙重(zhong)重(zhong)。

綜上所(suo)述的(de)市(shi)場挑戰(zhan)和不利(li)因(yin)素，剛(gang)好可以通(tong)過(guo)Supplyframe四方維提(ti)供的(de)解決方案很好的(de)解決這些痛點。

自2003年成立發展至今，通過覆蓋(gai)全(quan)球的(de)(de)70多(duo)個垂(chui)直于電子(zi)行業的(de)(de)專業網站和(he)搜索(suo)引擎組成的(de)(de)網絡資(zi)源，Supplyframe四(si)方(fang)維(wei)(wei)可(ke)觸(chu)達超過1000萬(wan)電子(zi)工(gong)程師和(he)采購用戶，提供可(ke)供查詢研究的(de)(de)6億多(duo)元(yuan)器件(jian)(jian)數據，通過海量用戶搜索(suo)查詢和(he)下(xia)載(zai)等訪問行為產出了(le)約數十(shi)億的(de)(de)需(xu)求信(xin)號，所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)信(xin)號作(zuo)為大數據被(bei)記錄(lu)、追蹤和(he)建(jian)模(mo)，通過Supplyframe四(si)方(fang)維(wei)(wei)強大的(de)(de)技術創(chuang)新，如人(ren)工(gong)智(zhi)能、計算算法(fa)，從中提取有(you)關(guan)供應(ying)(ying)鏈風(feng)險，元(yuan)器件(jian)(jian)價格(ge)，庫存走勢，市(shi)場需(xu)求和(he)動(dong)態趨勢并形成了(le)具(ju)有(you)競爭力的(de)(de)獨家情(qing)報分析。同時構建(jian)標(biao)準的(de)(de)API(應(ying)(ying)用程序編程接口)，客戶可(ke)以(yi)通過不(bu)同解決方(fang)案調用這(zhe)些(xie)API，以(yi)便在決策時將這(zhe)種市(shi)場情(qing)報和(he)洞察直接引入到工(gong)作(zuo)流程中。

由此(ci)，Supplyframe四(si)方(fang)維的(de)網(wang)絡、平臺(tai)和(he)專有(you)情(qing)報構建(jian)起獨特的(de)DSI（設(she)計到采購智能信息(xi)交互）解決方(fang)案，為電子產(chan)業鏈上的(de)客戶創造(zao)了顯著的(de)競爭優勢和(he)可預測(ce)的(de)供應鏈管(guan)理機(ji)制(zhi)，形(xing)成無可替代的(de)品(pin)牌(pai)競爭力(li)。

經(jing)過近20年的(de)(de)發展，Supplyframe四方維的(de)(de)產(chan)品(pin)和商(shang)業模式(shi)從基于網(wang)絡(luo)平臺(tai)的(de)(de)數(shu)字(zi)化營(ying)銷，向(xiang)基于AI和大(da)數(shu)據的(de)(de)數(shu)字(zi)化電(dian)商(shang)和供應鏈軟(ruan)件SaaS橫向(xiang)拓展，用(yong)底層技術賦能不(bu)斷提(ti)高品(pin)牌附加值(zhi)，建立自己的(de)(de)產(chan)品(pin)護(hu)城河，服務(wu)的(de)(de)客(ke)戶群也從電(dian)子(zi)產(chan)業價值(zhi)鏈的(de)(de)上游(you)包括元器件原廠(chang)和代理商(shang)，向(xiang)下游(you)的(de)(de)電(dian)子(zi)制(zhi)造業縱向(xiang)延伸。

西門(men)子(zi)中國研究院研發總(zong)經理(li)李明(ming)在(zai)課程總(zong)結(jie)環(huan)節提到，“任(ren)何(he)管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)確(que)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新戰略和(he)(he)決(jue)策時，都需(xu)要考(kao)(kao)慮多種(zhong)因素，其(qi)中有些成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗、方法論(lun)和(he)(he)工(gong)具可(ke)以幫助我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)更加(jia)系統和(he)(he)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作出接近正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)。包括經典的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)畫布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)九大模(mo)(mo)塊(kuai)，要考(kao)(kao)慮關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作伙伴、活動、資(zi)源、價(jia)(jia)值(zhi)主張、客(ke)戶關(guan)(guan)系、渠道(dao)、客(ke)戶組成(cheng)，之后(hou)不(bu)要忽略關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本結(jie)構以及營收模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)量。我(wo)(wo)們之所以覺得Supplyframe四(si)方維(wei)是個值(zhi)得分(fen)享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例，是從這(zhe)家(jia)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)(he)產品(pin)、商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義上(shang)可(ke)以很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現對以上(shang)九大要素和(he)(he)模(mo)(mo)塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)(kao)，尤其(qi)是他(ta)們對電子(zi)這(zhe)個垂直(zhi)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專注，以及對行業(ye)內(nei)數(shu)字化趨勢(shi)和(he)(he)企(qi)業(ye)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)價(jia)(jia)值(zhi)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精準判斷值(zhi)得借鑒，我(wo)(wo)們也希(xi)望通過這(zhe)一案(an)例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)介紹(shao)和(he)(he)大家(jia)深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討(tao)論(lun)，能夠對各位(wei)學(xue)(xue)員在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)創新戰略決(jue)策提供一個參考(kao)(kao)。”