上海(hai)2022年9月26日 /美通社/ -- 今年(nian)2月(yue)，《財富》（中文版）啟動企(qi)業(ye)ESG卓越案(an)例(li)(li)征集活動，阿(a)迪達(da)斯(si)(si)憑借在(zai)可(ke)持(chi)續領域(yu)的(de)創(chuang)新與實踐，榮登第二(er)期優秀案(an)例(li)(li)榜單。阿(a)迪達(da)斯(si)(si)大中華區企(qi)業(ye)傳播高級總監吳亮與可(ke)持(chi)續發展經理郭虹(hong)接受了《財富》（中文版）的(de)主題專訪，圍(wei)繞阿(a)迪達(da)斯(si)(si)的(de)創(chuang)新可(ke)持(chi)續"三環"體系和環環相(xiang)扣的(de)"終結塑料廢棄(qi)物"舉(ju)措，進行了深度探討(tao)。

阿(a)迪達(da)斯的中(zhong)國總部位(wei)于上(shang)海(hai)徐匯區TWO ITC。創始人阿(a)道夫·阿(a)迪·達(da)斯勒（Adolf Adi Dassler）的銅(tong)像就坐在(zai)門(men)口的長凳上(shang)，他手持阿(a)迪達(da)斯第(di)一代(dai)釘(ding)鞋(xie)。當年他將一種特殊(shu)的釘(ding)子(zi)擰進鞋(xie)底(di)，使運(yun)動員(yuan)在(zai)足(zu)球場上(shang)奔跑時抓地更牢，摩擦力使得(de)穿著(zhu)者(zhe)在(zai)泥濘的足(zu)球場地上(shang)獲得(de)優勢。這(zhe)雙鞋(xie)被認為是(shi)1954年西德足(zu)球隊(dui)(dui)最(zui)終戰(zhan)勝匈牙利(li)隊(dui)(dui)，奪得(de)世界(jie)杯冠軍(jun)的關鍵因(yin)素之一。

在他身后，是(shi)阿(a)迪達斯"回到(dao)主場（Back to Homecourt）"背景板。經過上(shang)海(hai)一輪(lun)疫情(qing)，阿(a)迪達斯上(shang)海(hai)的員(yuan)工(gong)于(yu)8月份(fen)才正式(shi)全員(yuan)回到(dao)這里辦公。

對這家(jia)德國企業來(lai)(lai)說，在中國市場的(de)挑(tiao)戰不只來(lai)(lai)自(zi)疫(yi)情。根(gen)據其(qi)今年8月發(fa)布的(de)財報信息(xi)，該品(pin)牌(pai)二季度(du)在大中華區的(de)表(biao)現(xian)延續了一季度(du)的(de)頹勢(shi)，營(ying)收同比(bi)下滑35%。如今，中國消費者在做出選(xuan)擇時所(suo)考(kao)慮的(de)因素，愈發(fa)不局限于商品(pin)本身，而是更(geng)多地看到商品(pin)以及品(pin)牌(pai)背(bei)后(hou)的(de)理念與觀點。

在壓力之下，阿迪達斯(si)于2021年(nian)初發布了(le)"掌控全場（Own the Game）"2025 發展戰略，其中"可(ke)持續發展"位列(lie)(lie)公司未來五年(nian)的三大(da)重點領域之一，與"品牌信譽"和"消費者體驗"并列(lie)(lie)。

"在(zai)(zai)阿迪達斯(si)，‘3'是一(yi)個挺好的數字。品(pin)牌(pai)標志是三條(tiao)杠和三葉草，可持續(xu)發展戰略(lve)也是由三部分組(zu)成(cheng)的 -- 減(jian)碳、產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新、號召更多人加入可持續(xu)發展。" 阿迪達斯(si)大(da)中華(hua)區企業(ye)(ye)公關高級總監吳亮表示。在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新層(ceng)面，阿迪達斯(si)基于所在(zai)(zai)行業(ye)(ye)的過往經驗，提出了可持續(xu)"三環(huan)"體系，包括回(hui)收(shou)環(huan)（利用(yong)可回(hui)收(shou)材料制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品(pin)）、再(zai)造(zao)環(huan)（實現產(chan)(chan)品(pin)的可回(hui)收(shou)再(zai)造(zao)），以及生態環(huan)（用(yong)天然材料制(zhi)造(zao)）。

可(ke)持續"三環"體系的(de)(de)建立，是從終結(jie)(jie)塑(su)料(liao)廢棄物的(de)(de)角度出發，通過(guo)回收再(zai)造行動開(kai)始(shi)的(de)(de)。阿迪(di)達斯最初將塑(su)料(liao)廢棄物收集起來，打成顆粒再(zai)紡成線(xian)，最終制(zhi)成新衣服，減少廢棄物產(chan)(chan)生。但塑(su)料(liao)始(shi)終是不可(ke)降解的(de)(de)材料(liao)，阿迪(di)達斯便(bian)開(kai)始(shi)著(zhu)手讓產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)原料(liao)取(qu)自植物這(zhe)類天然材料(liao)。當產(chan)(chan)品(pin)生命周期結(jie)(jie)束(shu)，最終可(ke)被直接降解或變(bian)成泥土(tu)的(de)(de)一(yi)部分。

"理論是(shi)來自于(yu)實踐(jian)的(de)過(guo)程(cheng)。不是(shi)先有‘三(san)環(huan)'我們再去做(zuo)，而(er)是(shi)在(zai)做(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)將方法(fa)梳(shu)理成‘三(san)環(huan)'體系"。阿迪達斯(si)大中(zhong)華區可持續發展經理郭虹說，可持續的(de)概念在(zai)不斷(duan)迭代更新，會(hui)隨著技術(shu)、法(fa)規(gui)，和外部(bu)環(huan)境的(de)改(gai)變而(er)改(gai)變。因此阿迪達斯(si)認為，可持續"三(san)環(huan)"體系并非是(shi)一個靜(jing)止(zhi)概念，幾年過(guo)后也許(xu)還(huan)會(hui)有更好(hao)的(de)解決方案。

阿迪達(da)斯最初圍繞ESG展開(kai)行動(dong)也(ye)是(shi)伴隨著國際議題(ti)的側重而展開(kai)的。1989年，拯救臭氧(yang)(yang)層世界大會召開(kai)。會議的背景是(shi)，科學家們發現(xian)地(di)球多區域出(chu)現(xian)了(le)不同程度的臭氧(yang)(yang)耗(hao)損，而罪魁禍首(shou)就是(shi)在工業社會的生產(chan)活動(dong)中用處廣泛的氯氟烴，無(wu)氟冰箱就是(shi)那個時代的產(chan)物。阿迪達(da)斯作為一家歐(ou)洲公(gong)司(si)，跟(gen)隨歐(ou)盟的指(zhi)引，在產(chan)品(pin)生產(chan)中停用了(le)破壞臭氧(yang)(yang)層的原料。

在20世紀(ji)末，更多有關(guan)產品(pin)材料(liao)限制與(yu)環境保護的規(gui)定政策從國(guo)際層面出臺。阿迪達斯(si)作為鞋服(fu)品(pin)牌，生(sheng)產過程中(zhong)所(suo)用(yong)材料(liao)種(zhong)類繁多，其中(zhong)部分產品(pin)具備功能(neng)性，因此還會(hui)涉及多種(zhong)化學(xue)品(pin)。跟隨著(zhu)社(she)會(hui)趨(qu)勢，阿迪達斯(si)響(xiang)應企業責任與(yu)國(guo)際條例，對產品(pin)生(sheng)產與(yu)供應鏈做出調(diao)整，開(kai)始盡量選(xuan)擇無(wu)害的化學(xue)物質以及對環境友好的材料(liao)。

"三環(huan)"體系的靈感來源就(jiu)散落在(zai)公司過往所采取的行(xing)動中(zhong)。阿迪達(da)斯在(zai)中(zhong)國市(shi)場的早期環(huan)保實踐(jian)，就(jiu)能(neng)夠看出(chu)今(jin)日"三環(huan)"體系的雛形(xing)。2008年初，adidas Originals推出(chu)了adidas green系列(lie)(lie)，該系列(lie)(lie)強調原材料的天然有機，可回收(shou)再(zai)生和可自(zi)然分解的特性。

在"回(hui)收環"層面，阿(a)迪達斯自2015年開始于海(hai)(hai)洋環保組織Parley for the Oceans合作，用海(hai)(hai)灘和(he)沿海(hai)(hai)社區截獲的回(hui)收塑(su)料廢料制(zhi)成adidas x Parley跑鞋(xie)。科學(xue)家預測，海(hai)(hai)洋塑(su)料垃圾(ji)若不(bu)加以控制(zhi)，到2050年，塑(su)料數量或將超過魚類成為(wei)海(hai)(hai)洋"主(zhu)宰"。截至目前，阿(a)迪達斯已經利用回(hui)收塑(su)料廢物生產了超過3000萬雙鞋(xie)。

郭虹說，阿迪(di)達斯的(de)(de)可(ke)持(chi)續(xu)方(fang)案更(geng)多(duo)地是面向市場，讓消(xiao)費(fei)者參與(yu)其中(zhong)。"就像(xiang)我們(men)現在創(chuang)造(zao)出的(de)(de)可(ke)持(chi)續(xu)產品，我們(men)更(geng)多(duo)的(de)(de)是希望消(xiao)費(fei)者能夠(gou)參與(yu)到我們(men)當中(zhong)，去了(le)解可(ke)持(chi)續(xu)行(xing)動的(de)(de)過程，從而幫助他們(men)去改(gai)變，提高他們(men)的(de)(de)環保(bao)意識，在未來的(de)(de)消(xiao)費(fei)決策中(zhong)，他們(men)會有更(geng)多(duo)可(ke)持(chi)續(xu)方(fang)面的(de)(de)考量。"

阿(a)迪達(da)(da)斯與(yu)Parley合(he)作在推出(chu)環保概(gai)念產(chan)品的同(tong)時，發起(qi)了"跑出(chu)蔚藍"(Run for the Oceans) 全球性主(zhu)題活(huo)動(dong)。參與(yu)者(zhe)在跑步(bu)過(guo)程(cheng)中撿拾(shi)垃圾，阿(a)迪達(da)(da)斯會根據參與(yu)者(zhe)的跑步(bu)公(gong)里數清(qing)(qing)理相應(ying)數量(liang)的塑(su)料(liao)(liao)廢(fei)棄物(wu)(wu)。疫情后，阿(a)迪達(da)(da)斯將方案調整為記錄參與(yu)者(zhe)跑步(bu)時長，每(mei)十(shi)分鐘(zhong)兌換一個(ge)塑(su)料(liao)(liao)瓶，并(bing)承諾(nuo)與(yu)Parley共同(tong)清(qing)(qing)理對應(ying)數量(liang)的塑(su)料(liao)(liao)廢(fei)棄物(wu)(wu)。

該活(huo)動已經舉(ju)辦5年，全球(qiu)共計1500萬人參與。其中，中國市場的參與人數與跑(pao)步時長貢獻(xian)超過全球(qiu)總(zong)量的50%。在2022年"跑(pao)出蔚藍"活(huo)動中，中國參與者約430萬名，累計跑(pao)動約3.9億(yi)分(fen)鐘，阿迪(di)達斯如(ru)約清理了相對應的超過3900萬個(ge)塑料瓶。

一(yi)雙鞋生(sheng)命(ming)周(zhou)期的(de)(de)盡(jin)頭往(wang)往(wang)是被直接(jie)丟棄，變成環境負(fu)擔(dan)。阿迪達斯為此(ci)推(tui)(tui)出了一(yi)款名為FUTURECRAFT.LOOP的(de)(de)概念(nian)產品(pin)，致力于開發永遠(yuan)不用丟棄的(de)(de)跑鞋。阿迪達斯內部將這款概念(nian)產品(pin)的(de)(de)推(tui)(tui)出看作是一(yi)場"很超(chao)前的(de)(de)實驗"。

FUTURECRAFT.LOOP全(quan)鞋(xie)身均(jun)采用單一可回收(shou)(shou)材(cai)料制成，并(bing)(bing)(bing)采用無膠水(shui)粘合(he)制造工藝（膠水(shui)是(shi)回收(shou)(shou)環節中的(de)第一大污染物）。當(dang)這(zhe)款(kuan)跑鞋(xie)生命周(zhou)期結束時(shi)，阿(a)(a)迪達斯會(hui)對其(qi)進行(xing)回收(shou)(shou)、分解，并(bing)(bing)(bing)用以重制出(chu)(chu)新的(de)產品。阿(a)(a)迪達斯為(wei)這(zhe)款(kuan)概念跑鞋(xie)在(zai)全(quan)球范圍內找(zhao)了200名體(ti)驗(yan)者(zhe)試用，并(bing)(bing)(bing)在(zai)三個月后回收(shou)(shou)。公司認為(wei)，鞋(xie)在(zai)真實(shi)場景穿著的(de)損耗(hao)與在(zai)實(shi)驗(yan)室試驗(yan)不同。回收(shou)(shou)后，阿(a)(a)迪達斯會(hui)研究其(qi)損耗(hao)，并(bing)(bing)(bing)將跑鞋(xie)打碎，嘗試制作出(chu)(chu)一雙新鞋(xie)返(fan)還給體(ti)驗(yan)者(zhe)。

這次(ci)實驗(yan)之所(suo)以被(bei)(bei)認為"超前"，是因為一次(ci)購鞋(xie)(xie)，終身無限循環再造返還的(de)模式在(zai)商(shang)業層面的(de)不(bu)可(ke)持續(xu)。考慮到商(shang)業可(ke)持續(xu)，阿迪達(da)(da)斯在(zai)2021年發售跑鞋(xie)(xie)ULTRABOOST MADE TO BE REMADE，同(tong)樣采(cai)用(yong)可(ke)回收(shou)(shou)再造材料制成(cheng)。阿迪達(da)(da)斯以優(you)惠券(quan)的(de)形式鼓勵消費(fei)者返還生命周(zhou)期(qi)結束的(de)鞋(xie)(xie)。每雙(shuang)被(bei)(bei)回收(shou)(shou)的(de)跑鞋(xie)(xie)在(zai)清洗后被(bei)(bei)制成(cheng) TPU（熱(re)塑性聚氨酯）顆粒(li)，這些顆粒(li)將被(bei)(bei)用(yong)來生產新鞋(xie)(xie)的(de)不(bu)同(tong)部分(fen)。

這家來自德國的運動(dong)品牌在(zai)(zai)走入中(zhong)國的25年中(zhong)，基于這片廣闊市場(chang)的特點做(zuo)了一系列可持續嘗試。它(ta)們中(zhong)的一些由(you)于在(zai)(zai)中(zhong)國市場(chang)的成功(gong)落地，作(zuo)為(wei)反向創新被推廣至全(quan)球市場(chang)。

郭虹認(ren)為，中(zhong)國(guo)的(de)特別之處在于(yu)電商發(fa)達程度高，物流所需(xu)包(bao)裝在去年(nian)已被換成(cheng)可(ke)回(hui)收材料。對鞋子(zi)的(de)包(bao)裝不(bu)再用塑(su)料膠帶，而是用拉鏈(lian)紙箱(xiang)，運輸箱(xiang)子(zi)也(ye)采用可(ke)回(hui)收材料并重(zhong)復使用。在包(bao)裝環(huan)節，阿迪達斯2021全年(nian)在中(zhong)國(guo)共計減少碳排放470噸(dun)。

"我相信這在全球都是(shi)領先的(de)，因為其(qi)他國家地區物(wu)流(liu)沒有中(zhong)(zhong)國的(de)量(liang)大，一旦中(zhong)(zhong)國做一個小的(de)節能減(jian)排(pai)(pai)舉措，就能實現大量(liang)碳減(jian)排(pai)(pai)。這是(shi)中(zhong)(zhong)國對(dui)其(qi)他地方的(de)良好示(shi)范。"吳(wu)亮說。

對任何一家公(gong)(gong)司和國際(ji)組織(zhi)來(lai)說(shuo)，ESG舉措從來(lai)不是(shi)(shi)獨立行動便可以完成的(de)(de)任務(wu)。對跨國企業(ye)來(lai)說(shuo)，各地(di)市場需(xu)要依據(ju)當地(di)的(de)(de)法律法規與經濟發展情況，將全(quan)球(qiu)層面的(de)(de)想法落地(di)。公(gong)(gong)司的(de)(de)全(quan)球(qiu)市場與整個供應鏈的(de)(de)同步(bu)配(pei)合，對公(gong)(gong)司來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)不亞于(yu)推行ESG措施的(de)(de)挑戰。

對阿迪達斯(si)來說(shuo)也是如此。中國(guo)區實行的(de)(de)ESG措施，在全球市場(chang)的(de)(de)同(tong)步要面臨參(can)差不(bu)同(tong)的(de)(de)現實情(qing)況。"這需要根據(ju)不(bu)同(tong)市場(chang)的(de)(de)實際國(guo)情(qing)而定(ding)，每個國(guo)家地(di)區會有不(bu)同(tong)的(de)(de)規定(ding)和基礎設(she)施發(fa)達程度。"吳亮解釋道。

截至2021年9月30日，已有60%的產品采用(yong)可持續技術(shu)、材(cai)料、設計或生產工(gong)藝制造，阿迪(di)達斯(si)承諾到2025年這一數字將提升至90%。

"這已經是很(hen)高的(de)目標了。阿迪達斯有(you)幾萬種(zhong)(zhong)產(chan)品(pin)，從(cong)產(chan)品(pin)研發、生產(chan)，再到(dao)(dao)最后的(de)銷售，從(cong)供(gong)應鏈整體來(lai)看，是一(yi)個(ge)很(hen)挑戰的(de)目標，每個(ge)環(huan)節都不(bu)能(neng)(neng)忽視。" 吳亮說，"從(cong)產(chan)品(pin)設計角度講，比如一(yi)件(jian)T恤，可實現速干的(de)有(you)N種(zhong)(zhong)材料(liao)、N種(zhong)(zhong)纖維，纖維不(bu)同，織法(fa)也就不(bu)同，要保證達到(dao)(dao)產(chan)品(pin)性能(neng)(neng)標準，還要考慮應用(yong)纖維是不(bu)是可持續(xu)材料(liao)制作的(de)，同時還要考慮到(dao)(dao)哪種(zhong)(zhong)顏(yan)色能(neng)(neng)在哪個(ge)國家(jia)更受(shou)歡迎。"

"從生(sheng)產(chan)地(di)(di)角度(du)講(jiang)，這件衣服(fu)可能是(shi)越南生(sheng)產(chan)的(de)，也可能是(shi)中國、柬埔寨，或者印度(du)尼西亞生(sheng)產(chan)的(de)，而纖(xian)維(wei)材(cai)料則可能是(shi)中美洲或是(shi)墨西哥生(sheng)產(chan)的(de)，各種纖(xian)維(wei)不是(shi)每個市(shi)場都可得的(de)，如果(guo)不可得，就需要(yao)(yao)跨國運(yun)輸(shu)，那(nei)么(me)在運(yun)輸(shu)過(guo)程中，我(wo)們要(yao)(yao)考(kao)慮費(fei)用與由此(ci)產(chan)生(sheng)的(de)碳排放，盡量采用本地(di)(di)化原材(cai)料。"

"所(suo)以(yi)每種產品(pin)(pin)從(cong)設計環(huan)節，到消費者拿到手里(li)，都(dou)有一(yi)(yi)定(ding)周(zhou)期(qi)性。在替(ti)換或者尋找(zhao)可持續方案(an)過程(cheng)中(zhong)，多一(yi)(yi)層因素需要(yao)考慮，又會進一(yi)(yi)步(bu)加(jia)大產品(pin)(pin)周(zhou)期(qi)的難度。這不是一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕(xi)能夠完(wan)成(cheng)的，需要(yao)逐步(bu)的過程(cheng)。"她(ta)說。

龐(pang)大的(de)供應(ying)鏈體系為阿(a)迪達(da)斯的(de)全球生產(chan)經營提供了基(ji)礎，但在(zai)進行減碳行動時成(cheng)為了一項挑戰。阿(a)迪達(da)斯在(zai)經營過程中，90%的(de)碳排放(fang)發生在(zai)產(chan)品制(zhi)造階(jie)段，從(cong)原(yuan)材(cai)料、制(zhi)紗、染色，再到(dao)最(zui)終成(cheng)品，工序眾多，要達(da)到(dao)目(mu)標就需要與一眾供應(ying)商配合。

阿迪(di)達斯位(wei)于蘇(su)州與天津(jin)的國內三(san)大物流(liu)中(zhong)心，均(jun)將環境和碳(tan)排放管理延(yan)伸至包(bao)裝、運輸、基建三(san)大供應鏈環節(jie)，2021全(quan)年(nian)共計減(jian)少碳(tan)排放20755噸(dun)。于2019年(nian)啟用的蘇(su)州二(er)號物流(liu)中(zhong)心是阿迪(di)達斯在全(quan)球范圍內自(zi)動(dong)化水(shui)平最高(gao)的物流(liu)中(zhong)心之(zhi)一(yi)。

除此之外，阿迪達斯(si)通過打造(zao)采用純電(dian)動車的(de)運(yun)輸體系，優(you)化物(wu)流網絡以縮(suo)短運(yun)輸距離(li)，并將(jiang)運(yun)輸工具(ju)的(de)新能源應(ying)用納入選擇供應(ying)商(shang)的(de)標準中(zhong)，2021全(quan)年共計減少碳排(pai)放4700噸。中(zhong)國相(xiang)關(guan)技(ji)術的(de)迭代速度與對新能源的(de)支持，讓(rang)阿迪達斯(si)在(zai)中(zhong)國市場的(de)ESG舉措享受(shou)了高速發展(zhan)的(de)優(you)勢。

在(zai)采訪的(de)最后，郭虹透露，有一(yi)個以"循環Recycle"為方向的(de)項(xiang)目(mu)(mu)正在(zai)推進(jin)中(zhong)。由于該項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)前還未正式宣布，公司表(biao)示現階段不便說明具(ju)體細(xi)節。但她對這一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)思路與愿景進(jin)行(xing)了大致描述。

"Recycling（循(xun)環再(zai)(zai)利用）其實也(ye)是一個很細分的(de)行業(ye)，有upcycling（升級再(zai)(zai)造(zao)）和downcycling（降(jiang)級回收(shou)再(zai)(zai)利用）。我(wo)們現在(zai)會(hui)考慮(lv)，回收(shou)的(de)材(cai)料(liao)除(chu)了再(zai)(zai)造(zao)運動鞋服以外，能不能應(ying)用到(dao)其他領域。"郭虹說。

以(yi)跑(pao)(pao)(pao)鞋(xie)為例，生產跑(pao)(pao)(pao)鞋(xie)所需材料的碳足跡已(yi)經產生，阿(a)迪達(da)斯正(zheng)在探索(suo)將(jiang)廢(fei)棄(qi)跑(pao)(pao)(pao)鞋(xie)的材料進行回收(shou)，將(jiang)它應用到更廣(guang)泛(fan)的領(ling)域，而不局限于循環再造出一雙鞋(xie)。

"我覺(jue)得(de)這很有意義。這是一個五年(nian)期的長(chang)期項目(mu)(mu)，它不局限于(yu)阿迪(di)達斯(si)公司內部本身，而(er)是與(yu)合作伙伴一起探(tan)索(suo)更多創新技術。" 郭(guo)虹說。她透露(lu)，如(ru)果(guo)順(shun)利(li)的話，該項目(mu)(mu)的首個成果(guo)將會于(yu)今(jin)年(nian)年(nian)底落(luo)地。

吳亮在采訪中，將阿迪(di)達(da)斯比喻成一(yi)名運動員(yuan)。"一(yi)個運動員(yuan)一(yi)直在訓練，肯定(ding)是希望(wang)拿(na)到金(jin)牌。當然(ran)，這是所有運動員(yuan)的(de)夢想。但不管是否能拿(na)到金(jin)牌，都(dou)會(hui)有不斷自我突破的(de)過程，挑戰(zhan)極限，達(da)到更高(gao)的(de)標準。阿迪(di)達(da)斯在探索‘三(san)環'體(ti)系時，就是如此。"

中(zhong)國市(shi)(shi)場(chang)對阿迪(di)達斯來(lai)(lai)說，無疑是重(zhong)要且充(chong)滿(man)挑戰的一個賽場(chang)。數十(shi)年前，品(pin)牌可(ke)以通過用產(chan)品(pin)為客戶(hu)帶來(lai)(lai)更多(duo)勝利的可(ke)能(neng)來(lai)(lai)收獲市(shi)(shi)場(chang)青睞，而如今品(pin)牌更需要的是責任的履(lv)行，并接受市(shi)(shi)場(chang)更多(duo)維度的審視目光(guang)。阿迪(di)達斯需要通過更多(duo)實際成果，讓消費者在充(chong)滿(man)不確(que)定性的市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)選擇(ze)它們。

文章來源：財富中文網
作者：徐曉彤
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